Desayuno de Trabajo Diseño dealmacenes para la Gran Distribución en unentornode Incertidumbre

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1 Desayuno de Trabajo Diseño dealmacenes para la Gran Distribución en unentornode Incertidumbre Económica y Variabilidad dela Demanda y el Suministro Cuál es el modelo óptimo para mi negocio? Hotel NH Rallye. Barcelona, 8 de julio de 2009 Hotel AC Cuzco. Madrid, 9 de julio de 2009 Empresas invitadas Tema: El CEL,, Manhattan Associates y organizan un Desayuno de Trabajo bajo el título Diseño de almacenes para la gran distribución en un entorno de incertidumbre económica y variabilidad de la demanda y el suministro Cuál es el modelo óptimo para mi negocio? El sector de la gran distribución busca incesantemente nuevas soluciones logísticas que permitan acelerar los flujos de mercancía y aumentar la productividad de las operaciones sin perder la flexibilidad necesaria para adaptarse rápidamente a los cambios del negocio. Los nuevos centros de distribución son cada vez más grandes y complejos como consecuencia de las políticas de centralización y racionalización de inventario, incremento de actividades de valor añadido en el CD y continuos cambios en los requerimientos de los clientes. uno de los proveedores integrales de servicios logísticos más innovadores de la Península Ibérica, Manhattan Associates, líder mundial de sistema de gestión de almacenes y Miebach Consulting, una de las compañías de consultoría e ingeniería logística más importantes a nivel internacional, debatirán los aspectos claves a tener en cuenta para diseñar centros de distribución avanzados en un entorno gobernado por la variabilidad macroeconómica y las restricciones de capital producto dela crisis. Durante el desayuno se dará respuesta a las siguientes preguntas: 1) Cuáles son las mejores prácticas, tecnologías y nuevas tendencias para el diseño de centros de distribución avanzados? 2) Cuáles son los principales aspectos a tener en cuenta al diseñar o rediseñar un centro de distribución en un entorno de alta variabilidad de la demanda y suministros en medio de una crisis económica?

2 3) Cuáles son las mejores prácticas, tecnologías y nuevas tendencias para el diseño de centros de distribución avanzados? 4) Cuáles son los principales aspectos a tener en cuenta al diseñar o rediseñar un centro de distribución en un entorno de alta variabilidad de la demanda y suministros en medio de una crisis económica? 5) Cuál es la importancia de un Sistema de Gestión de Almacenes (SGA) en un centro de distribución automatizado y manual? 6) Cómo debe enfocarse a la Dirección General un Business Case para justificar la inversión en el diseño/rediseño de un centro de distribución? 7) Cuáles son los factores claves para una implantación exitosa? En el desayuno se introducirán mejores prácticas y tecnologías para optimizar las operaciones de la gran distribución con rápido retorno de la inversión: Mejores prácticas de flujo tenso y picking de alto volumen Actividades de valor añadido en el centro de distribución Gestión de personal en almacenes y programas de incentivos Optimización de ubicaciones de picking Gestión dirigida por voz como alternativa a la radio frecuencia Nuevas tecnologías de automatización aplicando conceptos de robótica Dirigido a: Directores, Técnicos y Responsables de retailers, grandes fabricantes, mayoristas y distribuidores multicanal: Operaciones Logística Supply Chain Sistemas Dado que el aforo es limitado, rogamos confirmen asistencia a las oficinas del CEL en Madrid o Barcelona.

3 Programa Sesión de Barcelona, 8 dejulio 9:50-10:05 Recepción, entrega de material y café de bienvenida 10:05-10:45 Presentación de los participantes Centro Español de Logistica José Estrada. Director General Jose Luis Rodríguez. Director de Tecnología. Antonio Rodriguez. Socio Director. 10:45-11:30 Tendencias y mejores prácticas para el diseño de centros de distribución de la gran distribución Antonio Rodriguez. Socio Director 11:30-11:45 Pausa para café 11:45-12:15 Importancia del Sistema de Gestión de Almacenes en la optimización de operaciones de lagran distribución Bruce Rae. Gerente Soluciones de Manhattan Associates 12:15-12:45 Caso de Éxito Gran retailer cliente de Manhttan 12:45-13:00 Ruegos y Preguntas Fecha y Lugar: Barcelona: Miércoles 8 de Julio de 2009 NH Rallye Travessera de les Corts, Barcelona Tel:

4 Programa Sesión de Madrid, 9 de julio 9:30-9:45 Recepción, entrega de material y café de bienvenida 9:45-10:30 Presentación de los participantes Centro Español de Logistica José Estrada. Director General. Jose Luis Rodríguez. Director de Tecnología. Jorge Motjé. Socio Director. 10:30-11:15 Tendencias y mejores prácticas para el diseño de centros de distribución de la gran distribución Jorge Motjé. Socio Director. 11:15-11:45 Pausa para café 11:45-12:00 Importancia del Sistema de Gestión de Almacenes en la optimización de operaciones de lagran distribución Bruce Rae Gerente Soluciones de Manhattan Associates 12:00-12:30 Caso de Éxito Gran retailer cliente de Manhattan 12:30-12:45 Ruegos y Preguntas Fecha y Lugar: Madrid, Jueves 9 de Julio de 2009 AC Cuzco Pº de la Castellana, Madrid Tlf.:

5 Acerca delos participantes es una empresa referente en el mercado logístico ibérico, especializada en aportar soluciones de valor añadido en toda la cadena de suministros de sus clientes y que abarcan operaciones, ingeniería y soluciones tecnológicas. tiene una alianza estratégica con Manhattan Associates para ofrecer soluciones logísticas avanzadas en el mercado Español Manhattan Associates es el proveedor líder mundial en sistema de gestión almacenes con una facturación anual de $380 millones de dólaresy más de 2000 empleados. es una consultora internacional que ofrece servicios de Consultoría e Ingeniería en el campo de la logística y la cadena de suministros. El catálogo de servicios de incluye proyectos relacionados con el diseño e implantación de cadenas de suministro, ingeniería de flujos y manipulación de materiales, IT y recursos humanos & Organizaciones Es una asociación sin ánimo de lucro, de ámbito nacional, formada por más de 600 empresas pertenecientes al ámbito industrial, operadores logísticos, distribuidores y empresas de servicios. Su objetivo es impulsar el desarrollo de la función logística en España, a través de tres ejes de actuación: innovación y desarrollo de proyectos sectoriales; comunicación al sector de técnicas y herramientas para la gestión de la cadena de suministro; y formacióncertificada para profesionales en ámbito logístico.