Editor y Colaboradores

Transcripción

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2 Junta Directiva de REDCAMIF JACOBA RODRÍGUEZ CHIRÚ Presidente REDPAMIF - Panamá JOSÉ LUIS GONZÁLEZ Vice-Presidente ASOMI - El Salvador REDES NACIONALES GUILLERMO RONDÓN Secretario REDOMIF - República Dominicana CARLOS ROJAS Tesorero REDCOM - Costa Rica SANTA SANTELI Directora REDMICROH - Honduras FERNANDO GUZMÁN Director ASOMIF - Nicaragua FABIÁN PIRA Director REDIMIF - Guatemala Red de Microfinancieras de Honduras Directores Suplentes GINA GONZÁLEZ Directora Suplente REDPAMIF - Panamá ELIZABETH DE GÓCHEZ Directora Suplente ASOMI - El Salvador GERALDO OROZCO Director Suplente REDOMIF - República Dominicana JUAN MONTOYA Director Suplente REDCOM - Costa Rica LOURDES VALERIANO Directora Suplente REDMICROH - Honduras Esta edición de la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe ha sido publicada gracias a la colaboración de ADA de Luxemburgo, del Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo y de HIVOS de Holanda. RENÉ ROMERO Director Suplente ASOMIF - Nicaragua CATARINA MENDOZA Directora Suplente REDIMIF - Guatemala Editor y Colaboradores Iván Gutiérrez Editor Yoselin Galo Dennisse Quant Editores Adjuntos Editora de Arte: Innova Soluciones Gráficas

3 CONTENIDO Presentación de REDCAMIF... Artículos... a) Inclusión Financiera y el Binomio de Innovación e Infraestructura de Servicios... b) Microscopio Global de las Microfinanzas 0... Perfil REDCAMIF... 8 Datos consolidados de REDCAMIF Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala (REDIMIF)... a) Directorio de Instituciones Afiliadas... b) Estructura de Cartera y Clientes.... Asociación de Organizaciones de Microfinanzas de El Salvador (ASOMI)... a) Directorio de Instituciones Afiliadas... b) Estructura de Cartera y Clientes.... Red de Microfinancieras de Honduras (REDMICROH)... a) Directorio de Instituciones Afiliadas... b) Estructura de Cartera y Clientes Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (ASOMIF)... 8 a) Directorio de Instituciones Afiliadas... 9 b) Estructura de Cartera y Clientes.... Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM)... 0 a) Directorio de Instituciones Afiliadas... b) Estructura de Cartera y Clientes.... Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF)... 7 a) Directorio de Instituciones Afiliadas... 7 b) Estructura de Cartera y Clientes Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF) a) Directorio de Instituciones Afiliadas... 8 b) Estructura de Cartera y Clientes... 8 Nota del Editor Los datos estadísticos de la presente Revista surgen como parte del proceso de estandarización de los sistemas de información que desde REDCAMIF se viene promoviendo en Centroamérica y el Caribe, con el objeto de ir creando una industria microfinanciera más abierta y transparente ante el público en general, en especial los clientes, instituciones financieras, inversionistas privados y organismos de cooperación internacional. Este esfuerzo contiene datos reportados de una amplia mayoría de instituciones microfinancieras, las cuales, por las características propias de sus sistemas de información no han realizado la presentación completa de los datos requeridos; sin embargo, si bien la información reportada de algunas instituciones no está disponible en un 00% para cada uno de los ítems en la publicación, la masa crítica de instituciones microfinancieras presentes es un indicativo real y tangible del estado de la industria microfinanciera en Centroamérica y el Caribe y su aporte al desarrollo económico y social de la región.

4 PRESENTACIÓN En nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF me complace presentarles la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe en su Edición Número 9, la cual contiene información institucional y de alcance de las Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las Redes Nacionales que conforman REDCAMIF. Esta edición permite actualizar la información sistematizada de un importante sector de la industria de las microfinanzas de Centroamérica y República Dominicana. A Junio del 0, las Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las 7 Redes Nacionales de Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe suman en total una cartera colocada de, millones de dólares con un millón ciento noventa y cinco mil clientes atendidos mediante una red de 98 oficinas diseminadas en todos los municipios y cantones de la región y con una fuerza laboral de 0,0 funcionarios y funcionarias, de los cuales,99 son asesores de crédito. Las instituciones microfinancieras siguen contribuyendo al desarrollo de los microempresarios(as) de la región siendo así, que el.% de la cartera colocada esta destinada al sector comercio, representando la principal actividad, con un.9% de la clientela atendida; luego le sigue el sector vivienda representando el 7.% de la cartera y el 8.% de la clientela; en tercer lugar de importancia se ubica el sector servicio con.% de la cartera y 9.% en clientes. Las actividades agropecuaria y forestal, pequeña industria, consumo y otros suman el.% en cartera y 0.% en clientes. En cuanto a la distribución por plazos los préstamos menores a un año representan al % de la clientela y el.% de la cartera. Referente a las metodologías utilizadas, la de crédito individual prevalece sobre las metodologías grupales representando el 8.% de los clientes y el 9% de la cartera. Durante el primer semestre del 0 ha continuado la situación económica mundial muy volátil, como consecuencia de la recesión en Europa, la desaceleración en China y el lento crecimiento de los Estados Unidos. Estos factores contribuyeron a reducir la expansión de la economía mundial y condujeron a un descenso generalizado de los precios de los productos de exportación en la región Centroamericana y del Caribe; no obstante, en este período se observa un incremento en el flujo de remesas hacia la región, así como menores presiones inflacionarias en la mayoría de los países. A pesar del contexto macroeconómico, el entorno de negocios para las microfinanzas ha mejorado en el último año, destacándose la transición que está experimentando el sector con el objetivo de lograr la inclusión financiera en la mayoría de la instituciones de la región, donde los nuevos modelos de negocios, los avances tecnológicos y los nuevos marcos regulatorios están cambiando el panorama de la industria de microfinanzas. REDCAMIF continúa su estrategia de representatividad e impacto social de las microfinanzas a través de sus programas de Gestión de Desempeño Social, Género, Gestión del Conocimiento, Transparencia, Microseguros, Micropensiones, Educación Financiera, Protección al Cliente y otros. Agradezco en nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF a los organismos de cooperación internacional que han apoyado este esfuerzo de institucionalizar las microfinanzas en Centroamérica y el Caribe y posicionarlas a nivel mundial, particularmente a las instituciones siguientes: ADA de Luxemburgo, Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo, HIVOS de Holanda, Oikocredit, Fundación Citi, BID/FOMIN, Banco Centroamericano de Integración Económica, SEEP Network, Microfinance Opportunities, The Mix y CAF. Jacoba Rodríguez Chirú Presidente Junta Directiva

5 Inclusión Financiera y el Binomio de Innovación e Infraestructura de Servicios ARTICULO El sector de las microfinanzas ha tenido un proceso evolutivo y de especialización, conducente a incrementar y mejorar la capacidad de atención hacia los segmentos de población de bajos ingresos. Esta evolución muchas veces resulta de crisis, bien sea sectorial o sistémica. Académicos y practicantes del sector de las Microfinanzas reconocen tres estados de desarrollo en las Microfinanzas: Un primer estado conocido como solo crédito donde las instituciones tenían como prioridad - casi exclusiva - la colocación del crédito con escasos controles financieros y contables y poco seguimiento de los resultados e impacto en los clientes y sus familias. El segundo estado tiene por eje central el fortalecimiento institucional de las Instituciones de Microfinanzas (IMFs); se asume que IMFs desarrolladas implica clientes igualmente desarrollados o en vías de desarrollo. El tercer y actual momento se focaliza en los clientes y en un mayor entendimiento de las necesidades sociales y económicas de las familias atendidas, en este último momento encaja la inclusión financiera. La inclusión financiera trae aparejado el concepto de innovación, especialmente en la oferta de productos, canales de distribución y modelos de negocios. Sin embargo, para implementar la innovación se requiere de una infraestructura que permita su masificación. Una infraestructura es el conjunto de elementos, medios técnicos o condiciones básicas que están considerados como necesarios para que una organización, sector o actividad pueda funcionar o desarrollarse efectivamente. En el caso de la industria de Microfinanzas podemos considerar la infraestructura de servicios como la suma de requerimientos básicos que conllevan a la innovación en la provisión de servicios financieros con enfoque de inclusión. El fin último de la infraestructura es mejorar las capacidades institucionales de las IMFs para ampliar la cobertura y el alcance en el abastecimiento de servicios y productos financieros que apunten a la inclusión financiera. Estas mejoras están por lo general relacionados con sistemas de información, tecnologías, marcos regulatorios apropiados, talento humano formado, entre otros. Un primer ejemplo de innovación e infraestructura de servicios es la masificación de la llamada banca móvil en Bangladesh, la cual ha traspasado el concepto de banca de celulares como medios de pago. Los datos al primer semestre del 0 son verdaderamente impresionantes en cuanto a la expansión en el uso de los teléfonos como medio para realizar diversas transacciones financieras, con una tasa de crecimiento mensual del 0% referido al número de teléfonos con servicios de banca y en el que participan 70,000 proveedores y 7 bancos. Esto ha facilitado la realización de transferencias, depósitos, desembolsos, pago a proveedores, nóminas y salarios, pago de utilidades, servicios básicos, manejo de remesas, retiro de dinero de los ATM, entre otros servicios. En este caso, la innovación de la banca móvil depende de la evolución de una infraestructura que comprende un cambio en los medios tecnológicos relacionados con las comunicaciones como el uso de teléfonos inteligentes por las poblaciones más pobres y un marco regulatorio que permite el uso de las nuevas tecnologías en el sector financiero. En el 0 el Banco Central de Bangladesh emitió las guías de los servicios financieros móviles que regula las remesas en línea, así como las transacciones entre individuos, instituciones financieras y otros. Además de establecer un límite de transacciones mensuales por teléfono entre 70 y 0 dólares, el Banco de Bangladesh incidió en el acercamiento de los proveedores de servicios telefónicos y el sector financiero, para el desarrollo de la plataforma informática y del software para la

6 Inclusión Financiera y el Binomio de Innovación e Infraestructura de Servicios ARTICULO ejecución y seguimiento de las operaciones por parte del Banco Central. Otro ejemplo más cercano del binomio innovación e infraestructura de servicios son los corresponsales no bancarios en Colombia. Una rápida definición conceptualiza a los corresponsales no bancarios como un acuerdo o contrato realizado entre instituciones financieras y personas jurídicas para la ejecución de actividades de instituciones financieras en su nombre. Colombia ha venido trabajando en este tema desde el 00 con la llamada banca de oportunidades y la creación de diversas leyes y normas por parte del Ministerio de Hacienda y de la Superintendencia Financiera. Los resultados en términos de números son igualmente positivos: Durante el período comprendido entre el año 007 y junio del 0 se pasó de,00 a 0,8 corresponsalías no bancarias, con un incremento de,700,000 operaciones y la incorporación de 87 municipios a la red financiera del país. Lo relevante es el cambio en el número y tipo de instituciones que operan las corresponsalías no bancarias, pasando de ser una actividad meramente de banca comercial a una actividad donde participan cooperativas, financieras y bancos con operaciones de microcrédito. En el caso de Centroamérica y el Caribe las iniciativas recientes de micropensiones y microseguros son una muestra de innovación y uso de infraestructura para la oferta de servicios a través de la creación de alianzas que generan valor con empresas e instituciones financieras con prestigio y alcance regional. Por un lado los socios aliados al aportar con su experiencia y conocimientos abren las puertas a un mercado que tradicionalmente ha sido excluido y que representa una gran oportunidad en términos de expansión de los negocios. Las instituciones de Microfinanzas, como canales de comercialización, aportan su capacidad de trabajar con familias pobres en la región, abriendo un mercado de familias que aspiran tener acceso a una pensión digna o reducir los riesgos ante eventualidades en sus ciclos de vida que alteran los flujos de ingresos. Todo lo anterior se traduce inmediatamente en una reducción de los costos de transacción, disminución en la curva de aprendizaje y reducción del riesgo. A manera de lecciones, se puede resaltar en primer lugar, el compromiso por parte de los gobiernos para la creación de marcos regulatorios que permitan la innovación, en este punto las Instituciones de Microfinanzas y particularmente las Redes de Microfinanzas tienen el reto de incidir en políticas públicas que permitan la expansión de los servicios y productos financieros; si bien los ejemplos se enfocan en marcos regulatorios, éstos no excluyen otras iniciativas desde el sector estatal que refuercen el trabajo de expansión de los servicios financieros. En segundo lugar, las alianzas de las instituciones con proveedores que permitan robustecer los sistemas complementarios ya sean de carácter tecnológico o bien de provisión de servicios que se requieran para el desarrollo de las innovaciones, dichas alianzas deben ser con empresas u organizaciones con experiencia reconocida, alcance, con capacidad para generar valor y de prestigio. Finalmente, igual de importante es el soporte con recursos por parte de instituciones internacionales que apoyen la implementación de pilotos que funcionan como vitrinas para una posterior masificación en el resto de los practicantes, esto permite conocer con más exactitud acerca de los costos, los riesgos, las oportunidades y los desafíos al momento de implementar las innovaciones. Elaborado Por Allan Pérez Jefe de Planificación y Proyectos REDCAMIF

7 Microscopio Global de las Microfinanzas 0 Extractos de los Principales Hallazgos y Cambios en el Sector de las Microfinanzas en la Región ARTICULO América Latina y el Caribe vuelve a sobrepasar a las otras regiones que cubre el Microscopio 0 al obtener el puntaje regional más alto en general, también es la región más estable políticamente para las microfinanzas. Los países de América Latina y el Caribe ocuparon la mitad de las posiciones entre los 0 primeros del mundo. Perú y Bolivia encabezaron las clasificaciones mundiales en el primer y segundo lugar, respectivamente; Colombia, El Salvador y República Dominicana también se ubicaron entre los primeros diez. República Dominicana logró colocarse entre los diez primeros este año gracias a la mejora en la transparencia de precios, las transacciones financieras a través de agentes y la capacidad de regulación. Panamá casi empata con República Dominicana para entrar en ese grupo, pero las dificultades que existen para constituir nuevas ONGs de microcrédito y la incertidumbre en torno a la supervisión de las cooperativas resultaron en un puntaje ligeramente menor. Por otro lado, el marco normativo para el microcrédito en Nicaragua fortaleció la confianza en el sector tras el movimiento No pago de y la interferencia política. Las nuevas disposiciones sobre protección de los clientes realzaron la transparencia de precios en El Salvador y los derechos de los consumidores en la resolución de conflictos en Honduras. En conjunto, la región de América Latina y el Caribe ocupa el tercer lugar en lo que se refiere a transparencia de precios. América Latina y el Caribe es la región del mundo con mejor puntaje en resolución de conflictos, todos los países tienen mecanismos para esos efectos, aunque los recursos asignados varían de un país a otro. Cambios en el último año El gobierno que asumió el mando en 0 intensificó los programas públicos República que se abocan Dominicana directamente al microcrédito. Las tasas de interés están subsidiadas y no están sujetas a regulación, lo que constituye una dura competencia para las instituciones microfinancieras. También existe la preocupación de que se produzca un aumento vertiginoso de pagos en mora y un retroceso de la educación financiera general si esos programas no hacen un seguimiento adecuado de los préstamos. Las instituciones microfinancieras no reguladas han registrado altas tasas de crecimiento en los últimos años. Este segmento está llegando a un momento crítico, dado que algunas entidades son grandes, ofrecen diversos productos y están compitiendo por los clientes con las instituciones microfinancieras reguladas. La aplicación de nuevos impuestos a todas las cuentas que generan intereses desestimulará el ahorro y elevará los costos de operación de las instituciones microfinancieras, pero la eliminación paulatina de un impuesto de % sobre todos los activos bancarios beneficiará a las instituciones microfinancieras reguladas. A medida que continúa creciendo el mercado, va adquiriendo más importancia la educación del cliente, un aspecto fundamental de su protección. El Banco ADOPEM, una prominente institución microfinanciera, desarrolló programas innovadores para enseñar al público a evaluar y seleccionar los productos que más les convienen. En 0, la Superintendencia de Bancos adoptó el Reglamento de Subagente Bancario, que permite a las instituciones financieras reguladas prestar servicios bancarios a través de agentes y/o establecimientos comerciales autorizados como hoteles, farmacias, oficinas de telecomunicaciones, pequeñas tiendas y supermercados, cuando no exista una sucursal o un punto de servicio. Se propone adoptar una nueva ley para ampliar las opciones de las micro y Costa Rica pequeñas empresas al ofrecer garantías para los préstamos que solicitan (que incluirían, por ejemplo, activos intangibles como las cuentas por cobrar) y que, por lo tanto, podrían mejorar el acceso al crédito. Asimismo, se está negociando una reforma de la Ley del sistema de banca para el desarrollo, que podría ampliar el alcance para préstamos de segundo piso de bancos públicos, aunque también podría incrementar la competencia con otras instituciones microfinancieras. El Banco Nacional de Costa Rica y el Banco de Costa Rica fueron los primeros en adoptar en forma decidida los servicios de banca móvil y por Internet y en establecer puntos de servicio, tendencia que probablemente continúe en los próximos dos o tres años con la aplicación de estas tecnologías por parte de algunas instituciones microfinancieras. Las difíciles perspectivas fiscales del país plantean un riesgo indirecto para el sector del microcrédito si no se aclara el panorama. Esto es resultado de una reducción potencial de recursos (como el financiamiento de segundo piso), así como de la falta de demanda de crédito por parte de los consumidores debido a la incertidumbre macroeconómica a menos de un año de las elecciones generales El Salvador El sector está enfrentando fuertes retos a corto y mediano plazo, sobre todo después de la adopción, a fines de 0, de la Ley de usura. Esta ley, que entró en vigor en agosto de 0, fija estrictos límites a las tasas de interés para todas las instituciones financieras, incluidas las microfinancieras reguladas y no reguladas. Estas restricciones podrían hacer que ciertas instituciones microfinancieras dejen de ser rentables o rigidizar mucho más las normas de financiamiento, y los más perjudicados serían los clientes más pobres. Esto podría debilitar todo el marco para el microcrédito y afectar las actitudes de los clientes, lo que podría dar lugar a tensiones políticas. En cuanto a lo positivo, se ha fortalecido el marco de protección al consumidor, con una nueva reforma que ha eliminado todas las comisiones relacionadas con la concesión de créditos. Si bien esto puede ser otro inconveniente para ciertas instituciones, garantiza una mayor transparencia en el sistema, sobre todo porque anteriormente las instituciones microfinancieras no reguladas tenían que observar muy pocos requisitos de divulgación de datos. No obstante, todavía no se ha determinado

8 Microscopio Global de las Microfinanzas 0 Extractos de los Principales Hallazgos y Cambios en el Sector de las Microfinanzas en la Región ARTICULO el impacto de estas medidas. Por otro lado, existe capacidad de supervisión de las operaciones microfinancieras, pero su alcance y su eficacia son limitados, dada la necesidad de contar con más directrices regulatorias para todas las categorías de instituciones reguladas. Los cambios introducidos por la recientemente aprobada Ley de usura exigirán mayor capacidad de las instituciones actuales para emprender nuevas tareas (como verificar la divulgación puntual y exacta de las tasas de interés), y su pericia es limitada. Las conmociones políticas relacionadas con la creciente violencia urbana Honduras y rural y la inestabilidad política amenazan las operaciones y la salud del sector de las microfinanzas en un año de volatilidad económica y de elecciones presidenciales y legislativas cruciales, que tendrán lugar en noviembre, y han dado lugar a una reducción del puntaje. Las nuevas normas han fortalecido apreciablemente los mecanismos de resolución de conflictos y el sistema de información financiera para las instituciones financieras reguladas. Se siguen haciendo esfuerzos, con asistencia técnica multilateral, para que cooperativas se sometan voluntariamente a la regulación y se publique un manual oficial de contabilidad especializada para aquellas cooperativas que opten por ser supervisadas por la Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS). No obstante, en julio de 0, todavía no había ninguna cooperativa bajo la supervisión y la regulación de la CNBS. Si se aprueba el marco normativo que el Congreso todavía estaba considerando en junio de 0, Guatemala se crearían dos nuevas formas de instituciones microfinancieras reguladas y supervisadas como sociedades anónimas: una de ellas captaría depósitos y la otra emitiría bonos, siempre y cuando se cumplan ciertos requisitos de capital mínimo, constitución de reservas y otros mecanismos de gestión de riesgos y, además, se les conceda la autorización correspondiente. Esto crearía una muy esperada vía de incorporación al sector regulado para algunas de las ONG más grandes. En términos que no están tan bien especificados en la ley pendiente de aprobación y que se tratarían en los reglamentos, se obligaría a las instituciones no reguladas a registrarse (pagando derechos) ante el Ministerio de Economía, el cual podría asumir algunas responsabilidades de supervisión y adoptar una función aún no debidamente especificada para la prestación de asistencia técnica, la promoción de la transparencia conjuntamente con las agencias calificadoras, y la canalización de más fondos de segundo piso. Se impartieron cursos de capacitación a los funcionarios de la Superintendencia de Bancos y del Ministerio de Economía, con financiamiento parcial de instituciones multilaterales, para prepararlos a asumir nuevas responsabilidades regulatorias y para desarrollar una mayor pericia. Esto ha justificado un aumento del puntaje. La aplicación de la Ley de microfinanzas de 0 ha cobrado impulso durante el año pasado, Nicaragua y la CONAMI comenzó a operar en octubre de 0. La CONAMI se dedicó a emitir un amplio conjunto de normas que van desde requisitos administrativos hasta cuestiones de auditoría externa e interna. Se prevé que termine el proceso regulatorio el próximo año, emitiendo normas en ámbitos cruciales, como la protección de los clientes, la transparencia de precios, la gestión de riesgos y la estandarización de la información financiera. Hubo una interacción muy positiva entre la CONAMI, otras dependencias de gobierno, instituciones microfinancieras y expertos externos para aligerar el proceso de transición al nuevo marco normativo. Esto ha ayudado a la mayoría de las instituciones microfinancieras a cumplir con las nuevas obligaciones establecidas por la Ley de microfinanzas de 0 (que incluye nuevos requisitos de capital) sin causar ningún riesgo significativo al sector. Es más, la CONAMI ha trabajado con actores locales y externos en la publicación de normas específicas del sector modeladas en las mejores prácticas internacionales. Los riesgos políticos han disminuido considerablemente y el gobierno parece seguir comprometido con la recuperación del sector del microcrédito. Esto ha ayudado a restablecer la confianza de las instituciones microfinancieras (que ahora pueden dedicarse a ampliar sus servicios y bases de clientes) y de los prestamistas internacionales, que están ofreciendo nuevos servicios de crédito. Pese a todo, persisten algunos retos a resolver, como la dependencia de fondos externos y los riesgos institucionales, dadas la debilidad del sistema judicial y la ineficiencia de la burocracia del país, además de los cuestionamientos sobre la constitución de fondos de la CONAMI. La Superintendencia de Bancos ha emitido nuevas regulaciones sobre banca Panamá electrónica y móvil y corresponsales no bancarios, y ha autorizado una nueva cuenta simplificada para clientes selectos en los últimos dos años y medio, como parte de su nuevo énfasis en la inclusión financiera. Pese a ello, las instituciones no han innovado en la misma medida y algunos entrevistados critican las normas sobre movilización de depósitos, así como las nuevas directrices sobre gestión de riesgos porque las consideran demasiado conservadoras y rígidas. El amplio sector de cooperativas se mantiene en un limbo regulatorio y por lo menos tres grandes cooperativas están bajo intervención oficial del Instituto Panameño Autónomo Cooperativo (IPACOOP); los esfuerzos previos para someter a las cooperativas a una regulación prudencial de la superintendencia han encontrado resistencia, pero se iniciaron conversaciones sobre la posibilidad de que el IPACOOP reciba asistencia técnica para que al menos las cooperativas más grandes queden bajo supervisión prudencial. Microscopio Global sobre el Entorno de Negocios para las Microfinanzas 0. 7

9 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS La Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas nace con el objetivo de promover la Industria de Microfinanzas y su impacto en el desarrollo económico y social de Centroamérica y el Caribe, así como incidir e impulsar condiciones políticas, normativas y regulatorias que beneficien y fortalezcan al sector de las microfinanzas en la región Centroamericana y en el Caribe. REDCAMIF está conformada por las siguientes Redes de Microfinanzas: Redes País IMF AFILIADAS Agencias Clientes Cartera (Millones de USD) % Mujeres % Cartera Rural GUATEMALA 00 0, % % El SALVADOR 89 89, % % Red de Microfinancieras de Honduras HONDURAS 0 9,9.0 7% 7% NICARAGUA 89,. 8% 9% COSTA RICA 7 0, % % PANAMÁ 9, 80.7 % % REPÚBLICA DOMINICANA ,.8 0% 9% Fuente: Estimaciones a Junio 0 Misión REDCAMIF tiene como finalidad desarrollar la industria de las Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe, mediante la representación gremial, el fortalecimiento institucional, la sostenibilidad de las Redes y la generación de alianzas estratégicas, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida de hombres y mujeres en situación de pobreza. Visión Ser la organización representativa de las Redes de Microfinanzas de Centroamérica y el Caribe, con liderazgo mundial, con estándares de alto desempeño financiero, social y ambiental, sobre la base de principios, valores e igualdad de género. Objetivos Estratégicos REDCAMIF 98,9,88,. 9% 0%. Posicionamiento, Incidencia y Fortalecimiento del Sistema REDCAMIF. Fortalecer el desarrollo institucional, el posicionamiento y la capacidad de incidencia del sistema REDCAMIF, para ampliar su impacto en el desarrollo económico y social del Istmo Centroamericano y del Caribe, mediante el esfuerzo conjunto con las redes nacionales de microfinanzas.. Promover la competitividad en productos y servicios y la sostenibilidad de las Instituciones de Microfinanzas a través de las Redes Nacionales en el Istmo Centroamericano y del Caribe. Impulsar programas y proyectos formativos e innovadores orientados a contribuir a la competitividad y sostenibilidad de los productos y servicios financieros con enfoque de género, así como la profesionalización de los recursos humanos de las instituciones de Microfinanzas del Istmo Centroamericano y el Caribe. 8. Impacto a Clientes. Promover el acceso en condiciones de igualdad de las familias en situación de pobreza o en alguna situación de vulnerabilidad a productos y servicios financieros y no financieros innovadores, que permitan mejorar su calidad de vida.

10 REDCAMIF RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS RESUMEN DE DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de JUNIO 0 Instituciones REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF Información Institucional Total/ Promedio Instituciones Microfinancieras Afiliadas 7 8 Oficinas Nacionales Total de Empleados 7,099,0,77 7, 0,0 Oficiales de Crédito ,9,99 Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito 0,9 7,7,7 87,90 79,8 70, 0,89 07,8 % de Cartera Mujeres 7.7% 7.7%.0% 9.%.0%.% 7.%.7% % de Clientas Mujeres 8.% 9.8% 7.% 7.7%.7%.% 9.9% 9.% % de Cartera Rural.%.% 7.0% 8.%.7%.% 8.7% 0.% % de Clientes Rurales.7%.% 8.9%.% 7.% 0.% 7.% 7.9% Oficial de Crédito al total de Empleados.7%.% 8.7% 7.7% 8.%.% 8.0% 8.% Indicadores de Desempeño Financiero Cartera de préstamos / total de activos 7.7% 80.% 70.% 7.8% 79.7% 8.% 8.% 7.% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días 8.%.%.%.7%.7%.% 7.%.% Patrimonio/activo total 8.%.9% 0.%.% 0.7% 8.%.% 9.% Gastos operacionales / cartera bruta.%.7% 9.%.0% 7.% 8.%.7%.% NÚMERO DE CLIENTES Y TAMAÑO DE CARTERA POR OFICIAL DE CRÉDITO REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito 900, , ,000 00,000 00,000 00,000 00,000 00,000 00,

11 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de JUNIO 0 REDES NACIONALES NO. IMF REPORTADAS REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF 0 7 0,9.% 8,988.% 7,97.%,90.% 8,0 0.%,89.%,80.% 0,0 0.9%,09.8%,8 7.0%,7 8.0% 07,09.9%,9 0.%,00 0.%,9.0% 7,.9%,.7%,7 7.0%,7 8.% 7, %,0.%,0 0.%, % 0, 9.%,.%,00.% 8,.% 8,90.7% 8.%,80.8%,80 9.% 8,78 7.%,9.%,9.%,8.%,9 0.7% 9 0.%,.7% 8,8 9.9%,7.%,.% 7,0 8.0% 9,7 0.0% 8,0.%.% 8,9.%,.% 9,9 8.%,.% 7 0.%,.7% 9 0.%, 7.%,00.% 0 0.0% 7, 0.7% 98, 00.0% 89, % 9,9 00.0%, 00.0%,0 00.0%, 00.0%, %,09, 00.0% REDES NACIONALES NO. IMF REPORTADAS AGROPE- CUARIA COMERCIO SERVICIOS PEQ IND CONSUMO VIVIENDA OTROS Y FORESTAL AGROPE- CUARIA COMERCIO SERVICIOS PEQ IND CONSUMO VIVIENDA OTROS Y FORESTAL REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,7..7% 9,.7.0% 9,. %,8.0 7.%, % 9,.7.% 9, %,9..%,9. 0.% 8,78..9% 0,87. %,9. 8.% 7,70. %,7.9.%, %,70..%,..%,..9%,.0 8%,0. 8.%,.9 7% 9,7. 8.% 7,97.8.%,..%,88..%,8..% 7,9. %,..%,. %,.8.9% 7,807..% 07,8.9 8.%,.7.%,090..% 7,7. %,00..% %,08..0% 9,.0 9.0%,80. 0.%,. 0.8%,.8 9.%,. %, % 0.7 %,8.0.% 7,07.9.7% 7,8. 7.% 8..%,7.8.0%,70.8 %, %,. %,98..% % 0,90..%, % 7, %,0.8 00%, %,.7 00% 80, % 9, %,,. 00.0% REDCAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Consumo,.% Vivienda, 8.% Otros, 0.7% Agropecuaria y Forestal, 0.9% Peq Ind, 7.% Servicios, 9.% Comercio,.9% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Vivienda, 7.% Otros,.% Agropecuaria y Forestal,.% Consumo, 0.% Peq Ind, 8.% Servicios,.% Comercio,.% 0 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

12 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de JUNIO 0 Redes Nacionales No. IMF Reportadas Hasta Más REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,79.0%,8 8.%,0 8.% 78,70.8% 0.%,80.% 7,09 8.%,70.% 8,00 9.%,8 7.% 70,70 8.9% 9,7 9.%,8.0% 9,08.0% 70,.8%,70 0.9%,.%,09.%,9.%,9 0.% 8.7% 7, % 7,9 8.%,7.%,0.%,08 7.8% 0,9.%,9 9.8%,88.8%,.7% 8,8 9.% 08,77 0.%,07.% 0,0.7% 0,8.8%,908.8% 9, 7.0%,.% 7,8.8%,.% Redes Nacionales No. IMF Reportadas Hasta Más REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,0.0.%,7.7.9% 7,77. %,78.8 %,.8 %,08. 8%,0.9 % 70,7..0%,..%,80. 0.% 7,98. 8%, %,70.9 8% 9,7. %,70. 7% 9,0..%,0. 7.9% 8,.8.8%,9.8 %,0. %,0. %,07. 7% 7,9. %,. 0.%, %,.7.8%,8.7 % 8,90. 8%,9. % 8,9.0 0% 9,0.8 %,9..0%,770..7% 8,98..%,7. % 0,890.9 % 9,7.7 7%,70.8 9%,98. %,97..8% 98, 00.0% 89, % 8, %, 00.0%, 00.0%, 00.0% 07, %,0,9 00.0%, % 7, %,. 00%,.8 00%, % 80, % 89,79. 00%,79, % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 9-, 0.% Más,.% Hasta,.% -8,.% 7-, 0.9% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS Hasta,.0% Más,.8% 7-,.% -8, 0.% 9-,.0% REDCAMIF Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

13 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de JUNIO 0 Redes Nacionales No. IMF Reportadas Individual Grupo Solidario Banco Comunal REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF 0 7 0,07.% 7,97 79.% 9,07.8% 8,0.0%, 9.%, 00%,709 8% 79,079 8.%,0.9% 0,8.7%,78 7.%,8.% 0.% 0%,0 %,097.%,89.7% 8,09 9.0% 0,9.8% 78,09.% 8.% 0% 0,07 % 8,.9% 98, 00.0% 89, % 9,9 00.0%, 00.0%,0 00.0%, 00.0% 0,0 00%,077, 00.0% Redes Nacionales No. IMF Reportadas Individual Grupo Solidario Banco Comunal REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,0 9.%,90. 9% 7,9.9 9%,. 8%,8. 9% 80, %,0.8 9% 099,8. 9% 7,8.0.%,8..% 9,7. %,89..%,.7.% 0.0%,. % 0,8. %,9.8.0%,8..% 7,00. %,98..%,9. % 0.0%,078. % 8,9. %, % 7, %, %, %, % 80, %, %,88,.8 00% REDCAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA Banco Comunal,.9% Grupo Solidario,.% Individual, 8.% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Grupo Solidario, % Banco Comunal, % Individual, 9% Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

14 GUATEMALA RED DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DE GUATEMALA (REDIMIF) Afiliadas: Sucursales: 7 Misión Somos una organización de instituciones especializadas en microfinanzas, creada para la defensa y representación gremial, mediante la incidencia en políticas públicas. La Red busca la autosostenibilidad de sus programas y la mejora continua de las afiliadas, facilitándoles productos y servicios financieros, técnicos y de capacitación a efecto de contribuir al desarrollo del sector de la micro y pequeña empresa del país. Visión Ser la organización representativa que integra a todas las organizaciones especializadas en microfinanzas, incidiendo en políticas públicas para promover la reducción de la pobreza en Guatemala. Valores Unidad Transparencia Solidaridad Presidente de la Red: Lic. Fabián Pira Director Ejecutivo: Lic. Daniel Ruiz Dirección de Oficina: Avenida Reforma, Edificio Condominio Reforma, Oficina A. Zona 9. Ciudad de Guatemala, C.A. (0)- -7 Fax: (0)--90 redimif@redimif.org Página web: La Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala, REDIMIF, se constituyó el 0 de marzo del año 00. REDIMIF integra a de las Organizaciones de Desarrollo más representativas de Guatemala, que se especializan en Programas de Microfinanzas. A través de sus asociadas activas atienden a más de 0,000 clientes, ubicados en todo el país, con una cobertura del % en el área rural y con atención del 8% a mujeres, a través de 7 oficinas y sucursales en todo el territorio nacional. Responsabilidad Lealtad Compromiso guatemala

15 Guatemala Directorio Agencia de Desarrollo Económico Local de Ixcán (ADEL-IXCAN) Ixcán Calle principal a la parroquia, lote 0, Colonia La Paz, zona, Ixcán (0) 77-77; (0) 8-7 (0) 0-8 Asociación Guatemalteca para el Desarrollo (AGUDESA) gerencia@adel.org.gt, lcabrera@adel.org.gt Melvin Cabrera Chimaltenango Primera Avenida - zona, Chimaltenango. (0) (0) erwin_pinedam@wvi.org Carlos Pineda Asociación de Desarrollo Integral Rural (ASDIR) Totonicapán Caserío Xeteinimit, Edificio No.8 Aldea Nimasac, Totonicapán (0) (0) info@asdir.org Carlos Tzoc 0 Asociación SHARE de Guatemala (SHARE) Sacatepéquez ra. Avenida "A" Casco urbano -00 Zona San Lucas Sacatepéquez (0)-788- (0) lperez@shareguatemala.org darrivillaga@shareguatemala.org David Arrivillaga Asociación Crecimiento Económico con Esperanza Real (Asociación CREER) Sacatepéquez a Avenida Norte #, Antigua Guatemala (0) (0) info@creergt.org /aaronkelly@gmail.com Aaron Kelly Asociación para el Desarrollo RAIZ (Asociación RAIZ) Ciudad Guatemala 0 Calle -7 Zona, Colonia Santa Rosa, Guatemala (0) (0)--9 bg@crediraiz.com Braulio Gómez Asociación Cooperación para el Desarrollo Rural de Occidente (CDRO) Totonicapán Paraje Tierra Blanca, Cantón Chuicruz, Totonicapán (0)-77-7 (0) reficom@cdro.org Gregorio Tzoc Fundación Crecimiento y Solidaridad (CRYSOL) Jalapa a. Avenida -9 zona. Barrio La Esperanza, Jalapa (0) al 90 (0) hestrada@fundacioncrysol.org Hugo Estrada

16 Guatemala Directorio Fundación de Asesoría Financiera a Instituciones de Servicio Social (FAFIDESS) Ciudad Guatemala a. Avenida -8 zona 0, Guatemala (0)--800 (0) fafidess@fafidess.org Reynold Walter Fundación de Asistencia para la Pequeña Empresa (FAPE) Ciudad Guatemala Avenida - zona, Residenciales Santa Mónica, Mixco, Guatemala (0) (0) fape@c.net.gt Manuel García Fundación para el Desarrollo de la Microempresa (FUNDACION MICROS) Ciudad Guatemala 0 calle -7 zona, Colonia Mariscal, Guatemala (0)-7- (0)-7- - fundacionmicros@gmail.com Otto González Fundación para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (FUNDESPE) Quetzaltenango ta. Avenida -8 zona 9. Colonia La Floresta, Quetzaltenango (0)-77-0 (0) fundespecentral@gmail.com Juan Filiberto Molina Fundación de Desarrollo de Mixco (FUNDEMIX) Ciudad Guatemala Diagonal "A" -9, Colonia Lomas de Portugal, Zona de Mixco, Guatemala (0) (0) fundemix@yahoo.com Herla Santos Asociación de Mujeres en Desarrollo (MUDE) Ciudad Guatemala era Calle B -, Zona, Colonia Lomas del Sur, Villa Nueva, Guatemala (0) (0) mudeguatemala@hotmail.com Catarina Mendoza Puente de Amistad (PUENTE DE AMISTAD) Sololá Calle Santander -8 zona Panajachel, Sololá (0)-77-0 (0) fdeleon@friendshipbridge.org Karen Larson

17 RED DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DE GUATEMALA DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio 0 CONCEPTO ADEL- IXCAN AGUDESA ASDIR ASOC. SHARE I. INFORMACIÓN DEL PERSONAL Número de Oficiales de Crédito 0 8 Oficiales de crédito al total de empleados 8.% 8.9%.8%.7% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales.%.7% 78.0%.% Cartera Mujeres / Cartera total.0%.0% 78.0%.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 0% 8% 87% % Clientes Rurales / Clientes totales 0% 8% 87% % IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$), Número de Clientes por Oficial de Crédito 7 0 Cartera por Oficial de Crédito (En US$) V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos.7% 89.%.% 7.% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días.%.9% 8.%.7% Patrimonio/activo total.0% 8.% 8.8% 9.% Gastos operacionales / cartera bruta.%.0% 8.%.7% ASOC. CREER 00.0% 7.0%.0% 00% 00% 7.,78 %.0 8.8% 00.0%.9% CDRO 9 7.% 8.%.% 9% 9%, % 0.79.%.7%.% CRYSOL.0%.%.0% % % % 7..%.%.% FAFIDESS 8 7.0% 9.0% 9.0% 90% 90% % %.7% 8.0% Guatemala FAPE FUNDESPE 7 8.8% 0.0% 90.0% 98.% 90.0% 80.0% 70% 0% 70% % % 79.9%. 0.0.%.%.%.0% 8.%.% FUNDEMIX.0% 8.% 8.%, %.70.0% 7.8% 9.% MUDE.8% 8.% 7.% %. 0% 8.9%.0% PUENTE DE AMISTAD 7.8% 00.0% 00.0% % 9. %.% 8.%

18 Guatemala INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (Miles US$) ADEL-IXCÁN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD Quiché Chimaltenango Totonicapán Sacatepéquez Sacatepéquez Totonicapán Jalapa Ciudad Guatemala Ciudad Guatemala Quetzaltenango Ciudad Guatemala Ciudad Guatemala Ciudad Guatemala 0 7,,78,,8 8,7 7,0 9,779,0 7,8 7, 98,,.,8.9, ,..,.9,0., ,87.,.0, %.8%.% 7.8% 0.%.%.%.%.%.%.%.%.8% 00.0% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES ADEL-IXCÁN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD.%.9%.%.0% 0.%.% 7.7%.% 0.7% 0.%.% 7.7% 0.% PARTICIPACIÓN EN CARTERA ADEL-IXCÁN 8.0% AGUDESA.8% ASDIR.% ASOCIACIÓN SHARE 7.8% ASOCIACIÓN CREER 0.% CDRO.% CRYSOL.% FAFIDESS.% FAPE.% FUNDESPE.% FUNDEMIX.% MUDE.% PUENTE DE AMISTAD.8% 7

19 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD,97, 8 7,77,978 7,89,9.%,9,9,080,799,890,9 7 8,9 0,70,09.8% 7 7, ,.7% 9 9,0,9,7,.% 8, 7,9.% 7, ,.% ,.%,,78,,8 8,7 7,0 9,779,0 7,8 7, 98, 00.0% Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD 8.,..0, ,.7, ,7. 7%,7. 7.,97.0,97. 7.,7.,9.9, ,80.7,0.,9. % ,. % , ,88. % ,.7 %,.7, ,. % %,.,8.9, ,..,.9,0., ,87.,.0, % Guatemala DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.8%.%.%.7%.%.%.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA % 7% % % % % % Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros 8 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

20 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOC. SHARE ASOC. CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa Total,,, ,78,78,80,89 980,79,97,,8,8,,80,,00, ,0, , ,0,,9 7 7,09,78 8,7,8 9,779,7 77,0, ,0,,8 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0% Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa Guatemala PUENTE DE AMISTAD,0, 78 8,70, ,,, 7,,9,89,9 8,09 7,,,07,,079 8,7,, 7,,,0 98,.%.9%.% 0.% 0.0%.% 7.%.% 0.0%.%.% 0.0%.% 8.7% 0.7%.7%.% 0.%.%.%.% 0.% 00.0% 9

21 Guatemala INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOC. SHARE ASOC. CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa Total,.,., , ,08.,79.,998.0,8.7,.7 88., ,.. 9, ,9., , ,0.,07.,..,07.8,.,9.,99., ,87. Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% PUENTE DE AMISTAD ,.0,08.,7.9, ,9.0 7,8.0,.,89.,9.7 0,.7.0, ,7.,8. 7,0.9 0.,0.0.%.% 0.% 0.% 0.%.%.%.% 0.0% 8.%.7% 0.0%.8% 0.% 0.%.9%.% 0.%.%.%.7% 0.% 00.0% 0

22 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio 0 Instituciones Hasta Más ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD , 8,78,,79.0% 7,07 9, 7,7 0,, , 8,00 9.% 9 8, ,8 8 77,.% 0 0, ,0.%, 7,07, ,07.% Instituciones Hasta Más ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD ,0.0.7,0.0.% 80.8,0.,0., ,8.0, ,88.,..% , ,0. 7.9% , , , %,9.7.7,87.,90..,9.8,99.8, ,770..7%,,78,,8 8,7 7,0 9,779,0 7,8 7, 98, 00.0%,.,8.9, ,..,.9,0., ,87.,.0, % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 9.%.0%.%.%.% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.%.7%.% 7.9% 9.7% Hasta Más Guatemala Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

23 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD,970,99,80,9 8,0,, ,07 % 9,70,87,,90 8,0 %,7,8,87,08,89,,9 7,,89 %,,78,,8 8,7 7,0 9,779,0 7,8 7, 98, 00.0% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD,8.9,79.,087.,88.9.,.8,., , ,0. 0% 7..,0., , ,8.0 % ,7., ,09.,9.8 %,.,8.9, ,..,.9,0., ,87.,.0, % Guatemala DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA % % % Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 0% % % Individual Grupo Solidario Banco Comunal Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

24 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 Departamento Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa Total Guatemala %.%.0%.7% 0.0%.%.8%.7% 0.0%.%.7% 0.0%.%.0%.%.%.% 0.0%.%.% 9.% 0.0% 00.0% ADEL-IXCAN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE ASOCIACIÓN CREER CDRO CRYSOL FAFIDESS FAPE FUNDESPE FUNDEMIX 0 MUDE PUENTE DE AMISTAD

25 El SALVADOR ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES DE MICROFINANZAS EL SALVADOR (ASOMI) 8 7 Afiliadas: Sucursales: Misión Promover la industria de las microfinanzas mediante la representación gremial y el fortalecimiento institucional de sus asociadas. Visión Ser la gremial líder y representativa de la industria de las Microfinanzas en El Salvador. Objetivos Estratégicos de ASOMI Desarrollo Institucional de ASOMI: Potencializar la gestión gremial, a través de la obtención de nuevos servicios, sistemas y productos; para reforzar la solidez y solvencia financiera de la gremial y de las asociadas. Incidencia Gremial: Actuar de manera coordinada, solidaria y permanente ante los desafíos y retos del entorno, que impactan el trabajo de las asociadas. Desarrollo Tecnológico: Impulsar la adopción de tecnologías y procesos que fortalezcan a las instituciones asociadas a ASOMI. Presidente de la Red: Lic. José Luis González Renderos Director Ejecutivo: Lic. Roxana Durán de Ayala Correo electrónico: asomi@asomi.org.sv Página web: (0) Dirección de Oficina: Calle Poniente No., Colonia Flor Blanca, San Salvador. La Asociación de Organizaciones de Microfinanzas, ASOMI: fue constituida el de Septiembre de 998 por un grupo de instituciones comprometidas con el desarrollo de los sectores vulnerables de la población. Cuenta con 89,99 clientes activos, de los cuales el 9.8% son mujeres. El monto de la cartera de crédito asciende a 7.7 millones de dólares de los cuales el.% está colocado en el área rural. Recursos Humanos (Talento Humano): Ejecutar programas y proyectos que permitan la profesionalización del talento humano de las asociadas. Nuevos Productos y Servicios: Impulsar la creación de nuevos productos y servicios para las instituciones asociadas, con el objeto de fortalecer la capacidad de las mismas. el salvador

26 El Salvador Directorio Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito AMC de R.L. de C.V. (AMC de R.L.) San Miguel 8a. Calle Oriente y a. Av. Norte # 0, San Miguel. (0)-8-00 (0) wsalmeron@amc.com.sv Wilson Salmerón 7 Sociedad de Ahorro y Crédito Apoyo Integral, S.A. (SAC Apoyo Integral SA) San Salvador Alameda Roosevelt y 7 Avenida Sur, Colonia Flor Blanca, San Salvador. (0) (0) 0-09 Asociación El Bálsamo (Asociación El Bálsamo) San Salvador Residencial San Luis, Calle principal y avenida, Block "" casa No. (0)-7-77 (0) oficina.central@integral.com.sv Juan Pablo Meza asociacionelbalsamo@gmail.com Norma Pereira Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE (ASEI) San Salvador Diagonal Dr. Arturo Romero N., Colonia Médica, El Salvador. (0) contacto@asei-sv.org Ricardo Segovia Fundación para el Auto Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE) San Salvador Avenida Norte y Calle Poniente No. 0 Colonia Layco, San Salvador. (0)--000 (0) contacto@fademype.org.sv Miguel López Asociación de Fomento Integral Comunitaria de El Salvador (FINCA de El Salvador) San Salvador Paseo General Escalon y Calle Circunvalación # 7, San Salvador. (0)--000 (0) info@fincaelsalvador.org Jov O Brien 9 FOMENTA, S.A. DE C.V. San Vicente Avenida Norte Y calle Poniente, Barrio El Calvario, San Vicente. (0) 9-8 (0) fomenta_sa@hotmail.com Jorge Misael Pozo Shupan

27 El Salvador Directorio Fundación CAMPO (Fundación CAMPO) San Miguel Calle Pte. Block, casa 0-, Col. Hirleman, San Miguel. (0) (0) Brigído García 9 Fundación Salvadoreña para el Desarrollo (FUNSALDE) San Salvador Avenida Bernal Número, Colonia Miramonte, San Salvador. (0)-0-09 (0) max_alfaro@wvi.org Francisco Alfaro Micronegocios S.A. de C.V. (MiCrédito) San Salvador Tercera calle poniente # 9. San Salvador. (0) admon.mn@gmail.com nohemy.martinez@micredito.com.sv María Cristina Duarte Optima Servicios Financieros, S.A. de C.V. (Optima) San Salvador Colonia Escalon - Calle Padres Aguilar No., San Salvado El Salvador, C.A. (0) / 8-7 (0) gustavo.siman@optima.com.sv Gustavo Enrique Javier Siman Daboub Sociedad Cooperativa PADECOMSMCREDITO de R.L. de C.V. (PADECOMSMCREDITO) Morazán Avenida Presbítero Norberto Cruz, Barrio Soledad Casa Nº, San Francisco Gotera, Morazán. (0) (0) joseluis.gonzalez@padecomsmcredito.com.sv José Luis González Información de Referencias Crediticias en Red, S. A. de CV (INFORED) San Salvador Colonia Ávila, Calle A y Pasaje, # 08 San Salvador, El Salvador (0)--000 (0) info@infored.com.sv nguevarra@infored.com.sv Nidia Lisseth Guevarra Carbajal

28 ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES DE MICROFINANZAS DE EL SALVADOR DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio 0 CONCEPTO AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOC. BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA I. INFORMACIÓN DEL PERSONAL Número de Oficiales de Crédito Oficiales de crédito al total de empleados.%.%.%.% 7.% 8.0% II. INDICADORES DE GÉNERO Cartera Mujeres / Cartera total 7.%.% 8.% 8.0%.% 7.0% Clientas Mujeres / Clientes totales 7.%.8%.% 8.0%.% 7.% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total % % 7%.9%.%.% Clientes Rurales / Clientes totales 7% % 8%.%.% 70.% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$),0,9 79,90 8 Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) 0,7 7,8,9 70,7 87,7 0,7 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 80.% 8.% 8.9% 78.% 80.% 9.% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días.%.% 9.%.0%.9%.% Patrimonio/activo total.%.% 88.0% 7.0%.7%.% Gastos operacionales / cartera bruta 9.% 7.%.%.%.8%.7% FOMENTA 0.0%.0% 0.7% % % 8 7,89 78.%.8.% 9.%.% FUND. CAMPO MICRONE- FUNSALDE GOCIOS 0.%.%.%.% 7.0%.% 8.8% 7.% 9% 70% % % 7% % %, 80,8 9 89,8 9,07 80,0 89.%.9% 8.% % 0.0% 9.%.0%.%.0%.% 0.0%.7% El Salvador OPTIMA 7.%.%.%.% 7%,9 7 08,7 87.7% 9.0.% 8.% 0.% PADECOMSM- CREDITO.% 9.% 9.% 9.0% %, 9,7 8.% 0..% 8.% 8.9% 7

29 El Salvador INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) AMC de R.L. San Miguel 7,80 9,79.8.% APOYO INTEGRAL San Salvador 8,80,89. 9.% ASOCIACIÓN BÁLSAMO San Salvador,8. 0.% ASEI San Salvador 0,80,0..% FADEMYPE San Salvador,,0.0.% FINCA San Salvador 9,870 0,8. 8.0% FOMENTA San Vicente, % FUNDACIÓN CAMPO San Miguel 9,87,00..% FUNSALDE San Salvador,70,9.9.% MICRONEGOCIOS San Salvador,,8.8.% OPTIMA San Salvador,,..% PADECOMSMCREDITO Morazán,97,798..% 89 89,99 7,7.7 00% PARTICIPACIÓN EN CARTERA AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FOMENTA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS OPTIMA PADECOMSMCREDITO 0.%.%.% 8.0% 0.%.%.%.%.%.%.% 9.% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE.%.%.%.0%.0% FINCA FOMENTA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS OPTIMA PADECOMSMCREDITO.%.9%.%.%.%.%.% 8

30 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FOMENTA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS OPTIMA PADECOMSMCREDITO,890,87 8 8,08 97,879 0, 8,988.%,9, 9 0, 887 8,77 7,9, 9 70,8,8 7.0% 88,8 9 0, ,77,7 7.0% ,00.% ,0 8,9.% 988, , ,0 8.0% %,80 8,80,8 0,80,,870,77,87,70,,,97 89, % Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FOMENTA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS OPTIMA PADECOMSMCREDITO,7.7 8, , ,. 9,.7.0% 7,7.9 0,.7 9.9, ,. 00., ,.,7. 8,78..9%,8., ,99.0.0, ,79.8,..9% 908.9, ,8..% , ,090..%,9., , ,.8 9.% ,09.,7.8.0% 9,79.8,89..,0.,0.0 0,8. 87.,00.,9.9,8.8,.,798. 7, % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 7.0%.% 7.0% 8.0%.%.% 0.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.9%.0%.9% 9.%.%.%.0% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros El Salvador Clientes C a r t e r a (Miles de dólares) 9

31 El Salvador INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO FUNDACIÓN ASEI FADEMYPE FINCA FOMENTA FUNSALDE CAMPO MICRO- NEGOCIOS OPTIMA PADECOM- SMCREDITO Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután Total 9, 98,,98,9,009 0,7 9 7,,80, ,9, ,8,79,7,77,0,99 8, ,8 9,999,08,08, 0,779 0, , 999,7,7,,0,,7,870,77,77 9,,9,99 7,07, ,70 9, ,,80,,8,97 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0% Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután,9,7,0,,7,0,0,98,8,908 0,90,, 0,0 89,99.%.9%.7%.8% 7.%.9%.% 7.%.% 8.8%.%.8% 7.%.% 00.0% 0

32 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO FUNDACIÓN ASEI FADEMYPE FINCA FOMENTA FUNSALDE CAMPO MICRO- NEGOCIOS OPTIMA PADECOM- SMCREDITO Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután Total 9.7, ,.9,899.,8.7,7..8,80.,0.9 9.,70. 9,79.8,8. 8.8,8.,07.7 8,.,0.0,. 97.,8.9 8,9.,7.,09.,. 7,07.7, ,0. 9.., , ,0.0.,8.8,0.,9., , ,8.,.9 7.,..7,77., , , , ,.,7.8,0.,7.9,798. DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután El Salvador,.,0.,.7,7.,8.,70.,0.0 9,89. 7,8. 7,.9,7.,7. 7,.,98. 7,7.7.%.0%.%.% 9.%.%.7% 7.%.7%.%.%.%.%.9% 00.0% Miles de Dólares

33 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio 0 Instituciones Hasta Más AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FOMENTA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS OPTIMA PADECOMSMCREDITO,,077 8,80 9,9, ,8 8.%,87,8 8, 8,8,009, ,9,8 7.%,980, , 8,78 98,09.%,80 9,07 7 0,0 8, ,08 7.8%,7,987 9, ,0 0,0.7% Instituciones Hasta Más AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FOMENTA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS OPTIMA PADECOMSMCREDITO , , ,0..8,7.7.9%,88.0, , , ,08.8,80. 0.%,.7, ,9..7, ,.8.8%,89.7, , , ,.7.8%,99.8, , , ,0.,7.8 8,98..%,80 8,80,8 0,80,,870,77,87,70,,,97 89, % 9,79.8,89..,0.,0.0 0,8. 87.,00.,9.9,8.8,.,798. 7, % El Salvador DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 7.% 8.% 7.8%.7%.% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.%.8%.9% 0.%.8% Hasta Más Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

34 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FOMENTA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS OPTIMA PADECOMSMCREDITO,80 8, ,,77,87,,,,97 7,97 79.%,9 99 7, 89 0,8.7% 8,0 8,09 9.0%,80 8,80,8 0,80,,870,77,87,70,,,97 89, % Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FOMENTA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS OPTIMA PADECOMSMCREDITO 9,79.8, ,. 7, ,00.,.,8.8,.,798.,90. 9.% ,78..,8..%,8.0 0.,8. % 9,79.8,89..,0.,0.0 0,8. 87.,00.,9.9,8.8,.,798. 7, % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 79.%.7% 9.0% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 9.%.% % Individual Grupo Solidario Banco Comunal El Salvador C a r t e r a (Miles de dólares) C l i e n t e s

35 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 Departamento Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután Total El Salvador %.%.%.% 9.0%.%.% 7.9%.7% 9.%.%.%.7% 7.9% 00% AMC de R.L. APOYO INTEGRAL ASOCIACIÓN BÁLSAMO ASEI FADEMYPE FINCA FOMENTA FUNDACIÓN CAMPO FUNSALDE MICRONEGOCIOS PADECOMSMCREDITO OPTIMA

36 HONDURAS Red de Microfinancieras de Honduras RED DE MICROFINANCIERAS DE HONDURAS (REDMICROH) Misión Contribuir al desarrollo de la microempresa hondureña, a través del fortalecimiento, integración y representación de sus organizaciones afiliadas. 8 0 Afiliadas: Sucursales: 8 Visión REDMICROH es la organización que lidera el sector de las microfinanzas en Honduras, para lo cual se basa en el compromiso de sus organizaciones afiliadas y en su sostenibilidad financiera. Principios y Valores La REDMICROH se regirá en todos y cada uno de sus actos y de sus asociadas sobre la base, principios y valores siguientes: Principios Eficiencia Integración Sostenibilidad Representatividad Asociación Confianza Valores Ética Transparencia Integridad Confidencialidad Amistad Presidente de la Red: Lic. Santa Santeli Director Ejecutivo: Lic. Martha María Salgado Correo electrónico: msalgado@redmicroh.org Dirección de Oficina: Colonia Las Minitas, Edificio El Faro cuarto piso, Tegucigalpa, Honduras. La Red de Microfinancieras de Honduras REDMICROH, es una organización gremial, sin fines de lucro. La red cuenta con 9,9 clientes de los cuales el 7.% son mujeres, atendidas a través de 8 agencias. La cartera de crédito activa asciende a más de.0 millones de dólares de los cuales el 7% está colocada en el sector rural. honduras Página web: (0) -

37 Honduras Directorio Agencia Adventista para el Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA) Tegucigalpa Colonia El Prado, frente al INHFA Tegucigalpa (0)- -8 (0)- -8 Asociación de Desarrollo Pespirense (ADEPES) Pespire, Choluteca Barrio el Centro, Calle del Comercio, Pespire, Choluteca (0) (0) ltrundle@adra.org.hn Luis Trundle adepespespire@yahoo.com Armando Javier Casco Asociación para el Desarrollo Integral Comunitario de Honduras (ADICH) Juticalpa,Olancho Col. Lempira, / al Este de los Juzgados, Juticalpa, Olancho. (0)-78- (0) adich_opdf@yahoo.es José Úrsulo Suazo Adel Microcréditos S.A. de C.V. (AMC HONDURAS) Choluteca Bº Guadalupe, frente a plaza bella vista, choluteca, Honduras (0) (0) oeuceda@amc.com.hn Wilson Dagoberto Salmeron Asociacón Hondureña para el Desarrollo de Servicios Técnicos y Financieros (AHSETFIN) Tegucigalpa Colonia Tres Caminos, calle principal, Edificio G y M, piso, local, Tegucigalpa (0)--70 (0)--7 elibaldoacosta@yahoo.com Elibaldo Acosta Banco Hondureño del Café S.A. (BANHCAFE) San Pedro Sula, Cortés era Avenida 9na y 0ma calle Barrio Lempira, San Pedro Sula (0)--0, -0 (0)--0 Banco Popular S.A. (BANCO POPULAR) Tegucigalpa Colonia Castaño Sur, / cuadra al sur del Centro Comercial Los Castaños (0)--0 (0)-- Cámara de Comercio e Industrias de Choloma (CCICH) Choloma, Cortés Barrio El Chaparro Tercera Calle, - avenida Choloma (0) (0) jparedes@banhcafe.hn / lgarcia@banhcafe.hn Cesár Zavala 0 lfgomez@bancopopular.hn laviles@bancopopular.hn Luis Fernando Gómez credito@ccich.org Armando Amaya Fondo para el Desarrollo Local de Honduras, OPDF (CREDISOL-OPDF) La Ceiba Barrio El Naranjal, / cuadra al sur, Clínicas Medicentro, casa 9, La Ceiba (0) (0) credisol.opdf@credisol.org raul.alfaro@credisol.org Raúl Alfaro

38 Asociación Familia y Medio Ambiente (FAMA OPDF) Juticalpa, Olancho Barrio. El Centro una cuadra al Este del Parque Flores. Juticalpa, Olancho (0)-78-8 (0)-78-8 Fundación Horizontes de Amistad (FHA) San Pedro Sula, Cortés Barrio Barandillas Sexta calle, - avenida, N.E.Sps.Cortés (0)-7-8 (0)-7- Financiera Solidaria (FINSOL) San Pedro Sula, Cortés San Pedro Sula, Barrio el Centro, y calle, avenida, edifico Finsol. (0)--70 (0) fmatute_fama@metro-red.hn fama@metro-red.hn Eloísa Acosta gerencia@fundacionhorizontes.com Jorge Sang Pang fcabrera@finsolhn.com, fmadrid@finsolhn.com Francisco Madrid 9 Fundación Hondureña para el Apoyo de la Microempresa (FUNDAHMICRO) Tegucigalpa Col. Ruben Darío, Ave. Las Minitas, calle Principal, casa # 7, frente Edificio El Faro (0)-9-08 / (0)--0 Honduras Directorio info@fundahmicro.hn Gladys Romero de Enriquez Fundación Adelante (Fundación Adelante) La Ceiba Colonia Vacaro, Blvd. de Septiembre, La Ceiba, Atlantida (0)--8 / (0)--98 Fundación José María Covelo (FJMC) Tegucigalpa Edificio Torre Alianza/Lomas de Guijarro Sur, Blvd. San Juan Bosco, frente a Citibank nivel 0, Tegucigalpa sanderson@fundacionadelante.org Sophia Anderson (0) jjlagos@fundacioncovelo.org.hn Juan José Lagos Fundación Hondureña de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FUNHDE) Tegucigalpa Col. Humuya, Calle Alpha, Casa 0, frente Escuela Rosa Agazi, Tegucigalpa (0)-9-8, 9-, 9-7 (0) gesteban@yahoo.es Esteban González Fundación para el Desarrollo de la Vivienda Social Urbana y Rural (FUNDEVI) Tegucigalpa Edificio FUNDEVI, Residencial Tres Caminos, Calle atrás de Televicentro, contiguo Gimnasio Maria Auxiliadora (0) (0) info@fundevi.hn, jcreyes@fundevi.hn Juan Reyes 9 Fundación para el Desarrollo de Honduras (FUNED Vision Fund OPDF) Tegucigalpa Col. Montecarlo, esquina opuesta a ginmasio Gold s Gym, calle atrás de Pizza Hut del final del Blvd. Morazán (0)--78 (0) maria_fernandez@funedvf.org Lizbeth Suyapa Martell Fiallos 7

39 Honduras Directorio Fundación Microfinanciera Hermandad de Honduras (HDH) San Marcos, Ocotepeque San Marcos de Ocotepeque, Barrio La Herradura, salida al Sur de Lempira. (0)--8 (0)--8 Instituto para el Desarrollo Hondureño (IDH) Jackson Argeñal Organización de Desarrollo Empresarial Femenino (ODEF Financiera) San Pedro Sula, Cortés Colonia Alameda, y Avenida, Calle N.E. Edificio, San Pedro Sula (0) (0)--070 ext odeffinancierasa@odeffinancierasa.org.hn, jeuceda@odeffinancierasa.org.hn Santa de Euceda Proyecto e Iniciativas Locales para el Autodesarrollo Regional de Honduras (PILARH) Santa Rosa de Copán, Copán (0)-78 Barrio el Carmen, era Calle N.O. entre y Avenida, contiguo a Seguros Atlantida, Santa Rosa de Copan, Honduras C.A. (0)--79 opdf@pilarh-opdf.org José René Banegas 9 Microfinanciera PRISMA Honduras S.A.(PRISMA Honduras) Tegucigalpa Final Boulevar Los Próceres, Desvío a la Colonia San Miguel, Contiguo a Agencia Barret, Colonia Izaguirre (0)--9 (0)--90 Tegucigalpa Colonia Loma Linda Sur, calle Paseo Loma Linda Casa No. 70, Tegucigalpa (0) 9-7 (0) amaldonado@idh.hn; haleman@idh.hn Francisco Banegas 8 Instituto Hondureño de Estudios y Desarrollo Integral de la Comunidad (INHDEI) Tegucigalpa Edificio San Cayetano, segundo piso, Cubículo 0, Barrio el Centro, Ave. Cervantes, Tegucigalpa M.D.C. (0)-7- (0) inhdei@amnettgu.com Carlos Aspra milcasiloe@yahoo.com lvaleriano@ prismahonduras.hn.com Lourdes Valeriano WANIGU Wanigu S.A. de C.V. (WANIGU) World Relief de Honduras (WRH) La Ceiba Barrio El Iman, Entre Ave. El Naranjal y de Julio, 9 calle, La Ceiba, Atlantida (0)-0- (0)-0-70 Tegucigalpa Edificio El Faro, o. Nivel, Avenida Las Minitas # 7, Col. Las Minitas, Apartado Postal 0. (0)--00 (0) wanigu@wanigu.org; Noel Paco Mena wrh@wrh.md.hn, gmartinez@wrh.md.hn Roberto Ruiz 8

40 RED DE MICROFINANCIERAS DE HONDURAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio 0 CONCEPTO ADRA ADEPES ADICH AMC AHSETFIN I. INFORMACIÓN DEL PERSONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados.%.7%.%.% 0.0% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales 8.8%.0%.0%.0% 7.0% Cartera Mujeres / Cartera total 8.0%.0% 8.0%.0% 7.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 00.0% 8.0% 0%.0% Clientes Rurales / Clientes totales 00.0%.0% 0.0% 7.0% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) 0, Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$),9,98 9,97 7,7,79 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 8.% 8.%.% 7.% 80.7% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días 8.0%.0%.8%.%.% Patrimonio/activo total 7.%.%.% 8.% 7.% Gastos operacionales / cartera bruta.% 8.%.8% 9.% 9.% BANHCAFE DEPTO DE MICROFINANZAS 9.% 9.9% 7.% 8.% 8.%,08 8 0,79 9.7% % 7.0%.% BANCO POPULAR 98.%.%.0% 0.% 0.%,8 0 8, 7.9% 00..7% 0.7%.9% CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO 9.%.% 9.%.%.0% 9.% 7.7% 78.0%.0%.0% 9.0% 7.0% 7.0% 7% 9.0%.0% 7.0% 7.0% 9.0% 7.%.0%.0%,09,0 8, ,7,99,7,9 7.0% 78.0% 7.%.9%.% %.%.7%.%.% 9.9% 0.8% 97.%.%.7% 9.%.8%.%.8%.7% Honduras 9

41 Honduras RED DE MICROFINANCIERAS DE HONDURAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio 0 CONCEPTO FUNDACIÓN FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF ADELANTE PILARH PRISMA I. INFORMACIÓN DEL PERSONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados.7% 9.%.% 8.7% 0.0%.8%.7% 7.%.0% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales 99.0%.0% 9.0%.9% 7.0%.%.%.0% 7.0% Cartera Mujeres / Cartera total 00.0%.0%.0% 9% 70.0% 7.0%.0%.0%.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 8.0% 8.0% 7.0%.% 7.0% 9.0% 7% 90.0% 90.0% Clientes Rurales / Clientes totales 88.0%.0% 70.0% 7.% 7.0%.0% 70.% 90.0% 90.0% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) 8,98 8 8,08 7 Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$), 080,,9 7,8 89,09 8,00 9,9 9,80 7,80 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos.% 7.% 70.% 7.% 8.% 7.% 7.% 8.7% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días.%.% 0.9%.7% 7.8% 9.7%.0%.%.8% Patrimonio/activo total 9.%.7% 7.7%.% 9.0%.7%.%.% Gastos operacionales / cartera bruta 8.0%.%.%.%.9%.% 7% 0.% WANIGU 0.0% 80.8% 7.9% 8.% 7.% 7 7,7 8.% 99..7%.%.8% WRH.% 7.0% 9.% 78.7% 7.% 07 08, 70.% 78..0% 8.%.% 0

42 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ADRA Tegucigalpa, % ADEPES Choluteca,80,79..% ADICH Olancho,,.8 0.% AMC Choluteca,8,09.0.% AHSETFIN Tegucigalpa,77,9. 0.% BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS San Pedro Sula 0 9,0,79..% BANCO POPULAR Tegucigalpa 9,9 7, % CREDISOL La Ceiba,890,8..% FAMA Juticalpa,8,7.7.% FHA Cortés,78,0. 0.% FINSOL San Pedro Sula 9 9,70 8,7.9.% FUNDAHMICRO Tegucigalpa,, % FUNDACIÓN ADELANTE La Ceiba,7,87. 0.% FUNDEVI Tegucigalpa 9,79,07..% FUNED Tegucigalpa,,98.0.7% HDH Ocotepeque,9,0.7.9% IDH Tegucigalpa 8 9,8,0.0.% INHDEI Tegucigalpa, 8. 0.% ODEF Financiera San Pedro Sula 0,7,8. 7.0% PILARH Santa Rosa de Copán 9 8,7,977..% PRISMA Tegucigalpa,8,0. 0.% WANIGU Tegucigalpa % WRH Tegucigalpa,80,8..7% 7 9,9, % PARTICIPACIÓN EN CARTERA ADRA ADEPES ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH 0.%.% 0.%.% 0.%.% 0.% 0.8% 0.%.% 0.% 0.% 0.%.%.7%.9%.%.7%.% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES ADRA ADEPES ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROF. BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH.% 0.9%.8%.%.9% 0.9% 0.% 0.%.%.0%.%.%.7%.%.0%.%.9% 7.7% 7.% 7.0% 7.% Honduras 0.% 8.7%.%.% 7.0%.9%

43 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio 0 Instituciones ADRA ADEPES ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH Agropecuaria y Forestal ,,8 8,77,98 8,9,98 0,08 7,97.% Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros,9 9,798,8,,09 7,0,8 7,09,,8,90, 8,9, 9, ,0,,87 7,8,7 8.0% ,88, ,9 0 8,89 8,0,7 8.% , , ,.% 0 9, ,8.% 8 7 7, , ,9 9 9,7 0.0% 0, ,.7%,09,80,,8,77 9,0 9,9,890,8,78 9,70,,7,79,,9 9,8, 0,7 8,7,8 989,80 9,9 00.0% Instituciones ADRA ADEPES ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH Agropecuaria y Forestal ,7., ,9.8, ,99., ,8.7 9,..% Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros 7., ,009.9,.,9. 0,87.,0.,90.8,8. 7,879., ,79.9,8.,8. 0.,098.,08.7,..,097. 0,87..% ,98.7,0.8.7,..8,9..., ,7.8..0,0.,.0 8.% ,9.0., , ,9..9% , ,7..9%..9., , , ,..% , ,70.8.% 7.,79.,.8,09.0,9.,79. 7,7.0,8.,7.7,0. 8,7.9,8.7,87.,07.,98.0,0.7,0.0 8.,8.,977.,0..0,8., % Honduras DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 8.0%.% 8.% 0.0%.%.%.7% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Pequeña Industria Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.%.%.% 8.%.9%.9%.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Pequeña Industria Consumo Vivienda Otros Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

44 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 Departamento ADRA ADEPES AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro,09,09,80,80, ,09,8 Honduras.% 7.%.% 8.%.8% 7.0%.%.0% 0.0%.8% 0.7% 0.9%.7%.% 8.7%.%.7%.9% 00.0% ADICH 70,8 9,,88,99, ,8, , ,0, ,898,,0 87, 79,80 9,9 70, 0,89, ,8 90,90,77 7,,8,78, ,7 7,0 9,70,80 9 8,0 9 7,,,, ,99,7,0,7,0 0,8 7, ,79 8, ,,8,08 87,0 7 97,00,88,,, ,0,,,9,9,79,,07,08,07, 8,9 9,8 8 0,,7,870,79, ,9,, 0,7,7 9,7,708,7 8,7 Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0%.0%.0%.0% 8.0% , ,9,0,07,9 79,80 0,87,00 0,,0 9,,88 0,09,8,0,77,7 7,,87,7 0,8,,9 9,9

45 Honduras INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 Departamento ADRA ADEPES AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro 7. 7.,79.,79., ,09.0 DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO.9% 7.8%.% 7.0%.8% 9.0%.7%.8% 0.0%.% 0.7% 0.7%.%.%.0%.9%.%.% 00% ADICH , ,9. 8.8,0.8.9,7.9,., , ,79., ,0.7,89.0,88.,.,0.9 7,8.0, ,88.9 7, ,9. 0.0,., ,0.,088.7,90.,0. 7,.,7.7,0.,0., , ,9. 9.0, ,.9 8, , ,87.,.0,70., ,.,8., ,0.9,087.,.9,08., , , , ,98.,.0,0., , ,0.,8.7,9.,8.9 9.,9.8,90.,87.,09.,8., ,7.,0. 77.,977. Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% , ,08.9.,7.8,., ,8. 7,9.0 9,879.,979. 7,89.8 9,08.9 7,78. 9,. 7,.0,.7,708.7,70.7,97.,07. 0,0. 0,08.,09.0,07.,0.8

46 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio 0 Instituciones Hasta Más ADRA ADEPES ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera S.A PILARH PRISMA WANIGU WRH,, 0,0 7,,8,0,007 0,0,9,8 7 9,9,0 8.% 8,70,9,0,7 8,9,809,8,87,7 8,80 7,,8,8,9,8 79,097 70,70 8.9% ,87,87 9,08,8 7, 0, ,9.% 8 0 7,,7 97,0 9 8,9 9 8, ,9.% ,97, 9 8 9,99 7,0 0, 0,8.8%,09,80,,8,77 9,0 9,9,890,8,,7,79,,9 9,8, 0,7 8,7,8 989,80 8, % Instituciones Hasta Más ADRA ADEPES ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH ,77.9 7,77..% , ,000.0,0. 99., ,9., ,0., ,7. 7,98. 7.% ,99.9,0..7, ,.. 9.8, ,9.8.% 0., ,99. 7,7.,0.8, ,7., , ,8.7.% 0.,.,7. 97.,70. 8,9.9,0., ,7.7,80.8, , ,9.9,7..% 7.,79.,.8,09.0,9.,79. 7,7.0,8.,7.7,8.7,87.,07.,98.0,0.7,0.0 8.,8.,977.,0..0,8.,. 00.0% DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 8.9% 8.%.8%.%.% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.% 7.%.%.%.% Hasta Más Honduras Clientes (Miles de dólares) Cartera

47 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADRA ADEPES ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH 7,80 8,8 9,0 9,97,70 8,77 7 9,,0 8,79,,7,897,00,708,97, 7, 9,07.8% 7,9 9 8,9 98,,09,9,00,790,99,, 97 8,78 7.%,0,,,8,87,,8 89,90 0,9.8%,09,80,,8,77 9,0 9,9,890,8,78 9,70,,7,79,,9 9,8, 0,7 8,7,8 989,80 9,9 00.0% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADRA ADICH AMC AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNHDE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH PRISMA WANIGU WRH 0.,79. 7.,09.0.,79. 7,0.7,0.8,08.,.9 7,8.0,7..,07.,00.7,88., ,88.0,0.,..,79. 7, % , , ,7..%.., , , ,00..8% 7.,79.,.8,09.0,9.,79. 7,7.0,8.,7.7,0. 8,7.9,8.7,87.,07.,98.0,0.7,0.0 8.,8.,977.,0..0,8., % Honduras DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA.8% 7.%.8% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 9.7%.%.8% Individual Grupo Solidario Banco Comunal Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

48 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDMICROH DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO Atlántida Choluteca Colón Comayagua Copán Cortés El Paraíso Francisco Morazán Gracias A Dios Intibuca Islas de la Bahía La Paz Lempira Ocotepeque Olancho Santa Bárbara Valle Yoro Total Honduras %.%.% 9.7%.% 7.%.%.% 0.0%.% 0.% 0.8%.%.0% 8.%.%.% 0.% 00% ADRA ADEPES AMC ADICH AHSETFIN BANHCAFE DPTO DE MICROFINANZAS BANCO POPULAR 0 CREDISOL FAMA FHA FINSOL FUNDAHMICRO FUNDACIÓN ADELANTE FUNDEVI FUNED HDH IDH INHDEI ODEF Financiera PILARH 9 PRISMA WANIGU WRH 7

49 NICARAGUA Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (asomif) Misión Contribuir substantivamente a la institucionalización de la industria de las microfinanzas de Nicaragua y a la de sus entidades asociadas, en beneficio del desarrollo de los empresarios y empresarias de la micro, pequeña y mediana empresa urbana y rural. Visión Somos una Asociación de Instituciones Microfinancieras integrada por actores diversos, cohesionada, sólida, dinámica, transparente, eficiente, en constante crecimiento, promotora de la tecnología de punta de la industria microfinanciera, que ofrece variedad de productos microfinancieros por todo el país, es líder en el sector microfinanciero y micro y pequeño empresarial, y contribuye al desarrollo de sus asociados, a la equidad (social y de género) y al desarrollo sostenible de Nicaragua. Valores Eficiencia Financiera Profesionalización Cooperación Igualdad Lealtad Participación Democrática Equidad de Género Legalidad, Ética y Transparencia Protección del Medio Ambiente Confidencialidad Presidente de la Red: Lic. Fernando Guzmán 0 Director Ejecutivo: Lic. Alfredo Alaniz asomif@cablenet.com.ni Página web: (0) nicaragua Afiliadas: Sucursales: 89 Dirección de Oficina: Semáforos Villa Fontana, c. al este, 0 metros al norte, casa, Managua, Nicaragua. La Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas, ASOMIF, fue constituida el 7 de Noviembre de 998. Actualmente cuenta con Instituciones afiliadas, una cartera de crédito de. millones de dólares distribuida en, clientes activos, de los cuales el 7.7% son mujeres. 8

50 Nicaragua Directorio Asociación de Consultores para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa (ACODEP) Managua De donde fue la Embajada Americana, c arriba, / cuadra al lago, Managua (0)--90 (0) acodep@acopdep.org.ni ggeneral@acodep.org.ni Martha Elena Espinoza 9 Asociación Alternativa para el Desarrollo Integral de las Mujeres (ADIM) Managua Semáforos del Zumen c al Sur, c este y 7Vrs al Sur. Casa # 8. (0)-0-8 (0) directora@adim.org.ni; ppadillalopez@gmail.com Patricia Padilla Asociación para el Fomento al Desarrollo de Nicaragua (AFODENIC) Managua BDF Altamira c Norte, / Este, Casa No 0, Managua (0) / (0)-77- (0)-77- Asociación del Desarrollo de Rivas (ASODERI) Rivas Contiguo al BANPRO, Rivas (0) ww.afodenic.com montoyagaleano@yahoo.com.ar montoyagaleano@afodenic.com Francisco Montoya 8 asociacion0@turbonnet.com.ni m_pilarte@yahoo.com; a Nicolás Valdés Asociación Aldea Global Jinotega (PAGJINO) Jinotega Calle el Centenario, del MAGFOR 0 metros al este, Jinotega. (0)-78-7 dgadea@aglobal.org.ni Warren E. Armstrong Centro de Promoción del Desarrollo Local y Superación de la Pobreza (CEPRODEL) Managua Embajada alemana c. Oeste, Managua, Nic. (0)--8 / (0)--8 (0) mgarcia@ceprodel.org.ni Marvin García Créditos y Servicios, S.A. (CRESER, S.A.) Managua Rotonda Rubén Darío 00 m Sur, Managua. (0) (0)-70-7 Fundación i-000 (Fundación i-000) Managua Calle Principal de Altamira frente a Restaurante Pollos Tip Top (0) (0)-70-7 LEON 000 IMF, S.A. (León 000) Dirección León Del parque Rubén Dario vrs al norte, León (0)--80 / (0) crecer@creditosyservicios.com Elia Yadira Figueroa Medrano direccion@i-000.org.ni christopher_artola@wvi.org Christopher Artola leon000imf@leon000imf.com, marcosh@fundacionleon000.org Marcos Hernández Asociación Fondo de Desarrollo Local (FDL) Managua Dirección Campus Universitario UCA ( Nitlapan), Managua (0)-77- (0) Financia Capital, S.A. (Financia Capital) Managua De la Lotería Nacional, 0 varas al oeste, c al sur, Managua (0) flores@fdl.org.ni Julio Flores eobando@financiaenlinea.com Enrique Obando 9

51 Nicaragua Directorio Financiera Finca Nicaragua (FINCA) Fundación para el Desarrollo de la Microempresa (FUDEMI) Managua Reparto Los Robles, ª Sur este N. De Don Parrillón cuadra al este, vrs. norte, segunda casa mano derecha. (0) Fundación para el Desarrollo de la Mujer (FUNDEMUJER) Estelí Ferreteria Briones Cuadras al este, Estelí (0) Fundación para el Desarrollo de Nueva Segovia (FUNDENUSE) Ocotal Centro de Salud, c al este. Ocotal, Nueva Segovia (0)-7-9 (0)-7-00 Fundación para el Desarrollo Socio Económico Rural (FUNDESER) Managua Bolonia, del Canal, / c al oeste, Managua (0)-8- (0) Chispa MiCrédito (MiCrédito) Managua Rubenia, frente a BDF, Managua (0)-89- (0)-0-0 Asociación para el Desarrollo de la Costa Atlántica (Pana Pana) Dirección RAAN Carretera a Lamlaya, Bilwi, Puerto Cabezas, Región Autónoma del Atlántico Norte (0)-79-7 (0) fudemi@fudemi.org.ni Fernando Guzmán 8 - fundemujer_00@yahoo.es Yadira Olivas - dejecf@ibw.com.ni Denis Alemán fundeser@fundeser.org.ni rene.romero@fundeser.org.ni René Romero 9 veronica@ibw.com.ni, veronica@micredito.com.ni Verónica Herrera 7 - panapana@turbonett.com.ni Lucila Law Fondo Nicaragüense para el Desarrollo Comunitario (PRESTANIC) Dirección Managua Cementerio General Monseñor Lezcano / al lago. (0)-8- (0)-8-79 ext 09 agutierrez@prestanic.org.ni Armando Gutiérrez Programa para la Mujer (PROMUJER) Managua Residencial Bolonia, de la Rotonda El Güegüense 00 mts al lago, contiguo al Hospital SUMEDICO, Managua (0)--0 (0)--7 Fondo del Instituto Nicaraguense de Desarrollo (FINDE) Managua Los Robles, del Hotel Colón, c al sur, 7 varas al oeste, Edificio INDE, Managua (0) (0) León Parque San Juan, Estatua de la Madre, c al oeste, León (0)--97 (0) yuriy.shulhan@finca.org Yuriy Shulhan creditofinde@inde.org.ni Donaldo Vanegas gloria.ruiz@promujer.org Gloria Ruíz 0

52 ASOCIACIÓN NICARAGÜENSE DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio 0 CONCEPTO ACODEP ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL I. INFORMACIÓN DEL PERSONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados.% 7.% 7.% 8.8% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales.% 90.% 9.%.% Cartera Mujeres / Cartera total % 88.% 8.0%.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total.8% 8.% 9.0% 99.% Clientes Rurales / Clientes totales 0.9%.% 7.% 97.8% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) 0 0,9, Número de Clientes por Oficial de Crédito 8 8 Cartera por Oficial de Crédito (En US$) 9,09,9,07 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos.% 8.% 9.7%.9% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días 9.% 0.% 7%.% Patrimonio/activo total 8.8%.0%.%.% Gastos operacionales / cartera bruta 8.%.%.%.7% CEPRODEL 9 9.%.% 9.0% 8.0% 0.% 80,78 8.% 8..9%.7% 0.% CRESER Fi-000 FDL % 7.0%.% 0.% 78.%.%.0% 8.% 9.8% 8.% 9.7% 8.%.8% 7, , 7, 9,9 80.% 90.% 79.7% %.9%.%.%.%.% 0.8%.9% 0.% Nicaragua FINANCIA CAPITAL 8.%.7% 7.%,99 90,7.7%..% 8.% 7.% FINCA NICARAGUA 7.% 7.7% 7.% 0.%.9% , 8.% 87..0%.%.%

53 Nicaragua ASOCIACIÓN NICARAGÜENSE DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio 0 CONCEPTO FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER LEÓN 000 MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER I. INFORMACIÓN DEL PERSONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados.7%.9% 8.% 9.%.% 0.% 0.%.% 8.%.9% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales.%.% 8.8% 8.%.9% 7.% 9.% 7.0% 9.% 9.9% Cartera Mujeres / Cartera total 8.% 0.% 8.0%.0% 7.%.%.0%.8% 8.% 9.9% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 0.% 0.0%.0%.%.%.0% 0.% 90.9%.% Clientes Rurales / Clientes totales.%.%.%.%.7% 0.%.% 8.8%.% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$),9 8 8,07 0, 7 Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) 0, 08, 9,, 7,8, 9,8 7,0 79,78 9,89 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos.9% 8.8% 79.% 8.7% 79.% 80.% 88.0%.% 8.8% 7.0% Gasto por cliente, Cartera en riesgo mayor a 0 días 0.%.8%.% 0.8%.%.0%.%.8% 7.% 0.% Patrimonio/activo total.9% 0.%.7% 7.% 0.% 0.%.% 7.%.8%.9% Gastos operacionales / cartera bruta 7.% 9.%.% 7.% 0.% 8.%.%.9%.% 7.%

54 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ACODEP Managua 9 7,,7.8.% ADIM Managua,7,9. 0.7% AFODENIC Managua 8,,8..% ALDEA GLOBAL Jinotega 9,9. 0.8% CEPRODEL Managua 9,0 7,7.7.8% CRESER,S.A Managua,9,8..8% F i Managua,9,.0 0.9% FDL Managua,88 8,090..0% FINANCIA CAPITAL Managua, 7,..% FINCA Nicaragua Managua,9,9. 8.% FINDE Managua,00..% FUDEMI Managua 8,08,7..% FUNDEMUJER Estelí, % FUNDENUSE Ocotal,00,780..% FUNDESER Managua 9 0,,90. 0.% León 000 León, % MICRÉDITO Managua 7,0,0.9.7% PANA PANA Puerto Cabezas, % PRESTANIC Managua,7 7,8.9.9% PROMUJER León,,89. 0.% 89,, % ACODEP ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER,S.A F i FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER León 000 MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER ACODEP ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER,S.A F i FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER León 000 MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER PARTICIPACIÓN EN CARTERA.% 0.7%.% 0.8%.8%.8% 0.9%.%.% 0.%.%.% 0.%.7% 0.%.9% 8.% 0.% 0.% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES.%.%.9% 0.%.0%.7%.0% 0.%.%.% 0.% 0.8%.8%.0%.9%.7% 8.7%.7% Nicaragua.0%.%.9%

55 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio 0 Instituciones ACODEP ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER, S.A F i FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER León 000 MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER Agropecuaria y Forestal , 0,, , 8,08 0,7,90.% Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros 98,,,80,0,0 07, 7,8,008,0 0,,,7,7,7,7 07,09.9% 8 7,07 0, ,8 7, % , 8,90.7% 70 87, 7 9 7,9 9, ,0,00,9 0.7%,8 7 8,,88 8,8, 777 7, , 8,0.% % 7,,7, 9 9,0,9,9,88,,9,08,7,00 0,,7,0,0,7,, 00.0% Instituciones ACODEP ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER,S.A F i FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER León 000 MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER Agropecuaria y Forestal,0..,0.,., ,.8., ,9.9 8, ,8.9,8.0 7.% Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros, , ,0.0,00. 8,9.9,.9 9..,0.,88..9, ,7.0,9. 8.% ,70.,9., ,0.8,0. 8.% ,7.,..% ,.8 0., ,.,88..7, ,00..% ,., , , %. 7.,...9., %,7.8,9.,8.,9. 7,7.7,8.,.0 8,090. 7,.,9.,00.,7. 7.,780.,90. 9., ,8.9,89., 00.0% Nicaragua DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.9%.%.% 0.7% 7.7%.7% 0.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 8.% 7.%.% 8.% 9.%.% 0.7% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

56 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 ACODEP Departamento ADIM AFODENIC Aldea Global CEPRODEL CRESER. S. A F i FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER León 000 MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER Atlántico Norte Atlántico Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madríz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas Total , , ,, 9 80,7,,, ,8 08,, 7 9,0 08,08, ,87,7,9,0 0,8,9,,,0,9,90 8,9,989,7,07,00,88 7 9, 7,, 9,007 7,7,,8 97, 0 7,0,0,,8 9,, , 979,08 98,7,,,,,990,00,09,99,,8 8, 97,,9,9 0, ,7, ,08,0,0,0 7 9, ,0,7 8,7,79,7 70 0,99 0,7,8,,,88,09,079,08 9,98,9 0,0,,,,0,8,80,70 9,88 0 9,0, DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0% Atlántico Norte Atlántico Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madriz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas 0.%.%.%.%.0%.8%.%.7%.9%.%.%.%.8% 0.%.%.8%.% Nicaragua.%.%.%.%.8%.7%.%.0%.% 0.%.8%.%.%.8%.% 0.%.9% 00.0%

57 Nicaragua INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 ACODEP Departamento ADIM AFODENIC Aldea Global CEPRODEL CRESER. S. A F i FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER León 000 MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER Atlántico Norte Atlántico Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madríz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas Total , ,9.,77. 0.,.7,8. 7.,.. 7.,9..,00.9.,0., , ,9.., ,.0,0.,.7.,.7, ,.,90.0 7,08.,888.,07.,.9,797.9, ,. 8, , , , ,.8.,879., , , , , , ,.8,780.,78., , ,.7,9.,., ,07.0,0.0, Atlántico Norte Atlántico Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madriz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0% 8. 7., , , ,8.9, ,009.,09., ,89.,8.,77.9,90.8,70.0,. 8,0.8,77.7,7.,8.,9.,9.,8.,89.,., ,9.,.8.0%.%.8%.7% 8.8%.0%.%.% 8.0% 7.%.8% 7.% 8.0% 8.%.% 0.%.8% 00.0%

58 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio 0 Instituciones Hasta Más ACODEP ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER, S.A F i FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER León 000 MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER,, ,0 77,8,0,79, ,0,70 78,70.8% 77,,09,00,0,,8 9 0,0,8 8,7,9 8,8,, 0,0 9,7 9.% 7 9, 8 7,8 8,9 8,8, , 7,9 0.% 99 07,97 7, , ,9 9.8% ,0 7,8, ,908.8% Instituciones Hasta Más ACODEP ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER, S.A F i FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER León 000 MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER ,0.,7., ,0.0,78.8.7% ,7..9 7,.., ,99.9,7..9,7..,8.8,7.9, % , ,9. 0., ,9., ,0. 8.,0..% , , , , %,98..,9.7 0., ,807.8,7.9 7.,... 0., , ,890.9.% 7,,7, 9 9,0,9,9,88,,9,08,7,00 0,,7,0,0,7,, 00.0%,7.8,9.,8.,9. 7,7.7,8.,.0 8,090. 7,.,9.,00.,7. 7.,780.,90. 9., ,8.9,89., % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS.8% 9.% 0.% 9.8%.8% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS 7.9%.%.7% 7.9%.% Hasta Más Nicaragua Clientes C a r t e r a (Miles de dólares) 7

59 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ACODEP ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER, S.A F i FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER León 000 MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER 7,0 9, 8 9,0,9,8 8,, 7,,8,8 8,7,,9,0,8,9,00 8,0.0%,8 0,99,,07,7 7,70 88,,8.%, ,08 8,0 78,09.% 7,,7, 9 9,0,9,9,88,,9,08,7,00 0,,7,0,0,7,, 00.0% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ACODEP ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER, S.A. F i FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER León 000 MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER,0. 7.,8.,.8 7,7.7,8. 99.,8.0 7,.,9.,00.,97.7.,.0, ,0.9. 7, ,. 8.% , , ,89..%., ,98.,98..%,7.8,9.,8.,9. 7,7.7,8.,.0 8,090. 7,.,9.,00.,7. 7.,780.,90. 9., ,8.9,89., 00.0% Nicaragua DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA.0%.%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 8.%.%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal 8 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

60 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 Departamento Atlántico Norte Atlántico Sur Boaco Carazo Chinandega Chontales Estelí Granada Jinotega León Madríz Managua Masaya Matagalpa Nueva Segovia Río San Juan Rivas 9 Nicaragua %.%.%.% 9.%.8% 7.%.%.% 7.9%.% 0.% 7.% 7.9%.9%.%.8% 00.0% ACODEP ADIM AFODENIC ALDEA GLOBAL CEPRODEL CRESER S.A F i FDL FINANCIA CAPITAL FINCA Nicaragua FINDE FUDEMI FUNDEMUJER FUNDENUSE FUNDESER León 000 MICRÉDITO PANA PANA PRESTANIC PROMUJER

61 COSTA RICA Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM) Afiliadas: 7 Sucursales: 0 0 Misión Liderar y desarrollar el sector de las Microfinanzas en Costa Rica, a través de la integración, el fortalecimiento y la representación de sus organizaciones asociadas. Visión Ser en el 0 la red más importante de consulta, información y fortalecimiento del sector de las microfinanzas en Costa Rica. Objetivos Estratégicos. Representatividad. Integración La Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa REDCOM, agrupa a 7 Organizaciones de Desarrollo (ONG) orientadas al financiamiento de la micro y pequeña empresa. Atiende a mil clientes de los cuales el.7% son mujeres y la cartera de crédito asciende a 9 millones de dólares de los cuales el.7% está colocada en el área rural.. Sostenibilidad. Capacitación y Ejecutividad Presidente de la Red: Lic. Carlos Rojas Hidalgo Director Ejecutivo: Lic. Roinel Vargas direccionejecutiva@redcom.or.cr Página web: (0) costa rica Dirección de Oficina: 7 mts este de la iglesia católica del Barrio Betania, Montes de Oca. 0

62 Costa Rica Directorio Asociación Costarricense para Organizaciones de Desarrollo (ACORDE) San José Calle, Avenida y 7, 0 metros al norte del Automercado (0)--90 (0) info@acorde.or.cr Danilo Montero Asociación de Ayuda al Pequeño Trabajador y Empresario (ADAPTE) San José Frente al parqueo Facultad de Educación, Universidad de Costa Rica, San Pedro Montes de Oca. (0)--08 (0) adapteong@gmail.com Kenlor Howells Asociación de Desarrollo Transformador y Apoyo a la Micro Empresa (ADESTRA) San José Avenida, calle, casa No., San José (0) (0)--07 Asociación ADRI (ADRI) San José Del Centro Comercial Plaza Mayor, metros sur, frente al parque del ICE, Rohrmoser (0)-90- (0)-9- adestra@ice.com Sonia Leandro jpmontoya@adri.co.cr Juan Pablo Montoya Cooperativa de Productos Agrícolas y de Servicios Múltiples de la Zona de los Santos R.L. (APACOOP R.L.) San José Santa Cruz de León Cortes zona los Santos, 00 metros frutasanta@yahoo.com al este de la Escuela (0)--80 (0)--80, ext Carlos Gamboa Asociación de Productores Industriales y Artesanales de Golfito. (APIAGOL) Punta Arenas Golfito, Barrio Parroquial, casa 8 (0) /9 (0) apiagol@ice.co.cr Arturo Blanco Asociación Pro Fomento de Proyectos Productivos de la Sub Región de San Ramón (ASOPROSANRAMON) San Ramón 00 Oeste del Colegio Julio Acosta García, San Ramón, Alajuela (0)--70 (0)--0 gfernandez@asoprosr.com griferba@gmail.com Grisel Fernández Asociación Progresista de Productores de la Argentina (ASPPROA) Limón La Argentina de Pocora, 7 mts sur del salón comunal, Pocora, Guacimo, Limón CR (0)-70- (0) aspproacreditorural@gmail.com directorejecutivo.aspproa@gmail.com Luis Fernando Salas Crédito para la Microempresa y el Desarrollo Social (CREDIMUJER) San José De la entrada norte del centro comercial Novacentro, 0 metros norte,urb.villa Capri, casa nº (0) (0)--0 credmujer@ice.co.cr Max Quesada

63 Costa Rica Directorio Fundación Integral de Desarrollo Rural del Pacífico Central (FIDERPAC) San José Santigo, Puriscal 0 metros al sur del asilo de ancianos. Barrio Corazón de Jesús (0)-- (0) egonzale@fiderpac.org Elias González Fundación Integral Campesina (FINCA) San José 00 mts este y mts norte del Parqueo del Hotel San José Palacio (0)-0-07 (0) info@fincacostarica.org Luis Jiménez Fondo de Microproyectos Costarricenses Sociedad Civil (FOMIC S.C.) San José Edificio Ilco, de la iglesia San Cayetano, 00 mts al sur. (0) / (0)--7 (0) gerencia@fomicsc.org Juan Carlos Salas Salas Fundación para el Desarrollo de las Comunidades del Sur (FUDECOSUR) San José Costado oeste del parque, contiguo a Farmacia Miravalles (0)-77- / (0) (0) lazofeifa@fudecosur.org fudeco@racsa.co.cr Leonardo Azofeifa Fundación Mujer (Fundación Mujer) San José de la Escuela de Betania 00 metros al norte y 0 metros al este, Mercedes, Montes de Oca, San José (0)-- (0)-- mzobeida@fundacionmujer.org Zobeyda Moya Fundación para el Desarrollo de Base (FUNDEBASE) San José San José, Curridabat, de Plaza del Sol 0 Este, Edificio Galerías del Este, Local (0)--8 / (0)--07 / 8-70 (0) fundeba@ice.co.cr fundeba@racsa.co.cr Roberto Jiménez Fundación Unión y Desarrollo de Comunidades Campesinas (FUNDECOCA) Alajuela metros este centro comercial Plaza San Carlos, Ciudad Quesada, San Carlos (0)-0-0 (0) fundecoc@ice.co.cr Carlos Rojas Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible (FUNDECOOPERACIÓN) San José Barrio Escalante, 0 mts este de la Iglesia de Santa Teresita. Casa de ladrillos a mano derecha. (0)--07 (0) gerencia@fundecooperacion.org mfeoli@fundecooperacion.org Marianella Feoli

64 RED COSTARRICENSE DE ORGANIZACIONES PARA LA MICROEMPRESA DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio 0 CONCEPTO ACORDE ADESTRA APACOOP R.L ASOPRO- SANRAMÓN ASPPROA FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN CREDIMUJER MUJER I. INFORMACIÓN DE PERSONAL Número de oficiales de Crédito 8 7 Oficiales de crédito al total de empleados 7.% 0.0%.7% 8.%.%.% 0.8% 0.0%.% 8.% II. INDICADORES DE GÉNERO Cartera Mujeres / Cartera total.% 80.0% 8%.7%.% 88.0%.8% 0.0%.0% 99.0% Clientas mujeres / Clientes totales.% 00.0%.% 8.%.0% 88.7%.%.0%.% 9.% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total.% 00% 80% 9% 00% 00% 88%.0% Clientes Rurales / Clientes totales.% 00% 7% 9% 00% 00% 87% % III. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$),8.,78.,8.0,.7,.9,.7,90.,78., Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) ,0. 97.,8.8.8 IV. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 7.8% 9.%.7% 8.% 8.% 7.% 8.% 8.7% 90.8% Gasto por cliente, Cartera en riesgo mayor a 0 días 7.9%.8%.0%.%.%.%.9%.%.8% Patrimonio/activo total.% 7.% 8.%.% 0.0% 9.%.%.%.% Gastos operacionales / cartera bruta 0.%.8%.9%.% 7.%.0%.%.% 7.% Costa Rica FUNDECOCA 0.8%.0%.7% 00% 00%,7. 88,. 78.7% 9.% 8.%.8% FUNDE- COOPERACIÓN.%.%.% 7% % 0,98.7,0..9% 97.8%.9%

65 Costa Rica INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ACORDE San José, 8,0. 9.% ADESTRA San José % APACOOP R.L San José 0,0..% ASOPROSANRAMÓN Alajuela 8,8.9.% ASPPROA Limón 0. 0.% CREDIMUJER San José % FIDERPAC San José,9,9. 7.% FUDECOSUR San José,7, % FUNDEBASE San José,8.8.% FUNDACIÓN MUJER San José,9,7..% FUNDECOCA San Carlos,7, % FUNDECOOPERACIÓN San José, % 0,0, % PARTICIPACIÓN EN CARTERA ACORDE ADESTRA APACOOP R.L ASOPROSANRAMÓN ASPPROA CREDIMUJER FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA FUNDECOOPERACIÓN 0.%.%.% 0.%.% 7.% 7.%.%.% 7.9% 8.9% 9.% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES ACORDE.% ADESTRA APACOOP R.L ASOPROSANRAMÓN 0.9%.8%.% ASPPROA 0.9% CREDIMUJER.0% FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA.0% 8.% 7.%.7%.% FUNDECOOPERACIÓN 0.8%

66 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ACORDE ADESTRA APACOOP R.L ASOPROSANRAMÓN ASPPROA CREDIMUJER FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA FUNDECOOPERACIÓN 8 7 8,009,87 8,0 8,0 0%, ,9 0% ,0 % % 9 9 % 8 9 % 8, 8%, ,9,7,9,7,0 00.0% Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ACORDE ADESTRA APACOOP R.L ASOPROSANRAMÓN ASPPROA CREDIMUJER FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA FUNDECOOPERACIÓN.0, ,90.8,.,08..8,0.,7.9, %, , ,70. % 0, , ,0.7,.9 7%, ,. % % % ,. % 8,0. 0.,0., ,9.,79.8,8.8,7.,0.0,00.7,.7 00% DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 0% 0% % 8% % % % Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA % 7% 7% % 0% % % Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros Costa Rica Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

67 Costa Rica INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO ACORDE ADESTRA APACOOP R.L. ASOPRO- SANRAMÓN ASPPROA CREDI- MUJER FIDERPAC FUDECO- SUR FUNDE- BASE FUNDE- COCA FUNDECOO- PERACIÓN Alajuela 0 9, 8 Cartago Guanacaste 8 Heredia Limón Puntarenas 0,70 9 San José, 7 09,,77, ,9,7,7 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Alajuela Cartago Guanacaste Heredia Limón Puntarenas San José, 8,8 8,90,78.%.% 0.%.7%.0% 0.%.% 00.0%

68 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO ACORDE ADESTRA APACOOP R.L. ASOPRO- SANRAMÓN ASPPROA CREDI- MUJER FIDERPAC FUDECO- SUR FUNDE- BASE FUNDE- COCA FUNDECOO- PERACIÓN Alajuela,79.8, , Cartago, Guanacaste Heredia, Limón ,. 7. Puntarenas , San José,8. 0., ,987.0, ,89. 8,0. 0.,0., ,9.,79.8,8.8,0.0,00.7 DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Alajuela Cartago Guanacaste Heredia Limón Puntarenas San José Costa Rica 9,9..8%,8.9 8.%. 0.%, %,80..9%,..% 0,70..%, % 7

69 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio 0 Instituciones Hasta Más ACORDE ,8 ADESTRA 9 APACOOP R.L 8 0 ASOPROSANRAMÓN 7 ASPPROA FIDERPAC 90,08 FUDECOSUR, 0,97 FUNDEBASE 9 FUNDECOCA 8 0 8, FUNDECOOPERACIÓN 0,8 8,88 9,.%.0%.7%.8% 7.0% Instituciones Hasta Más ACORDE,.,8.,0.,08.,89.7 ADESTRA APACOOP R.L ,.0 ASOPROSANRAMÓN.0 0..,0. ASPPROA FIDERPAC ,.0 FUDECOSUR ,89.0 FUNDEBASE ,0. FUNDECOCA ,0. FUNDECOOPERACIÓN,00.7,.8,70.9,0.,9. 9,7.7.% 7.%.0%.% 7.%, 7 0 8,9,7,7, 00.0% 8,0. 0.,0.,8.9 0.,9.,79.8,8.8,0.0,00.7, % Costa Rica DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 7.0%.0%.8%.%.7% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS 7.%.% 7.%.0%.% Hasta Más 8 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

70 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ACORDE ADESTRA APACOOP R.L ASOPROSANRAMÓN ASPPROA CREDIMUJER FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA FUNDECOOPERACIÓN, ,9,7 7,7 7, 9.% 0.% 89 8.%, ,9,7,9,7,0 00.0% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ACORDE ADESTRA APACOOP R.L ASOPROSANRAMÓN ASPPROA CREDIMUJER FIDERPAC FUDECOSUR FUNDEBASE FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA FUNDECOOPERACIÓN 8,0. 0.,0., ,9.,79.8, ,0.0,.,8. 9.%,.7,.7.% ,9..% 8,0. 0.,0., ,9.,79.8,8.8,7.,0.0,00.7, % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 9.% 0.%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 9.%.%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal Costa Rica Clientes C a r t e r a (Miles de dólares) 9

71 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDCOM DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO Alajuela Cartago Guanacaste Heredia Limón Punta Arenas San José Costa Rica 0 0.0% 0.0% 0.0%.0%.0%.0% 0.0% 00% ACORDE ADESTRA APACOOP R.L ASOPROSANRAMÓN ASPPROA FUNDACIÓN MUJER FUNDECOCA FUNDECOOPERACIÓN CREDIMUJER FIDERPAC FUNDEBASE FUDECOSUR 70

72 PANAMÁ 8 Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF) Afiliadas: Sucursales: 9 0 Misión Desarrollar el sector de las microfinanzas, fortaleciendo las instituciones asociadas mediante el intercambio de experiencias, conocimientos, tecnologías innovadoras e incidiendo en las políticas públicas, para mejorar la calidad de vida de sus usuarios. Visión Ser la red representativa de las microfinanzas en Panamá, fundamentada en los principios de transparencia, eficiencia, innovación y equidad. Presidente de la Red: Lic. Jacoba Rodríguez La Red Panameña de Microfinanzas REDPAMIF, fue constituida formalmente el día 0 de Mayo del 00. Actualmente está conformada por instituciones, las cuales tienen una cartera colocada de 80.7 millones de dólares de los cuales el.% está colocada en el sector rural. El total de clientes atendidos es de, de los cuales.% son mujeres. Director Ejecutivo: Ing. Delfín Aparicio direccionejecutiva@redpamif.org Teléfonos: (07) / - 7 Dirección de Oficina: Ciudad de Panamá, Boulevard El Dorado, Calle Miguel Brostela, Edificio P.H Don Manuel, Piso # 9, Local A, República de Panamá. Página web: panamá 7

73 Panamá Directorio BANCO DELTA, S.A. (BMF) - (BDSA) Ciudad de Panamá Vía España y Calle Elvita Méndez, Torre Delta, Planta Baja, Panama (07) (07) BANCO G&T CONTINENTAL PANAMÁ (BMF) (BANCO G&T CONTINENTAL) Ciudad de Panamá Edif. Office Park, Oficinas y, Vía España y Fernández de Córdoba (07) 9- (07) gerencia@gytcontinental.com.pa Fabio Martinez Centro de Gestión Local para el Desarrollo Sostenible (CEGEL) Centro de Estudio, Promoción y Asistencia Social (CEPAS) Soná - Veraguas Carretera Nacional (07) Santiago - Veraguas Calle Novena Final (07) (07) CENTRO FINANCIERO EMPRESARIAL (CFE) Ciudad de Panamá Via España, antiguo Edificio Elga planta baja (07) 0-07/7 (07) jlavergne@bandelta.com; gdesaenz@bandelta.com Gina de Sáenz 8 - faustino_99@hotmail.com Faustino Camaño - cepasv@cwpanama.net Luis Batista BArsenault@did.qc.ca Bruno Arsenault 8 COOPERATIVA JUAN PABLO I, R.L. (COOP JUAN PABLO I, R.L.) Santiago - Veraguas Carretera Nacional Final (07) coopjpablo@cwpanama.net Nidia de Arrocha FINANCIA CREDIT (FINANCIA CREDIT) Ciudad de Panamá P.H. DELTA, piso, oficina 0, Vía España y calle Elvira Méndez, Panamá. (07) - / 7 - COOPERATIVA JUAN XXIII, R.L. (JUAN XXIII, R.L.) Santiago - Veraguas Calle Segunda - Santiago Veraguas (07) (07) 998- MI BANCO (MI BANCO BMF) Ciudad de Panamá San Miguelito, Via principal de Paraiso y Calle E (07) Soluciones Microfinancieras S.A. (MICROSERFIN) Ciudad de Panamá Avenida principal Los Angeles No. L- (07) -0 ext 7 (07) dalvarado@financiaenlinea.com Daniel Alvarado jxxiii@cwpanama.net Aldo Aldeano efranco@mibancopanama.com Francisco Luna microserfin@microserfin.com; rrodriguez@microserfin Gissele de Domínguez Asociación para el Desarrollo de las Cajas Rurales (PROCAJA) Santiago - Veraguas Calle Novena Final, Frente al Ministerio de la Vivienda (07) (07) procaja998@cwpanama.net Jacoba Rodríguez Chirú 7

74 RED PANAMEÑA DE MICROFINANZAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio 0 CONCEPTO I. INFORMACIÓN DEL PERSONAL Número de Oficiales de Crédito Oficial de crédito al total de empleados II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas mujeres / Clientes totales Cartera Mujeres / Cartera total III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total Clientes Rurales / Clientes totales IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$) Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días Patrimonio/activo total Gastos operacionales / cartera bruta BANCO DELTA 8.0%.7% %,9 8,9..9% 0..%.% 8.% BANCO G&T CONTINENTAL 9.%.% 7.0% 7,7 9. %..8%.8% COOP. DE S.M. JUAN XXIII, R.L FINANCIA CREDIT, S.A CFE MICROSERFIN 7 7.%.% 0.9%.% 7.%.0%.%.7% % 8.0% 0.%.7% 7.0%.%.0% 7.%,97,90 7,, 70 8., % % % 8% %.9%.%.%.%.8%.%.0%.%.8%.%.% Panamá PROCAJA.9%.% 0.0% 00.0% 00.0% %.9.8% 0.9%.% 7

75 Panamá INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio 0 Instituciones Sede Oficinas Clientes Cartera (miles US$) BANCO DELTA Ciudad Panamá 8 8,00,87. 8.% BANCO G&T CONTINENTAL Santiago - Veraguas,007,80. 8.% CFE Ciudad Panamá 8,,9. 7.% COOP. DE S.M.JUAN XXIII, R.L Ciudad Panamá, 7,..% FINANCIA CREDIT, S.A Ciudad Panamá 7,089..7% MICROSERFIN Ciudad Panamá,07,9. 8.% PROCAJA Santiago - Veraguas,7,9..% 9, 80, % PARTICIPACIÓN EN CARTERA BANCO DELTA 8.% BANCO G&T CONTINENTAL CFE COOP. DE S.M.JUAN XXIII, R.L FINANCIA CREDIT, S.A MICROSERFIN PROCAJA 8.% 7.%.%.7% 8.%.% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES BANCO DELTA.8% BANCO G&T CONTINENTAL CFE COOP. DE S.M.JUAN XXIII, R.L FINANCIA CREDIT, S.A.9%.%.%.0% MICROSERFIN 9.% PROCAJA 8.% 7

76 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio 0 IMF Panamá Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros BANCO DELTA 88,7 8,8 09,9 8,00 BANCO G&T CONTINENTAL, 0,007 CFE,0 8 8, COOP. DE S.M. JUAN XXIII, R.L,, FINANCIA CREDIT 0 7 MICROSERFIN,979,79,,07 PROCAJA ,7,89,00,0,80, 8,9,00,.% 0.% 0.%.8%.7%.%.% 00.0% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios IMF Peq Ind Vivienda Consumo Otros BANCO DELTA,. 8,8.,8. 7.,.,8.,.,87. BANCO G&T CONTINENTAL.7,9.,98.0..,.7,80. CFE 8. 9,9.7,.,.. 70.,9. COOP. DE S.M.JUAN XXIII, R.L, ,00. 7,. FINANCIA CREDIT 9.,0. 9.,089. MICROSERFIN 7,78.7,9.9,0.8,9. PROCAJA ,9. 9,.7,7.9 9,7.,.8,08.,8.0,98. 80,7..%.% 8.%.9%.9%.%.% 00.0% DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 0.% 0.%.%.%.8%.7%.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 8.%.%.%.%.9%.9%.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Vivienda Consumo Otros Clientes C a r t e r a (Miles de dólares) 7

77 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO Panamá DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Bocas del Toro Chiriqui Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá San Blas Embera Darién BANCO DELTA BANCO G&T CONTINENTAL CFE COOP. DE S.M. JUAN XXIII, R.L FINANCIA CREDIT, S.A MICROSERFIN PROCAJA Bocas del Toro Chiriqui Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá San Blas Embera Darién 8,9, ,9 97 8,00 70,7,007,,,8 8, 7 7 7, 90 78, 9,0 79,07,878 80,09,7,08, 7,09,,9,,9 9,7 7,.%.9% 0.0% 7.%.8% 8.%.%.8% 7.9% 0.0% 0.0%.% 00.0% BANCO DELTA BANCO G&T CONTINENTAL DEPARTAMENTO DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO CFE COOP. DE S.M. JUAN XXIII, R.L FINANCIA CREDIT, S.A MICROSERFIN PROCAJA Bocas del Toro Chiriqui Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá San Blas Embera Darién 80.7,9.,99.7,77.,0.,7. 7,. 88,7. 99.,87...9,87., ,0.0,7.9. 8,89.,9.. 7, ,.,089., ,790.,0. 8., ,0. 0.,9., ,9.,8. 8,8.9,9.0,.,098.,. 7,80.8,9.,. 80,7. 0.8% 0.% 0.0% 8.%.%.8%.%.% 7.7% 0.0% 0.0% 0.7% 00.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 70.0% 80.0% Bocas del Toro Chiriqui Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá San Blas Embera Darién 7 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

78 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio 0 IMF Hasta Más BANCO DELTA,7,80,8,9 9,0 BANCO G&T CONTINENTAL 8 00, CFE COOP. DE S.M.Juan XXIII, R.L, FINANCIA CREDIT MICROSERFIN,7,7,8,7 PROCAJA,0,0 98,80 9,08 7,787,,.%.0% 8.9%.7%.% IMF Hasta Más BANCO DELTA,89.,7.,70. 7,99. 0,9. BANCO G&T CONTINENTAL.0, ,0. CFE 8.7,9.7,89.0,78.,9. COOP. DE S.M.Juan XXIII, R.L, FINANCIA CREDIT, MICROSERFIN 9.,80.8,707.7,9. 7,90. PROCAJA ,08. 9,7.,07. 8,9.0, %.%.8% 0.% 9.% 8,00,007,, 7,07,7, 00.0%,87.,80.,9. 7,.,089.,9.,9. 80, % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS.%.0% 8.9%.%.7% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS 9.% 8.0% 0.%.%.8% Hasta Más Panamá C a r t e r a (Miles de dólares) C l i e n t e s 77

79 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal BANCO DELTA 8,00 8,00 BANCO G&T CONTINENTAL,007,007 CFE,, COOP. DE S.M.JUAN XXIII, R.L,, FINANCIA CREDIT 7 7 MICROSERFIN,07,07 PROCAJA,7,7,, 00.0% 0.0% 0.0% 00.0% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal BANCO DELTA,87.,87. BANCO G&T CONTINENTAL,80.,80. CFE,9.,9. COOP. DE S.M.JUAN XXIII, R.L 7,. 7,. FINANCIA CREDIT,089.,089. MICROSERFIN,9.,9. PROCAJA,9.,9. 80,7. 80, % 0.0% 0.0% 00.0% Panamá DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 00.0% 0.0% 0.0% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 00.0% 0.0% 0.0% Individual Grupo Solidario Banco Comunal 78 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

80 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDPAMIF DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 Bocas del Toro Chiriqui Ngobe Bugle Veraguas Cocle Herrera Los Santos Colón Panamá San Blas Embera Darién Total 8 8 Panamá %.% 0.0% 0.%.%.%.%.0%.7% 0.0% 0.0%.0% 00.0% BANCO DELTA, S.A. Banco G&T Continental DEPARTAMENTO CFE COOP. DE S.M. JUAN XXIII, R.L. FINANCIA CREDIT MICROSERFIN PROCAJA 79

81 REPÚBLICA DOMINICANA 0 Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF) Misión Afiliadas: 8 Sucursales: 7 Ser la voz representativa y unificada del sector de las microfinanzas en la República Dominicana a fin de contribuir al desarrollo de la población meta de las organizaciones afiliadas a través del fortalecimiento e integración institucional. Visión Para el 0 REDOMIF será reconocida como la voz representativa del sector de las microfinanzas en la República Dominicana distinguiéndose por sus principios de transparencia, eficiencia, innovación e inclusión social. La Asociación sin fines de lucro Red Dominicana de Microfinanzas REDOMIF, fue constituida en Asamblea General el 9 de Noviembre del 008. Actualmente está conformada por instituciones y aliados estratégicos que atienden a 9, clientes, de los cuales el 9.9% son mujeres. Asimismo tienen colocada una cartera de.7millones de dólares de los cuales el 8.8% está colocado en el sector rural. Presidente de la Red: Lic. Guillermo Rondón Diretor Ejecutivo: Lic. Valerie Valette Llaverías redomif@gmail.com (809) 9 - Dirección de Oficina: Av. Ortega y Gasset # 8, Centro Capacitación ADOPEM (frente al Centro Olímpico), Santo Domingo. república dominicana 80

82 Banco Múltiple Ademi, S.A. (Banco ADEMI) Santo Domingo Pedro Henríquez Ureñan No. 78, La Esperilla, Distrito Nacional (809)-8-00 (809)-7-0 República Dominicana Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos (ALNAP) Santo Domingo Av. 7 de Febrero, No. 8, el Vergel, Santo Domingo (809)-88- Ext. (809)-7- Asociación para Inversión y Empleo, Inc (ASPIRE) Santo Domingo Calle Juan de Morfa # 7, Villa Consuelo, Sto. Domingo (809)-88-0 (809) Banco de Ahorro y Crédito ADOPEM (Banco ADOPEM) Santo Domingo Calle Heriberto Pieter No., Ensanche Naco, Distrito Nacional, Sto. Domingo (809)--99 (809)-7-9 Directorio Asociación para el Desarrollo de la Provincia Espaillat (ADEPE) Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer (Adopem ONG) Asociación La Vega Real de Ahorros y Préstamos (ALAVER) Centro Dominicano de Desarrollo (CDD) Santo Domingo Ave. Isabel Aguiar, Esquina Las Palmas, Centro Comercial Isabel Aguiar, Edificio B-; local B-, er nivel, sector de Herrera, Municipio Santo Domingo Oeste, Sto Domingo, (809)--9 Fundación CODESPA (CODESPA) Santo Domingo C/Mahatma Gandhi, 0, Apto 0, Gazcue, Santo Domingo, D.N. (809) (809) Fondo Ecuménico de Préstamos de la República Dominicana (ECLOF) Santo Domingo Calle Alberto Peguero # 0 Miraflores, Distrito Nacional (809)--7 (809)--0 Fundación Dominicana de Desarrollo (FDD) Santo Domingo Calle Las Mercedes #, Casa de las Gárgolas, Zona Colonial, Santo Domingo (809)-8-80 (809)-8-00 Fondo de Inversión para el Desarrollo de la Microempresa (FIME) Moca Calle Presidente Vasquez No. 8 (Altos), Moca, Provincia Espaillat. (809)-78-8 (809)-78-8 Santo Domingo Otega y Gasset No.8, frente al Centro Olímpico Juan Pablo Duarte, Santo Domingo, D.N. (809)--09 (809)--07 La Vega C/Presidente Ant. Guzmán Fernández, esq. Juan Rodríguez, La Vega (809)-7- (809) Santo Domingo Lea de Castro 0, Gazcue, Santo Domingo (809)--00 (809)--87 Asociación de Instituciones Rurales de Ahorro y Crédito (AIRAC) Santo Domingo Calle Aristides Fiallo Cabral, zona universitaria, Distrito Nacional. (809)-8-9 (809)-8-7 Cooperativa de Servicios ADEPE (COOP-ADEPE) Moca Calle Presidente Vásquez No.0, Moca Provincia Espaillat (809) (809) adepe@codetel.net.do Dorca Barcacel capaci.adopem@adopem.org.do Mercedes Canalda de Beras 9 v.r.geraldo@airac.org / mail@airac.org Virginio Rafael Gerardo 99 jdeschamps@alaver.com.do / contacto@alaver.com.do José Francisco Deschamps info@alnap.com.do Francisco Melo Chalas - aspire@claro.net.do Geraldo Orozco grondon@bancoademi.com.do Guillermo Rondón 0 m.canalda@adopem.com.do Mercedes de Canalda (809) lmora@cdd.org.do / capacitacion@cdd.org.do Leonidas Mora Cabrera ww.codespa.org cfernandez@codespa.org José Ignacio González principal@coopadepe.com Segundo Díaz Rodríguez eclof@tricom.net William Jiménez 7 direccionejecutiva@fdd.org.do / info@fdd.org.do Francisco Abate fimeonline.org.do milena_urena@wvi.org Phillip D. Jones 8 8

83 República Dominicana Directorio El Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial (FONDAGRO) Santo Domingo Calle Euclides Morillo, No., Arroyo Hondo, Santo Domingo, (809)--78 EXT. 7,70,7,,, (809) Fondo para el Desarrollo de Santiago (FONDESA) Santo Domingo Calle Restauración No. 7, Santiago de los Caballeros (809)-- (809)-7-9 Asociación Esperanza Internacional (FUNDACIÓN ESPERANZA) Santo Domingo C/Gral. Frank Felix Miranda #, Ens. Naco, Santo Domingo (809)-0-0 (809)--79 Instituto Dominicano para el Desarrollo Integral (IDDI) Santo Domingo Calle Luis F. Thomen #, Santo Domingo (809)--077 (809) Motor Credito (MOTOR CREDITO) Santo Domingo Av. Abraham Lincoln 00, Edif. Santo Domingo Motors, do piso (809) Mujeres en Desarrollo Dominicana (MUDE) Santo Domingo Calle Juan Tomás Mejía y Cotes No., Esq. Paseo Las Palmas, Arroyo Hondo, Santo Domingo (809)--8 (809)-7-07 Corporación de Crédito Nordestana de Préstamos (NORDESTANA) San Francisco de Macorís C/Castillo esq. Colón, San Francisco de Macorís (809)-88- (809) info@fondagro.org.do Odalis Paulino fondesa@fondesa.org / quilvio@fondesa.org Quilvio Jorge info@esperanza.org / cpimentel@esperanza.org Alexandra Núñez 0 jl.gutierrez@iddi.org / info@iddi.org David Luther info@motorcredito.com.do Benahuare Pichardo de Fuentes - mudedom@mude.org.do Sarah Julia Jorge 7 laura_r@hotmail.com / admsantodomingo@mail.com Laura Rodríguez 8 Banco BHD, S.A - Unidad de Microfinanzas Credito Amigo (Banco BHD) Santo Domingo Av. Winston Churchill, Esq. 7 Febrero. (809)--99 (809)-- Fundación Sur Futuro (SURFUTURO) Santo Domingo 7 de febrero esquina Abraham Lincoln, Unicentro Plaza, tercer nivel. Santo Domingo, Rep. Dominicana (809)-7-0 (809)-7-0 Asociación Tu-Mujer (TUMUJER) Santo Domingo Calle Huáscar Tejeda No. (altos), Santo Domingo (809)-- / (809)-88 Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) Santo Domingo Calle Luis F. Thomen Esquina Winston Churchill Torre BHD, piso 0 (809) FONDOMICRO Santo Domingo AV/ Bolívar No., Ens. La Julia (809) Soluciones Scotiabank Santo Domingo AV/ John F. Kennedy, Frente a Teleantillas (809) Agencia Francesa Santo Domingo Agencia Francesa de Desarrollo Calle Andrés Julio Aybar, #0, Torre Málaga II, to piso, Ens. Piantini, Santo Domingo, D.N., República Dominicana (809) aguzman@bhd.com.do Adrian Guzmán kmejia@surfuturo.org / info@surfuturo.org Kathia Mejía tumujer@tumujer.org Cristina Sánchez smeldyr@iadb.org Smeldy Ramírez mortiz@fondomicro.org Marina Ortiz Luis.heyaime@scotiabank.com.do Luis Heyaime afdsaintdomingue@afd.fr Gilles Genre-Grandpierre

84 RED DOMINICANA DE MICROFINANZAS DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al 0 de Junio 0 CONCEPTO ALAVER ALNAP ASPIRE I. INFORMACIÓN DEL PERSONAL Número de Oficiales de Crédito Oficiales de crédito al total de empleados.8% 9.0%.% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas Mujeres / Clientes totales % 7% Cartera Mujeres / Cartera total.0%.0% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 9.0% Clientes Rurales / Clientes totales % IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$),8 7,09 9 Número de Clientes por Oficial de Crédito 9 07 Cartera por Oficial de Crédito (En US$) 7,077 0,7,77 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos.9%.9% 90.0% Gasto por cliente 7., Cartera en riesgo mayor a 0 días.%.8%.7% Patrimonio/activo total 8.%.% 7.0% Gastos operacionales / cartera bruta.7%.% BANCO ADEMI.% % 9.0%.0%.%, 7, %.0.% 8.% 8.% BANCO ADOPEM 08.% 7% 9.0%.0%.% 8,98 7.0%..7%.%.9% CRÉDITO AMIGO (BANCO BHD) 7.9% %.7%.9%.7%,99 7, % CDD 9 0.% 7%.% 7.8% 9.0% 0 0 8,80 8.%.9.%.8%.0% COOP. ADEPE 8.% 9% 8.8%,8 00,987 7.%.9 9.8%.8%.% ECLOF 8 9.0% 80% 80.0%.%.% 7 0 7,70 8.% 8.7.%.%.% FUND. FDD FIME IDDI MUDE ESPERANZA SUR FUTURO 0 8.8%.9%.% 0.0%.% 7.% 9% % 9% % 9% 9% 9.0%.% 88.% 0.0% 90.0%.0%.0%.% 70.0%.0% 8.0% 00.0%.7%.%.0%.% 8.0% 00.0% ,8 9, 80,,0 7,7 7,0.8% 7.%.%.9% %.%.% 7.%.9%.8% 8.%.%.% 0.% 9.%.% República Dominicana TU MUJER.% 7% 7.0%.0%.% 9,888.9% 0.8.%.9% 8

85 República Dominicana INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al 0 de Junio 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) ALAVER ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CRÉDITO AMIGO (Banco BHD) CDD COOP-ADEPE ECLOF FDD FIME FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE SUR FUTURO TUMUJER Santo Domingo Santo Domingo Santo Domingo Santo Domingo Santo Domingo Santo Domingo Santo Domingo Moca Santo Domingo Santo Domingo Santo Domingo Santo Domingo Santo Domingo Santo Domingo Santo Domingo Santo Domingo ,9 9,79,0 9,,8,8,7 7,9,9,00 9,,88,88, 97,89 97,788.8,89.0 8, ,0. 7,89. 8,8.,. 7,097.8,9.7,079.,7.,7.7, , % 0.9%.8% 8.%.%.7% 0.% 7.%.% 0.8% 0.% 0.% 0.8% 0.% 0.% 0.0% 00.0% ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CRÉDITO AMIGO (Banco BHD) CDD COOP-ADEPE ECLOF FDD FIME FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE SUR FUTURO TUMUJER ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CRÉDITO AMIGO (Banco BHD) CDD COOP-ADEPE ECLOF FDD FIME FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE SUR FUTURO TUMUJER PARTICIPACIÓN EN CARTERA 0.9%.8%.7% 0.%.% 0.8% 0.% 0.% 0.8% 0.% 0.% 0.0% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES 0.%.%.% 0.9%.%.0%.9%.%.%.0%.% 0.% 0.% 7.%.% 8.%.% 8.7% 8

86 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al 0 de Junio 0 Instituciones ALAVER ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CRÉDITO AMIGO (Banco BHD) CDD COOP-ADEPE ECLOF FDD FIME FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE SUR FUTURO TUMUJER Agropecuaria y Forestal,9, ,80.% Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros 9 9,7 7,98,7,9,,08,9 8,80,9 8,78,098,7,00 8,9.0% 8,0 0, 8, ,70 7, %, 8,8 8, ,80 9.%,809,9 879,0,80 70, 8,8 9.9%,78 79,9,9 98 0,7 7,.% %,9 9,79,0 9,,8,8,7 7,9,9,00 9,,88,88, 97, % Instituciones ALAVER ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CRÉDITO AMIGO (Banco BHD) CDD COOP-ADEPE ECLOF FDD FIME FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE SUR FUTURO TUMUJER Agropecuaria y Forestal,9.,99.,0., , % Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros,88.0,89.0,.7,.8,., ,7.,.9,9.,., , %,8.,90.,87.,9. 8.8, ,97.8.%,07.0,.,8., ,807..%,.9 0,.9 8.8,9.,0. 0.,08. 9,.0 9.0%,87.,7.,08.,.0.,., ,07.9.7% % 97,788.8,89.0 8, ,0. 7,89. 8,8.,. 7,097.8,9.7,079.,7.,7.7, , % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.0% 9.9% 0.7% 9.%.%.% 0.0% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 7.% 9.0%.%.%.7% 8.0% 0.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros República Dominicana Clientes C a r t e r a (Miles de dólares) 8

87 República Dominicana 8 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 9,09 7,8 8,7,80,70 0,8 8,0,00 9,,9 9,9 7, 770 0,8,88,90 9,7,0,79, ,70,7,,70,79,,87,,8 7 0,07 0,00 0,,0,979,8,0,07,7,80 7 9,8 8,7 8,07 9,87, 7,80,9,8 9,0 0,7 8,08 0 7,8,88,, ,099 0,9,09,9,,8,9,9,878,9,78 8,08,0,80,98, Azua Bahoruco Barahona Dajabón Distrito Nacional Duarte El Seibo Espaillat Hato Mayor Independencia La Altagracia La Estrelleta La Romana La Vega María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cristi Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez Santiago Santiago Rodríguez Santo Domingo Valverde Total,87 0,,887,80,89,909,8,,07,79, ,9 09, %.%.9% 0.% 0.%.%.9%.0%.% 0.%.% 0.0%.% 8.8%.8%.% 0.0%.9% 0.%.% 0.9%.% 0.8% 7.9%.%.%.%.%.% 0.0%.%.% 00.0% ALAVER ALNAP ASPIRE CDD ECLOF FDD FIME IDDI MUDE SURFUTURO TUMUJER FUNDACIÓN ESPERANZA COOP- ADEPE CRÉDITO AMIGO (Banco BHD) BANCO ADOPEM BANCO ADEMI Departamento ,9,0 7 7, ,7,7,,8,7,08,00 77, , ,0 7, 77 97,70,,798,7,9,,8,0, ,,88,88 9,,00,9 7,9,,8,07,978 9, 7,8,8,79,9 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.%.%.9% 0.% 0.%.%.9%.0%.%.%.% 0.% 0.0% 8.8%.8%.%.9% 0.0% 0.%.% 0.9%.% 0.8% 7.9%.%.%.%.%.% 0.0%.%.% Azua Bahoruco Barahona Dajabón Distrito Nacional Duarte El Seibo Espaillat Hato Mayor Independencia La Altagracia La Estrelleta La Romana La Vega María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cristi Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez Santiago Santiago Rodríguez Santo Domingo Valverde

88 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0,8.0,00.,.0,09. 7,8.0,98.,8.,8. 7, , ,8. 8,.9 8,88. 7,07.9.0, ,8.,.9,8.,78. 9,.,.,.7,0.,88., ,7.0,78. 90, ,878.,.,80. 0.,.9 0., ,7.,70.,8.,88.9,.,7.,.,., ,97.0, ,9., ,8.,9.9,.0,.8,9. 7.8,0.7 9, ,8.,80.9 7,7.9, , ,.,7. 8., , ,.7 8.8,0. Azua Bahoruco Barahona Dajabón Distrito Nacional Duarte El Seibo Espaillat Hato Mayor Independencia La Altagracia La Estrelleta La Romana La Vega María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cristi Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez Santiago Santiago Rodríguez Santo Domingo Valverde Total, ,7.7,. 9.,78.8,.,.0,8.7,09.,80.9 9,8. 0,97.8,9.7 9,..0, ,07.0,7.9,9., %.0%.% 0.%.%.7%.%.%.% 0.%.% 0.0%.%.9%.8%.% 0.0% 0.8% 0.0%.% 0.9%.% 0.%.9% 0.8%.%.%.% 7.% 0.0%.%.% 00.0% ALAVER ALNAP ASPIRE CDD ECLOF FDD FIME IDDI MUDE SURFUTURO TUMUJER FUNDACIÓN ESPERANZA COOP- ADEPE CRÉDITO AMIGO (Banco BHD) BANCO ADOPEM BANCO ADEMI Departamento ,9.7, , ,0.,9. 0.9,97. 9, ,.0.,7.9, ,0.,7.7,7.,079.,9.7..0,8.,.0,977. 8,8. 9,.,77.8 7,89. 8,09.9,.7 7,0.,8.8,. 8, ,. 9.,89.0,0.. 97,788. DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0%.0%.0%.0% 8.0% María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cristi Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez Santiago Santiago Rodríguez Santo Domingo Valverde República Dominicana 87

89 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al 0 de Junio 0 Instituciones ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CRÉDITO AMIGO (Banco BHD) CDD COOP-ADEPE ECLOF FDD FIME FONDESA FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE SUR FUTURO TUMUJER Hasta,00,,9, ,9,7 0 7,09 8.% 7-88,7 7,7 7,0,87,70,,7 8,77,9 0, ,.8% -8 98,8 7,,77,99 8,7,89,, ,9 8.% ,7,09 77, ,8 9.% Más 8, 7,7 7,0 80 7,8.8% Instituciones Hasta Más ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CRÉDITO AMIGO (Banco BHD) CDD COOP-ADEPE ECLOF FDD FIME FUNDACIÓN ESPERANZA MUDE SUR FUTURO TUMUJER. 08.7,.9, , ,0.9.8%.,878. 7,7.7,.0, ,89.7,.9, ,70..% 80.,.,99. 0,.,9.0 7.,8.,78., ,9..% 70.,. 0,8.9 9,0.,9.., ,0.8.%,.,08.0 8,87. 8,0., , ,98..7% 9,79,0 9,,8,8,7 7,9,9,00 0 9, 0,88, 97 07, %,89.0 8, ,0. 7,89. 8,8.,. 7,097.8,9.7,079.,7., , % República Dominicana DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS.8% 8.% 8.% 9.%.8% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.7%.%.%.%.8% Hasta Más 88 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

90 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al 0 de Junio 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CRÉDITO AMIGO (Banco BHD) CDD ECLOF FDD FIME FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE SUR FUTURO TUMUJER 9,0, 8,0,0,8,89,9,9 707,88,, 8,709 8.%, 0,70 7,9,,8,0.%,8 8 8,0 0,07.% 9,79,0 9,,8,8 7,9,9,00 9,,88,88, 97 0,0 00.0% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CRÉDITO AMIGO (Banco BHD) CDD ECLOF FDD FIME FUNDACIÓN ESPERANZA IDDI MUDE SUR FUTURO TUMUJER,89.0 8,8.9,7. 9,8. 8,0.9,.,89.9,079.,0. 9.0, ,0.8 9.% 9.8 7,0.8.8, ,..% 8..,0.8, %,89.0 8, ,0. 7,89. 8,8.,.,9.7,079.,7.,7.7, , % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 8.%.%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 9.%.% 0.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal República Dominicana Clientes C a r t e r a (Miles de dólares) 89

91 INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A REDOMIF DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al 0 de Junio 0 DEPARTAMENTO Azua Bahoruco Barahona Dajabón Distrito Nacional Duarte El Seibo Espaillat Hato Mayor Independencia La Altagracia La Estrelleta La Romana La Vega María Trinidad Sánchez Monseñor Nouel Monte Cristi Monte Plata Pedernales Peravia Puerto Plata Salcedo Samaná San Cristóbal San José de Ocoa San Juan San Pedro de Macorís Sánchez Ramírez Santiago Santiago Rodríguez Santo Domingo Valverde República Dominicana %.0%.% 0.8% 8.%.%.%.%.0% 0.%.9% 0.0%.% 7.%.%.% 0.8%.% 0.% 0.8%.%.% 0.8%.%.0%.%.%.0%.% 0.8% 8.%.% 00% ALAVER ALNAP ASPIRE BANCO ADEMI BANCO ADOPEM CDD COOP. ADEPE FUNDACIÓN ESPERANZA MUDE CRÉDITO AMIGO (BANCO BHD) IDDI 7 8 ECLOF FDD FIME SURFUTURO TUMUJER 90

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