La siguiente presentación de Juan José Méndez, Director de Estudios y Proyectos de CEPREDE, tuvo lugar en la 58 Junta Semestral de mayo de 2010

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1 Líderes en información económica empresarial y apoyo en la imagen corporativa, especialmente, en el manejo de indicadores, el fomento de la innovación y del capital humano. Dentro de la línea de Actuación de 2010, N-economía actualiza el contenido desde TIC/innovación hacia temas más amplios y actuales: capital humano e intangibles, nuevo modelo productivo y tendencias de futuro. Con esta presentación iniciamos las acciones de 2010 La siguiente presentación de Juan José Méndez, Director de Estudios y Proyectos de CEPREDE, tuvo lugar en la 58 Junta Semestral de mayo de Mercado Laboral y futuros empleos Informe 2020 Juan José Méndez Junta Semestral de Predicción, Vitoria Mayo

2 CINCO PUNTOS A TRATAR Situación de Partida (macro) a 10 años Nuevos crecimientos sectoriales (sectores). Nuevas tendencias en el empleo (micro) El consenso micro-macro del futuro laboral Índice de contenido Situación de Partida (macro) a 10 años La solución básica (baseline) del modelo econométrico Wharton UAM nos indica crecimientos de empleo moderados (1.0% en media) Se crearán una media de 200 mil puestos de trabajo al año ( por año durante ) y, el paro? Mercado Laboral y futuros empleos Mayo 2010 Nuevos crecimientos sectoriales (sectores) Recordemos que crecimientos sectoriales por encima del 1.5% son ya muy buenos Actividades anteriormente más demandantes de empleo pierden cuota de empleabilidad. hay motores del nuevo modelo?, o es un pre-modelo o patrón? Nuevas tendencias en el empleo (micro) Los trabajos más demandados a futuro y una posible estrategia La tendencia demográfica (envejecimiento) complica la cobertura de gastos del sistema, aunque una evolución moderada de la población activa reduce la exigencia de ocupabilidad al mercado El consenso micro macro del futuro laboral Seguimos en busca del match entre demanda y oferta de trabajo Retener el talento y mejorar el clima empresarial es clave 4

3 Situación de partida, PIB% - Empleo%» Una relación directa y sencilla. Se precisan crecimientos promedio del 1.5% del PIB para generar empleo neto en la economía española. tasa de variación interanual (%) del Empleo 7,00,00 5,00 4,00,00 2,00 1,00 0,00-1,00-2,00 -,00-4,00-5,00 -,00-7,00 2T-09 Nuevo patrón ó pre- Modelo? 1T-9 y = 1,4517x - 1,714 R 2 = 0,88-8,00-8,00-7,00 -,00-5,00-4,00 -,00-2,00-1,00 0,00 1,00 2,00,00 4,00 5,00,00 7,00 tasa de variación interanual (%) del PIB T-11 4T-94 Situación de partida (macro). Escenario Crisis con diferente salida, nuevas recetas» Esta crisis no será la última (lastimosamente más intensa de lo esperado) pero debemos aprender y trabajar con previsión. 1500,0 1000,0 crisis anterior crisis actual ,0,0 500,0 4,0 0,0 2,0 0,0-500,0-2,0-1000,0-4,0-1500,0 -,0-2000,0-8,0 I-90 IV-90 III-91 II-92 I-9 IV-9 III-94 II-95 I-9 IV-9 III-97 II-98 I-99 IV-99 III-00 II-01 I-02 IV-02 III-0 II-04 I-05 IV-05 III-0 II-07 I-08 IV-08 III-09 II-10 I-11 IV-11 Generación Neta Empleo (izda.) Ocupados, % (dcha.) Situación de partida (macro). Escenario 2020

4 Modelo CEPREDE 200 mil empleos al año, España» La media anual oscila entre nuevos empleos según la fuente PIB (%), 0,9 -, -0, 0,9 1,4 1,7 1,5 2,2 2,5 2, 2,1 1,8 1,2 Empleo (%) Eq. T.Completo 2,8-0, -,7-2,0-0,2 0, 1,0 0,8 1,4 1,7 1,2 1,1 0,9 0,5 Generación neta de empleo (miles) Eq. T. Completo Empleo neto E.P.A. (miles) Tasa de paro (%) 8, 11, 18,0 19,2 18,8 18,1 17, 1,8 1,2 15,9 15,7 15,4 15,1 14,8 Población en paro (miles) Fuente: Modelo Wharton-UAM de CEPREDE. Solución baseline, Abril Otras Fuentes (Ref.) España CEDEFOP CONSENSUS F EMPLEOS (media anual) » La nueva ocupabilidad será más moderada y se verá apoyada por menos activos Situación de partida (macro). Escenario Equilibrio entre oferta y demanda de empleo pero» Aunque no se crea nuevo paro, no se reduce fácilmente el nivel alcanzado en , , , , ,0 0, , ,0-500,0-1000, ,0-1500, ,0-2000, ,0 Generación Neta de Empleo (E.P.A.) [1] Nueva Población Activa (INE - CEPREDE) [2] [1] - [2] = Espacio (+) para Absorber el paro Parados (flujo) Parados (stock) Situación de partida (macro). Escenario

5 Los crecimientos sectoriales del Modelo CEPREDE » En el periodo futuro, crecimientos por encima de 1.5% son ya buenos Empleo a futuro (%) promedio ,0,5,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0-0,5-1,0-1,5-2,0-2,5 -,0 -,5-4,0-4,5-5,0-5,5 Inmobiliarias y servicios Intermediación financiera empresariales Otras actividades sociales y Otros productos minerales no servicios metálicos Comercio y reparación Educación, sanidad y serv. Industrias manufactureras Fabricación sociales de material de mercado de diversas Hostelería transporte Extractivas y refino Transporte y comunicaciones AGRICULTURA Industria de la madera y el corcho Industria química Industria del caucho y materias plásticas Maquinaria y equipo mecánico Equipo eléctrico, Metalurgia y productos electrónico y óptico Industria textil, metálicos confección, cuero y calzado Servicios de no mercado Industria del papel; edición y artes gráficas CONSTRUCCIÓN Energía eléctrica, gas y agua -,0-1,5-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5,0,5 Crecimiento a futuro; VAB (%) promedio Nuevos crecimientos sectoriales. Escenario NUEVAS TENDENCIAS DE EMPLEO. Los más buscados. CEDEFOP (profesiones) Profesionales no manuales de alta cualificación (legisladores, directivos, técnicos y profesionales liberales) Profesionales cualificados no manuales (personal de ventas, seguridad, servicios asistenciales, hostelería, restauración. Profesionales manuales cualificados (trabajadores agrícolas, artesanos, operarios de maquinaria) afectados por el proceso tecnológico Profesionales elementales (obreros) ADECCO (Perfiles) Ingeniería: Ingeniero de Energías Renovables, Aeronáutico Financiero y legal: Controller, Analista M&A Tecnología de la información: Programador JAVA, Consultor SAP Sanitario: Médico de Familia, Director Desarrollo Negocio Farmacéutico Comercio: Gestor de clientes, Director Grandes Cuentas FUNDACION EROSKI Instalador de placas solares, asesores en renovables Especialistas en Outplacement, Expertos en RSC, Formación Corporativa, Gestores de cobros, Expertos posicionamiento Web, Community Manager, cybermarketing Profesor de Idiomas, Profesionales de la Exportación, Especialistas en Ventas, Encuestadores, Nuevas tendencias de empleo (micro). Escenario

6 Qué requiere el mercado laboral del capital humano» cuáles son esas capacidades que ayudan al match de Oferta y Demanda de Trabajo Según las empresas encuestadas Competencias -Aptitudes (%) Principales carencias de los titulados (%) Ranking. Oferta de la Universidad [1] Ranking. Expectativas Empresariales [2] MIS- MATCH, desajuste [2] [1] Conocimientos teóricos Aptitud para aprender Informática y nuevas tecnologías Capacidad de análisis Muy garantizadas Motivación y disposición para el trabajo Capacidad para resolver problemas Aptitud para trabajar en equipo Idiomas Capacidad de gestión y comunicación garantizadas No garantizadas Capacidad para comunicarse eficazmente Habilidades directivas Formación práctica Nada garantizadas Fuente: Fundación CYD. cuestiones prácticas y de sentido común encuestadas y publicadas en la prensa 11 El perfil poblacional se envejece» La población mayor de 4 años pasaría a representar el 19,0% del total de habitantes en España en 2019, frente al 1,% que se observa en la actualidad.»además, la población entre 1 y 4 años se reduciría en 754 mil personas (un 2,4%) en los 10 próximos años (Cifras INE) Fuente: INE. Proyecciones con base en la información a 2009 y

7 La Población Potencialmente Activa (edades 1 4) se reduce / total tiene su cara y su cruz» La buena noticia para la reducción del paro es que la población potencialmente activa no complica más el panorama de la oferta de empleo (RRHH) porque se reduce en miles de personas España , , 4.14, ,0 4.57,1 4.42,2 4.57,1 4.8, 4.7,4 4.81, 4.955,0 Mayores de 1 8.4, 8.721,1 8.75, , 8.790, 8.81, , , , , 9.15,9 De 1 a , ,2 0.88, ,2 0.59, , 0.4,9 0.89,2 0.4, , ,9 Menores de ,9 7.29,5 7.90, ,4 7.5,8 7.45, , ,8 7.78, , ,2 Mayores de , ,9 7.8, 7.997,4 8.11, ,5 8.88, , 8.48, 8.777, 8.915,0 Estructura, % Respecto al Tota de la Población De 1 a 4 7, 7,2,94,54,14 5,77 5,4 5,12 4,8 4,5 4,4 Menores de 1 15,70 15,8 1,02 1,18 1,2 1,4 1,5 1, 1,4 1,2 1,59 Mayores de 4 1,5 1,8 17,05 17,29 17,54 17,78 18,01 18,2 18,49 18,7 18,99 Tasa de Dependencia (T.D.) en porcentaje T.D. <1a 2,20 2,55 2,9 24,1 24,8 25,02 25,1 25,5 25, 25,71 25,75 T.D. >4a 24,1 24,99 25,47 25,98 2,52 27,0 27,5 28,04 28,51 28,97 29,47 T.D. Total 47,81 48,55 49,40 50,29 51,20 52,05 52,84 5,57 54,17 54,9 55,22 Cambios Anuales, en miles de personas De 1 a 4-27,2-91, -108, -119,2-101,8-90,4-77,7-55,0-40,2-4,1 Menores de 1 102, 94, 91, 84,4 78,7,5 4,9 24,7,4-0,8 Mayores de 4 114,0 12, 11,1 1,9 128,2 128,8 12, 128,0 128,7 17,7 Base Ref. Cambios Acumulados a 2019 respecto 2009, en miles de personas De 1 a 4-27,2-118,5-227,1-4, -448,1-58,5-1,2-71,1-711, -754,4 Menores de 1 102, 19,9 288,5 72,9 451, 518,0 55,0 589, 59,0 595, Mayores de 4 114,0 27, 8,5 502, 0, 759, 891, 1.019, , 1.28,0 Fuente: INE. Proyecciones de corto (medio) plazo. Abril Población activa y Demografía. Escenario La tasa de dependencia por CCAA. Abril 2010.» Cómo es la tasa de dependencia de las 17 CCAA y 2 Ciudades Autónomas y, aún más cómo va a ser en 10 años. 80% 75% 70% 5% 0% 55% 50% 45% 40% 5% 0% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 52,5% 50,8% 50,1%50,% 4,8% 48,2% 48,%48,2% 49,%48,7%48,8% 49,% 45,5% 4,0% 45,8% 47,1% 44,8%45,1% 42,% 9,8% España Andalucía Aragón Asturias Baleares Canarias Cantabria Castilla y León Castilla-La Mancha Cataluña Comunidad Valenciana Extremadura Galicia Madrid Murica Navarra País Vasco Rioja (La) Ceuta Melilla 14

8 RESUMEN DE CINCO PUNTOS TRATADOS Situación de Partida (macro) a 10 años se crea empleo al 1.0% en media anual Nuevos crecimientos sectoriales (sectores) Cambian las cuotas de empleabilidad patrón. Nuevas tendencias en el empleo (micro) Nuevos perfiles laborales sugieren estrategia la creación de empleo se ralentiza pero también la oferta de empleo. El problema es la dependencia El consenso micro-macro del futuro laboral match, retener el talento y clima organizacional 15 Líderes en información económica empresarial y apoyo en la imagen corporativa, especialmente, en el manejo de indicadores, el fomento de la innovación y del capital humano. Muchas Gracias Quedamos a su disposición para conocer más sobre las ventajas de ser entidad colaboradora de N-economía y las buenas prácticas que se elaboran Juan José Méndez Alonso Director de Proyectos Juanjose.mendez@ceprede.es