XESTIÓN E MANTENEMENTO DE CAMPOS DE FÚTBOL DE CESPEDE ARTIFICIAL E NATURAL. Campos de fútbol municipales de Málaga. Santiago 27 de xaneiro de 2018

Transcripción

1 XESTIÓN E MANTENEMENTO DE CAMPOS DE FÚTBOL DE CESPEDE ARTIFICIAL E NATURAL Campos de fútbol municipales de Málaga Santiago 27 de xaneiro de 2018

2 2004: ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES Existían 18 campos de fútbol en el estado habitual de entonces Lo mismo que las instalaciones técnicas, vestuarios,

3 2005: Pliego y Concurso abierto de 15 campos Perdidos ante un producto nuevo, sin referencias ni estudios y con la única información del vendedor. En tres meses intentamos aprender para elaborar un pliego con garantías. La actuación significaba demoler lo existente y construir de nuevo. El presupuesto: 15 millones

4 Por la baremación se sabía qué queríamos: Oferta económica, 10 puntos Características técnicas del césped, 30 puntos Calidad del anteproyecto, 40 puntos 16 a la ordenación y diseño de las instalaciones 8 a la memoria constructiva y calidad de los materiales 8 a maquinaria, medios auxiliares y personal adscrito 8 a la planificación general para la ejecución Otras propuestas, 10 puntos Mejora de la garantía y servicio de mantenimiento, 10 puntos Se valorarán 2 puntos por año adicional hasta el máximo de 10 puntos (10 años de garantía y 8 de mantenimiento).

5 Garantía y mantenimiento Se fijó un periodo mínimo de garantía de 5 años. No confiábamos en aquella tendencia de ofrecer 10 y más años. El mantenimiento lo vinculamos a la empresa instaladora por un mínimo de 3 años: Se obvian problemas con la garantía. Se aprenden las técnicas adecuadas para continuar las tareas en el futuro (con personal propio o externalizando el servicio). Se responde de su buena ejecución con la garantía definitiva. Ha sido de las mejores decisiones por el estado de los campos: 2 servicios por año. Hoy pondría más puntos en la baremación. 5

6 El proyecto ganador: Ha creado una imagen única de los campos de fútbol que constata de forma permanente ser patrimonio municipal. Consigue diferenciar claramente las circulaciones internas de público y jugadores: seguridad, control y polivalencia en competiciones. Soluciones constructivas sólidas, perdurables en el tiempo, antivandálicas e integradas. Césped artificial de la mejor calidad del momento. Modularidad de elementos que permitió rapidez constructiva.

7 INDEPENDENCIA DE RECORRIDOS PÚBLICO-JUGADORES JUGADORES PUBLICO EDIFICIOS TERRENO DE JUEGO CÉSPED ARTIFICIAL ACCESO

8 MURO DE CIERRE Y CONTROL DE ACCESOS F D U E N P D O A C I Ó N R T I V A AYUN TAMIEN TO DE MÁLAGA EL MURO SE CONVIERTE EN UNA CAJA PARA CREAR EL ACCESO. LA SOLUCION SE REPITE EN TODOS LOS CAMPOS CREANDO UNA IMAGEN CORPORATIVA MUNICIPAL. CAMPO DE FÚTBOL "EL ROMERAL" F D U E N P D O A R C T I I Ó V N A AYUN TAMIEN TO DE MÁLAGA

9 INSTALACIONES VESTUARIOS ÁRBITROS Almacén Enfermería Oficinas y reuniones

10 ESPECTADORES GRADAS CAFETERÍA ASEOS JUEGOS DE NIÑOS

11 Imágenes actuales: Campo de Santa Rosalía Campo de Puerta Blanca Campo de Cortijillo Bazán

12 Empieza la gestión de los clubes Se imparte un curso de 10 horas sobre mantenimiento de césped e instalaciones técnicas a los clubes. El modelo de gestión, tras mucho debate, se regula mediante un convenio a tres partes: Presidente de cada club Concejal de Deporte Concejal de Urbanismo

13 Lo que dice el Convenio: El club deberá contratar un seguro de responsabilidad civil por importe mínimo de euros y otro que garantice la cobertura de graves desperfectos que se puedan producir en las instalaciones. El club deberá exponer en lugar visible y accesibles a todos los usuarios las tarifas de alquileres y la franja horaria que se oferten, siendo obligatorio utilizar el 80 % de la franja horaria que va de las 17 a 23 h en el desarrollo de la actividad de los equipos de fútbol del club objeto de este convenio.

14 El club deberá presentar a la FDM, memoria de gestión de la instalación del año anterior así como proyecto de actividades del año siguiente. El club deberá mantener en perfectas condiciones para la práctica del fútbol tanto el terreno de juego como el resto de las instalaciones existentes en el campo de fútbol, siendo responsable de todos los gastos que se generen así como los deterioros que se produzcan. El Ayuntamiento asumirá los gastos correspondientes de agua y electricidad, como ayuda directa al club, hasta el importe máximo de euros.

15 El plazo de vigencia de la cesión de uso se fija en 10 años, pudiendo ser renovado por periodos sucesivos de otros 10 años, siempre y cuando no existan circunstancias que lo impidan o desaconsejen. En 2018 empiezan a cumplir los convenios: hoy no existe forma legal de mantener esta situación. La iniciativa privada empieza a interesarse.

16 Datos económicos relevantes: El Ayuntamiento ha invertido casi en el fútbol local. Entre 2011 y 2015 el Ayuntamiento ha gastado 2.336,320,16 en reparaciones, mantenimientos, reposiciones, averías, extintores, legionella, etc., teóricamente competencia de los clubes según convenio. Casi anuales. El consumo de luz anual es de y el de agua de Hay entre 12 y 14 clubs que superan anualmente los de consumo eléctrico pero no los pagan.

17 Se estima que a partir de 2020 habrá que empezar a sustituir el césped artificial, unos por campo. De dónde saldrá el dinero?. Los ingresos que se generan en los campos son para los clubes: alquileres a terceros, bar, entradas, publicidad, cuotas, socios, campus, ligas con empresas, eventos, etc. Estudios internos del Área de Deporte demuestran que todos los campos son viables económicamente, incluyendo los suministros de luz, agua y el resto de gastos de funcionamiento.

18 Datos de participación en el fúbol Menores de 16 años: 5313 Mayores de 16 años: 1914 Femenino: 173 TOTAL 7400 Datos facilitados por la Federación Andaluza de fútbol de la temporada

19 Deportistas en programas del presupuesto municipal Centros Deportivos Programas municipales Eventos Fútbol Baloncesto MAYORES ADULTOS NIÑOS

20 Hay motivos para reflexionar El desequilibrio entre lo que aporta la administración y lo que devuelve el fútbol no durará mucho. La nueva Ley de Contratos enterrará los convenios y otras formas de acuerdos. Las Federaciones pueden ( deben o quieren?) convertirse en colaboradores de la Administración para liderar la gestión de las instalaciones. Los clubes deben modernizar sus estructuras administrativas y formarse en gestión de forma seria, y porque será necesario para relacionarse con las Administraciones.

21 La iniciativa privada puede presentarse como una oportunidad para las administraciones si supone ahorro de costes y genera ingresos vía canon. El reto de la gestión profesional por un club es posible: CB El Palo. Gestiona un pabellón y 4 pistas de padel abonando un canon de /año al Ayuntamiento desde El césped artificial supuso una revolución en la iniciación al fútbol, las normas de accesibilidad, salubridad o seguridad han logrado instalaciones deportivas de gran calidad y ahora toca gestionar, planificar, formarse, para ganar mejores profesionales en el fútbol.

22 Moitas grazas Publio Parra Trujillano.