Editor y Colaboradores

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2 Junta Directiva de REDCAMIF JOSÉ LUIS GONZÁLEZ Presidente ASOMI - El Salvador CARLOS ROJAS Vice-Presidente REDCOM - Costa Rica REDES NACIONALES REYNOLD WALTER Secretario REDIMIF - Guatemala GUILLERMO RONDÓN Tesorero REDOMIF - República Dominicana SANTA DE EUCEDA Directora REDMICROH - Honduras FERNANDO GUZMÁN Director ASOMIF - Nicaragua GINA DE SAÉNZ Directora REDPAMIF - Panamá Red de Microfinancieras de Honduras Directores Suplentes JUAN PABLO MONTOYA Director Suplente REDCOM - Costa Rica CATARINA MENDOZA Directora Suplente REDIMIF - Guatemala GERALDO OROZCO Director Suplente REDOMIF - República Dominicana LOURDES VALERIANO Directora Suplente REDMICROH - Honduras JULIO FLORES COCA Director Suplente ASOMIF - Nicaragua Esta edición de la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe ha sido publicada gracias a la colaboración de ADA de Luxemburgo, del Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo y de HIVOS de Holanda. FABIO MARTÍNEZ Director Suplente REDPAMIF - Panamá Editor y Colaboradores Iván Gutiérrez Editor Yoselin Galo Dennisse Quant Editores Adjuntos Editora de Arte: Innova Soluciones Gráficas

3 CONTENIDO Presentación de REDCAMIF... Artículo... a) Microfinanzas para Vivienda... Perfil REDCAMIF... Datos consolidados de REDCAMIF Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala (REDIMIF)... a) Directorio de Instituciones Afiliadas... b) Estructura de Cartera y Clientes.... Asociación de Organizaciones de Microfinanzas de El Salvador (ASOMI)... a) Directorio de Instituciones Afiliadas... b) Estructura de Cartera y Clientes.... Red de Microfinancieras de Honduras (REDMICROH)... a) Directorio de Instituciones Afiliadas... b) Estructura de Cartera y Clientes Asociación Nicaragüense de Instituciones de Microfinanzas (ASOMIF)... a) Directorio de Instituciones Afiliadas... 7 b) Estructura de Cartera y Clientes Red Costarricense de Organizaciones para la Microempresa (REDCOM)... 8 a) Directorio de Instituciones Afiliadas... 9 b) Estructura de Cartera y Clientes.... Red Panameña de Microfinanzas (REDPAMIF)... 9 a) Directorio de Instituciones Afiliadas b) Estructura de Cartera y Clientes Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF) a) Directorio de Instituciones Afiliadas b) Estructura de Cartera y Clientes... 8 Nota del Editor Los datos estadísticos de la presente Revista surgen como parte del proceso de estandarización de los sistemas de información que desde REDCAMIF se viene promoviendo en Centroamérica y el Caribe, con el objeto de ir creando una industria microfinanciera más abierta y transparente ante el público en general, en especial los clientes, instituciones financieras, inversionistas privados y organismos de cooperación internacional. Este esfuerzo contiene datos reportados de una amplia mayoría de instituciones microfinancieras, las cuales, por las características propias de sus sistemas de información no han realizado la presentación completa de los datos requeridos; sin embargo, si bien la información reportada de algunas instituciones no está disponible en un 00% para cada uno de los ítems en la publicación, la masa crítica de instituciones microfinancieras presentes es un indicativo real y tangible del estado de la industria microfinanciera en Centroamérica y el Caribe y su aporte al desarrollo económico y social de la región.

4 PRESENTACIÓN En nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF me complace presentarles la Revista Microfinanzas de Centroamérica y del Caribe en su Edición Número, la cual contiene información institucional y de alcance de las 0 Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las Redes Nacionales que conforman REDCAMIF. Esta edición permite actualizar la información sistematizada de un importante sector de la industria de las microfinanzas de Centroamérica y República Dominicana. A Diciembre del 0, las Instituciones de Microfinanzas afiliadas a las 7 Redes Nacionales de Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe suman en total una cartera colocada de,8. millones de dólares con un millón trescientos dos mil clientes atendidos mediante una red de,0 oficinas diseminadas en todos los municipios y cantones de la región y con una fuerza laboral de,09 funcionarios y funcionarias, de los cuales, son asesores de crédito. Las instituciones microfinancieras siguen contribuyendo al desarrollo de los microempresarios(as) de la región siendo así, que el 0.% de la cartera colocada esta destinada al sector comercio, representando la principal actividad, con un.7% de la clientela atendida; luego le sigue el sector servicio representando el.7% de la cartera y el 0.8% de la clientela; en tercer lugar de importancia se ubica el sector vivienda con.% de la cartera y 7.% en clientes. Las actividades agropecuaria y forestal, pequeña industria, consumo y otros suman el.% en cartera y 9.9% en clientes. En cuanto a la distribución por plazos los préstamos menores a un año representan al.% de la clientela y el.9% de la cartera. Referente a las metodologías utilizadas, la de crédito individual prevalece sobre las metodologías grupales representando el 7.% de los clientes y el 9.% de la cartera. Durante el 0 la economía mundial mostró un crecimiento menor en relación al 0; los países en desarrollo fueron más dinámicos en su actividad económica, aunque fueron los países desarrollados los que aceleraron el crecimiento al finalizar el año. Referente a la economía de la región Centroamericana y del Caribe, presentó un crecimiento del.%, muy por encima al crecimiento promedio registrado en América Latina y la inflación disminuyó moderadamente ubicándose por debajo de las proyecciones de los Bancos Centrales. Por otra parte, las importaciones crecieron, lo cual fue impulsado por el incremento en la maquila; de igual forma sucedió con las exportaciones que respondieron a la recuperación de la actividad económica en los Estados Unidos y a una evolución favorable en los precios de sus principales productos de exportación. Otro factor importante en la economía de la región fue el incremento de divisas a través de remesas familiares y turismo que crecieron de manera significativa en relación al año previo. REDCAMIF continúa su estrategia de representatividad e impacto social de las microfinanzas a través de sus programas de Gestión de Desempeño Social, Gestión de Riesgo, Gobernabilidad, Coaching, Género, Gestión del Conocimiento, Transparencia, Microseguros, Micropensiones, Vivienda Social, Finanzas Rurales y Ambiente, Educación Financiera, Protección al Cliente y otros. Agradezco en nombre de la Junta Directiva de REDCAMIF a los organismos de cooperación internacional que han apoyado este esfuerzo de institucionalizar las microfinanzas en Centroamérica y el Caribe y posicionarlas a nivel mundial, particularmente a las instituciones siguientes: ADA de Luxemburgo, Gobierno del Gran Ducado de Luxemburgo, HIVOS de Holanda, Oikocredit, Fundación Citi, BID/FOMIN, Banco Centroamericano de Integración Económica, SEEP Network, The Mix, y CAF. José Luis González Presidente Junta Directiva REDCAMIF

5 Microfinanzas para Vivienda: Conceptos Iniciales Para nadie es un secreto que los países de Centroamérica y el Caribe poseen altos déficits en materia habitacional, se entiende este concepto como el número de viviendas que no existen o hace falta mejorar, para poder satisfacer dignamente las necesidades de alojamiento permanente de un individuo o grupo, que generalmente es un núcleo familiar. En el primer caso se refiere al déficit cuantitativo y en el segundo al cualitativo. El déficit cuantitativo indica las unidades habitacionales que hacen falta suplir o proporcionar puesto que el núcleo familiar habita en una vivienda totalmente inadecuada por razones de precariedad del material, inestabilidad constructiva, hacinamiento o riesgo. En este concepto también se incluyen los núcleos familiares que habitan agregados (compartido) con otra familia y los que alquilan o arrendan donde habitar, es decir, se abarca todo el espectro de necesidad de tierra y vivienda totalmente nueva. El déficit cualitativo indica las unidades habitacionales existentes que son susceptibles de mejorar, generalmente los materiales constructivos son estables en la mayoría del módulo habitacional, pero deficientes en una o varias de las siguientes categorías: servicios básicos, pisos, paredes, cubiertas, cocinas y sanitarios. También se incluyen en esta categoría las viviendas que presentan algún tipo de hacinamiento que puede suplirse ampliando o efectuando alguna acción correctiva. En resumen, este concepto no abarca la necesidad de tierra o vivienda totalmente nueva. Diferentes instituciones de microfinanzas (IMF) de la región han incorporado el producto de microfinanzas para vivienda a sus portafolios en los últimos veinticinco años. Específicamente en el siglo XX, en la región Centroamericana y el Caribe, los esfuerzos iniciales para que las IMF comprendieran el potencial de este mercado se deben en la década de los años noventa a entidades y organismos como: Plan Internacional, Cooperative Housing Foundation (CHF), Hábitat para la Humanidad, Agencia Sueca de desarrollo Internacional (ASDI), Acción International y Banco Mundial, entre otros. Las microfinanzas para vivienda, en nuestro medio, pueden conceptualizarse como: intervenciones crediticias dirigidas a los clientes del segmento de las microfinanzas para satisfacer la necesidad de algún déficit habitacional, generalmente llamado vivienda de interés social. Puede incluir o no, según los criterios de cada IMF, asistencia técnica constructiva (ATC). Las características de un producto de vivienda en el segmento de las microfinanzas (Ferguson, 008) debe de ser: montos pequeños, a un plazo corto (US$00 a $,00 en un término de dos a cinco años dependiendo del contexto) donde se realizan mejoramientos y ampliaciones y generalmente se utilizan garantías no convencionales, atendiendo el déficit de tipo cualitativo. También identifica otro tipo de créditos a largo plazo (US$,000 a $7,000 en un término de cinco a siete años) donde la familia construye una vivienda completamente nueva y. Que puede aceptarse o usarse sin menoscabo de la calidad aceptable.. En el presente artículo el concepto se referirá a la satisfacción de la necesidad de un grupo familiar que generalmente es un hogar.. Viviendas con más de personas por dormitorio (Szalachman, 000).. Terrenos, solares o parcelas.. Se refiere a la acometida e introducción de los drenajes, agua potable y electricidad.. Instituciones financieras especializadas en microfinanzas, puede comprender para nuestro medio a Asociaciones, Fundaciones, Cooperativas e inclusive Bancos.

6 Microfinanzas para Vivienda: Conceptos Iniciales generalmente se utiliza el modelo de garantía por medio de una hipoteca, atendiendo el déficit de tipo cuantitativo. Se identifica que las mejoras progresivas son el mercado principal y el que más interesa a las instituciones de microfinanzas, básicamente se concentran en la satisfacción del déficit cualitativo por medio del producto diseñado especialmente para este fin. En el contexto del déficit habitacional que enfrenta Centroamérica y el Caribe, se considera vivienda popular al conjunto de conceptos exógenos y endógenos relacionados al nivel socioeconómico de un núcleo familiar y que permiten tipificar su interrelación subyacente a los factores de: compra de lote, sustitución de vivienda, mejoramiento, ampliación e introducción de servicios básicos, mejora de las condiciones de vida de las familias, pobreza extrema y pobreza, impacto en la calidad de sus viviendas, las condiciones de salud y las relaciones familiares. El concepto de vivienda progresiva es un programa diseñado para personas de escasos recursos económicos, pero con capacidad de pago, gestión de organización y de respuesta, para ser capaces de desarrollar progresivamente sus viviendas con ayuda de la asistencia técnica constructiva. Su característica radica, que el modelo tanto financiero como constructivo, se replica cada vez que finaliza una etapa, teniendo por objetivo asegurar la construcción total de la vivienda y la continuidad financiera del cliente. El concepto de asistencia técnica constructiva (ATC) para vivienda puede definirse como el proceso por medio del cual el asesor/oficial que presta la asistencia técnica realiza los procedimientos necesarios para atender la necesidad priorizada del cliente y/o preferencia de mejora, por medio de la cual logrará y garantizará un impacto en su nivel de vida. Además debe de responder a la metodología natural de un proceso de diseño y planificación (fases de diseño, planificación y supervisión). La asistencia técnica constructiva (ATC) para vivienda genera un valor agregado a los servicios financieros de las instituciones, su fin fundamental es brindar a los clientes, que son personas con menos oportunidades de adquirir este servicio con profesionales externos, la posibilidad de asesorarse para realizar las mejoras y ampliaciones en su vivienda de una manera planificada, segura y progresiva. Adicionalmente, asegura incorporar las más recientes técnicas y prácticas de asesoría al cliente en: diseño, planificación y supervisión de la construcción. Actualmente existe evidencia científica que comprueba que la asistencia técnica para vivienda proporciona los condicionantes básicos para determinar la correcta utilización de un microcrédito para vivienda (Juárez, 0). Como conclusión, se puede afirmar que los conceptos básicos que determinan la estructura de los productos de vivienda, dentro de la industria de las microfinanzas a nivel de la región, están consolidados, definidos y conceptualizados a través de la experiencia práctica de más de veinte años de ser utilizados en algunas instituciones, listos para seguir siendo incorporados dentro del diseño de nuevos productos o implementaciones en las organizaciones que aún les falta explorar este nuevo nicho de mercado. Fuente: Elaborado por Edgar Laureano Juárez Sepúlveda, Grupo Analítica Gestión Integral de Proyectos

7 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS La Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas nace con el objetivo de promover la Industria de Microfinanzas y su impacto en el desarrollo económico y social de Centroamérica y el Caribe, así como incidir e impulsar condiciones políticas, normativas y regulatorias que beneficien y fortalezcan al sector de las microfinanzas en la región Centroamericana y en el Caribe. REDCAMIF está conformada por las siguientes Redes de Microfinanzas: Redes País IMF afiliadas Agencias Clientes Cartera (Millones de USD) % Clientes Mujeres % Cartera Rural GUATEMALA 0, % 7.0% El SALVADOR 0 9, %.9% Red de Microfinancieras de Honduras HONDURAS 7 8 8,9.8.% 9.7% NICARAGUA 9 8, %.9% COSTA RICA 8 7 8, 79.9.% 7.9% PANAMÁ, %.0% REPÚBLICA DOMINICANA 9 8,.9.%.% REDCAMIF 0,0,0,88,8. 8.%.8% Fuente: Estimaciones a Diciembre 0 Misión REDCAMIF tiene como finalidad desarrollar la industria de las Microfinanzas en Centroamérica y el Caribe, mediante la representación gremial, el fortalecimiento institucional, la sostenibilidad de las Redes y la generación de alianzas estratégicas, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida de hombres y mujeres en situación de pobreza. Visión Ser la organización representativa de las Redes de Microfinanzas de Centroamérica y el Caribe, con liderazgo mundial, con estándares de alto desempeño financiero, social y ambiental, sobre la base de principios, valores e igualdad de género. Objetivos Estratégicos. Posicionamiento, Incidencia y Fortalecimiento del Sistema REDCAMIF. Fortalecer el desarrollo institucional, el posicionamiento y la capacidad de incidencia del sistema REDCAMIF, para ampliar su impacto en el desarrollo económico y social del Istmo Centroamericano y del Caribe, mediante el esfuerzo conjunto con las redes nacionales de microfinanzas.. Promover la competitividad en productos y servicios y la sostenibilidad de las Instituciones de Microfinanzas a través de las Redes Nacionales en el Istmo Centroamericano y del Caribe. Impulsar programas y proyectos formativos e innovadores orientados a contribuir a la competitividad y sostenibilidad de los productos y servicios financieros con enfoque de género, así como la profesionalización de los recursos humanos de las instituciones de Microfinanzas del Istmo Centroamericano y el Caribe.. Impacto a Clientes. Promover el acceso en condiciones de igualdad de las familias en situación de pobreza o en alguna situación de vulnerabilidad a productos y servicios financieros y no financieros innovadores, que permitan mejorar su calidad de vida.

8 REDCAMIF RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS RESUMEN DE DATOS GENERALES INSTITUCIONALES AL DE DICIEMBRE 0 Instituciones REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF Total/ Promedio Información Institucional Instituciones Microfinancieras Afiliadas Oficinas Nacionales Total de Empleados 799,7,,8,9,09 Oficiales de Crédito ,7, Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito 8,807,7,80 9,8 99,78,7,90 07,89,7 % de Cartera Mujeres.7% 7.9% 0.% 9.8% 8.8%.%.% 7.% % de Clientas Mujeres 8.9% 7.%.%.%.%.8%.% 8.% % de Cartera Rural 7.%.9% 9.7%.9% 7.9%.0%.%.8% % de Clientes Rurales 70.9%.7%.8%.8% 80.% 7.%.% 0.% Oficial de Crédito al total de Empleados.% 8.0% 7.%.% 7.%.8% 9.% 8.% Indicadores de Desempeño Financiero Cartera de préstamos / total de activos 77.% 8.0% 7.% 7.% 77.%.% 7.% 7.8% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días 0.9%.9%.%.%.8%.%.%.0% Patrimonio/activo total.7%.%.% 7.%.0% 0.%.8% 9.% Gastos operacionales / cartera bruta.%.% 7.%.% 8.%.%.%.7% NÚMERO DE CLIENTES Y TAMAÑO DE CARTERA POR OFICIAL DE CRÉDITO REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF,00,000,00, , ,000 00,000 00,000 00,000 0 Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito 7

9 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA AL DE DICIEMBRE 0 REDES NACIONALES NO. IMF REPORTADAS REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF 0 9 0,700 8.%,80 7.9%,8 9.%,7.% 8,78 7.8%,08 9.%,98.0% 7,.%, 9.8%,88 8.9% 99,7.%,87 7.%,9.8%,8 7.% 77,9.8% 09,.7%,0.9%,00.9% 8, 9.8% 0,08 7.8%,9.8% 0,7.% 9,.%,08 0.8% 9,7 7.%,8.9%,.% 9,.7% 9.%,8.% 0,0.% 0, 8.%,89.%,.% 0,.%,7.% 0.% 8,.% 8,8.%,8 0.0%,8.9% 7, 8.7%,77 8.%,0.% 9.%, 7.% 9,80.8% 9, 7.%,89.7% 0.% 0.% 9 0.% 7.0% 9 0.%, 0.%,9 0.%,8 00.0% 9,9 00.0% 8,9 00.0% 8, %,0 00.0%, 00.0%, 00.0%,, % REDES NACIONALES NO. IMF REPORTADAS AGROPE- CUARIA COMERCIO SERVICIOS PEQ IND CONSUMO VIVIENDA OTROS Y FORESTAL AGROPE- CUARIA COMERCIO SERVICIOS PEQ IND CONSUMO VIVIENDA OTROS Y FORESTAL REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF 0 9,8. 0.0% 0,7..8% 9,..7%, % 7, % 9,99.9.%,880..8% 90,78..% 8,98..% 7,..% 0,.7 8.8% 8,. 9.%,7..9%,..% 0,9.8.%,0. 0.%,8.9.7% 7, % 8, % 7, %, % 78,90.9.% 7, % 9,7.0.7% 9,..% 8,..8%,.0.%,90.9.%, %,9.0.% 9,8. 0.% 0,0..7%,07..0%,.0.% 0,979..%, % 79..7%, %,. 9.% 0,7.8.% 8,9..9% 9, % 7,8. 7.%,80.9.%.8.9%,89..% 8,9. 8.% 8,98.8.%,.9.7%. 0.%.8 0.% %,00.7.0%,99.9.%,.9 0.% 8,7. 0.% 7, % 7, %, % 0, %,8.0 00% 78, % 87, %,, % REDCAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Consumo, 0.0% Vivienda, 7.% Otros, 0.% Agropecuaria y Forestal,.% Peq Ind, 8.% Servicios, 0.8% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Vivienda,.% Otros, 0.% Agropecuaria y Forestal,.% Consumo,.% Peq Ind,.7% Servicios,.7% Comercio,.7% Comercio, 0.% 8 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

10 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS AL DE DICIEMBRE 0 Redes Nacionales No. IMF Reportadas Hasta Más REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,079 9.% 8,99 0.%,8.% 7,0 9.% 9 0.7%, 9.0% 08, 9.%,79 8.% 77,78 70.%,979.%,00 7.0% 0, 0.%,88.% 7,.%,.7%,9.9% 9, 8.%,8.% 9, 7.% 7,77 0.8% 7.%,7 0.9% 7,97.% 7,.0%,90.% 0,8 0.9%,.% 9,07.%,.%,90 9.0%,90.% 07, 8.9% 8,9 7.% 9,8.% 0,9 8.% 0, 7.8% 9,7 70.0%,0 8.0%,77 8.%,9.7% Redes Nacionales No. IMF Reportadas Hasta Más REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF ,777..%,77..8%,8..7%,0..8%..0%,7.8.% 00,0. 7.0% 7,879..% 8,08..%,.0 7.%,98.0.8%,.9.9%,98.7.%,90..9% 9,0..8%,.7.%,88. 7.%, %,.9 0.7%,7..7% 8.9.7% 7,07..0%,08. 7.%, %, %,. 8.% 0,..% 0, %,9..% 0,..9%, %,..%,9..%, %,.7 0.% 7,8. 7.% 7,7. 8.9%, %,.8.9% 8,7.7.9% 0, % 9,9 00.0% 70, 00.0% 8, %,8 00.0%, 00.0%, 00.0%,0, %, % 7, % 9, % 0, %, % 78, % 87, %,9, % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 9-, 8.9% Más,.7% Hasta, 8.% -8,.0% 7-,.9% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS Hasta,.% 7-,.% Más,.9% -8, 8.% 9-,.% REDCAMIF Clientes C a r t e r a (Miles de dólares) 9

11 RED CENTROAMERICANA Y DEL CARIBE DE MICROFINANZAS DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA AL DE DICIEMBRE 0 Redes Nacionales No. IMF Reportadas Individual Grupo Solidario Banco Comunal REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF 0 9,09.% 77,88 8.%,7 7.8% 9,9 7.8%, %, 00.0% 0, 8.% 87,9 7.%, % 8,7 9.%,0.%,8 9.0% 0.% 9,9.%,97.%, 8.% 7,7 8.% 7,0.9% 8,9.%,09 7.% 0,87.% 87,0.%,8 00.0% 9,9 00.0% 8,9 00.0% 8, %,0 00.0%, 00.0% 0, 00.0%,0, 00.0% Redes Nacionales No. IMF Reportadas Individual Grupo Solidario Banco Comunal REDIMIF ASOMI REDMICROH ASOMIF REDCOM REDPAMIF REDOMIF 0 9,80.% 8, %, % 79,. 8.%,7.8 9.% 78, % 7, %,,. 9.% 9,80.7.7%,9..%,0.0.%,..%,7.8.8%,7.8.% 7,77..%,0.8.%,7..0% 8,99..%,7.0.% 8..0%,. 0.7%,7..9% 7, % 7, %, % 0, %, % 78, % 89, %,8, % Grupo Solidario,.% REDCAMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA Banco Comunal,.% Individual, 7.% DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Grupo Solidario,.% Banco Comunal,.9% Individual, 9.% 0 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

12 GUATEMALA RED DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DE GUATEMALA (REDIMIF) Misión Somos una organización de instituciones especializadas en microfinanzas, creada para la defensa y representación gremial, mediante la incidencia en políticas públicas. La Red busca la autosostenibilidad de sus programas y la mejora continua de las afiliadas, facilitándoles productos y servicios financieros, técnicos y de capacitación a efecto de contribuir al desarrollo del sector de la micro y pequeña empresa del país. Visión Ser la organización representativa que integra a todas las organizaciones especializadas en microfinanzas, incidiendo en políticas públicas para promover la reducción de la pobreza en Guatemala. Valores Unidad Responsabilidad Transparencia Lealtad Solidaridad Compromiso Presidente de la Red: Ing. Reynold Walter Director Ejecutivo: Lic. Daniel Ruiz Dirección de Oficina: Avenida Reforma, Edificio Condominio Reforma, Oficina A. Zona 9. Ciudad de Guatemala, C.A. (0) -7 Fax: (0) -90 redimif@redimif.org Página web: Afiliadas: Sucursales: 78 más representativas de Guatemala, que se especializan en Programas de Microfinanzas. A través de sus asociadas activas atienden a 0,000 clientes, ubicados en todo el país, con una cobertura del 70.9% en el área rural y con atención del 8.0% a mujeres, a través de 0 oficinas y sucursales en todo el territorio nacional. Entorno Macroeconómico de Guatemala Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), el Producto Interno Bruto (PIB) creció % en el 0. Dicho crecimiento estuvo influenciado por el lado de la oferta, por la mayoría de los sectores económicos que crecieron a tasas superiores al %, liderado por la explotación de minas y canteras y respaldado por la intermediación financiera; electricidad y captación de agua y construcción. Por el lado de la demanda, se destaca el dinamismo del consumo interno. Las exportaciones aumentaron 8.%, impulsado por la mayor actividad en la industria extractiva y de energía eléctrica; de igual manera, las importaciones crecieron.% en relación al 0. Otro aspecto importante en el desarrollo de la economía guatemalteca fueron las remesas familiares, que reflejan un crecimiento del 8.% como consecuencia de la mejora del mercado laboral en los Estados Unidos. Al cierre del 0, el índice inflacionario fue de.%, manteniéndose dentro del rango establecido por la entidad monetaria, dicho resultado se encuentra por debajo al indicador regional y menor al resultado obtenido en el 0. La Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala, REDIMIF, se constituyó el 0 de marzo del año 00. REDIMIF integra a de las Organizaciones de Desarrollo guatemala

13 Guatemala Directorio Agencia de Desarrollo Económico Local de Ixcán (ADEL-IXCÁN) Ciudad Sed Quiché Lote 0 calle a la parroquia, zona, Ixcán El Quiché (0) 77-77; gerencia@adel.org.gt lcabrera@adel.org.gt Melvin Cabrera Hernández Asociación de Desarrollo para el Fortalecimiento de la Mujer Indígena (ADFMI) Quetzaltenango 7ª. Avenida --0 zona Quetzaltenango (0) (0) asociacionadfmi@yahoo.es, aracelyrosy@yahoo.es Rosa Aracely Chojolan Coyoy Asociación Guatemalteca para el Desarrollo (AGUDESA) Chimaltenango era. Ave. -, zona Chimaltenango (0) (0) agudesa@intelnett.com Erwin Carlos Pineda Molina Asociación de Desarrollo Integral Rural (ASDIR) Totonicapán Caserío Xetinimit, Edificio No.8 Aldea Nimasac, Totonicapán (0) 77-8; (0) info@asdir.org asdirtoto@gmail.com Carlos Felipe Tzoc Rosales 0 Asociación Crecimiento Económico con Esperanza Real (ASOCIACIÓN CREER) Sacatepéquez mi_jeanny@yahoo.com a Avenida Norte #, Antigua Guatemala fsaravia0@gmail.com (0) 78-80; 8-08 Miriam Jeannette Hernández Asociación para el Desarrollo Raíz (ASOCIACIÓN RAÍZ) Guatemala 0 Calle -7 Zona, Colonia Santa Rosa, Guatemala (0) (0) -9 bg@crediraiz.com Braulio Gómez Asociación Share de Guatemala (ASOCIACIÓN SHARE) Sacatepéquez ra. Avenida "A" Casco urbano -00 Zona San Lucas, Sacatepéquez (0) 788- (0) lperez@shareguatemala.org darrivillaga@shareguatemala.org David Arrivillaga 8 Fundación de Asesoría Financiera a Instituciones de Desarrollo y Servicio Social (FAFIDESS) Guatemala a. Avenida -8 zona 0, Guatemala (0) -800 (0) fafidess@fafidess.org Reynold Walter 7

14 Guatemala Directorio Fundación de Asistencia para la Pequeña Empresa (FAPE) Fundación Crecimiento y Solidaridad (FUNDACIÓN CRYSOL) Guatemala Avenida - zona, Residenciales Santa Mónica, Mixco, Guatemala (0) (0) Jalapa a. Avenida -9 zona. Barrio La Esperanza, Jalapa (0) fape@c.net.gt Manuel García hestrada@fundacioncrysol.org Hugo Estrada Fundación para el Desarrollo de la Microempresa (FUNDACIÓN MICROS) Guatemala 0 calle -7 zona, Colonia Mariscal, Guatemala (0) 7- fundacionmicros@gmail.com Otto González Fundación de Desarrollo de Mixco (FUNDEMIX) Fundación para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (FUNDESPE) Guatemala Diagonal "A" -9, Colonia Lomas de Portugal, Zona de Mixco, Guatemala (0) (0) 8-79 Quetzaltenango ta. Avenida -8 zona 9. Colonia La Floresta, Quetzaltenango (0) 77-0 (0) fundemix@yahoo.com Herla Santos fundespecentral@gmail.com Juan Filiberto Molina Asociación de Mujeres en Desarrollo (MUDE) Guatemala da. Calle "B" - zona, Colonia Lomas del Sur, Villa Nueva (0) (0) mudeguatemala@hotmail.com info@mudeguatemala.org Catarina Mendoza Puente de Amistad (PUENTE DE AMISTAD) Sololá Calle Santander -8 zona Panajachel, Sololá (0) 77-0 (0) fdeleon@friendshipbridge.org Karen Larson Cooperativa Integral de Ahorro y Crédito REFICOM R. L. (REFICOM) Totonicapán Paraje Tierra Blanca, Cantón Chuicruz, Totonicapán (0) reficom@cdro.org César Abraham Tocón

15 RED DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS DE GUATEMALA DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al de Diciembre 0 CONCEPTO ADEL- IXCÁN AGUDESA ASDIR ASOC. SHARE I. INFORMACIÓN DEL PERSONAL Número de Oficiales de Crédito Oficiales de crédito al total de empleados.%.%.8%.9% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas Mujeres / Clientes totales.% 0.8% 77.7% 9.% Cartera Mujeres / Cartera total.0%.0%.% 7.% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total 0.0% 7.0% 87.0% 9.% Clientes Rurales / Clientes totales 0.0% 7.% 87.0% 9.8% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$), Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$) V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos.% 9.%.% 9.% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días.%.0%.7%.8% Patrimonio/activo total.%.% 8.0%.% Gastos operacionales / cartera bruta.0%.9% 9.9%.% FAFIDESS 87.% 9.0% 9.0% 90.0% 90.0% %.8 7.%.9% 0.% FAPE 0.0% 8.0% 8.0% 70.0% 70.0% % 9.0.0%.%.% FUNDACIÓN CRYSOL 8 7.% 7.% 8.% 0.9%.7% %.9.% 0.% 9.% Guatemala FUNDEMIX FUNDESPE PUENTE MUDE DE REFICOM AMISTAD %.0% 70.0%.9%.9% 9.% 80.9% 90.9% 00.0% 8.9% 8.% 8.0%.8% 00.0%.0%.0% 0.0% 97.0% 9.% 0.0% 97.0%, , % 8.8% 9% 7.8% 9.% %.%.7% 0.8%.% 7.% 7.% 9.% 8.8% 8.0% 9.% 9.%.9% 9.% 9.0%

16 Guatemala INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A REDIMIF DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al de Diciembre 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (Miles US$) ADEL-IXCÁN Quiché,8,8..% AGUDESA Chimaltenango,90,..% ASDIR Totonicapán 0,79 8,..% ASOCIACIÓN SHARE Sacatepéquez 8 8,78,..% FAFIDESS Guatemala 7 9,,9. 0.7% FAPE Guatemala, % FUNDACIÓN CRYSOL Jalapa 8,,79. 9.% FUNDEMIX Guatemala % FUNDESPE Quetzaltenango % MUDE Guatemala,9,80.8.7% PUENTE DE AMISTAD Sololá,,. 9.% REFICOM Totonicapán,07,07. 9.% 77,8 7,9.9 00% PARTICIPACIÓN EN CARTERA ADEL-IXCÁN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN CRYSOL FUNDEMIX FUNDESPE MUDE PUENTE DE AMISTAD REFICOM.%.%.%.% 9.%.%.0%.7% 9.% 9.%.% 0.7% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES ADEL-IXCÁN.% AGUDESA.% ASDIR.% ASOCIACIÓN SHARE.8% FAFIDESS.% FAPE.% FUNDACIÓN CRYSOL 7.% FUNDEMIX 0.% FUNDESPE 0.8% MUDE.% PUENTE DE AMISTAD 9.% REFICOM.8%

17 INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al de Diciembre 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ADEL-IXCÁN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN CRYSOL FUNDEMIX FUNDESPE MUDE PUENTE DE AMISTAD REFICOM 79, 7 8,9,7 98,0, 8 0,700 8.%,, 7,000,7,700,, 9,8,8 8, 9.8% 8, ,0.9%,,8,, ,8 9,7 7.% 0 8, 7 8,89.% 887, ,8.9% 77,0 8 8,89.7%,8,90,79 8,78 9,,7 8, 8 9,9,,07,8 00.0% Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros ADEL-IXCÁN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN CRYSOL FUNDEMIX FUNDESPE MUDE PUENTE DE AMISTAD REFICOM 9., ,., , ,8. 0.0%, ,7.,978.,. 7.9, ,.9,0.7,9. 8,98..% ,7.,8.9.7%.9,8. 9.8, ,99.,0. 9,..% ,07..0%,.,9.8, ,9..9% ,.9.7%,8.,. 8,.,., , ,80.8,.,07. 7, % Guatemala DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 9.8% 8.% 7.%.9%.%.9%.7% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.% 0.0%.%.9%.7%.0%.7% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

18 INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre 0 DEPARTAMENTO Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa Total ADEL- IXCÁN,8,8 AGUDESA,0, ,90 ASDIR,87,8,0 70,8,9,79 ASOC. SHARE 77,87,79,0,,9,0 0 8,78 FAFIDESS,0,879 7,79,,0, 9, FAPE, 797,9,7 FUNDACIÓN CRYSOL, 8 0,98, , FUNDEMIX 0 8 FUNDESPE PUENTE MUDE DE REFICOM AMISTAD 0,98 7,97,9,79, ,8, ,,,, 0 0 8,,07 DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0% 0.0%.0%.0%.0% Guatemala,,87,8 897,8 8,708 8,,98,80, 8,90,78,,0,9 7,0 7,8.8%.7%.% 0.8% 0.0%.% 7.8%.% 0.0%.%.% 0.0%.% 7.0% 0.%.7%.% 0.%.%.8%.% 0.% 00.0% 7

19 Guatemala INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre 0 DEPARTAMENTO Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa Total ADEL-IXCÁN,8.,8. AGUDESA, ,. ASDIR ,9.,0.9 8,. ASOC. SHARE.,.,998.,.8,90.,09.,07..,. FAFIDESS,08.8,0..9,80.,08.0,.,.,9. FAPE FUNDACIÓN CRYSOL , ,79. FUNDEMIX FUNDESPE PUENTE MUDE DE REFICOM AMISTAD , , , , ,8.8,07. DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0%,98.,9.7 7, ,9. 0,8.,9.,0.8,.,0.8.,79., ,.0,0. 8, ,9.9.9%.7% 0.9% 0.% 0.%.% 7.%.% 0.0%.0%.% 0.0%.% 7.9% 0.%.%.0% 0.%.%.%.% 0.% 00.0% 8 Miles de Dólares

20 INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al de Diciembre 0 Instituciones Hasta Más ADEL-IXCÁN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN CRYSOL FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD REFICOM ,8 0,8,88 0 0,079 9.% 9,9,90,0, 9,0,8 9,77 77,78 70.% 9 9,7,8, , 8.% 7 9 9, ,90.%,0,,80 9, ,9 7.% Instituciones Hasta Más ADEL-IXCÁN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN CRYSOL FUNDEMIX MUDE PUENTE DE AMISTAD REFICOM ,777..%.,00.,808.,99. 7, , ,00.. 8,08..% ,9., ,88. 7.% ,.9, , %,09..,9.,.,., ,.,9..%,8,90,79 8,78 9,,7 8, 8,9,,07 0, %,8.,. 8,.,., , ,80.8,.,07., % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS 70.% 9.% 8.%.% 7.% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS.%.%.% 7.% 0.% Hasta Más Guatemala Clientes C a r t e r a (Miles de dólares) 9

21 INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al de Diciembre 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADEL-IXCÁN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN CRYSOL FUNDEMIX FUNDESPE MUDE PUENTE DE AMISTAD REDICOM,,0,9 7,0,,0 8 8,889,09.% 709,7 7,0,0 9,07 0 8, %,99,,8 8,0,8,77 70,8,, 8.%,8,90,79 8,78 9,,7 8, 8 9,9,,07,8 00.0% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal ADEL-IXCÁN AGUDESA ASDIR ASOCIACIÓN SHARE FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN CRYSOL FUNDEMIX FUNDESPE MUDE PUENTE DE AMISTAD REDICOM,.,89.,0. 0,., , ,0.,.0,80..% ,79.9, ,80.7.7% 8.7.8,000.,88.7, , ,.,0.8.%,8.,. 8,.,., , ,80.8,.,07. 7, % Guatemala DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 8.%.% 7.9% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA.%.7%.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal 0 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

22 INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A REDIMIF DISTRIBUCIÓN DE AGENCIAS POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre 0 DEPARTAMENTO Alta Verapaz Baja Verapaz Chimaltenango Chiquimula El Progreso Escuintla Guatemala Huehuetenango Izabal Jalapa Jutiapa Petén Quetzaltenango Quiché Retalhuleu Sacatepéquez San Marcos Santa Rosa Sololá Suchitepéquez Totonicapán Zacapa Total Guatemala 7.7%.% 9.0%.% 0.0%.%.%.% 0.0%.%.% 0.0%.%.%.%.8%.% 0.0%.%.% 9.% 0.0% 00.0% ADEL-IXCÁN ADFMI AGUDESA ASDIR ASOC. SHARE FAFIDESS FAPE FUNDACIÓN CRYSOL FUNDEMIX FUNDESPE MUDE REFICOM PUENTE DE AMISTAD

23 El SALVADOR 8 ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES DE MICROFINANZAS EL SALVADOR (ASOMI) Misión Somos la entidad gremial líder de la industria de las Microfinanzas en El Salvador, que vela por los intereses comunes de sus miembros, mediante la representación gremial y el fortalecimiento institucional de sus asociadas y de la industria en general, brindando servicios de calidad con equidad y sostenibilidad financiera y social. Visión Una Industria de Microfinanzas que crece en forma sostenible y contribuye a cambios positivos en la situación de los empresarios de la micro y pequeña empresa de El Salvador. Objetivos Estratégicos de ASOMI Incidencia Gremial: Incidir a nivel nacional ante los desafíos y retos del entorno, que impactan el trabajo de las instituciones de Microfinanzas miembros de ASOMI y de la industria en general. Transparencia del Sector: Lograr un nivel de transparencia y cumplimiento de compromisos, que genere confianza desde y hacia ASOMI y sus miembros, para consolidar las relaciones y acciones entre los actores principales que influyen en la industria. Nuevos Productos y Servicios: Promover el fortalecimiento de las IMF a través de la innovación o mejora de productos y servicios financieros que contribuyan a la sostenibilidad, diversificación y ampliación de la oferta de productos y servicios de los miembros de ASOMI. Desarrollo del Talento Humano: Fortalecer la capacidad humana e institucional de los miembros de ASOMI y por extensión su eficiencia y sostenibilidad. Fortalecimiento institucional y sostenibilidad de ASOMI: Lograr en los servicios brindados la calidad deseada, contribuyendo así a la sostenibilidad de la gremial en el mediano plazo. el salvador 8 Afiliadas: Sucursales: Presidente de la Red: Lic. José Luis González Renderos Director Ejecutivo: Lic. Roxana Durán de Ayala Correo electrónico: asomi@asomi.org.sv Página web: (0) Dirección de Oficina: Calle Poniente No., Colonia Flor Blanca, San Salvador. La Asociación de Organizaciones de Microfinanzas El Salvador, ASOMI: fue legalmente constituida el 8 de abril de 999. Surgió a raíz de la visión de representación gremial de tres ONG con Programas de Microcrédito, siendo éstas la Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI), la Asociación Génesis y la Fundación José Napoleón Duarte (FJND). Cuenta con 9,9 clientes activos, de los cuales el 7% son mujeres. El monto de la cartera de crédito asciende a 7. millones de dólares de los cuales el 7% está colocado en el área rural. Entorno Macroeconómico de El Salvador Durante el 0 la economía Salvadoreña mostró mejor desempeño en comparación al año anterior, el Producto Interno Bruto (PIB) creció.%, frente al.7% registrado en el 0, este comportamiento es atribuido a un mayor dinamismo en la mayoría de los sectores productivos. Las remesas familiares registraron un crecimiento del 8% al recibir ingresos de USD,00 millones, siendo un factor determinante en el crecimiento económico. La inflación acumulada reflejó un comportamiento negativo en el 0, al aumentarse en relación al año previo, cabe destacar que el grupo de alimentos y bebidas fue el que más aportó a esta variación. 8

24 El Salvador Directorio Sociedad Cooperativa de Ahorro y Microcrédito de R.L. de C.V. (AMC) San Miguel 8a. Calle Oriente y a. Av. Norte # 0, San Miguel (0) 8-00 (0) jmoreno@amc.com.sv Juan Luis Moreno 7 Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE (ASEI) San Salvador Diagonal Dr. Arturo Romero N, Colonia Médica, El Salvador (0) asei_sv@yahoo.com Ricardo Segovia Mejía 7 Asociación El Bálsamo (ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO) San Salvador Residencial San Luis, Calle principal y Avenida, block "" casa No. (0) 7-77 (0) asociacionelbalsamo@gmail.com Norma Pereira Credicampo S.C. de R. L. de C.V. (CREDICAMPO) San Miguel Calle Pte. Block, casa 0-, Col. Hirleman, San Miguel (0) (0) info@credicampo.com.sv Brígido García 0 Fundación para el Autodesarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE) San Salvador Avenida Norte y Calle Poniente No. 0 Colonia Layco, San Salvador (0) -000 (0) mlopez@fademype.org.sv contacto@fademype.org.sv Miguel Adolfo López Asociación de Fomento Integral Comunitario de El Salvador (FINCA EL SALVADOR) San Salvador Paseo General Escalón y Calle Circunvalación # 7, San Salvador (0) -000 (0) info@fincaelsalvador.org Jov Etan O'brien Fomenta, S.C. de R.L. de C.V (FOMENTA) San Vicente Avenida Sur N Barrio San Francisco, San Vicente, El Salvador (0) 9-8 (0) fomenta@fomenta.com.sv Jorge Misael Pozo Shupán

25 El Salvador Directorio Asociación Hábitat para la Humanidad El Salvador (HPHES) San Salvador Colonia General Arce, Calle Jorge Domínguez, N H-, San Salvador (0) 0-00 (0) informacion@habitatelsalvador.org.sv Jorge Demetrio Molina Meléndez 8 Información de Referencias Crediticias en Red, S. A. de C.V. (INFORED) San Salvador Colonia Ávila, Calle A y Pasaje, # 08 San Salvador, El Salvador (0) -000 (0) info@infored.com.sv; nguevarra@infored.com.sv Nidia Lisseth Guevarra Carbajal Micronegocios, S.A. de C.V. (MICRÉDITO) San Salvador Tercera Calle Poniente # 9, San Salvador (0) admon.mn@gmail.com; nohemy.martinez@micredito.com.sv María Cristina Duarte Optima Servicios Financieros, S.A. de C.V. (OPTIMA) San Salvador 7 Av. Norte y 9ª calle poniente # Col. Escalon, San Salvador (0) gustavo.siman@optima.com.sv francisco.sol@optima.com.sv Gustavo Simán Daboub 7 Sociedad Cooperativa PADECOMSMCREDITO de R.L. de C.V. (PADECOMSMCREDITO) Morazán Avenida Presbítero, Norbertro Cruz, Barrio La Soledad, # frente a ISSS, San Francisco Gotera Morazán (0) (0) joseluis.gonzalez@padecomsmcredito.com.sv José Luis González Sociedad de Ahorro y Crédito Apoyo Integral, S.A. (SAC INTEGRAL) San Salvador Alameda Roosevelt y 7 Avenida Sur, Colonia Flor Blanca, San Salvador (0) (0) oficina.central@integral.com.sv Juan Pablo Meza Pérez

26 ASOCIACIÓN DE ORGANIZACIONES DE MICROFINANZAS EL SALVADOR DATOS GENERALES INSTITUCIONALES Al de Diciembre 0 CONCEPTO I. INFORMACIÓN DEL PERSONAL Número de Oficiales de Crédito 8 0 Oficiales de crédito al total de empleados.%.%.7%.0%.% II. INDICADORES DE GÉNERO Clientas Mujeres / Clientes totales.% 8.0%.% 0.7%.% Cartera Mujeres / Cartera total.% 8.0% 7.0%.% 8.8% III. PARTICIPACIÓN RURAL Cartera Rural / Cartera total.%.% 7.0% 7.0%.0% Clientes Rurales / Clientes totales 7.%.0%.% 70.%.% IV. INDICADORES DE ESCALA Préstamo Promedio por Cliente (En US$),9 80,,098 Número de Clientes por Oficial de Crédito Cartera por Oficial de Crédito (En US$),,79 8,00,07 8,0 V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO Cartera de préstamos / total de activos 8.% 8.% 80.% 9.9% 80.9% Gasto por cliente Cartera en riesgo mayor a 0 días.8% 7.%.%.%.% Patrimonio/activo total 9.7% 7.8% 9.% 0.9%.% Gastos operacionales / cartera bruta 9.%.0%.%.7%.% El Salvador AMC ASEI ASOC. EL BÁLSAMO CREDICAMPO FADEMYPE FINCA EL SALVADOR FOMENTA HPHES MICRÉDITO OPTIMA SAC INTEGRAL 9.% 7.9% 8.%.% 70.7%,0 8 7, 78.9% 7..% 9.8%.%.%.%.0%.0%.0% 9 9,0 7.9% 8..8%.9%.0% 8.7%.0% 0.0%.%.7%.%.%.7%.7% 7.%.0%.0% 7.%.8%.0%,7,, ,,8,90,7 89.8%.% 8.8% % 8.9% 0.7% 77.0%.%.% 7.%.%.7% 0 8.%.% 7.% 9.% 9.9%,9 8, 87.%..8%.9% 7.% 8.%.%.%.% 7.%, 7,9 80.% 8..%.%.9% PADECOMSM- CREDITO

27 El Salvador INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A ASOMI DATOS DE CARTERA Y CLIENTES Al de Diciembre 0 Instituciones Sede Agencias Clientes Cartera (miles US$) AMC San Miguel 7 0,7 0,..9% ASEI San Salvador 7,080,0..8% ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO San Salvador % CREDICAMPO San Miguel 0,8,0.7.% FADEMYPE San Salvador,,8..0% FINCA EL SALVADOR San Salvador 9,897 0,9..9% FOMENTA San Vicente,08,7. 0.7% HPHES San Salvador 8 0,8,.8.% MICRÉDITO San Salvador,087, % OPTIMA San Salvador 7,87 8,9..0% PADECOMSMCREDITO Morazán, 8,7.7.9% SAC INTEGRAL San Salvador,8 8, % 0 9,9 7, % PARTICIPACIÓN EN CARTERA AMC ASEI ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO CREDICAMPO FADEMYPE FINCA EL SALVADOR FOMENTA HPHES MICRÉDITO OPTIMA PADECOMSMCREDITO SAC INTEGRAL.8% 0.%.0% 0.7% 0.9%.9%.0%.9%.9%.%.% 9.9% PARTICIPACIÓN EN CLIENTES AMC ASEI ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO CREDICAMPO FADEMYPE FINCA EL SALVADOR FOMENTA HPHES MICRÉDITO OPTIMA PADECOMSMCREDITO SAC INTEGRAL.0%.%.%.%.0%.8%.7% 0.%.% 7.%.7% 8.%

28 INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Al de Diciembre 0 Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros AMC ASEI ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO CREDICAMPO FADEMYPE FINCA EL SALVADOR FOMENTA HPHES MICRÉDITO OPTIMA PADECOMSMCREDITO SAC INTEGRAL, 88,0,0 8,8,0,80 7.9%,0 0,70 77,90,,7 99 9,0,8,97,88 8.9% 78,,08 7 7,0 7,00.9% 8 8,00 9,,8.9% 87, ,.%,070,80 0,8 8,89 7, 8.7% % 0,7,080 98,8, 9,897,08 0,8,087,87,,8 9,9 00.0% Instituciones Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros AMC ASEI ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO CREDICAMPO FADEMYPE FINCA EL SALVADOR FOMENTA HPHES MICRÉDITO OPTIMA PADECOMSMCREDITO SAC INTEGRAL, , ,99. 8,8. 0,7..8% 7,9.7, , , ,.,897.,. 7,..%,7.8 7.,7.8., ,09.9,.0 7, %, ,80.0 8,..8% 8., ,.0.%,7..8.,9. 7., ,. 9, % % 0,.,0. 0.,0.7,8. 0,9.,7.,.8,77. 8,9. 8,7.7 8,899. 7, % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 8.9% 7.9% 8.7%.9%.9%.% 0.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA.% 8.9%.8% 9.9%.8%.% 0.% Agropecuaria y Forestal Comercio Servicios Peq Ind Consumo Vivienda Otros El Salvador Clientes C a r t e r a (Miles de dólares) 7

29 El Salvador INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre 0 DEPARTAMENTO AMC ASEI ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO CREDICAMPO FINCA EL FADEMYPE FOMENTA SALVADOR HPHES MICRÉDITO OPTIMA PADECOMSM- CREDITO Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután Total 9,0 77 8,0,,00 0 9,0 8 88,0 0,7 78,8,70,,7, ,0,7,78 7,8, , 79 79,0 8,,9,8 9,897 0,7,08 7,7,,9,9,,70,9 0,8 7, ,98,87,0,,7, DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR DEPARTAMENTO 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0%.0%.0%.0% 8.0% 0.0% Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután SAC INTEGRAL, ,8,7 8 7,97, ,70,0,8,,9 80,788,99,90,9 7,8,8 7,,0,,97, 9,9.9%.0% 0.9%.0%.%.%.% 7.% 7.% 8.%.8%.% 7.%.9% 00.0% 8

30 INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Al de Diciembre 0 DEPARTAMENTO AMC ASEI ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO CREDICAMPO FADEMYPE FINCA EL SALVADOR FOMENTA HPHES MICRÉDITO OPTIMA PADECOMSM- CREDITO Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután Total., ,.,8.,.8,0.,.,.,7.,0.,009. 0, ,.7 9., ,809.,. 7.,0. 9.7,9., , , ,.,7., ,0.0 0, ,8.0,7..8,.,8.,77.,9.,.,77.,., , , , ,9.,9.,.,9.9 8,7.7 DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR DEPARTAMENTO Ahuachapán Cabañas Chalatenango Cuscatlán La Libertad La Paz La Unión Morazán Santa Ana San Salvador San Miguel San Vicente Sonsonate Usulután 0.0%.0% 0.0%.0% 0.0%.0% El Salvador SAC INTEGRAL,9..,70.,0.9 8,8.,9.,9.,.,08. 9,.9,.0,9.7,9.9,8. 8,899.,90.,9.,77.,8.8, ,. 9,7.,.9,8.,.7 0,88.0 8,70.,.0 0,9. 7,8..0%.7%.%.8% 7.%.0%.%.% 8.0%.%.%.0% 7.%.8% 00.0% Miles de Dólares 9

31 INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR PLAZOS Al de Diciembre 0 Instituciones Hasta Más AMC ASEI ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO CREDICAMPO FADEMYPE FINCA EL SALVADOR FOMENTA HPHES MICRÉDITO OPTIMA PADECOMSMCREDITO SAC INTEGRAL 98 7,99 9,888, ,99 0.%,70,9 8,00,7 89 7,7,,,979.%,0 0 8,88 0, 8 07,,,8.%,,, 0, , 0,8 0.9%,79 7,,7 8 9, 8, 0,79 9,8.% Instituciones Hasta Más AMC ASEI ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO CREDICAMPO FADEMYPE FINCA EL SALVADOR FOMENTA HPHES MICRÉDITO OPTIMA PADECOMSMCREDITO SAC INTEGRAL 87.,97.7.9, , ,77..8%, ,0. 0., ,7.,.0 7.%, ,0.7.9,0. 8.9, ,98.7, %,...,8.0 0.,08.., ,7.8,7.0,. 8.%, ,9.9 0.,.7 0., ,.9,0.7 9,8., % 0,7,080 98,8, 9,897,08 0,8,087,87,,8 9,9 00.0% 0,.,0. 0.,0.7,8. 0,9.,7.,.8,77. 8,9. 8,7.7 8,899. 7, % El Salvador DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR PLAZOS.%.% 0.%.% 0.9% Hasta Más DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR PLAZOS 70.7%.8% 7.% 7.0% 8.% Hasta Más 0 Clientes C a r t e r a (Miles de dólares)

32 INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS ASOCIADAS A ASOMI DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES Y CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA Al de Diciembre 0 Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal AMC ASEI ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO CREDICAMPO FADEMYPE FINCA EL SALVADOR FOMENTA HPHES MICRÉDITO OPTIMA PADECOMSMCREDITO SAC INTEGRAL 0,7 7,8 878,78,08 0,8,087,87,,7 77,88 8.%,8 8,9 8,7 9.% 7,7 7,7 8.% 0,7,080 98,8, 9,897,08 0,8,087,87,,8 9,9 00.0% Instituciones Individual Grupo Solidario Banco Comunal AMC ASEI ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO CREDICAMPO FADEMYPE FINCA EL SALVADOR FOMENTA HPHES MICRÉDITO OPTIMA PADECOMSMCREDITO SAC INTEGRAL 0, ,0.7,0. 9,07.,7.,.8,77. 8,9. 8,7.7 8,897. 8, % ,.9.9,9..%,7.,7..0% 0,.,0. 0.,0.7,8. 0,9.,7.,.8,77. 8,9. 8,7.7 8,899. 7, % DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES POR METODOLOGÍA CREDITICIA 8.% 9.% 8.% Individual Grupo Solidario Banco Comunal DISTRIBUCIÓN DE CARTERA POR METODOLOGÍA CREDITICIA 97.7%.%.0% Individual Grupo Solidario Banco Comunal El Salvador C a r t e r a (Miles de dólares) C l i e n t e s