Presentación. Soluciones de gestión en primera línea. Asesoría Gestión Logística. José Manuel Aragonés Teléfono:

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1 Presentación Soluciones de gestión en primera línea. Asesoría Gestión Logística José Manuel Aragonés Teléfono: Web: 1

2 ÍNDICE 1. Stock Óptimo pág El equipo...pág La Gestión de Stocks y Almacén.. pág Servicios propuestos.pág. 8 2

3 1. STOCK ÓPTIMO 1.1. INTRODUCCIÓN El sector de la distribución, tanto mayorista como minorista, se caracteriza actualmente por su alta competitividad y concentración. La aparición de nuevos canales comerciales, nuevos operadores, hábitos de consumo y la aparición incesante de nuevas tecnologías están cambiando la forma de competir en el mercado. A esto tenemos que añadir la profunda crisis en la que estamos inmersos, que tiene dos claras manifestaciones: -Un fuerte descenso de la demanda. -Y una escasez de fuentes de financiación. En este escenario, se hacen necesarias nuevas fórmulas de colaboración entre fabricantes, distribuidores y el consumidor final. La complejidad y diversificación de la gama de productos ofertados, los nuevos perfiles de compradores, la elección de marcas, criterios de calidad y fijación precios, hacen que la gestión diaria de los negocios tenga un sinfín de frentes que atender, en un contexto de cambios constantes, que requieren un reajuste de las prácticas comerciales y de gestión. 3

4 1.2. VISIÓN y MISIÓN La finalidad de toda empresa es siempre la misma: la obtención del beneficio a través de un buen servicio al cliente, y el stock no deja de ser un medio para el logro del objetivo primordial de la compañía. El mundo empresarial ofrece ejemplos de todo tipo: compañías eficientes que con un nivel reducido de stock obtienen una rentabilidad adecuada y en el otro extremo compañías que a pesar de tener enormes cantidades de producto en stock no logran ofertar un servicio ajustado a sus clientes. Stock Óptimo participa, dentro del ámbito logístico, en la consolidación y desarrollo del tejido empresarial de distintos sectores y con una clara orientación hacia la satisfacción del cliente. Colaborando desde el conocimiento y la experiencia para aportar Ventajas Competitivas a las Pymes, apoyándonos en nuevas herramientas de gestión. Es nuestra misión contribuir a la optimización de la Gestión Logística: almacenes, inventarios, transporte y compras, aportando valor a sus negocios y satisfacción a sus clientes. Prestar servicios de externalización (outsourcing) a las empresas en sus actividades logísticas como forma de reducir sus costes y transformarlos en variables. 4

5 2. EQUIPO. JOSE MANUEL ARAGONÉS PARDO, de 49 años, aporta su experiencia en funciones en el área de Logística en varias empresas, de distintos sectores. EXPERIENCIA PROFESIONAL Keraben Grupo, S.A. Fabricante de material cerámico para la construcción. * Departamento de Logística. Responsable Centro de Logístico de Chiclana. Funciones: Dirección de un equipo formado por 11 operarios entre personal de almacén, administración y repartidores. Contratación, formación, acompañamiento y seguimiento; Interlocutor de la Central de Compras, la Dirección Logística y Directores de Tiendas. Uncore, S.L. (Búfalo). Venta al por menor de mobiliario de hogar (Málaga) * Departamento de Tiendas y Almacén. Funciones: Comunicación con tiendas y departamentos para implementar las estrategias; Definición de circuitos de aprovisionamiento; Definición de las políticas de Merchandising; Definición de módulos de Formación; Colaboración en la definición de las Acciones Comerciales y Publicitarias. Diseño y configuración del almacén, Política de stocks, repartos y tratamiento de incidencias. FORMACIÓN ACADÉMICA Experto Lean Management. Estudios de especialización en Dirección de Operaciones y Logística. Diplomado en Ciencias Empresariales. Universidad de Cádiz. 5

6 3. LA GESTIÓN DE INVENTARIOS Y ALMACENES. En el momento actual y como consecuencia de la saturación de los mercados y la crisis económica, lo cual nos lleva a una mayor competitividad, la Gestión Logística de las empresas está cambiando y se está posicionando como un área crítica fundamental. Y podemos decir que se encuentran en un período de plena mutación. La Gestión Logística Integral tiene como objetivo optimizar los flujos de materiales y productos terminados de una empresa, desde los proveedores hasta su puesta en uso por parte de los consumidores finales. De manera que estos productos lleguen al cliente en su momento y con el menor coste posible. Los ejes centrales sobre los que se desarrolla esta gestión son: 1ª Reducción y optimización de los costes logísticos: Existencias, Almacenaje, Manipulación, Transporte y Administración. 2ª Orientación profunda en cuanto a Flexibilidad y Escucha de los Clientes. Por ello, los principales objetivos que persigue son: -Reducir y concentrar existencias. -Acortar plazos de entrega de los pedidos a clientes. -Racionalizar el número de localizaciones de centros, almacenaje y distribución. -Evaluar y racionalizar las fuentes de aprovisionamiento. Compras. -Optimizar la gestión del Transporte. -Empleo de tecnologías de la información en almacenaje y distribución. -Subcontratar determinadas funciones logísticas. -Orientación de la estrategia general de la empresa al Servicio al Cliente. 6

7 Dos efectos generales se derivan de estas líneas de actuación: 1º Un efecto Financiero, al optimizar y movilizar recursos. Reducción de costes y aumentar la Rentabilidad. 2º Un efecto sobre la Calidad del Servicio al Cliente. Incrementar la fidelización de los clientes. Es decir, alcanzar Ventajas Competitivas, por lo que la Gestión Logística se convierte en una actividad crucial y estratégica de las empresas. Stock Óptimo quiere contribuir con su experiencia y conocimiento al desarrollo de esta área. Enfocados en la Pymes de nuestro entorno con planteamientos simples pero eficaces, que nos permitan involucrarnos plenamente en el quehacer diario de los negocios y perseguir la mejora continua de los procesos. La gestión más eficaz se reduce a poner en marcha ideas sencillas y asegurarse de que se cumplan. Y para ello ofrecemos nuestra total implicación y adaptación para cada uno de los servicios y proyectos asumidos: SOLUCIONES EN PRIMERA LÍNEA 7

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