Gestión eficaz de la I+D: Sistemas de gestión de la innovacion UNE Chile INNOVATION CAN BE ANYWHERE

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1 Gestión eficaz de la I+D: Sistemas de gestión de la innovacion UNE INNOVATION CAN BE ANYWHERE

2 Sistemas de Gestión de la Innovación Conceptos básicos La Gestión de la Innovación organiza los recursos disponibles en la empresa, dirigiéndolos hacia el objetivo de generar conocimiento, nuevos productos/servicios, y/o mejora de los existentes, incluyendo, también, las fases de fabricación y comercialización. Funciones básicas: INVENTARIAR EVALUAR ENRIQUECER VIGILAR PROTEGER OPTIMIZAR

3 UNE Mapa de la Norma Mapa de procesos I+D+i Seguimiento y medición/ mejora continua Política de I+D+i Objetivos de la I+D+i Transferencia de tecnología Vigilancia tecnológica Previsión tecnológica Creatividad Análisis interno y externo Análisis y selección de ideas PROYECTOS FINANCIACIÓN Gestión de la cartera de proyectos Protección y explotación de los resultados

4 Oportunidades del Sistema UNE Ventajas del Sistema UNE Permitirá sistematizar y homogeneizar los criterios en I+D+i en la organización: analizará la situación tecnológica de la empresa, identificará y valorará las amenazas y oportunida desde la evolución tecnológica, definirá losobjetivos básicos de lasactividades de I+D+i, y gestionará adecuadamente la cartera de proyectos I+D+i. Proporcionará directrices para gestionar eficientemente la I+D+i en la empresa. Es un sistema de gestión de la I+D+i testado y aceptado. Es perfectamente adaptable a cualquier tamaño y sector de la empresa. Es flexible y compatible con otras normas ya implantadas en la organización: ISO,etc. Está considerado como el mayor sello de calidad aplicado a la I+D+i Esta basado en las metodologías más avanzadas de gestión de la innovación: cadena de enlaces del Modelo de Kline.

5 Metodología del servicio: Toma de datos y planificación de trabajos. Documentación, implantación y formación. Auditoria interna y apoyo proceso certificación. Seguimiento.

6 Toma de datos y planificación de trabajos Primera fase En esta fase inicial, se llevarán a cabo una serie de reuniones cuya finalidad será: Identificar la situación actual de la empresa, la sistemática de trabajo, y realizar un diagnóstico inicial sobre los requisitos de la norma de referencia. Recopilar información, documentación, registros, software, conocimiento y funciones, requisitos específicos de la empresa, además de definir el alcance final del proyecto. Consensuar la sistemática de desarrollo, seguimiento y supervisión del proyecto. Definir y consensuar la planificación del trabajo teniendo en cuenta: el alcance final del proyecto, los acuerdos generados con la dirección en la toma de datos, las necesidades del propio proyecto y norma de referencia, así como de las partes participantes.

7 Documentación, implantación y formación En esta etapa, se pretende mantener una serie de reuniones en las que se tratarán todos los aspectos necesarios para la adecuada implantación de la norma: Elaborar junto con las personas asignadas por parte de la empresa de la documentación necesaria para el cumplimiento acorde a los requisitos de la norma de referencia, asignando funciones y responsables, así como definir las acciones necesarias para la implantación de la sistemática definida. En este caso se parte de la adecuación de la documentación de aquellos Sistemas de Gestión ya implantados en la empresa y la documentación específica de la norma de referencia UNE : 2006, entre ellos: Herramientas de innovación: Gestión y desarrollo de ideas. Gestión de la cartera de proyectos. Manual de I+D+i.

8 Documentación, implantación y formación Segunda fase (bis) La definición concreta de cada proceso a nivel técnico y su adaptación a los diferentes centros de trabajo, en su caso, corresponderá al personal de la empresa una vez definida la documentación base, si bien desde IASAF se asesorará en todo momento sobre el cumplimiento de los requisitos de la norma de referencia. Durante las reuniones, y una vez definido el procedimiento, se informará/formará sobre la documentación, implantación y formación a las personas implicadas en cada proceso para la implantación de la sistemática definida, teniendo en consideración todas aquellas aportaciones realizadas durante la implantación del mismo.

9 Auditoría interna y apoyo a la certificación Tercera fase Auditoría Los consultores de IASAF planificarán la auditoría e informarán a los responsables implicados. Durante la misma se comprobará el nivel de funcionamiento del Sistema de Gestión de Calidad, evaluando su grado de implantación, entregándose un informe final de auditoría en el que se reflejen los incumplimientos encontrados, las recomendaciones y conclusiones extraídas. Durante las reuniones, y una vez definido el procedimiento, y se informará/formará a las Documentación, implantación y formación personas implicadas en cada proceso para la implantación de la sistemática definida, se tendrán en cuenta todas aquellas aportaciones realizadas durante la implantación del mismo. El equipo de IASAF es responsable de la revisión de la documentación hasta que la Auditoría interna se haya superado por parte de la entidad de certificación, así como se hayan solventado las posibles noconformidades que en este ámbito se hayan podido detectar.

10 Experiencia en gestión de la innovación Expertos en gestión de la Innovación Mas de 70 entidades certificadas desde el año 2010 en estos procesos por IASAF. Experiencia contrastada y seminarios y talleres impartidos en diversos foros de la innovación: JCCM, Cámaras de Comercio, Asociaciones empresariales..etc. Consultores colaboradores de la Cámara de Comercio de Madrid en consultoría de propuestas internacionales I+D y gestión de la innovación.

11 Ayudas en para este servicio Subsidio a la gestión de la Innovación paraempresas chilenas Apoyos a la gestión de la innovación en empresas Objeto: apoyar el desarrollo de capacidades de gestión de innovación, que promuevan una cultura que facilite y fomente el proceso de generación de ideas y conocimiento, y su transformación en proyectos que agreguen valor en la empresa. Destinatario: orientado a empresas y personas naturales, nacionales Gastos subsidiables: asesoría para la sistematización del proceso de innovación en la empresa, ofrecidos por la entidad experta. Monto: Hasta un 75% de financiamiento de costes de consultoría.

12 INNOVATION CAN BE ANYWHERE IASAF C/ Alsacia 57, Oficina 5 Las Condes, Santiago de Tel. (02) IASAF Central C/ Flandes 2, Las Rozas de Madrid Tel CONFIDENCIALIDAD Y RESTRICCIONES DE USO Toda la información contenida en este documento, sea de naturaleza comercial, financiera o de cualquier otro tipo, es propiedad de IASAF y es considerada como Información estrictamente confidencial, por el que no se revelará a terceras partes quedando prohibida su reproducción, total o parcial, por cualquier medio sin el previo consentimiento expreso de IASAF. Esta información se utilizará exclusivamente para evaluar la propuesta de colaboración en él recogida quedando prohibido cualquier otro uso de la misma sin autorización expresa de IASAF.

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