Patrons. Equip Directiu

Transcripción

1

2 Consell Rector President Josep M. Corominas Barnadas 14 Patrons Josep M. Corominas Barnades Joan Espona Agustin Núria Fité Grabalosa Ignasi Mulleras Vinzia Josep Gelis Guix Josep Guix Feixas Equip Directiu Gerent Carles Puig i Panosa Directora Mèdica Josefina Felisart Morales Directora d Infermeria M Dolors Casacuberta Gelis Directora Adm. i Serveis Grals Anna Planellas Sau Directora Geriatria M Carme Pastor Asperó Director Atenció Primària Francesc Moiset Homs Patrons Josep M. Corominas Barnades Joan Espona Agustin Josep Guix Feixas Anna Maria Bosch Güell Manuel Faus Pujol Josefina Puig Codinach Josep Estudis Pagès Cristobal Colon Palasí Manuel Vancells Garrido Equip Directiu Gerent Carles Puig i Panosa Directora Mèdica Josefina Felisart Morales Directora d Infermeria M Carme Pastor Asperó Directora Econòmica-Financera Anna Planellas Sau Director Atenció Primària Francesc Moiset Homs Patrons Josep M. Corominas Barnades Joan Espona Agustin Núria Fité Grabalosa Ignasi Mulleras Vinzia Josep Gelis Guix Josep Guix Feixas Equip Directiu Gerent Carles Puig i Panosa Directora Econo.-finan. i S. Grals Anna Planellas Sau Directora Tècnica M. Del Mar Roca Reixach

3 L any 2014 ha sigut l any del canvi al nou centre hospitalari, Fundació Hospital d Olot i Comarcal de la Garrotxa, fet que ha comportat que hagi estat un any molt difícil. Per aquest motiu cal tenir en compte que el contingut d aquesta memòria no és comparable a altres anys, ja que les dades que hi figuren són de actualment tres centres diferents: Hospital Sant Jaume d Olot, Hospital d Olot i Comarcal de la Garrotxa (FHOCG) i la Residència ara amb el nom d Antic Hospital Sant Jaume. Aquest any, tan marcat per aquest fet, suposa que gran part de les accions destacables durant l exercici girin entorn al nou centre. Continuem amb la dificultat pressupostària que es manté durant els darrers anys. S han complert els objectius fixats pel CatSalut (Pla de Salut). S ha continuat treballant el desenvolupament del Pla de Seguretat dels Pacients, en el marc del model EFQM. S ha avançat en l aliança estratègica Vic - Campdevànol Olot, tant a nivell assistencial, com de serveis generals. S han creat les dues noves fundacions i s han constituït els nous Patronats. I de cara al nou centre: S ha elaborat un Pla de Sistemes que ha suposat un gran canvi tecnològic. S ha finalitzat el Pla d Equipament amb els concursos del material necessari per desenvolupar l activitat. S han modificat totes les normatives i tots els circuits de treball, pel nou centre. S ha elaborat tot el Pla de trasllat. I FINALMENT S HA FET EL TRASLLAT sense cap incidència a destacar, i ens hem començat a adaptar. Sabem que aquest any ha estat realment dur, i per això volem reafirmar-nos en el nostre agraïment cap a tot el personal per la seva dedicació diària durant tot l any i ara, pilar fonamental per assolir la qualitat assistencial i la confiança que la població de la comarca té en el nostre centre i en tots els seus professionals. Dr. Carles Puig Panosa Gerent Fundació Antic Hospital Sant Jaume d Olot Fundació Hospital d Olot i Comarcal de la Garrotxa Presentació

4 L any 2014 ha estat un any molt esperat per l arribada del nou centre. L acte inaugural es va celebrar el dia 6 d octubre amb la presència del Honorable President Artur Mas. L hospital va poder començar la seva activitat normal el dia 17 de novembre de Els centres que formaven part de la Fundació Hospital Sant Jaume d Olot eren: Hospital Sant Jaume d Olot Sociosanitari i Residència assistida Fundació Hospital Sant Jaume d Olot ABS Sant Joan Les Fonts ABS Les Valls d en Bas i Hostoles Edifici Parc Nou Edifici Plaça Balmes L actual hospital Fundació Hospital d Olot i comarcal de la Garrotxa està compost: Hospital d Olot i Comarcal de la Garrotxa ABS Sant Joan Les Fonts ABS Les Valls d en Bas i Hostoles Per últim, per part de l Antic Hospital Sant Jaume d Olot els centres que el composen són: Residència assistida Edifici Parc Nou Edifici Plaça Balmes

5 Hospitalització Altes hospitalàries Altes convencionals Altes CMA Hospital de dia (sessions) Consultes Externes Primeres Visites Visites Successives Total Urgències Ateses Ingressades (%) 5,89% 5,80% Atenció Continuada + SITREM Bloc Quirúrgic Intervencions convencionals CMA Total Intervencions ambulatòries Parts i cesàries Endoscòpies Actes anestèsics Atenció Hospitalària

6 Laboratori Peticions El 12 de febrer de 2014 va quedar constituït el Patronat de la Fundació del nou hospital, que va reduir la presència de representants de les administracions per augmentar els d associacions. Farmàcia Dispensació ambulatòria Pacients Dispensacions Dispensació metadona (pacients) Quimioteràpia Pacients Preparacions EV Altres preparacions Reenvasament Unitats de medicament Fórmules magistrals Fórmules Preparats oficinals Atenció Hospitalària

7 Tractaments i proves diagnòstiques Diagnòstic per la imatge Radiologia simple Ecografies Digestiu Mamografies Intervencionisme Telemetries Urologia TAC 0 89 Rehabilitació (sessions) Fisioterapeuta Rehabilitació Aparell de Rehabilitació Logopeda Fisioterapeuta Rehabilitació Domicili Activitat de la base del SEM Gener Febrer Març Abril Maig Juny Juliol Agost Setembre Octubre Novembre Desembre Totals En motiu del Dia de la Il lusió i participant en el concurs escolar de l ONCE, l hospital va facilitar les seves instal lacions a un grup d alumnes de l Institut Montsacopa pel desenvolupament d un espot. Programa d'atenció a la dona Visites ginecològiques Visites obstètriques Atenció Hospitalària

8 L Hospital, aquest any en motiu de les malalties de cor, participa amb les seves actuacions de Playbacks en la recaptació de diners per a la seva investigació. Grups relacionats amb el diagnòstic (GRD) 5 primers GRD mèdics GRD CDM Descripció Nombre % Part vaginal sense diagnòstic complicat , Pneumonia simple i altres transtorns respiratoris excepte bronquitis, asma amb cc major 105 5, Nadó normal >2,5kg, sense intervencions significatives 105 5, Edema pulmonar i insuficiència respiratòria 89 4, Part vaginal amb diagnòstic complicat 69 3,5 5 primers GRD quirúrgics GRD CDM Descripció Nombre % Substitució de maluc excepte per complicacions 79 6, Intervenció, articulacions majors o reimplant membres eeii, excepte maluc 73 5, Colecistectomia laparoscòpica sense cc 72 5, Intervencions per hèrnia inguinal i femora, edat >= 18 sense cc 61 4, Excisió local i retirada de fixació interna excepte maluc/fèmur sense cc 59 4,8 5 primers Cirurgia Major Ambulatòria GRD CDM Descripció Nombre % 39 2 Intervencions sobre el cristal lí, amb o sense vitrectomia , Lligadura i extracció venosa ,1 6 1 Alliberament túnel carpià 101 9, Intervencions per hèrnia inguinal i femoral, edat >= 18 sense cc 49 4, Intervencions canell i ma, excepte articulacions majors, sense cc 45 4,3 Atenció Hospitalària

9 14 Activitat realitzada a consulta Medicina General Infermeria Pediatria Treball Social Odontologia Infermeria Pediàtrica Aquest any trenquem amb la tendència a la baixa de la natalitat. Cal destacar que el centre es pioner en l assistència a parts naturals. Activitat domiciliària programada Visites mèdiques Visites d'infermeria Visites Treball Social Visites Odontologia - 65 Activitat d'urgències Visites d'urgències mèdiques Visites d'urgències Infermeria Domicilis urgents mèdics Domicilis urgents Infermeria Atenció Primària

10 Llarga Estada Pacients atesos Estada mitjana (dies) 130,67 153,08 Índex d'ocupació (%) 82,62% 77,88% Mitja Estada Polivalent Pacients atesos Estada mitjana (dies) 20,10 19,88 Índex d'ocupació (%) 58,95% 59,09% Residència Assistida * Pacients atesos Estada mitjana (dies) 1.028,93 900,30 Índex d'ocupació (%) 98,89% 99,81% *les dades del 2014 són fins a data 30/09 Atenció SocioSanitària i Residència Assistida

11 Hospital de Dia Rehabilitador Places Pacients atesos Índex d'ocupació (%) 94,84% 91,59% UFISS/PADES UFISS: Pacients atesos (altes) PADES: Pacients atesos L hospital homenatja a Joan Vinyoli exposant les seves poesies en els passadissos de Consultes Externes. UVAMID Primeres visites Interconsultes Visites successives Atenció SocioSanitària i Residència Assistida

12 Es posa en marxa un Model d Atenció no Presencial amb l objectiu de resoldre problemes de salut i situacions administratives o de seguiment. L accés al servei es realitza mitjançant el Canal Personal de Salut. Ocupació apartaments Usufructuaris Llogaters Tutelats Totals Lliures 01/01/ /12/ Procedència residents Usufructuaris Llogaters Olot ciutat 3 65 Comarca La Garrotxa 17 Girona i província 4 Altres províncies 5 4 Residents per trams d'edat Nombre Percentatge Entre anys 0 0,00% Entre anys 3 2,56% Entre anys 3 2,56% Entre anys 10 8,55% Entre anys 19 16,24% Entre anys 35 29,91% Entre anys 25 21,37% Entre anys 19 16,24% Més de 95 anys 3 2,56%

13 Ocupació apartaments Usufructuaris Llogaters Tutelats Totals Lliures 01/01/ /12/ Procedència residents Usufructuaris Llogaters Olot ciutat 41 Comarca La Garrotxa 9 Girona i província 1 Altres províncies 1 Residents per trams d'edat Nombre Percentatge Entre anys 0 0,00% Entre anys 1 1,59% Entre anys 1 1,59% Entre anys 13 20,63% Entre anys 10 15,87% Entre anys 21 33,33% Entre anys 13 20,63% Entre anys 4 6,35% Més de 95 anys 0,00%

14 Recursos estructurals 1 hospital d'aguts FAHSJO FHOCG Llits Quiròfans 3 3 Sales de parts 2 3 Sales de consultes externes Boxs d'urgències centre sociosanitari i residència assistida Subaguts - 8 Llits de mitja estada polivalent Llits de llarga estada Llits de residència assistida 56 - Places d'hospital de dia centres d'atenció primària Població de referència RCA Dispensaris edifici apartaments Nombre d'apartaments Població comarca de la Garrotxa (Font: IDESCAT. Dada actual 2014) FHSJO: Fundació Hospital Sant Jaume d'olot FHOCG: Fundació Hospital d'olot i Comarcal de la Garrotxa La Fundació en xifres

15 Recursos humans (equivalent a 40 hores) Dones Homes Direcció 3,25 2,00 Comandaments 19,20 11,00 Personal mèdic 32,53 30,33 Personal Infermeria 181,18 6,82 Personal no assistencial 60,98 21,75 Total 297,14 71,90 Percepció dels usuaris Reclamacions Verbal Telefònica 5 2 Escrita 11 7 Suggeriment Agraïments En un acte celebrat a la Sala de Cròniques de l Ajuntament de Barcelona i, coincidint amb el 25è aniversari de la Convenció dels Drets de l Infant, l hospital va rebre el reconeixement per part de ALDEES INFANTILS SOS de Catalunya, pel seu suport continuat a l entitat. La Fundació en xifres

16 Recursos econòmics (en euros) Despeses Ingressos FAHSJO FHOCG 1 de gener a 31 desembre 1 d'octubre a 31 desembre Compres , ,93 Serveis externs , ,49 Tributs ,88 126,00 Despeses personal , ,17 Despeses financeres , ,91 Altres despeses , ,36 Dotacions , , , ,58 Ingressos Aguts , ,08 Ingressos Sociosanitari , ,71 Ingressos Atenció Primària , ,98 Ingressos Edificis lloguer ,60 0,00 Subvencions i donacions ,88 0,00 Altres ingressos , ,80 Aplicació de provisions , ,01 Ingressos financers ,23 0, , ,58 FAHSJO: Fundació Antic Hospital Sant Jaume d'olot La Fundació en xifres

17 Altes Intervencions program. Urgències a l Hospital Visites a CCEE Proves de Laboratori Proves de Radiologia Proves ext. (TAC/RNM) Sessions Hospital de Dia Pàgines visitades web Àpats Kg de roba circulant SEM Consul/dom. a Primària Urgències a Primària Pacients sociosanitaris

18 Fundació Hospital d Olot i Comarcal de la Garrotxa Av. Dels Països Catalans, Olot Tel Fax direccio@hospiolot.cat Fundació Antic Hospital Sant Jaume d Olot C/ Mulleras, Olot Tel Fax