TERCERA VERSIÓN PREMIO EMPRENDER PAZ: LA APUESTA EMPRESARIAL. Documento resumen iniciativa finalista

Transcripción

1 TERCERA VERSIÓN PREMIO EMPRENDER PAZ: LA APUESTA EMPRESARIAL Documento resumen iniciativa finalista Datos generales de la empresa Nombre: Fundación Grupo Nacional de Chocolates Actividad económica (favor marque con una x): (esta información hace referencia al Grupo Nacional de Chocolates al que pertenece la información) 1. Agropecuaria 2. Extractiva 3. Industrial X 4. Comercial 5. De servicios Tamaño 1. Grande X 2. Mediana 3. Pequeña 4. Micro Tipo según procedencia del capital 1. Colombiano 2. Extranjero 3. Colombiano y extranjero X Datos de la experiencia Nombre de la experiencia: Programa de fortalecimiento de la cadena productiva del ajonjolí en la región de los Montes de María y de la base social de los 56 integrantes de la organización asociación de productores agropecuarios de Cacao del Darién. Cuántos años lleva en ejecución o duró la experiencia que postula? Fecha de inicio: Mes: Febrero Año: 2009 Fecha terminación (si aplica): Mes: Febrero Año:

2 INFORMACIÓN SOBRE LA INICIATIVA 1) Descripción general La iniciativa consiste en apoyar a comunidades rurales ubicadas en zonas de conflicto que adelantan iniciativas productivas con insumos utilizados dentro de las cadenas de valor de las empresas del Grupo Nacional de Chocolates, generando alianzas de apoyo entre la comunidad, la empresa y otros actores sociales, promoviendo la creación de negocios inclusivos El programa ha sido desarrollado de acuerdo con las necesidades identificadas a través de varios talleres participativos con la comunidad y los aliados, focalizando el trabajo en: Diseñar e implementar un programa de investigación e innovación participativa rural para el mejoramiento del cultivo de ajonjolí. Fortalecer la capacidad organizacional y empresarial de las organizaciones vinculadas a la Red de Productores de Ajonjolí y cacao para facilitar su acceso a mercados competitivos bajo condiciones equitativas. Fortalecer las condiciones de seguridad alimentaria y de calidad educativa de las familias productoras de ajonjolí. Desarrollar proceso de promoción e integración con las familias de los productores para que estas se vinculen y se apropien de los procesos productivos del Cacao. 2) Objetivo de la iniciativa Mejorar el nivel de calidad de vida de las comunidades cultivadoras de ajonjolí y cacao a través del fortalecimiento de los encadenamientos productivos y las condiciones sociales. 3) Por qué nació la experiencia? Qué la originó? En la región de los Montes de María, 15 municipios de los departamentos de Bolívar y Sucre, han sido históricamente uno de los principales productores a nivel nacional de Ajonjolí. En el caso del municipio de Unguía y de sus corregimientos Gilgal, Balboa y Titumate en el Choco, el cacao se fue implementando como segundo renglón en la economía agropecuaria. Sin embargo debido entre otras, a la difícil situación de violencia que vivieron estas regiones y el aumento del desplazamiento forzado de la población campesina, los cultivos se abandonaron y la producción de la región disminuyó dramáticamente. En este sentido, surge la importancia de identificar las problemáticas sociales y productivas que afectaban a las poblaciones que eran potenciales o actuales proveedoras de insumos de manera que pudieran participar en las cadenas productivas de valor de las empresas y ser sustentables en su calidad de vida. 2

3 Es así como en el marco de Alianzas Productivas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, se realiza el primer acercamiento a la comunidad como contrapartida comercial del proyecto de Cacao y posteriormente se define un acompañamiento extra que soporte esta iniciativa de manera integral. En el caso de Ajonjolí la iniciativa fue propuesta y acompañada por los empleados del área de compras del Grupo Nacional de Chocolates que prestaron su apoyo como un servicio Voluntario, aportando su conocimiento y asesoría en el proceso de formación y aprendizaje. Esta iniciativa se desarrolla bajo el liderazgo de la Fundación Grupo Nacional de Chocolates, en compañía del área de fomento de cacao de Compañía Nacional de Chocolates, el área de negociación y compras de Servicios Nacional de Chocolates y voluntarios de Compañía de Galletas Noel. 4) Cuál es o fue la incidencia geográfica de la experiencia (local, regional, nacional, internacional)? La incidencia es en diferentes niveles: Localmente: Se generó en las comunidades cultivadoras de Ajonjolí de los Montes de María y de Cacao en Choco, la organización y dinamización de las asociaciones productoras, así como de sus familias y entidades locales. Identificaron de manera participativamente y conjunta los problemas y oportunidades dentro de sus comunidades. Se generaron compromisos por parte de la alcaldía local para atender las necesidades identificadas por las comunidades. Regional: Los cultivadores de Cacao y Ajonjolí han identificado las redes productivas a las que pertenecen en todas sus zonas de influencia, generando agrupaciones productivas con otras asociaciones, logrando incidir en los precios del insumo, homologando prácticas comerciales y sociales entre diferentes zonas. Nacional e internacional: Las comunidades han logrado interactuar directamente con sus compradores, generando definiciones frente a los proceso de producción y acuerdos comerciales. En el caso de Ajonjolí se logro el acuerdo de compra del insumo por parte de la empresa Bimbo con el respaldo de su casa Matriz Bimbo México. 5) Otras organizaciones, además de la organización postulante, que participaron y/o participan actualmente en la iniciativa: Corporación PBA Grupo Bimbo Codesarrollo Alcaldía de Córdoba Empresa y/o institución Año o período de participación 2008a la Fecha 2009 a la Fecha 2009 a la Fecha 2010 a la Fecha Fundación Suramericana 2009 Asociación Nueva Esperanza y Asoagrorecord 2009 a la Fecha 3

4 6.a) Grupos de población que se benefician de esta intervención y áreas de trabajo Grupos de población a) Niñez x b) Juventud x c) Mujeres x d) Adultos mayores x e) Población en general f) Otras (especifique) Áreas de trabajo a) Salud b) Educación x c) Formación y capacitación x d) Medio ambiente x e) Recreación y/o cultura f) Mejoramiento barrial g) Generación de ingresos x h) Cultura ciudadana i) Otras (especifique) Nutrición 6.b) Principales características de la población a la que está o estuvo dirigida la experiencia Estas comunidades han sufrido desplazamiento por factores de violencia en las zonas donde habitan, episodios que ocurrieron entre el año 1990 y 2002, siendo el periodo más crítico entre 1995 y 2001, durante esta época las comunidades experimentaron pérdidas materiales y de familiares. A partir de 2003 las comunidades comienzan a retornar a sus tierras, cuando las situaciones de violencia disminuyen. Estas poblaciones son principalmente campesinos, que se dedican al cultivo del ajonjolí y el cacao como actividad económica principal en el caso de las comunidades ubicadas en Unguía el 71% viven en la zona urbana y se desplazan a la zona rural donde se encuentran sus cultivos, abandonados años atrás por la violencia, el 88% de la comunidad de los Montes María viven en la zona rural. 7) Alcance e impacto de la experiencia a. Fortalecimiento del encadenamiento productivo de ajonjolí contribuyendo a la generación de alternativas económicas productivas lícitas en la región. b. Creación de la Red de Productores de Ajonjolí c. Vinculación de actores empresariales y comerciales en la cadena a través de alianzas estratégicas con organizaciones de pequeños productores. d. Definición de estrategias de comercialización e implementación de Buenas Prácticas Agrícolas. e. Vinculación de las familias en los proyectos e implementación de estrategias para el mejoramiento educativo y nutricional de las comunidades. 8) Principales dificultades enfrentadas en la gestión y desarrollo de la experiencia a. Escasa coordinación entre las asociaciones para la comercialización del cacao y la falta de liquidez después de entregar el producto. b. Coordinación limitada e independencia en la toma de decisiones de la comunidad. 4

5 9) Soluciones tomadas a. Definición conjunta con la asociación de un centro de acopio y programación de pagos anticipados. Fortalecimiento organizacional de las asociaciones de pequeños productores. Aumentar el nivel de empoderamiento de los actores en el desarrollo de la región. Mejoramiento tecnológico de sistema productivo, aumento de la capacidad de producción de los cultivadores y adopción de prácticas amigables con el medio ambiente b. Formación de nuevos líderes, definición participativa de reglas de trabajo, delegación de proceso y decisiones del proyecto en la comunidad. 10) Aspectos novedosos de la experiencia La participación exitosa de algunas áreas específicas de los negocios en los procesos con la comunidad, apoyando los avances de las propuestas. La relación de interdependencia que se genera entre comunidad y empresa, donde cada actor es igual de necesario en el proceso. La participación activa de voluntarios de nuestras empresas que aportan su capital humano para fortalecer los procesos que conducen al logro de los objetivos del proyecto. Gran parte de las actividades son ejecutadas directamente por los líderes de la comunidad, evidenciando el desarrollo de sus competencias para gestionar el crecimiento de sus comunidades. La importancia que se le ha dado a la incidencia positiva o negativa que puede tener la labor del GNCH en la transformación de los conflictos y de las condiciones sociales en las comunidades con las que interactúa y también a la articulación con otros actores sociales (Ong, Sector Publico y Sociedad Civil). 11) Aspectos relativos a la sostenibilidad de la experiencia Estas iniciativas garantizan su sostenibilidad en la medida que están enmarcadas dentro de programas permanentes de los negocios del Grupo Nacional de Chocolates (GNCH), las líneas de gestión de la Fundación Grupo Nacional de Chocolates (Fundación GNCH) y están fortaleciendo la cadena productiva de los negocios. En el caso del ajonjolí, la iniciativa hace parte del programa de Desarrollo de Proveedores de la Gerencia de Negociación y Compras del Grupo Nacional de Chocolates, el área encargada de realizar al evaluación, selección y monitoreo de los proveedores de las empresas del GNCH. El área de fomento de cacao de la Compañía Nacional de Chocolates es la encargada de apoyar los proyectos adelantados con las comunidades cacaoteras y bajo su gestión se negocia y realiza toda la compra y asesoría de este insumo. Al mismo tiempo, la Fundación GNCH, es la entidad que articula estos proyectos y aporta a las necesidades en nutrición, educación y fortalecimiento de la asociatividad de las comunidades, lo que permite el desarrollo de iniciativas integrales que fortalecen a las comunidades desde diferentes frentes, asegurando el beneficio de los miembros de las comunidades y a la empresa cumplir con sus séptimo objetivo estratégico de promover el desarrollo sostenible. (ver pag. 12. Reporte de sostenibilidad 2009) Todo lo anterior le permite a las iniciativas sociales asegurar la comercialización de los insumos que producen bajo unas condiciones justas de compra y avanzar en el mejoramiento de condiciones indispensables para mejorar la calidad de vida. 5

6 12) Posibilidad de replicar la experiencia Sí, es una propuesta que vincula a la empresa privada de manera estratégica con uno de sus grupos de interés clave, permitiendo que las comunidades mejoren su calidad de vida y al mismo tiempo esta pueda seguir desarrollando su razón de ser. Es un modelo sencillo, que cualquier empresa puede implementar. Esta iniciativa está cerca del quehacer de las empresas lo que asegura su continuidad, apoya la participación en procesos productivos y la equidad en oportunidades de las comunidades que lo necesitan. Es una forma estratégica de transferir conocimiento y de generar un puente de comunicación entre dos eslabones de las cadenas productivas. 13) Aprendizajes La necesidad he importancia de generar alianzas con entidades de la zona que conozcan y tengan experiencia en los temas abordados. Crear proyectos que se planteen como una iniciativa de carácter estrictamente participativo promoviendo actitudes donde la comunidad sea responsable y aporte con sus recursos al desarrollo de la iniciativa, generando transformaciones en los contextos y las personas con las que se interactúa, haciendo sostenibles las condiciones de mejoramiento de calidad de vida. La presencia de un actor dentro de la empresa que articule las acciones y aterrice los proceso a las condiciones sociales donde se desarrolla el proyecto. Roles concretos, definición de compromisos, comunicación constante entre los diferentes actores involucrados. Respeto por los ritmos de trabajo de los aliados, identificando la importancia de los momentos en el proyecto donde no se avanza mucho en la obtención de resultados tangibles pero que se logra consolidara de manera clave confianza entre los diferentes actores, que posteriormente genera una dinámica más fluida. 6