Fundaciones de investigación y convocatorias públicas

Transcripción

1 Fundaciones de investigación y convocatorias públicas Rafael Bañares Director Científico IISGM

2 El ciclo vital de los grupos de investigación Preguntas de investigación Financiación Recursos materiales y humanos Desarrollo del proyecto Conocimiento científico: Publicaciones Innovación: Patentes Factor de impacto Número de citas Cuartiles Indice H Guías de tratamiento Desarrollo de invenciones Rendimiento económico

3

4 Perfiles de financiación en los grupos de investigación Financiación de recursos humanos Financiación i ió de proyectos

5 Programas de RR.HH FIS/Ministerio i i Juan de Ramón la Cierva y Cajal PFIS Sara Borrell Miguel Servet Miguel Servet Tipo II Río Hortega Juan Rodés MIR PIR FIR BIR

6 Aspectos generales de las convocatorias de RRHH Investigador PFIS PFU Juan de la Cierva Sara Borrell Río Hortega Juan Rodés Miguel Servet Tipos I y II Ramón y Cajal Grupo de acogida Madurez investigadora del candidato

7 Consejos en convocatorias de RRHH Adaptar el candidato a la filosofía de la convocatoria ocato Las memorias formativas no son proyectos de investigación Elegir bien el investigador principal que tutoriza al candidato CV y proyectos No es posible financiar dos veces la misma cosa Un PI de un MS no debe ser un PI de otro investigador Elegir bien el momento para presentar a un candidato

8 Papel de los IIS en las convocatorias de RRHH Adecuar los candidatos a la política científica del IIS Evaluar el músculo financiero de la institución Cofinanciar n i con el grupo de acogida Tutela inicial y seguimiento del desarrollo de cada programa

9 Discriminación positiva de los IIS acreditados en los programas de RRHH Programa IIS acreditados Instituciones SNS Otras Instituciones Río Hortega 10/5 10/5 3/1 Sara Borrell No límite/5 2 1 Miguel Servet 5/5 2/2 1 Intensificación 4 2

10 Perfiles de financiación en los grupos de investigación Financiación de recursos humanos Financiación i ió de proyectos

11 EVALUADORES ESTRATEGICOS POPES Y ENTERAOS COMITÉS A.N.E.P. EVALUADORES CIENTIFICOS COMPAÑEROS

12 Exito Interés Factibilidad Competidores 2

13 IP COLABORADORESO O TITULO CENTRO SOLICITANTE FIRMAS MEMORIA CIENTÍFICA ECONÓMICA CV

14 Qué busca el evaluador? Riesgos!! Del IP Del equipo de investigación De la pregunta de investigación De la metodología De la relevancia y la aplicabilidad Del plan de trabajo

15 Claves del éxito Seleccionar adecuadamente el IP Un IP no sirve como IP, y no valdría la pena entrar a valorar su proyecto si: -No tiene un CV muy bueno. -No publica regularmente y en revistas del primer cuartil. -No tiene dedicación exclusiva Y viceversa!!

16 El equipo investigador Seleccionar adecuadamente d el equipo investigador Es el principal control del riesgo de la financiación Importante la composición: tamaño adecuado, coinvestigadores para aspectos concretos, apoyo metodológico (estadística y epidemiología). Buscar apoyo curricular.

17 Generación de las preguntas de investigación Evaluación rigurosa de la base racional Evaluación de la pertinencia e importancia de la pregunta de investigación Delimitación del ámbito general de la pregunta Delimitación de los objetivos concretos

18 METODOLOGIA Qué busca el evaluador? MIL RIESGOS Es la segunda causa de denegación - No lo es todo (hay quien cree que sí), pero sí es el factor más determinante del grado de riesgo de la propuesta - Es donde más facilmente pinchan los grupos buenos si hacen la propuesta descuidadamente -Es crítico en los grupos emergentes para convencer al evaluador del éxito de la propuesta - Conviene seguir siempre un check-list para evitar deslices y olvidos

19 METODOLOGIA ERRORES MAS FRECUENTES Limitar este apartado a la descripción de la obtención de variables Incongruencia en la relación objetivos-diseño-análisis: el análisis depende del diseño, y el diseño tiene que estar al servicio del objetivo Violaciones éticas

20 DOS ASPECTOS CRUCIALES PARA EL PROCESO DE EVALUACIÓN RELEVANCIA Relevancia científica: originalidad en el planteamiento, abordaje o metodología, capacidad para solucionar problemas específicos o producir avances significativos Relevancia Sociosanitaria: depende del impacto del problema, de la posibilidad de resolverlo, de la eficiencia (no eficacia), de la aplicabilidad de los resultados. APLICABILIDAD FORMAN PARTE DE LA EVALUACION ESTRATEGICA!!

21 Plan de trabajo y cronograma SIRVEN PARA CONECTAR TODO LO ANTERIOR ENTRE SI METODOS CV DEL EQUIPO PLAN DE TRABAJO CRONOGRAMA OBJETIVOS PRESUPUESTO

22 Fuentes de financiación Competitivos Proyectos Europeos Horizonte 2020 Proyectos del Plan Nacional AES MINECO Proyectos Autonómicos Proyectos de agencias privadas No competitivos Donaciones EECC

23 Papel de las Instituciones de Investigación Evaluación de las convocatorias Caracterización de los perfiles de las convocatorias Apoyo metodológico Visado de la idoneidad de los proyectos Comité de Investigación Animal CEIC Comisión de Investigación

24 Papel de las Instituciones de Investigación Notificación de las resoluciones Apoyo en las alegaciones Seguimiento administrativo Seguimiento económico Seguimiento científico