Los programas de intercambio de conocimientos (KSP-Corea)

Transcripción

1 Consejo de Promoción de la Competitividad Los programas de intercambio de conocimientos (KSP-Corea) Abril, 2016

2 Los programas de cooperación técnica KSP de la República de Corea Los Programas de Intercambio de Conocimientos (KSP) buscan ayudar a los países socios en el ámbito del desarrollo a avanzar en su competitividad nacional y promover el progreso socioeconómico mediante intercambio de experiencias con Corea. I KSP 2013: las contrapartes costarricenses fueron COMEX (contrapartida oficial) y CPC como órgano facilitador del proyecto, en una coordinación público-privada. II KSP (2014) y III KSP(2015): MICITT y CPC IV KSP ( ): COMEX y CPC

3 Estrategia Nacional de Competitividad e Innovación KSP ( 1 Objetivos Mapa de ruta de iniciativas y políticas públicas para el establecimiento de una Estrategia Nacional de Competitividad e Innovación basada en fortalecer la educación, la I+D+I y la política productiva (encadenamiento y emprendimiento) Coordinador Coordinación 2 3 Supervisor Supervisión Desarrollo de un mapa de ruta articulado con diversos sectores Academia Gobierno Industria

4 I KSP En palabras del Informe Final del KDI Mapa de ruta en materia de competitividad, innovación y política productiva del cual se desprende que: The growth based on FDI and export promotion will soon reach a plateau. The one key Weakness and Threat: Shortage of linkages between FDI firms and local firms. Where to go: Active gov t strategy to reduce reliance on FDI and promote structural transformation of local industries. The key to development at this stage is local supply capability. Corea, desde el primer KSP , nos alerta en contra de esa excesiva dependencia de la IED, sin contrapartida de políticas de fomento del desarrollo del aparato productivo endógeno y la necesidad de impulsar encadenamientos productivos y la innovación en Costa Rica. Cada KSP han estado orientados en estas áreas.

5 FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD Y MECANISMOS DE APOYO PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN EN COSTA RICA Los Programas de Intercambio de Conocimientos (KSP) se han nutrido de la información identificada en el KSP 2013 e identifica tres áreas de cooperación: Rezagos presentes en política productiva y la necesidad de auspiciar un mayor encadenamiento productivo con la inversión extranjera directa. Se establece como prioridad disminuir la dependencia de la economía costarricense de la inversión extranjera directa y la necesidad de apoyar los encadenamientos productivos y la mejora del ecosistema de innovación. Problemas de alineamiento entre oferta educativa y demanda laboral. Y transversalmente, una estrategia para fortalecer las alianzas estratégicas de los sectores académicos, privados y públicos.

6 FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD Y MECANISMOS DE APOYO PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN EN COSTA RICA (KSP 2014) II KSP 2014: El fortalecimiento de los procesos de innovación institucional y las alianzas público-privadas.(eje MICITT) Insumos Anteproyecto Ley Agencia Nacional de Fomento Productivo, Innovación y Valor Agregado. Mejorar la capacidad de innovación de las pymes para potencial su encadenamiento a cadenas de valor. (Eje CPC) Proyecto derivado Supporting the development of clusters through the creation of regional innovation ecosystems in Costa Rica

7 Actual KSP 2015: alineamiento educativo y política productiva TIC. Establecer un panel de monitoreo de indicadores de oferta académica y demanda del sector productivo en Ciencia, Tecnología e Innovación, y los componentes para la ejecución del plan estratégico para el sector. (Eje MICITT) Diseño de una política pública productiva y educativa que promueva la creación de capacidades educativas, técnicas y de entrenamiento continuo de las pymes, para fortalecer sus capacidades de innovación y su potencial de encadenamiento, con énfasis en las pymes tecnológicas, en especial del segmento productivo de TIC. (Eje CPC) INFORME FINAL: 25 abril 2016

8 Lecciones aprendidas De un diagnóstico general se desprenden áreas prioritarias específicas con un claro hilo conductor. La combinación de los actores bajo el KSP es un ejemplo de alianza público-privada. Dependiendo del tema varían las contrapartes públicas, pero transversalmente se mantiene el CPC como eje transversal. Articulación con ministerios y actores relevantes (academia, centros de investigación, sector privado y público) Los KSP han contado con el apoyo y la tutela del Consejo Presidencial de Competitividad e Innovación. Para la toma de determinación de las solicitudes hay diálogo abierto entre sector público y privado. Toma de decisiones consensuado con Ministerios con papel relevante de sector privado como parte operativa.