Avisos y recomendaciones

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1 Avisos y recomendaciones Estimado participante, Le informamos que las respuestas al presente relevamiento son estrictamente CONFIDENCIALES y sus resultados se presentarán exclusivamente a nivel agregado, resguardando el criterio de SECRETO ESTADÍSTICO. Parte de las respuestas REQUIEREN SER RESPONDIDAS para continuar con la encuesta (son aquellas señaladas con un asterisco). En el caso de múltiples opciones de respuesta, se recomienda COMPLETAR AL MENOS UNA. Otras respuestas, cuya estructura es cualitativa y a desarrollar, se presentan en calidad de OPTATIVAS. El tiempo estimado de respuesta no superará los 1 minutos. Cabe mencionar que las cifras de las consignas tienen carácter ilustrativo con el propósito de ejemplificar el formato de respuesta. Pueden ser incluidos datos aproximados en algunas preguntas, en caso de no contar con la información específica actualizada. En caso de dificultad para responder correctamente según los parámetros establecidos, podrá hacernos llegar sus comentarios al finalizar el presente relevamiento. Ante cualquier inquietud, no dude en contactarnos vía e mail a o telefónicamente al Muchas gracias por el tiempo dedicado a responder la encuesta.

2 1. Muchas gracias por su colaboración y el tiempo dedicado a esta encuesta. Esperamos enviarle el feedback con los resultados de la encuesta por vía electrónica. Por favor, indique una dirección de correo electrónico 2. A qué sector pertenece su empresa? Alimentos y bebidas Textil Curtido y fabricación de cueros Maderas y muebles Papel y cartón Edición e impresión Sustancias químicas y petroquímicas Caucho y plástico Minerales no metálicos Metales básicos Automotriz Autopartista Metalmecánica Otro (especifique)

3 Otro 3. A qué subsector de alimentos y bebidas pertenece su firma? Carnes y visceras comestibles Pescados, crustáceos y moluscos Lácteos, huevos y miel Hortalizas y legumbres Frutos comestibles Café, té, yerba mate, especias Arroz Productos de molinería Grasas y aceites Preparados de carnes y pescados Azúcar y golosinas Cacao y chocolates Panadería, galletitería y pastas Preparados de frutas y verduras Preparados alimenticios diversos Bebidas Pellets y alimentos para animales

4 4. A qué subsector de fabricación de textiles pertenece su firma? Preparación e hilandería de fibras textiles; tejeduría de productos textiles Acabado de productos textiles Fabricación de artículos confeccionados de materiales textiles, excepto prendas de vestir Fabricación de tapices y alfombras Fabricación de cuerdas, cordeles, bramantes y redes Fabricación de tejidos de punto y artículos de punto y ganchillo Confección de prendas de vestir, terminación y teñido de pieles

5 . A qué subsector de curtido y fabricación de cuero pertenece su firma? Curtido y terminación de cueros Fabricación de maletas, bolsos de mano y similares, artículos de talabartería y artículos de cuero Fabricación de calzado y partes

6 . A qué subsector de maderas y muebles pertenece su firma? Fabricación de muebles Aserrado y cepillado de madera Otro Fabricación de productos de madera, corcho, paja y materiales tranzables Fabricación de recipientes de madera

7 7. A qué subsector de fabricación de papel y cartón pertenece su firma? Fabricación de madera, papel y cartón Fabricación de papel y cartón ondulado y de envases de papel y cartón Fabricación de artículos de papel y cartón

8 Otro 8. A qué subsector de edición e impresión pertenece su firma? Edición de libros, folletos, partituras y otras publicaciones Edición de periódicos, revistas y publicaciones periódicas Impresiones comerciales Servicios relacionados con la impresión Estuchería y flexibles Servicios conexos

9 9. A qué subsector de sustancias químicas y petroquímicas pertenece su firma? Fabricación de sustancias químicas básicas Colorantes y pigmentos Agroquímicos y fertilizantes Polímeros Intermedios Inorgánicos Orgánicos Medicamentos de uso humano y productos farmacéuticos Medicamentos de uso veterinario Farmoquímicos Fabricación de jabones y detergentes, preparados para limpiar y pulir, perfumes y tocador Fabricación de fibras manufacturadas

10 10. A qué subsector de fabricación de caucho y plástico pertenece su firma? Fabricación de neumáticos Fabricación de envases plásticos Fabricación de productos plásticos en formas básicas y artículos de plástico n.c.p (excepto muebles)

11 11. A qué subsector de minerales no metálicos pertenece su firma? Fabricación de vidrio y productos de vidrio Fabricación de productos de cerámica no refractaria para uso no estructural Fabricación de productos de cerámica refractaria Fabricación de productos de arcilla y cerámica no refractaria para uso estructural Elaboración de cemento, cal y yeso Fabricación de artículos de hormigón, cemento y yeso Corte, tallado y acabado de la piedra

12 12. A qué subsector de metales básicos pertenece su firma? Industrias básicas de hierro y acero Fabricación de productos primarios de metales preciosos y metales no ferrosos Elaboración de aluminio primario y semielaborados de aluminio Fundición de hierro y acero Fundición de metales no ferrosos

13 13. A qué subsector del sector automotriz pertenece su firma? Automotriz Otro Autopartista

14 14. A qué subsector de la producción metalmecánica pertenece su firma? Aparatos de uso doméstico Artefactos de control y administración de la electricidad Ascensores Bombas, válvulas y calderas Caños y tubos de acero Componentes electrónicos Construcciones y aberturas metálicas Equipo médico e instrumentos de control Forja de metal y piezas varias Fundición de metales Herramientas de mano, artículos de cuchillería y ferretería Ingeniería y montaje de plantas industriales Lámparas y equipos de iluminación Maquinaria agrícola Máquinas herramientas Metalúrgica básica (laminado, corte, galvanizado, ferroaleaciones) Moldes y motrices Motores, generadores y transformadores eléctricos Otra Motos y bicicletas Muebles metálicos Obras maquinarias de uso general o especial Otros productos de metal (alambres, bulonería, grifería, broncería electrodos) Equipo de GNC y conexos Tanques, silos y envases de metal Materiales y equipos para la industria petrolera Puentes grúa y aparejos eléctricos Carrocerías y remolques

15 1. Indique el monto de las ventas de su firma (valor del año 2013) Hasta $ Más de $ y menos de $ Más de $ y menos de $ Más de $ Indique la dotación de personal de la empresa Nota: Tenga en cuenta que la suma de los campos debe ascender a Indique la composición de su personal (en %) según los siguientes segmentos de personal Operarios/personal de planta Mandos medios de planta (producción) Gerencia, alta gerencia y dirección Personal administrativo (marketing, sistemas y redes, contaduría, RRHH, etc) Investigación y Desarrollo Nota: Tenga en cuenta que la suma de los campos debe ascender a Indique la composición de su personal (en %) según su forma de contratación Relación de dependencia Otras formas de contratación Nota: Tenga en cuenta que la suma de los campos debe ascender a Indique la composición de su personal (en %) según su grado de formación Secundario incompleto Secundario completo Universitario/terciario incompleto Universitario/terciario completo/posgrado Nota: Tenga en cuenta que la suma de los campos debe ascender a 100 Otro 20. Indique la composición de su personal (en %) según género Masculino Femenino Nota: Tenga en cuenta que la suma de los campos debe ascender a 100

16 21. Cuenta su empresa con personal terciarizado en alguna de las siguientes áreas? Marque todas las opciones correctas Servicios de seguridad, maestranza y limpieza Áreas administrativas (liquidación de sueldos, RRHH, etc) Planta No cuenta con personal terciarizado en ningún área Otro (especifique) Otro

17 Necesidades de capacitación de su personal 22. Cuáles son sus principales necesidades de capacitación? (ya sean técnicas, transversales o relativas a competencias interpersonales) 23. Cuenta su empresa con un área o responsable de capacitación? Si No Detalle nombre del área responsable 24. Cómo definiría la estrategia de capacitación de su empresa? Plan de formación y carrera Capacitación orientada a requerimientos específicos / solución de problemas Plan basado en convenios con otras instituciones No hay una estrategia definida Describa aquí si gusta la estrategia de capacitación de su empresa 2. Que proporción (en %) de sus empleados recibió capacitación durante 2013?

18 2. Indique el segmento de empleados que recibe la mayor cantidad de capacitaciones Operarios/personal de planta Mandos medios de planta (producción) Gerencia, alta gerencia y dirección Personal administrativo (marketing, sistemas y redes, contaduría, RRHH, etc) Investigación y Desarrollo Otro (especifique) 27. Si actualmente tiene necesidades concretas de capacitación Qué segmentos constituirían objetivos de dicha capacitación? Operarios/personal de planta Mandos medios de planta (producción) Gerencia, alta gerencia y dirección Personal administrativo (marketing, sistemas y redes, contaduría, RRHH, etc) Investigación y desarrollo Otro (especifique) 28. Mantiene su empresa acuerdos con universidades o instituciones educativas para capacitar a su personal? En caso de respuesta afirmativa, detalle. Si No Detalle

19 29. Su cámara le ofrece opciones de capacitación? En caso de respuesta afirmativa, detalle. Si No Detalle Nota: Indique el segmento de empleados al que apunta dicha capacitación. 30. Mantiene su empresa acuerdos de capacitación con otro tipo de instituciones (sindicatos, cámaras empresarias, sector público, municipios, fundaciones, ONGs)? En caso afirmativo, detalle. Si No Detalle

20 31. Cuál de estos grupos preferiría que sea capacitado por las instituciones mencionadas en la pregunta anterior (sindicatos, cámaras empresarias, sector público, municipios, fundaciones, ONGs)? Trabajadores empleados por mi empresa/otra empresa Trabajadores desocupados con experiencia que potencialmente pueda contratar Trabajadores desocupados sin experiencia que potencialmente pueda contratar Otro (especifique) 32. La empresa capacita directa o indirectamente en materia de Higiene y Seguridad Industrial? Si No 33. Identifique los principales procesos cuyo impacto sobre la productividad pueda potenciarse con mayor capacitación. Describa procesos y personal involucrado

21 Necesidad de personal: búsqueda, selección y competencias de los Cuáles son sus principales fuentes para el reclutamiento del personal? (Marque los tres principales) Avisos en clasificados Avisos en portales web de empleos Página web de su empresa/redes sociales (Linked in, etc) Convenio con universidades u otras instituciones educativas (especifique en detalle) Por recomendación Servicio público de empleo Otra (especifique) 3. Cómo gestiona sus procesos de selección de personal? Personal propio (Departamento RRHH o similar) Servicio terciarizado (Consultora o similar) 3. Mencione en qué especialidad encuentra mayores dificultades para incorporar personal a) Universitario b) Técnico c) Oficio Aclaración: Según el nivel educativo, comente que puesto laboral tiene mayores dificultades para cubrir. Ejemplos: Universitarios: Ingenieros químicos, industriales, en sistemas, entre otras especialidades. Licenciados en Management, contadores públicos, licenciados en administración, etc. Técnicos: Electricistas, mecánicos, entre otros con formación media. Oficios: Tornería, matricería, entre otras disciplinas. 37. Si presenta obstáculos para cubrir la demanda de personal en su rama de actividad, detalle los principales

22 38. Ordene de acuerdo a su importancia (siendo "1" el más importante) posibles obstáculos para la incorporación de personal Falencias en la educación media Falencias en la educación terciaria/universitaria Falta de formación de recursos humanos orientada a oficios Falta de experiencia previa Falencias de los selectores de personal al elegir perfiles Otras (especifique) Comentarios / especificaciones 39. Cuál de estos factores reconoce como más inconveniente para el desarrollo de las tareas en su empresa? Falencias en la educación media, terciaria y universitaria Ausentismo Litigiosidad conflictividad laboral Organización interna Otro (especifique) 40. En caso de haber tenido ausentismo en su firma durante 2013, cuál fue la tasa? (Nota: se considera tasa de ausentismo a la proporción promedio de empleados con ausencias no justificadas sobre dotación total)

23 41. Por qué considera que hay ausentismo? Nivel salarial Factores culturales Organización rutinaria del trabajo Falta de flexibilidad laboral Otro (especifique)

24 Agradecimientos, comentarios y contacto 42. Muchas gracias por el tiempo dedicado a responder esta encuesta y su contribución con información fehaciente a nuestros análisis. Ante cualquier inquietud, puede contactarnos en nuestra casilla de correo electrónico a o comunicarse al Si lo desea, puede dejar comentarios para finalizar esta encuesta.

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