Presentación Corporativa Enero growth, profit, value

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Eugenia Revuelta Toro
hace 5 años
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1 Presentación Corporativa Enero 2019 growth, profit, value

internas o de consolidar operaciones de M&A Mejora de los resultados

2 NUESTRA MISIÓN El desarrollo y consolidación de las medianas empresas Crecimiento de la empresa, a través del desarrollo de las capacidades internas o de consolidar operaciones de M&A Mejora de los resultados financieros, incremento de la rentabilidad y el valor de la compañía Copyright Twice Consulting

QUÉ HACEMOS Nos enfocamos en los cuatro componentes esenciales de la empresa ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN PROCESOS TECNOLOGÍA Identificación y estudio de las acciones mediante las cuales la organización

3 QUÉ HACEMOS Nos enfocamos en los cuatro componentes esenciales de la empresa ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN PROCESOS TECNOLOGÍA Identificación y estudio de las acciones mediante las cuales la organización trata de consolidarse en su entorno y garantizar la creación de valor a largo plazo Estructura y competencias que las personas de la organización requieren para, en perfecto alineamiento con la estrategia, asegurar la consecución de las metas y objetivos establecidos El día a día del negocio, que debe estar fundamentado en criterios de máxima eficacia y eficiencia, en total coherencia con la estrategia de la empresa para maximizar los resultados La tecnología como un elemento clave del éxito de las empresas, en especial de su competitividad y de su capacidad para adaptarse con rapidez a las condiciones que impone el entorno Copyright Twice Consulting

QUÉ HACEMOS Servicios específicos en operaciones de desarrollo a través de operaciones de M&A FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE VALOR (BUILD-2-SELL) IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE

4 QUÉ HACEMOS Servicios específicos en operaciones de desarrollo a través de operaciones de M&A FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE VALOR (BUILD-2-SELL) IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE EMPRESAS OBJETIVO VALORACIÓN INTEGRAL DE EMPRESAS Y ELABORACIÓN DEL BUSINESS PLAN DUE DILIGENCE ESTRATÉGICA Y OPERACIONAL ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE SINERGIAS Y POTENCIAL DE CRECIMIENTO SOPORTE EN LA TRANSACCIÓN PLANIFICACIÓN, SOPORTE Y GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN (M&I) EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE LA CARTERA (PRODUCTOS, SERVICIOS Y CLIENTES) REDISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO MODELO OPERATIVO GESTIÓN DE SINERGIAS, RIESGOS, EXPECTATIVAS Y COSTES DE INTEGRACIÓN SEGUIMIENTO DEL BUSINESS PLAN, OBJETIVOS Y RESULTADOS Antes Después Copyright Twice Consulting

QUÉ HACEMOS Principales servicios de consultoría en operaciones de desarrollo interno y optimización ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN PROCESOS TECNOLOGÍA Análisis y diagnóstico estratégico Elaboración y

de internacionalización Alianzas Soporte y asesoramiento general a la Dirección Transformación digital Análisis y diagnóstico de la organización Diseño y adecuación a los principios estratégicos y

Planes de desarrollo Transformación cultural Análisis y diagnóstico de procesos Análisis financieros Diseño e implantación de modelos de costes Diseño y optimización de los procesos estratégicos y

Análisis y diagnóstico del modelo de sistemas Elaboración de Planes de Sistemas y soporte en su implantación Evaluación y selección de aplicaciones y tecnologías para cualquiera de las áreas de

5 QUÉ HACEMOS Principales servicios de consultoría en operaciones de desarrollo interno y optimización ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN PROCESOS TECNOLOGÍA Análisis y diagnóstico estratégico Elaboración y seguimiento de planes estratégicos y de negocio Diseño e implementación de estrategias de valor (Build-2-Sell) Alineamiento de objetivos funcionales y estrategias Desarrollo de negocio, procesos de internacionalización Alianzas Soporte y asesoramiento general a la Dirección Transformación digital Análisis y diagnóstico de la organización Diseño y adecuación a los principios estratégicos y metas Alineamiento de la organización con la estrategia Diseño y desarrollo de los procesos vinculados a la gestión del talento Gestión del cambio Elaboración de mapas de talento Productividad Planes de desarrollo Transformación cultural Análisis y diagnóstico de procesos Análisis financieros Diseño e implantación de modelos de costes Diseño y optimización de los procesos estratégicos y operativos Digitalización de procesos Aplicación y adaptación de mejores prácticas Externalización de funciones y servicios Asesoramiento y acompañamiento en procesos de internacionalización Análisis y diagnóstico del modelo de sistemas Elaboración de Planes de Sistemas y soporte en su implantación Evaluación y selección de aplicaciones y tecnologías para cualquiera de las áreas de gestión de la empresa Planificación y dirección de proyectos de implantación y actualización de aplicaciones y tecnologías Consultoría SAP especializada Dirección de proyectos Copyright Twice Consulting

SECTORES Y ÁREAS DE EXPERIENCIA Por actividad principal de la empresa TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES Consultoría tecnológica, Prestación de servicios

de gestión empresarial, Telecomunicaciones e I+D INDUSTRIA Fabricación de productos industriales metálicos, productos alimenticios, sistemas de iluminación, textil y

distribución, logística, telecomunicaciones, comercio, transporte, educación, despachos profesionales (jurídicos, auditoría, etc.

6 SECTORES Y ÁREAS DE EXPERIENCIA Por actividad principal de la empresa TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES Consultoría tecnológica, Prestación de servicios informáticos, Desarrollo de proyectos, Distribución o comercialización de hardware y software, Desarrollo y venta de soluciones de valor añadido, Fabricación de software de gestión empresarial, Telecomunicaciones e I+D INDUSTRIA Fabricación de productos industriales metálicos, productos alimenticios, sistemas de iluminación, textil y moda, productos farmacéuticos, productos informáticos, componentes electrónicos, material eléctrico, mobiliario, empresas de artes gráficas SERVICIOS Empresas de distribución, logística, telecomunicaciones, comercio, transporte, educación, despachos profesionales (jurídicos, auditoría, etc.), actividades audiovisuales, información y comunicación, servicios externalizados (BPO), servicios compartidos, servicios financieros, seguros, sanidad, servicios de mantenimiento, recursos humanos Copyright Twice Consulting

NUESTROS PRINCIPIOS EXIGENCIA COMPROMISO AGILIDAD INTEGRIDAD Queremos un trabajo bien hecho, sin fisuras, concreto en

trabajo es muy difícil ponerle un plazo concreto y de que en ocasiones será necesario dar marcha atrás para

que las compañías necesitan abordar sus problemas con extremada diligencia y requieren respuestas inmediatas muy

sido mantener una relación estrecha y de confianza con nuestros clientes con un comportamiento profesional, ético y de

7 NUESTROS PRINCIPIOS EXIGENCIA COMPROMISO AGILIDAD INTEGRIDAD Queremos un trabajo bien hecho, sin fisuras, concreto en su contenido, valioso en sus propuestas y soluciones, y elegante en lo formal Somos conscientes de que a nuestro trabajo es muy difícil ponerle un plazo concreto y de que en ocasiones será necesario dar marcha atrás para reenfocarlo desde nuevas hipótesis, es parte de nuestra apuesta por satisfacer plenamente a nuestros clientes Sabemos que las compañías necesitan abordar sus problemas con extremada diligencia y requieren respuestas inmediatas muy alejadas de procesos burocráticos que retardan el diagnóstico y su resolución Desde el primer día, nuestra meta ha sido mantener una relación estrecha y de confianza con nuestros clientes con un comportamiento profesional, ético y de absoluta transparencia, respetando la confidencialidad en todas las actividades desarrolladas en su organización Copyright Twice Consulting

8 MODALIDADES DE LA COLABORACIÓN Proyecto de consultoría Es el servicio tradicional de consultoría, en el que un equipo de consultores, especialistas en diversas materias, es asignado para desarrollar de principio a fin un proyecto con objetivos y alcance determinados, y cuyo coste se establecerá en función de su complejidad, el perfil de los consultores y la duración Servicio externalizado Servicio por el cual una empresa externa se responsabiliza de la ejecución de ciertos procesos o actividades del negocio que el cliente, como parte de una estrategia orientada a eliminar costes fijos, no considera críticos Gestión interina A veces, las circunstancias obligan a ceder temporalmente la gestión de un área o de un importante proceso de negocio a especialistas externos de contrastada experiencia (Interim Managers), con el fin de que acometan cambios, introduzcan métodos y buenas prácticas, establezcan prioridades o formulen estrategias y, en definitiva, dirijan al equipo hacia el logro de ciertos objetivos durante un periodo de tiempo superior a los seis meses Copyright Twice Consulting

9 TWICE CONSULTING, S. L. Raimundo Fernández Villaverde, 61 5ª planta; Madrid (España) Tel TWICE CONSULTING PERÚ SAC Avenida Dos de Mayo 516 Of. 201; Miraflores - Lima (Perú) Tel info-peru@twiceconsulting.com Copyright Twice Consulting

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