Casos de éxito de Sistemas de Gestión Energética según ISO Valencia, 12 de mayo 2016

Transcripción

1 Casos de éxito de Sistemas de Gestión Energética según ISO Valencia, 12 de mayo Ingeniería Consultoría Gestión Formación

2 1. Sobre Creara 2. Resultados de éxito proyectos ISO Conclusiones 2

3 QUIÉNES SOMOS? Gracias a un crecimiento constante CREARA es un referente en las áreas en las que trabaja Algunos resultados de Creara Evolución de las ventas 14 empresas del IBEX 35 son clientes de Creara Negociamos la compra de aprox. 1TWh de energía al año para nuestros clientes (80 Millones de euros) Hemos realizado mas de auditorías energéticas Somos uno de los líderes mundiales en Implantación de Sistemas de Gestión de la Energía ISO50001, con referencias en España, Ecuador, Chile o Colombia Somos asesores recurrentes de organismos públicos en España y LatAm para el diseño y mejora del marco regulatorio en energía 3

4 NUESTROS SERVICIOS Consultoría Ingeniería Gestión energética Formación Consultoría regulatoria Auditoría energética Formación (presencial & on-line) Consultoría estratégica Monitorización de consumo energético Manuales & Guías Asesoría financiera (M&A, ESCO, originación) Certificación energética (CALENER, LEED...) Aprovisionamie nto energético Comunicación Informes de mercado Diseño y desarrollo de software Control y gestión de la energía Estructuración de ESCOs Sistemas de gestión energética (ISO 50001) Planificación energética (para empresas, municipios, CCAA ) Comités de normalización (IEC, AENOR) Medida y Verificación (ESCOs) Cambio climático (Huella de carbono, adaptación ) PPA identificación & negociación Proyectos de organismos multilaterales (H2020, IBD, EIB, etc.) 4

5 SELECCIÓN DE CLIENTES Consultoría Ingeniería Gestión energética Formación 5

6 1. Sobre Creara 2. Resultados de éxito proyectos ISO Conclusiones 6

7 General Motors- Planta Figueruelas Año de implantación: 2012 Datos de la planta año 2014: Desde 1982 fabricando vehículos Opel y Vauxhall Empleados: Inversiones: Millones hasta 2014 Capacidad anual instalada: vehículos (tres turnos) juegos de componentes Datos 35 % Fabricación de Vehículos GM Europa 42 % Fabricación de Componentes GM Europa 20 % Plantilla de GM Europa Manufacturas 7

8 General Motors- Planta Figueruelas Datos de consumos 2015: Electricidad: 172 Mill kwh ( hogares eq.) GN proceso: 150 Mill kwh ( hogares eq.) GN Cogen: 245 Mill kwh Agua: 1,01 Mill m 3 Emisiones: tons CO 2 Objetivo: Reducir un 20% entre Instalaciones de consumo más significativo: Planta de prensas: líneas de corte, embutición y estampado de chapa Planta de pinturas: fosfatación, cataforesis, cabinas y hornos de imprimación y pintura Planta de carrocerías: robots/estaciones de soldadura y ensamblaje de componentes Ensamblaje final: instalaciones de montaje, cabinas de reparación pintura, transportadores y elevadores Planta de Energía y Aguas: compresores, enfriadoras, calderas, cogeneración, distribución y bombeo 8

9 General Motors- Planta Figueruelas Situación previa a la implantación de la Norma: Sistema de Gestión ambiental ISO140001/EMAS implantado 40 años trabajando en eficiencia energética Benchmarking entre plantas Motivaciones y objetivos perseguidos con la implantación: Optimizar el sistema de gestión ya desarrollado y consolidado. Mejorar la metodología para establecer los criterios de eficiencia y operación de las instalaciones. Establecimiento de objetivos de ahorro de consumos más agresivos. Intensificar el nivel de seguimiento e implantación de los planes de acción para corregir las desviaciones y poner en marcha nuevas iniciativas. Incrementar la concienciación y disciplina en buenos hábitos de conservación ambiental y energética. 9

10 General Motors- Planta Figueruelas Acciones destacadas tras la implantación: Creación del Comité de la Energía: Cada área al menos 1 representante en él Recogida de propuestas Reunión semanal por área Talleres de trabajo Presentación de consumos Seguimiento de acciones Auditorías internas de energía: Auditorías realizadas por personal de Energía: 1 área al mes Auditorías realizadas por Dirección: 1 al semestre Figura del Energy Officer para paradas de planta 10

11 General Motors- Planta Figueruelas Resultados obtenidos: Mejora del 18% en el indicador de consumo (indexado a volumen y días de producción) Ahorro en el coste energético anual en un 20% (indexado a volumen y días de producción) Mayor precisión y agilidad en la información sobre consumos e indicadores. Mayor concienciación y responsabilidad de toda la plantilla Para un mismo volumen de producción diaria: 9% consumo de electricidad 17% consumo de gas natural Para un mismo periodo no productivo: 30% consumo de electricidad 20% consumo de gas natural 11

12 Grupo ALSA Año de implantación: 2012 Datos de la empresa: Compañía Líder en Transporte de Viajeros por Carretera en España Parte de National Express Group: Operador Internacional de Transporte Gestiona la mayor red de concesiones de transporte en España Autorizaciones internacionales para prestar servicios en toda Europa Expansión Internacional en mercados Europeos y Marruecos Las actividades incluyen todas las áreas del transporte por carretera: Largo Recorrido, Metropolitanos, Urbanos, Internacionales, Discrecionales, Turísticos, etc. Diversificados en actividades anexas: Estaciones de Autobús, Intercambiadores, Metros Ligeros, Operaciones ferroviarias, Transporte Marítimo 12

13 Grupo ALSA Año de implantación: 2012 Datos de la empresa: % variación Ingresos 318,15 MM 677,52 MM + 113% Viajeros 109 MM 250,2 MM +130%% Empleados % Vehículos % Kilómetros recorridos 195,7 MM 288 MM +47% Concesiones Mº Fomento % Concesiones CC.AA % Contratos Tpte. Urbano % Estaciones de Autobús % Áreas de Mantenimiento % 13

14 Grupo ALSA Año de implantación: 2012 Datos de la empresa: ELECTRICIDAD: 1,8 MM GAS NATURAL: 0,2 MM COMBUSTIBLES VEHÍCULOS: 67 MM 0,3 % 11,9 % COSTES TOTALES Combustible de Vehiculos 67 MM Electricidad y Gas Natural 2 MM 14

15 Grupo ALSA El Sistema de Gestión Energética Integral de ALSA está basado en la norma ISO que incluye: Diseño y puesta en marcha del Sistema de Gestión normalizado y certificado Optimización del aprovisionamiento de suministros energéticos Swap & Play: Telemedida de 73 puntos de suministro de energía eléctrica Cálculo de la Huella de Carbono y Proyecto Clima Formación en gestión energética 15

16 Grupo ALSA Creara comienza el servicio de aprovisionamiento en abril de 2011, incluyendo: Negociación de precio: contratación del precio más bajo de mercado en cada momento. (Indexación a mercado en 2014). Optimización de potencia: ajuste de las potencias contratadas en cada instalación optimizando los costes. Optimización de reactiva: supresión de costes en factura instalando equipos con PRS de la inversión inferiores a 2 años. Errores de facturación: detección, reclamación y devolución de errores en el recibo de la luz. El ahorro conseguido es de: Año Ahorro 7,18% 6,57% 17,21% 16

17 Grupo ALSA Gracias a la sustitución de los actuales contadores de tarificación y con un webservice que monitoriza en tiempo real el consumo eléctrico del contador de facturación puede: Visualizar la energía activa, la potencia demandada y la energía reactiva. Muestra emisiones de CO 2 e indicadores que permiten comparar el consumo de varios suministros. Tiene un sistema de alertas automático y parametrizable. El sistema genera automáticamente informes mensuales y anuales agregados o individuales por suministro. Permite hacer simulaciones de facturas 17

18 Grupo ALSA Resultados obtenidos: 1º El ahorro medido derivado exclusivamente de la optimización del servicio de aprovisionamiento de energía eléctrica entre enero 2012 a junio 2014 ha sido de: ahorrados 2º Posicionamiento de liderazgo frente a la competencia 3º Adelantamiento a exigencias normativas 18

19 Grupo ALSA Medidas acometidas: Sustitución de lámparas por tecnología LED en todas las Áreas de Servicio Área de servicio Nº de puntos de luz sustituidos Villalpando 684 Granada 75 Ahorro económico ( ) Ahorro emisiones CO 2 (kg CO 2 ) Lerma 356 Oviedo 102 Santander 70 Lodares 414 La Gineta 351 Estimación de anuales ahorrados L Aldea 272 TOTAL Instalación de control horario en alumbrado interior en talleres Mejoras de aislamiento de edificios para climatización 19

20 Grupo ALSA Implantación de programas de conducción eficiente Proyectos DIVAS Proyectos FLEETBOARD OBJETIVO 2013: instalación de sistemas de telemedida de consumos de combustibles Instalación de sistemas de telemedida en 352 vehículos de larga distancia y 255 urbanos (607 en total) litros de combustible ahorrados Además, se conciencia a los conductores a través de diferentes actividades: o Cursos de conducción eficiente o Competiciones de conducción (ranking de los mejores conductores) AHORROS OBTENIDOS 2013: Se ha obtenido un ahorro a lo largo del 2013 de litros de combustible Incorporación de vehículos según la norma Euro VI 20

21 1. Sobre Creara 2. Resultados de éxito proyectos ISO Conclusiones 21

22 CONCLUSIONES 1. La gestión en eficiencia energética es una nueva herramienta que combina disciplinas como la ingeniería y la consultoría. No se trata de una estrategia de filantropía, sino una necesidad para hacer más competitivas a las empresas. 2. Implantar hoy la ISO es adelantarse a la exigencia de la Directiva 27/ La implantación de un SGE de acuerdo a la norma ISO supone generalmente una inversión de rápida amortización gracias a las diferentes reducciones de consumo derivadas de la gestión energética. 4. Un adecuado servicio de gestión energética combina al menos 10 etapas enfocadas a conocer de manera sistemática las diferentes formas de reducción del consumo de energía (revisión del estado del arte), así como establecer objetivos medibles para el establecimiento de dichas medidas Generalmente, la gestión energética con llevan diferentes reducciones de consumo derivadas de la propia gestión, además de un beneficio medioambiental que puede ser comunicado a terceras partes una política en RSC de nuestros clientes.

23 Marta Aguilar