TENDENCIAS Y SERVICIOS PARA PROYECTOS DE PARQUES TICs

Transcripción

1 Clara Inés Peña de Carrillo, Ph.D Universidad Industrial de Santander

2 Qué es un Parque Científico y Tecnológico? Qué actividades puede realizar? Tendencias y servicios

3 Un Parque Científico y Tecnológico es: Una organización gestionada por profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber instaladas en el parque o asociadas a él (Definición de la Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos IASP)

4 Un parque científico y tecnológico, realiza acciones para: Estimular y gestionar el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados Impulsar la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y de generación centrífuga (spin off) Proporcionar otros servicios de valor añadido así como espacio e instalaciones de gran calidad.

5 Un Centro de Educación Superior Realiza Acciones para: Favorecer la transferencia de conocimiento desde el mundo de la Universidad al mundo empresarial y más específicamente a los sectores productivos de su entorno territorial Dinamizar los grupos de investigación de la Universidad y complementar la formación e integración laboral de los estudiantes Participar en la definición de la especialización del parque a partir del análisis de las experiencias de I+D+I existentes en los grupos de investigación universitarios y las necesidades de I+D+I existentes en el sector empresarial

6 Un parque científico y tecnológico puede estar constituido por: Centros de I+D universitarios Servicios integrados de investigación Centros universitarios de I+D con una elevada capacidad de transferencia de tecnología Centros de I+D mixtos Universidad/empresa Laboratorios o centros de I+D e innovación de las empresas Empresas

7 Un parque científico y tecnológico se soporta en : La puesta en marcha de semilleros de empresas de base tecnológica regional Ofrecer centros de formación especializada Ofrecer servicios avanzados de telecomunicaciones (fibra óptica, servicios telemáticos, televisión, etc.) Ofrecer servicios técnicos y de asesoramiento especializados Ofrecer canales de acceso a fuentes de innovación y formación (portales de conocimiento)

8 La gestión del parque la debe tener un grupo interdisciplinario Encabezado por representantes del quehacer investigativo de las Universidades, miembros del gobierno regional (gobernadores, alcaldes, ), cámara de comercio, industriales y empresarios Para Planificar y proponer las inversiones y promover proyectos entre las organizaciones miembros (funcionamiento a través de convenios y esquemas efectivos de interacción)

9 Servicios y Asesorías en Gestión Empresarial Para establecer las fuentes reales de las ventajas competitivas de las empresas que les permitan: Fortalecer sus recursos, sus conocimientos y sus capacidades Prepararse para el futuro Reducir los riesgos comerciales y la incertidumbre Aumentando su flexibilidad y su capacidad de respuesta Para ser competitiva, rentable y productiva

10 Servicios y Asesorías en Gestión Empresarial La gestión de la tecnología a contribuye en : Incentivar la innovación en procesos o productos Promover la investigación y desarrollo Desarrollar mecanismos de protección de su patrimonio tecnológico Valorar el capital intelectual y el conocimiento de la organización Disminuir la dependencia de las tecnologías importadas Posibilitar una buena gestión de calidad y medio ambiental, y hacer posible la fácil introducción de productos y servicios Ayudar al desarrollo estratégico para fortalecer recursos, conocimiento y capacidades

11 Servicios y Asesorías en Gestión Empresarial Inventario de tecnologías existentes en la empresa Fichas técnicas Recolectar información Agrupación por categorías Almacenamiento base datos Vigilancia tecnológica Definición objeto de vigilancia Identificación fuentes de información Búsqueda de información Prospectiva tecnológica ( Futuro construidos) Conformación grupos Consulta expertos Análisis estadísticos Diseño de la estrategia tecnológica Definición de la estrategia tecnológica. Estrategia tecnológica Ofensiva Defensiva Imitativa Inteligencia Competitiva Análisis de información capturada Selección de personal experto Validación de información seleccionada

12 Servicios y Asesorías en Gestión Empresarial Adquisición de tecnología Oferta vs.demanda Se analiza la oferta comparando los requerimientos de la demanda Contrato de tecnología Es donde se pacta la forma de adquisición de la tecnología. Si existe en el mercado se realiza el proceso de compra, si no existe se efectúa el proyecto de investigación y desarrollo con universidades y centros de investigación INVESTIGACIÓN Fabricación de productos Negociación de tecnología Los objetivos El análisis de la propuesta La estructura del equipo negociador competente COMPRA Suministro de equipos DESARROLLO Implementación de procesos

13 Servicios y Asesorías en Innovación Tecnológica y Aprendizaje Aprendizaje organizacional Capacitación y entrenamiento con base en competencias (objetos de aprendizaje adaptativos, bibliotecas digitales de recursos didácticos) Métodos eficientes de gestión del conocimiento (portales de conocimiento)

14 Servicios y Asesorías en Innovación Tecnológica y Aprendizaje El enfoque de las competencias en la educación superior se orienta a formar personas con aprendizajes conceptuales, procedimentales y actitudinales que les posibilite contribuir a alcanzar las metas del proyecto de vida personal y las metas de las organizaciones donde se desenvuelvan, con un alto grado de idoneidad personal. Pretende también formar personas que contribuyan al desarrollo social y a la convivencia

15 Servicios y Asesorías en Innovación Tecnológica y Aprendizaje Competencia Laboral Capacidad efectiva para desempeñar una actividad laboral plenamente identificada

16 Servicios y Asesorías en Innovación Tecnológica y Aprendizaje SABER Competencia Competencia Laboral Laboral CONOCIMIENTO Integra en el Individuo HACER HABILIDADES DESTREZAS SER VALORES

17 Servicios y Asesorías en Innovación Tecnológica y Aprendizaje Norma de Competencia Laboral Estándar que enmarca el desempeño efectivo de actividades laborales, dentro de un área ocupacional, alcanzando los niveles de calidad esperados en el trabajo.

18 Servicios y Asesorías en Innovación Tecnológica y Aprendizaje Contratar el personal con el perfil laboral requerido Asegurar el perfil requerido en los trabajadores existentes Organizar las actividades laborales Estructurar los cargos de acuerdo a las necesidades ocupacionales de la empresa Facilitar los procesos de evaluación Identificar las necesidades de capacitación Para la Empresa Para los trabajadores Certificar su actividad laboral Disminuir su riesgo de obsolescencia Detectar sus necesidades de Formación n (autoevaluarse) Identificar su competitividad nacional e internacional Identificar su quehacer Elevar su permanencia Beneficios de las N.C.L.

19 Servicios y Asesorías en Innovación Tecnológica y Aprendizaje Lograr pertinencia de programas Elevar calidad de la formación Establecer el potencial técnico-pedagógico del formador Facilitar la flexibilidad de ingreso a la formación Adaptar programas a las necesidades sociales Para los entes educativos Beneficios de las N.C.L.

20 Servicios y Asesorías en Innovación Tecnológica y Aprendizaje Portales de Conocimiento El conocimiento es el gran activo de las instituciones en el modelo de la sociedad de la información y corresponde a su capital intelectual Los portales de conocimiento son iniciativas que favorecen el desarrollo de la sociedad de la información en una comunidad El conocimiento es el saber acumulado y compartido Los portales de conocimiento son herramientas que ayudan a la gestión del conocimiento: Implantación de bases de conocimiento e infraestructura tecnológica necesaria que permita recopilar, elaborar, divulgar y utilizar todo posible conocimiento (ontologías, IA, personalización)

21 Servicios y Asesorías en Rondas Virtuales de Negocios Las Rondas de Negociación por Medios Virtuales tienen como objetivo: Establecer una comunicación directa entre productores y compradores Disminuir costos de intermediación de la comercialización de los productos y servicios Beneficiar a los actores bien sea productores, compradores y consumidores, para contribuir con la estrategia de desarrollo armónico de las comunidades los productores en el campo tienen la posibilidad de comercializar sus productos desde sus poblaciones de origen directamente a los centros de compra mayoristas o minoristas sin salir de su comunidad, evitando intermediarios Se apoya en estrategias de comercio electrónico (e-commerce), negociación electrónica (e-biz) y fincas electrónicas (e-farm)

22 Clara Inés Peña de Carrillo, Ph.D Universidad Industrial de Santander

23 Necesidades y Recursos en la Región: a. Generación de estímulos y subsidios que fomenten la inversión en investigación, desarrollo tecnológico e innovación b. Crear centros comunitarios con banda ancha en las zonas rurales con el fin de capacitar y favorecer las rondas de negocios virtuales c. Generar portales de conocimiento para el cultivo, producción y comercialización de: frutas y hortalizas, cacao, maderas y productos forestales de valor agregado d. Mejoramiento de las vías de transporte intermunicipales para facilitar el transporte de los productos e. Incentivar el turismo a través de la creación del portal de conocimiento asociado f. Creación de la cultura de trabajo en la red a través de la radio, televisión e Internet g. Crear clusters de servicios necesarios h. Crear portales de conocimiento para promover el bilinguismo