Dr. Enrique Cabrero Mendoza, Director General del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología

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Andrés Ramírez Páez
hace 6 años
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1 Décimo Foro de Competitividad de las Américas Panel: Cambio tecnológico exponencial y sus implicaciones para las Américas Automatización: amenaza u oportunidad para México? Dr. Enrique Cabrero Mendoza, Director General del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología Septiembre 2017

2 Índice I. Tecnologías exponenciales: la automatización como una tendencia mundial II. Posibles efectos de la automatización en la industria manufacturera en México III. Esbozos de una estrategia para la productividad nacional: la automatización como una oportunidad 2

3 Ejemplos de tecnologías exponenciales Nanotecnología, Ciencias de los Materiales e Impresión 3D Inteligencia Artificial e internet de las cosas Tecnologías de la información y computación, manejo de drones Automatización y uso de robots

Panorama mundial sobre la automatización Porcentaje de actividades que pueden ser automatizadas adoptando tecnologías actuales Sin datos Fuente: Instituto de Análisis Global McKinsey con datos del

4 Panorama mundial sobre la automatización Porcentaje de actividades que pueden ser automatizadas adoptando tecnologías actuales Sin datos Fuente: Instituto de Análisis Global McKinsey con datos del Buró de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos. La mitad de las actividades laborales de 2017 estarán automatizadas para Más del 50% de las actividades laborales en México podrían ser 4 automatizadas hoy con tecnologías existentes.

5 La automatización como respuesta al envejecimiento de la fuerza laboral en el mundo Brecha entre trabajadores proyectados y requeridos para mantener el nivel actual de PIB per-cápita en 2065 Canadá Alemania Australia Corea del Sur Francia China Japón Reino Unido Rusia EUA Brasil México Sudáfrica Nigeria Fuente: A future that works: automation, employment, and productivity. Instituto de Análisis Global McKinsey (2017) En próximos años, los países más desarrollados tendrán un déficit de trabajadores que les impedirá mantener su PIB per-cápita actual. En México tendremos apenas los trabajadores necesarios para mantener el crecimiento actual de la economía. 0.84

6 Crecimiento promedio de la productividad ( ) 6 Ganancias potenciales en productividad derivadas de la automatización Densidad robótica vs. Crecimiento de la productividad 5 Dinamarca Suecia Rep. Checa Eslovenia Austria Francia Países Bajos Bélgica Italia España Alemania Corea del Sur 1 Reino Unido Finlandia 0-1 México Australia Densidad robótica: Robots por cada 10,000 trabajadores Evidencia empírica muestra que el aumento de la densidad de robots en la industria tiene efectos positivos significativos sobre el PIB per cápita y la productividad de la mano de obra. 6

7 Índice I. Tecnologías exponenciales: la automatización como una tendencia mundial II. Posibles efectos de la automatización en la industria manufacturera en México III. Esbozos de una estrategia para la productividad nacional: la automatización como una oportunidad 7

Importancia de la industria manufacturera en México Exportaciones del sector manufacturero como porcentaje del total de exportaciones 100% 90% 80% 18% 20% 19% 17% 15% 11% 10% Este sector aporta más

8 Importancia de la industria manufacturera en México Exportaciones del sector manufacturero como porcentaje del total de exportaciones 100% 90% 80% 18% 20% 19% 17% 15% 11% 10% Este sector aporta más del 80% del total de las exportaciones mexicanas. 70% 60% En 2016 tenía 8,575,609 empleados. 50% 40% 30% 20% 10% 82% 80% 81% 83% 85% 89% 90% De acuerdo con el Índice Global de Competitividad en Manufactura 2016, México pasará del 8 al 7 sitio entre los países más competitivos (Deloitte). 0% Exportaciones sector manufacturero Fuente: Banco de Información Económica, INEGI. Otras exportaciones 8

9 Pesos $18,000 $16,000 $14,000 $12,000 $10,000 $8,000 La automatización como posible amenaza Salario promedio diario de un soldador en México, contra el costo promedio diario de un robot soldador (pesos de 2015) $6,000 $4,000 $2,000 $0 -$2, $4,000 Pago promedio diario a soldador Exponencial (Pago promedio diario a soldador) Costo promedio diario robot soldador Lineal (Costo promedio diario robot soldador) Fuente: Elaboración propia con base en la Encuesta Nacional de Empleo tercer trimestre en todos los casos y The Robotics Revolution. 9

10 La automatización como posible amenaza El abaratamiento acelerado de robots provocará un encarecimiento relativo de los salarios manufactureros en el futuro próximo. Para 2033 el costo promedio diario de un robot soldador en la industria automotriz sería igual al salario diario de un soldador mexicano. En este punto de cruce las empresas serían indiferentes entre seguir invirtiendo en México o en sus países de origen. Entonces, a medida que los robots se abaraten más, se esperaría una disminución en la IED manufacturera, e incluso algunas empresas establecidas en México estarían tentadas a dejar el país. 10

11 Pesos por hora 510, ,000 La automatización como una oportunidad Productividad laboral en el sector manufacturero en México Estimación de McKinsey (crecimiento de 1.4% anual en productividad) 470, , ,000 Estimación del crecimiento anual en productividad: (0.37%) 410, , ,000 Escenario tendencial 350, Productividad laboral Productividad tendencial Productividad bajo política de robotización, escenario 1 Productividad bajo política de robotización, escenario 2 *PIB en el sector manufacturero entre total de horas trabajadas en el mismo sector 11

12 Índice I. Tecnologías exponenciales: la automatización como una tendencia mundial II. Posibles efectos de la automatización en la industria manufacturera en México III. Esbozos de una estrategia para la productividad nacional: la automatización como una oportunidad 12

13 Hacia una política articulada, estable y de largo aliento para la automatización Objetivo general: conseguir que la automatización de la industria manufacturera nacional sea un proceso gradual, endógeno y planificado. Medios 1. Políticas del CONACYT para el sector privado CPI IES PEI FIT Objetivos compartidos en materia de automatización 2030 EFIDT FINNOVA Diseño complementario en materia de instrumentos de apoyo

14 Medios Hacia una política articulada, estable y de largo aliento para la automatización 2. Formación de capital humano de alto nivel en actividades relacionadas con automatización Fortalecimiento de los programas de posgrado nacionales en automatización Alianzas con posgrados en automatización de otros países Convocatorias especiales para becas en automatización en el extranjero Incremento sostenido de presupuesto para becas en automatización

Precondiciones para el desarrollo exitoso

los tiempos políticos Diseño institucional

presupuestal sostenido en investigación y

los actores del sistema de CTI Planeación

15 Precondiciones para el desarrollo exitoso de una política articulada, estable y de largo aliento para la automatización Desvinculación de la política de CTI de los tiempos políticos Diseño institucional más robusto del sistema de CTI Incremento presupuestal sostenido en investigación y desarrollo Coordinación más efectiva entre los actores del sistema de CTI Planeación institucional de largo aliento en el sector de CTI 15

16 Puntos destacados Para 2030 y 2065, México tendrá apenas un superávit de 0.11% del personal equivalente a tiempo completo en 2014, para mantener el PIB per cápita actual (McKinsey, 2017). El déficit en la producción en México, como efecto de la automatización será entre -50 y -40 como porcentaje del PIB de 2014 (McKinsey, 2017). Si hay una adopción temprana de la automatización, el déficit puede ser de hasta el -10 por ciento (McKinsey, 2017). En la categorización de adopción robótica (agresivo, rápido, moderado y lento) México se clasifica como moderado. En la categoría agresivo se encuentran Indonesia, Corea del Sur, Taiwán y Tailandia. En la categoría moderado, se espera que los robots realicen de 30 a 35 por ciento de las tareas en 2025 (The Boston Consulting Group, 2015). El ahorro de costos laborales por la robótica avanzada en 2025 para México será de menos de 5 por ciento. Y las tareas realizadas por robots avanzados representarán menos del 5 por ciento (The Boston Consulting Group, 2015). 16

17 Gracias! 17

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