ESTUDIO CUANTITATIVO DE COMPETITIVIDAD DE PYMES
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- Ricardo Sevilla Castillo
- hace 7 años
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1 ESTUDIO CUANTITATIVO DE COMPETITIVIDAD DE PYMES DE LA ZONA METROPOLITANA DE SALTILLO RESTAURANTE TINTORERÍA PELUQUERÍA ROPA Y ACCESORIOS oferta 25% MENÚ DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO ECONÓMICO
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5 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo 5
6 6 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo
7 CLASIFICACIÓN POR GIRO ESPECIFICO Comercio de Refacciones automotrices e Industriales No. de empresas % % Mantenimiento y reparación automotriz % Ferreterías, pisos, plomería, Tlapalería % Comercio de material industrial % Comercio y/o fabricación de Equipo y maquinaria industrial Autopartes / accesorios y servicio automotriz Comercialización de productos industriales % % % Comercialización de Material eléctrico % Comercialización de acero / metales 8 3.2% Mantenimiento y reparación industrial 8 3.2% Aluminio y Vidrio Venta/Diseño 7 2.8% Comercio y/o reparación de Llantas 7 2.8% Equipo y calzado de seguridad industrial 7 2.8% Comercialización de pintura 6 2.4% Comercio de gas / Gases industriales 6 2.4% CLASIFICACIÓN POR GIRO ESPECIFICO No. de empresas Comercio de plásticos/ Hule /Mangueras 6 2.4% Soldadura y herrajes 6 2.4% Materiales para la construcción / obra 5 2.0% Comercio y/o servicios tecnológico y de computo % 4 1.6% Aceites y lubricantes 3 1.2% Productos químicos para higiene y sanitización 3 1.2% Servicios Industriales 3 1.2% Fabricación de muebles 2 0.8% Traslados y logística 2 0.8% Agropecuario y diseños de interiores 1 0.4% Comercializadora de electrodomésticos 1 0.4% Reciclado industrial 1 0.4% Remolques y estantería 1 0.4% Total general % Comercio de gas / Gases industriales 6 2.4% Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo 7
8 8 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo
9 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo 9
10 10 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo
11 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo 11
12 12 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo
13 No cuento con procedimientos No cuento con certificaciones No está siendo rentable Problemas al seleccionar el personal Falta de mano de obra capacitada Altos costos de transporte Falta de capacitación en el personal Altos costos de materias primas Falta de financiamientos Mercado contraído / Ventas bajas Falta de proveedores de calidad Exceso de competencia Inseguridad en la región Macrim Mangueras de Saltillo Mhis Monterrey Eléctrico Industrial Oferta Acero Pinturas Dupont Praxair Promotora Industrial Gym Refacciones Industriales Mademay Representaciones Industriales Monarca Ripipsa Rodrigo Galicia RyR Saltillo Procontrol Saltillo Químicos Soldaduras y Equipos Soldoxsa Taller Eléctrico Riga Jr. Taller Saucedo Taller Mecánico Ramírez Tapizados Cárdenas Vidriera Torres Zajum 3R Mecánica Especializada Accesorios y Maquinaria Gamo Aceros Puga Aluminio y Formas del Norte Ash Assinsa Balatas y Embragues Bromo Productos Químicos Cadenas Acumuladores Canceles Vidrios y Ferreteras S.A. de C.V. Casa Vector Palacios y Asociados Century Industrial Valle Conexiones y Sellos Hidráulico Delamap de México Desarrollo Oxsa S.A. de C.V. Distribuciones Delatsa Estética Automotriz Ferretera JM Ferretería Industrial García Ferretería Sierra Fircom General Steel Group Saltillo S.A. de C.V. Hules Jouras Laboratorio Diesel Zamorano Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo 13
14 15 Inseguridad en la región 15 Exceso de competencia 13 Falta de proveedores de calidad 13 Mercado contraído/ventas bajas 11 Falta de financiamientos 8 Altos costos de materias primas 6 Falta de capacitación en el personal 5 Altos costos de transporte 4 Falta de mano de obra capacitada 4 Problemas al seleccionar el personal 3 No está siendo rentable 2 No cuento con certificaciones 1 No cuento con procedimientos 13 Falta de proveedores de calidad 11 Inseguridad en la región 11 Mercado contraído/ventas bajas 11 Exceso de competencia 10 Falta de financiamientos 9 Falta de capacitación en el personal 8 Falta de mano de obra capacitada 7 Problemas al seleccionar el personal 7 Altos costos de materias primas 5 Altos costos de transporte 4 No está siendo rentable 3 No cuento con certificaciones 1 No cuento con procedimientos 16 Falta de proveedores de calidad 16 Altos costos de materias primas 15 Altos costos de transporte 14 Falta de capacitación en el personal 12 Problemas al seleccionar el personal 9 Exceso de competencia 6 Falta de mano de obra capacitada 5 Mercado contraído/ventas bajas 4 Inseguridad en la región 2 No cuento con certificaciones 1 Falta de financiamientos 0 No está siendo rentable 0 No cuento con procedimientos 14 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo
15 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo 15
16 16 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo
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22 Chofer % Jefe refacciones ventas mecánico % Operario % Programador % Ayudante general % Contralor % Financiero % Gerencial % Instaladores de aluminio % Mantenimiento % Secretaria % Soldador % Torneros % Analista de costos % Arquitectos % Atención a clientes % Bilingües % Capacitador de seguridad % Comercial y manufactura % Criminología % Diseñador mecánico % Educadoras iniciales % Geólogos % Licenciados % Mecánico de gasolina % Negocios extranjeros % Pintores % Recursos humanos % Repartidores % Robótica % Sociólogo % Supervisor % Todas % Tramitador % Telemarketing % Un obrero bueno % 22 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo
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28 Qué tan de acuerdo está con la siguiente frase? En este momento mis proveedores pincipales son de otras ciudades diferentes a Saltillo/Arteaga/Ramos Arizpe 36% 18% 14% 10% 21% 38% Cuál es la principal razón de no contar con proveedores locales? 24% 11% 5% 4% 3% 3% 3% 2% 6% No tienen buenos precios No tienen producto No hay proveedores No existen fabricantes No hay materia prima No hay calidad Falta de variedad La mayoría de Porque la matriz los productos son... está en Mty Otro 28 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo
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33 16 Inseguridad en la región 13 Exceso de competencia 12 Falta de proveedores de calidad 12 Mercado contraído/ventas bajas 11 Falta de financiamientos 8 Altos costos de materias primas 7 Falta de capacitación en el personal 6 Altos costos de transporte 5 Falta de mano de obra capacitada 5 Problemas al seleccionar el personal 3 No está siendo rentable 2 No cuento con certificaciones 1 No cuento con procedimientos Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo 33
34 34 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo
35 Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo 35
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39 Página web Redes sociales Conferencias Periódico Radio Tv Campaña Estudio Cuantitativo de Competitividad de PYMES / Dirección de Desarrollo Económico de Saltillo 39
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MUNICIPALIDAD DE SAN PEDRO SULA HONDURAS SUPERINTENDENCIA ECONOMICA ADMINISTRATIVA Detalle de Formulación Presupuestaría de Egresos
0001-0001-0001-0001- ADMINISTRACION SUPERIOR 41,819,069.40 41,819,069.40 15- TESORO MUNICIPAL 41,819,069.40 11100 SUELDOS BÁSICOS 3,543,497.28 11510 DECIMOTERCER MES 295,291.44 11520 DECIMOCUARTO MES 295,291.44
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ADMINISTRATIVO 1 A 2 AÑOS FEMENINO 22 A 35 CARRERA ADMINISTRATIVO AÑO FEMENINO 25 A 40 CARRERA FACTURISTA EN TIENDA DE MATERIALES DE CONSTRUCCION AÑO FEMENINO 25 A 40 PROFESIONAL TECNICO EN CONTABILIDAD
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Boletín de Vacantes. Ninguna Empresa u Organización esta autorizada a utilizar dichas vacantes. Denuncielo.
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Fecha:7/4/217 CORRESPONDIENTE AL PERIODO 217 21 REMUNERACIONES Y CONTRIBUCIONES 565,316,739 4,382,66,27 211 REMUNERACIONES AL PERSONAL FIJO 435,248,296 3,747,639,419 2111 REMUNERACIONES AL PERSONAL FIJO
EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS POR GRUPO Y OBJETO DEL GASTO TODAS LAS FUENTES FUENTE DESDE : HASTA: MOMENTO: DEVENGADO ESTADO:
EJECUCION DEL DE EGRESOS POR Y OBJETO DEL MOMENTO: ESTADO: Página 1 de 6 100 SERVICIOS PERSONALES 110 PERSONAL PERMANENTE 11100 Sueldos Básicos 92,420,97 88,970,975.00 7,513,693.52 4.80 11400 Adicionales
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INFORME DE HOJALATERÍA Y PINTURA CENTRO AUTOMOTRIZ XOLA, S.A. DE C.V. COLONIA ALAMOS CALLE XOLA No. 3 MUNICIPIO BENITO JUAREZ ESTADO C.P. D.F. 3400 TEL. FAX E-MAIL 670566 670567 cax@centroautomotrizxola.com
Cifras Preliminares, Sistema de Registro de Contratos REGCON, Dirección de Administración
ENERO-FEBRERO 2014 Arrendamientos y Servicios 969,527 35.92% Bienes 1,729,558 64.08% Miles de pesos Arrendamientos y Servicios Bienes Principal Procedimiento Importe en pesos % Adjudicación Directa 64,192,590
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"RESUMEN PRESUPUESTAL" CAPÍTULO DESCRIPCIÓN DEL CAPÍTULO MONTO 1000 SERVICIOS PERSONALES 72,519,641.00 2000 MATERIALES Y SUMINISTROS 42,270,047.00 3000 SERVICIOS GENERALES 291,750,416.00 5000 BIENES MUEBLES,
MAOUlNADOS INDUSTRIALES MAQUINADOS INDUSTRIALES FAISAN 31 BELLAVISTA, ALVARO OBREGON DISTRITO FEDERAL CP 1140
MAOUlNADOS INDUSTRIALES MAQUINADOS INDUSTRIALES FAISAN 31 BELLAVISTA, ALVARO OBREGON DISTRITO FEDERAL CP 1140 VENTAS PROMEDIO ANUALES: 0-400,000 USD PROYECTOS: 81-100 % NÚMERO DE EMPLEADOS: 1-1 O MANTENIMIENTO
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01/09/2016 ABARROTES 01/09/2016 VENTA DE ABARROTES 01/09/2016 RESTAURANTE 01/09/2016 VENTA DE JUGUETES
fpago giro 01/09/2016 RESTAURANTE 01/09/2016 VENTA DE JUGUETES 01/09/2016 VENTA DE ROPA, ZAPATOS Y ACCESORIOS 01/09/2016 CONSULTORIO NUTRICIONAL 01/09/2016 VENTA DE CALENTADORES SOLARES 01/09/2016 TALLER
TABULADOR DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE BASE
TABULADOR DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE BASE SALARIO MENSUAL BRUTO POR PUESTO Y NIVEL VIGENTE A PARTIR DEL 1º DE FEBRERO DE 2009 P U E S T O NIVEL A NIVEL B NIVEL C Pesos AUXILIAR DE LIMPIEZA 3,344.46
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INDICE 3 Unidades económicas 3.1 Unidades económicas clasificadas del municipio de manera total, cabecera, delegaciones y algunas comunidades. 3.2 Unidades económicas referentes a Agricultura, cría y explotación
AUTORIDAD PORTUARIA DOMINICANA
PRESUPUESTO ANUAL 2016 VALORES EN RD$ DETALLE DE LAS CUENTAS TOTAL SERVICIOS PERSONALES 534,027,263.63 Remuneraciones al personal fijo 506,934,746.81 Remuneraciones al Personal con Contrato Transitorio
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS DEL EJERCICIO 2014
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL DE EGRESOS DEL EJERCICIO 2014 1000 SERVICIOS PERSONALES 117,589,994.00 8,633,161.00 9,509,795.89 50,694,856.00 56,170,021.87-5,475,165.87-10.80 1100 REMUNERACIONES AL PERSONAL
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS DEL EJERCICIO 2014
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL DE EGRESOS DEL EJERCICIO 2014 1000 SERVICIOS PERSONALES 117,589,994.00 8,510,251.00 9,466,919.81 33,458,47 37,118,625.68-3,660,155.68-10.94 1100 REMUNERACIONES AL PERSONAL
Proyección de Compra por Objeto a Contratar
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1000 SERVICIOS PERSONALES 1100 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE 113 Sueldos base al personal permanente 76,816,980.27 32,468,671.46 1200 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO
PRESUPUESTO DE EGRESOS AUTORIZADO EJERCICIO FISCAL 2014
DE EGRESOS DETALLE POR Y PARTIDA 1 SALA DE REGIDORES 18,103,069 111 DIETAS 12,351,500 113 SUELDOS BASE AL PERSONAL PERMANENTE 1,295,760 131 PRIMAS POR AÑOS DE SERVICIOS EFECTIVOS PRESTADOS 50,700 132 PRIMAS
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CATÁLOGO DE GIROS SAN CRISTOBAL, CHIAPAS INDUSTRIA 1 Confección de prendas de vestir (modista, costurera, sastrería) 2 Confección de sábanas, colchas, cortinas y similares 3 Elaboración y envasado de frutas
Capítulo partida concepto Total Dietas $22,568, Sueldos base al personal permanente $1,981,682,910.
1000 1110 Dietas $22,568,061.12 1130 Sueldos base al personal permanente $1,981,682,910.70 1210 Honorarios asimilables a salarios $9,700,000.00 1220 Sueldos base al personal eventual $89,738,368.23 1230
Clasificación Administrativa del Gasto. Poder Legislativo
Clasificación Administrativa del Gasto Poder Legislativo PODER LEGISLATIVO IMPORTE CONGRESO DEL ESTADO 132,928,068 CONGRESO DEL ESTADO 67,405,499 DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS 25,899,304
XIII Feria Paraguaya del Empleo PUESTOS OFRECIDOS POR LAS EMPRESAS
PUESTOS OFRECIDOS POR LAS EMPRESAS Empresas Participantes Planimetría VIII Feria Paraguaya del Empleo XIII Feria Paraguaya del Empleo Jefes de turno Operadores Auxiliar de operación Mecánicos industriales
PRESIDENCIA MUNICIPAL DE ANTIGUO MORELOS, TAM. ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTO DE EGRESOS PARA EL EJERCICIO FISCAL 2015
1000 SERVICIOS PERSONALES 8,690,000.00 1100 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE 6,760,000.00 1131 SUELDOS A FUNCIONARIOS 900,000.00 1132 SUELDOS A PERSONAL DE CONFIANZA 1,300,000.00 1133
RESULTADOS GENERALES DE LAS ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS
UNIDAD REGIONAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS ZONA NORTE RESULTADOS GENERALES DE LAS ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS CONTRATOS QUE SE ENCUENTRAN CON ATRASO EN LA ENTREGA O PRESTACIÓN DE LOS BIENES
GOBIERNO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA SUR
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Formato : PE-02 CLASIFICACIÓN ADMINISTRATIVA RECURSOS PROPIOS R.E.P.O. SERVICIOS PERSONALES $875,517.60 120000 Remuneraciones al Personal de carácter Transitorio $100,000.00 130000 Remuneraciones Adicionales
AL 30 DE JUNIO DE 2015
SERVICIOS PERSONALES REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE 81,326,650 36,792,179 Sueldos base al personal permanente 81,326,650 36,792,179 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO
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AL 31 DE DICIEMBRE DE Disponible para comprometer. Comprometido
Capítulo/Concepto/Partida Especifica 1 2 3 4 5= (34) 6 7= (46) 8= (36) 9 10 11= (610) SERVICIOS PERSONALES REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE 81,326,650 3,756,698 77,569,952 77,569,951 0
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