Tecnológico de Monterrey. Cultura Emprendedora

Transcripción

1 Tecnológico de Monterrey Cultura Emprendedora

2 Desde sus inicios, el Tecnológico de Monterrey ha fomentado el espíritu emprendedor; por lo que una de las estrategias de su Misión hacia el 2015 está encaminada a lograr este fin

3 Para dar un paso más en la consolidación de la Cultura Emprendedora, se crea el Instituto para el Desarrollo de Emprendedores plataforma integral para la formación de los futuros empresarios y para el desarrollo y consolidación de las empresas que promoverán el crecimiento económico de nuestro país.

4 Formación de Emprendedores Desde el inicio de su carrera profesional en el Tecnológico de Monterrey, los alumnos reciben la formación necesaria para crear y dirigir una empresa a través de: Curso Sello de Desarrollo de Emprendedores

5 Modalidad Emprendedora A través de una serie de cursos y talleres impartidos a lo largo de la carrera profesional se fortalecen las competencias para gestar y desarrollar una nueva empresa, aprovechando la infraestructura de apoyo que ofrece la institución para la creación de la misma

6 Licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresas Se enfoca al desarrollo de profesionistas que detectan oportunidades y retos, incubando y propiciando nuevos negocios, además de que poseen las habilidades para administrar empresas familiares.

7 Para quienes desean continuar actualizándose y fortaleciendo sus competencias emprendedoras, se han creado las siguientes maestrías: Maestría en Innovación y Desarrollo Empresarial Maestría en Innovación Empresarial y Tecnológica Maestría en Creación y Fortalecimiento de Empresas Familiares

8 Incubadoras de Empresas Con el fin apoyar a quienes desean iniciar un negocio propio o profesionalizar uno ya existente con el respaldo y la guía de expertos en diferentes áreas de conocimiento, se han creado las Incubadoras de Empresas

9 Aceleradoras de Empresas Para estimular el crecimiento de empresas con alto potencial, se han creado las Aceleradoras de Empresas, las cuales operan en los siguientes campus: Chihuahua Ciudad de México Ciudad Juárez Cuernavaca Estado de México Guadalajara Monterrey (EGADE) Puebla Querétaro Saltillo Santa Fe Tampico Toluca Veracruz

10 Mecanismo de Aceleración Se basa en el incremento de las ventas, empleos, visión de mercado, innovación, planes de atracción de inversión y habilidades empresariales, así como en la reducción de los gastos y costos, haciendo que las actividades de la empresa sean más eficientes Fondos Federales y Estatales Apoyos Tecnológico de Monterrey Proceso de Aceleración Empresa Gacela Más empleos y crecimiento económico

11 Parques Tecnológicos El Tecnológico de Monterrey ha impulsado fuertemente la creación de Parques Tecnológicos a través de los cuales, se propicia la investigación, la innovación en emprendedores y empresas, la incubación y aceleración de nuevos negocios, y la atracción de empresas de alto valor

12 Fondos de Capital Como parte esencial para el impulso emprendedor se creó la Dirección de Fondos de Capital, a través de la cual se vinculado a más de 1,000 emprendedores con opciones de financiamiento reales a través de fondos, principalmente del sector gubernamental.

13 Programas Fondo PYME Apoyo a programas y proyectos que fomentan la creación, desarrollo, consolidación, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las micro, pequeñas y medianas empresas. Capital Semilla Capital dirigido a empresas que desean escalar su empresa a un nivel superior para rondas avanzadas con inversionistas. Club de inversionistas Club compuesto por destacados empresarios del país con miras a invertir su capital en proyectos que sean prometedores y que formen parte de alguno de las incubadoras, aceleradoras o parques del Tecnológico de Monterrey.

14 Enlace E+E Integrado por un grupo de egresados y amigos del Tecnológico de Monterrey con experiencia exitosa en la gestión de empresas, la Red ENLACE E+E, nace para apoyar a nuevas empresas tanto de las Incubadoras y Aceleradoras del Tecnológico de Monterrey, como de la comunidad.

15 Servicios Mentoría Orientación estratégica a través del apoyo de Comités Consultivos Asesoría en temas de especialidad con base en la experiencia de los empresarios de la red Vinculación con consultores aliados Vinculación con contactos de negocio Vinculación con organismos que puedan ofrecer financiamiento e inversión

16 Ejemplos de empresas en los Parques Tecnológicos

17 Instituto para el Desarrollo de Emprendedores Tecnológico de Monterrey Formación Emprendedora Red de Incubadoras de Empresas Red de Aceleradoras de Empresas Red de Parques Tecnológicos Fondos de Capital Red Enlace E+E http//ide.itesm.mx

18 RED DE INCUBADORAS DE EMPRESAS Abril 2010

19 Misión Contribuir a la creación, desarrollo, consolidación y crecimiento de empresas innovadoras, apoyando así la formación de emprendedores, con la finalidad de generar empleos y lograr un crecimiento económico y social en las distintas regiones de nuestro país.

20 Objetivos de la Red de Incubadoras Ofrecer a alumnos, egresados y comunidad emprendedora un modelo de desarrollo de nuevas empresas. Formar empresarios y empresas competitivas en el ámbito nacional e internacional, que contribuyan al desarrollo social de su comunidad. Que los campus contribuyan a través de su incubadora al desarrollo de su región de influencia.

21 Redes de Incubadoras Incubadora de Base Tecnológica Instituto para el Desarrollo de Emprendedores Incubadoras de Tecnología Intermedia Instituto para el Desarrollo de Emprendedores Incubadoras Sociales Instituto para el Desarrollo Social Sostenible

22 Desarrollo del proyecto Octubre Inicia operación la primera incubadora de empresas en el campus Monterrey Mayo Inicia operación del portal Emprendetec.com como acompañamiento al modelo de incubación. Mayo La Red de Incubadoras de Empresas recibe certificación por parte de Secretaría de Economía.» 18 Incubadoras de Tecnología Intermedia» 6 Incubadoras Mixtas (AT/TI)» 2 Incubadora de Alta Tecnología» 1 Incubadora Virtual Abril La Red de Incubadoras de Empresas, está integrada por 26 incubadoras distribuidas en el país, las cuales atienden a más de 1,700 proyectos y empresas.

23 Datos estadísticos actuales 26 Incubadoras de empresas presenciales 1 Incubadora virtual 18 Incubadoras de Empresas de Tecnología Intermedia 2 Incubadoras de Empresas de Alta Tecnología 6 Incubadoras de Empresas Mixtas 1,836 Empresas apoyadas en el modelo de incubación 746 Empresas que se encuentran en etapa de pre incubación 1,090 Empresas que se han constituido Más de 4500 empleos directos se han generado

24 Modelo de Incubación de Empresas

25 Fundamentos del Modelo Capacitación Pre incubación Creación Tutoreo Incubación Desarrollo Empresa Asesoría Experiencia profesional Post Incubación Consolidación

26 Etapas de Modelo Preincubación Incubación Postincubación 1 - Elaboración de la idea, desarrollo y terminación del Plan de Negocios - Constitución Legal de la Empresa. 2 - Facilita y guía a las empresas en su proceso de implantación, operación y desarrollo. 3 - Consolidación y crecimiento

27 Tipos de incubadora Incubadora Física 1. Ofrece a los emprendedores y empresarios servicios de asesoría y tutoría, además de espacios físicos donde trabajar. 2. Todos las empresas en incubación dentro de los campus, tienen la opción de utilizar Emprendetec.com como herramienta de acompañamiento al proceso de incubación. Incubadora Virtual 1. Los servicios de apoyo se brindan a través del portal Emprendetec.com 2. Permite atender un mayor número de proyectos. 3. Disponible independientemente de la ubicación geográfica. 4. Permite compartir recursos entre las Incubadoras del Tecnológico de Monterrey.

28 OPORTUNIDADES PARA TRANSFORMAR EMPRESAS Y REGIONES Dirección de Parques Tecnológicos Vicerrectoría Asociada de Emprendimiento Sistema Tecnológico de Monterrey Abril 2010 El contenido de este documento es confidencial por lo que no podrá distribuirse y/o difundirse por ningún medio sin la previa autorización del emisor original. Copyright Tecnológico de Monterrey José Manuel Aguirre 2009

29 Orden de temas 1. La estrategia de parques tecnológicos del Sistema Tecnológico de Monterrey 2. Contexto y definiciones 3. Los Parques Tecnológicos del Tec 4. Ejemplos actuales

30 1. La estrategia del Sistema Tecnológico de Monterrey para parques tecnológicos

31 Origen de la estrategia de Parques Tecnológicos (PT) Competencia global exacerbada dos caminos: mano de obra barata Vs. economía del conocimiento Solo 7.3% del PIB industrial en México es de alta tecnología* Misión y compromiso del Tec: coadyuvar al desarrollo de sus regiones Impulsar economías basadas en conocimiento Fortaleza y DNA del Tec: emprendimiento, desarrollo empresarial y conocimiento + de 20 años de experiencia en emprendimiento + de 60 incubadoras en todo el país * Secretaría de Economía, 2007

32 Cómo pueden las economías regionales prosperar en un una realidad cada vez más competitiva? El origen de la actividad económica son las empresas Desarrollo de empresas a partir de nuevos conocimientos I. Creación de Nueva Industria III. Diversificación y trasformación de la industria existente Introducir nuevos productos y modelos de negocios II. Importación y transplantación de industrias Atracción de empresas lideres globales IV. Renovación de la industria existente Modernizar las empresas actuales Cuatro caminos para el desarrollo basado en innovación (MIT) Industrial performance Center del MIT Richard Lester

33 Definición de los Parques Tecnológicos en el Tec de Monterrey Son herramientas para insertar empresas de alto valor en nuestras regiones a través de varios programas Los PT se basan en una excelente infraestructura para hospedar a las empresas, aunada a actividades de interacción y vinculación entre las empresas, con los campus, y en general con los actores académicos, empresariales y de gobierno de la región Incubación Aceleración Atracción de empresas tractoras ( landing ) Transformación de empresas a través de I+D

34 Los PT integran un ecosistema para una economía basada en emprendimiento, innovación y conocimiento Aceleración (Red nacional de 15 aceleradoras) Centros de I+D Incubación (Red nacional de 65 Incubadoras) Gobierno Parques Tecnológico s Atracción de Empresas Globales (Landing) Capital ($) (Clubs de inversionistas) La Triple Hélice: academia, gobierno y sector empresarial

35 2. Contexto y definiciones

36 Qué no son los Parques Tecnológicos? Parques industriales Los PT no admiten procesos de manufactura ni producción en masa Espacio para arrendamiento de oficinas (proyectos inmobiliarios) Aunque el diseño de la infraestructura es importante, las empresas deben justificar su establecimiento en el parque a través de actividades y proyectos de vinculación con el campus No son laboratorios adicionales para campus Aunque pueden incluir laboratorios, deben necesariamente incorporar empresas (en incubación, aceleración y/o landing) además de servicios de vinculación con la academia y las empresas

37 Definición aceptada internacionalmente de Parque de Ciencia y Tecnología" Un Parque Científico es una organización gestionada por profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber instaladas en el parque o asociadas a él. A tal fin, un Parque Científico estimula y gestiona el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y de generación centrífuga (spin-off), y proporciona otros servicios de valor añadido así como espacio e instalaciones de gran calidad. IASP (international Association of Science & Technology Parks) International Board, 6 February 2002

38 Parques de Tecnología en el Tecnológico de Monterrey Deben ser instrumentos eficaces en la transferencia de tecnología, creación, y atracción de empresas con alto valor agregado. Deben ser modelos que capitalicen el conocimiento generado en las universidades y lo transformen en riqueza económica y social; se convierten en parte fundamental de los sistemas locales de innovación. Hay diversos modelos, todos requieren de un plan estratégico, infraestructura y un modelo de gestión especializado. La selección del modelo de Parque depende tanto de los recursos institucionales del Campus, de las alianzas que se logren, así como de las fortalezas de la región.

39 Contexto de operación de un Parque de Ciencia y Tecnología Otras universidades Entorno institucional Entorno regional Gobierno Servicios Profesionales Parque Tecnológico Vinculación Incubadoras de empresas Aceleradoras Empresas tecnológicas Centros de I+D, etc. Landing I+ D Know-how Estudiantes Extensión Entorno empresarial INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA Y DESARROLLO REGIONAL

40 Oportunidades y beneficios para las empresas Parques Tecnológicos Recursos humanos especializados Programa de Landing Programas académicos Cátedras y Centros de Investigación Redes de investigación, desarrollo tecnológicos y apoyo a la industria Centros de Propiedad Intelectual Incubadoras y aceleradoras Club de inversionistas Vinculación con Gobiernos Servicios tecnológicos Networking de negocios Acceso a fuentes de financiamiento Asesoría de negocios Asegurar crecimiento de la empresa y consolidación en la región

41 Impactos y beneficios en la región Parques Tecnológicos Programas académicos Cátedras y Centros de Investigación Redes de investigación, desarrollo tecnológicos y apoyo a la industria Centros de Propiedad Intelectual Incubadoras y aceleradoras Landing Club de inversionistas Aumentar el Capital Humano especializado Lograr un uso eficiente de incentivos públicos a empresas Reducir las brechas educativas y tecnológicas Crear nuevos clusters Consolidar clusters actuales Incrementar Competitividad de la Región Incrementar PIB Incrementar Empleo Incrementar Nivel de Educación Incrementar Empresas de Base Tecnológica

42 3. Los Parques Tecnológicos del Tec de Monterrey

43 Los Parques Tecnológicos y su definición en el Tecnológico de Monterrey Los parques tecnológicos son espacios físicos diseñados para hospedar empresas que aspiran a ser incubadas, aceleradas, y/o adaptadas a la región, a través de programas y actividades de interacción y vinculación entre las empresas, con los campus, y en general con los actores académicos, empresariales y de gobierno de la región.

44 Impacto de los Parques Tecnológicos del Sistema Tecnológico de Monterrey Actualmente están operando 9 parques tecnológicos (2 de TecMilenio) y 4 campus con actividades de landing (3 de TecMilenio) Se planean 8 más para iniciar operaciones entre el 2009 y 2010 Del 2004 a la fecha se han generado o mantenido en los PT más de 1,800 empleos de alto valor (profesionistas y posgraduados) Actualmente hospedan más 90 empresas de alta tecnología, 18 de ellas extranjeras que llegaron a México por primera vez A la fecha se ha invertido en los PT aproximadamente 500 millones de pesos (50% del Tecnológico de Monterrey, 10% del sector empresarial y 40% de gobiernos federal y estatales,)

45 Datos de los parques Tecnológicos del Sistema Tecnológico de Monterrey OPERANDO Campus Chihuahua Cuernavaca Guadalajara Hermosillo Monterrey (CIT 2 ) Monterrey (CIDEP)* Edo de México UTM Ferrería* UTM Las Torres UTM Guadalajara* UTM Culiacán* UTM Villahermosa CON FONDOS PARA CONSTRUIR EN 2010 León Puebla Culiacán Campus EN PLANEACIÓN EN 2010 Campus Cd. de México San Luís Potosí Veracruz Cd. Juárez + 6 proyectos más en evaluación * Campus con actividades de landing

46 Crecimiento de los parques tecnológicos y de los campus con actividades de landing en el Sistema Tec UTM Ferrería* UTM Ferrería* CIT2 UTM Ferrería* CIT2 PIT2 UTM Culiacán* UTM Las Torr 12 UTM Ferrería* CIT2 PIT2 UTM Culiacán* UTM Las Torr UTM Guadala* 13 UTM Ferrería* CIT2 PIT2 UTM Culiacán* UTM Las Torr UTM Guadala* UTM Villaherm Guadalajara UTM Ferrería* CIT2 PIT2 UTM Culiacán* UTM Las Torr UTM Guadala* UTM Villaherm Guadalajara CIDEP Mty* Cuernavaca Edo. Mex Hermosillo UTM Ferrería* CIT2 PIT2 UTM Culiacán* UTM Las Torr UTM Guadala* UTM Villaherm Guadalajara CIDEP Mty* Cuernavaca Edo. Mex Hermosillo Querétaro * Campus con actividades de landing

47 La actividad de landing es esencial en los parques tecnológicos Atracción de inversión extranjera Atracción de competencias empresariales de alto valor Atracción de talento Empresas ancla en los parques tecnológicos necesarias para el efecto de generación de empleos y empresas en los sistemas de innovación

48 STAADIS Aeroespacial Automotriz Parques Tecnológicos en Operación (9) + *Campus con actividades de landing (4) PIT 2 Mecatrónica Automotriz CIDEP@PIIT Diseño e Ingeniería* Tec Milenio Las Torres CIT 2 TICs, Mecatrónica y Tecnologías Limpias Parque Tecnológico Campus Querétaro Aeroespacial Tec Milenio Culiacán* Tec Milenio Ferrería* CEDETEC Edo. de México TICs, Mecatrónica MODELO MODELO MODELO MODELO I II III IV Parque Científico y Tecnológico TICs y diseño digital Tec Milenio. Guadalajara* Parque Tecnológico Campus Cuernavaca Biotecnología y mecatrónica Tec Milenio Villahermosa 51

49 Parques Tecnológicos en Planeación o Desarrollo (13) Parque Tecnológico Cd. Juárez = En construcción durante el 2010 CBT Mty Biotecnología Parque Tecnológico Aguascalientes Parque Tecnológico San Luis Potosí Parque de Agro-Bio-Negocios Culiacán Parque Tecnológico de Biosalud Cd. De México Parque Tecnológico León Tec Milenio Cancún MODELO MODELO MODELO MODELO I II III IV Parque Tecnológico Irapuato Parque de Diseño y Animación Gráfica Morelia. Parque Tecnológico Puebla Parque Tecnológico Veracruz Parque Tecnológico Chiapas

50 El modelo de desarrollo de Parques del Tec de Monterrey Dado que la adaptación de modelos que han sido exitosos en otras regiones del mundo no garantiza necesariamente buenos resultados en otras por lo que, se ha desarrollado una estrategia propia, con modelos adecuados a la idiosincrasia de las diferentes regiones de México, a las características de sus empresas, a la realidad política, y a los principios del Tecnológico de Monterrey. Considerando las características naturales, económicas, demográficas, políticas y sociales de las diversas regiones del país, el Tecnológico de Monterrey ha definido un modelo de desarrollo de de parques tecnológicos acordes con la realidad de dichas regiones y las condiciones nacionales. Estos modelos están basados en las mejores prácticas observadas en varios países del mundo, pero han sido cuidadosamente adaptados a la realidad mexicana.

51 Vocación regional Definición del modelo y } característica de un PT Capacidad institucional Modelo de Parque Tecnológico IOED Megatendencia s Globalización Desarrollo de empresas Desarrollo regional Incubación Aceleració n I+D TT...

52 Technology Parks at Tec de Monterrey Park Model III y IV Park Model II Park Model I Research Technology Development Business incubation Business Acceleration Landing Funding, venture capital and networking Public (Federal, State, international) and private (venture capital, others)

53 Plan de desarrollo de un parque tecnológico Evaluación y definición de la factibilidad Opciones y estrategias de gestión de financiamiento Decisión de seguir adelante Planeación de la organización y las operaciones Desarrollo de las unidades de gestión Construcción Puesta en marcha

54 Plan de desarrollo de un parque tecnológico 1. Evaluación ACTIVIDAD Vocacionamiento Identificar recursos (talento, infraestructura, ecosistema regional) y necesidades de la región Identificar recursos financieros, propios y de asociados, públicos o privados Identificar de opciones de infraestructura Identificar solidez financiera del proyecto a largo plazo (modelo de negocios) Identificar las opciones legales 2. Gestión del financiamiento y de la estructura legal Gestionar fondos Definir asociados y esquemas de asociación Formular y realizar de acuerdos Validación institucional del Tecnológico (legal e inmobiliaria) 3. Planeación de la organización y las operaciones Diseño del plan estratégico Diseño del modelo de negocios Diseño del modelo de operación Diseño de la infraestructura (especificaciones técnicas) 4. Desarrollo de unidades de gestión Tanto de vinculación como de gestión tecnológica 5. Construcción Procurar una gerencia profesional para el proyecto (especialistas en edificios de tecnología) Desarrollo de la obra 6. Puesta en operación OBJETIVO Definir la factibilidad estratégica (alinear necesidades regionales con competencias del Campus) Definir la factibilidad legal Definir la factibilidad de contar con talento y recursos tecnológicos necesarios Definir la factibilidad de infraestructura Definir la factibilidad financiera Asegurar los recursos financieros para el proyecto y para la operación Formalizar el grupo de participantes en el proyecto Constituir el marco legal del Parque Contar con el plan estratégico y de negocios Contar con el diseño conceptual y modelo de operación Contar con el diseño arquitectónico y requerimientos de la construcción Establecer procesos claves Admisión; gestoría tecnológica y networking; Brokerage, landing ; administrativos, etc. Edificar el Parque Implementación de procesos Transferencia del modelo

55 José Manuel Aguirre Dirección de Parques Tecnológicos Vicerrectoría Asociada de Emprendimiento Vicerrectoría de Desarrollo Académico y de Investigación

56 Incubadora virtual

57 Incubadora Virtual Está dirigida a emprendedores y empresarios quienes buscan flexibilidad y seguridad de contar con una herramienta disponible en cualquier momento y lugar, que guíe y apoye la creación y desarrollo de empresas exitosas. Su operación y funcionamiento está sustentado en el Modelo de Incubación de Empresas del Tecnológico de Monterrey y respaldada por un equipo multidisciplinario de profesionales con amplia experiencia en la creación y desarrollo de PyME s

58 Acompañamiento Asesor altamente especializado Asesores especializados Cursos en línea Tutor Vinculación con centros de investigación Asesorías básicas de negocios Vinculación con fuentes de financiamiento

59 Portal Emprendetec.com

60 Qué es Emprendetec? Emprendetec es una herramienta tecnológica, de apoyo y acompañamiento para emprendedores y nuevos empresarios interesados en crear, desarrollar y robustecer su empresa. Medio de comunicación seguro y confiable, entre expertos de negocio y emprendedores el tiempo que permanezcan inscritos dentro del Modelo de Incubación de Empresas del Tecnológico de Monterrey. Herramienta complementaria a los productos y servicios que ofrece el programa de desarrollo de empresas al que pertenezca el emprendedor /empresario

61 Oficina Virtual

62 Portal Emprendetec Secciones en área pública Sección área privada Directorio de negocios Publicaciones Asesorías regionales Capacitación Interacción con expertos Registro de emprendedores

63 Directorio de negocios Sección de consulta de información (disponible) de las empresas incubadas en la Red de Incubadoras.

64 Oferta Educativa Preincubación Desarrollo de un Plan de Negocios Mercadotecnia Finanzas para Emprendedores Protección Legal Incubación Mercadotecnia y Ventas Aspectos Legales que regulan una empresa

65 Seguimiento en Tiempo Real - Intranet La Intranet del Instituto para el Desarrollo de Emprendedores es un sitio web que permite mantener concentrada la información más importante y actualizada, así también muestra los principales indicadores del modelo de incubación de empresas.

66 Cómo funciona la Intranet? Emprendedores Tutores Coordinadores Asesores Intranet Indicadores Reportes ejecutivos Mapa Redes

67 Intranet Sitio Público: Información general Organigrama Estadísticas Contacto Noticias Indicadores generales

68 Intranet - Indicadores