EDUCACIÓN CONTINUA DIPLOMADO AGILE MANAGEMENT

Transcripción

1 DIPLOMADO AGILE MANAGEMENT

2 DIPLOMADO Diplomado Presencial / Duración 96 horas OBJETIVO El participante aprenderá la importancia de la adopción de modelos ágiles para los procesos de negocio que les permitan atender la demanda de mercado y las necesidades organizacionales de una manera rápida, eficaz y orientada al cumplimiento de la estrategia a través de la ejecución de proyectos. BENEFICIOS Entender la importancia de la gestión de procesos de negocio orientados a un esquema ágil Desarrollar técnicas de innovación que les permita atender las necesidades de clientes internos y externos Los participantes concluirán el diplomado con las certificaciones en SCRUM como SCM, SPOC y SDC respaldadas por SCRUMStudy. A QUIEN VA DIRIGIDO Licenciados en Administración, Marketing, Ingenieros Industriales, Mecatrónicos, Sistemas.

3 MÓDULO 1 INNOVACIÓN & DESIGN THINKING Los participantes identificarán las habilidades y competencias de liderazgo y management que requieren desarrollar, mismas que pueden utilizar en todos los contextos de su vida. Empezando por hacer consciente la diferencia entre uno y otro, además como la plasticidad cerebral nos permite, de manera permanente construir nuevos módulos o redes neuronales y conexiones sinápticas para incrementar nuestro coeficiente intelectual, desarticular creencias toxicas y operar en el espacio de reaprendizaje. 1. Creatividad e Innovación 2. Introducción al Design Thinking 3. Proceso del Design Thinking a. Empatizar i. Entrevistas para empatizar ii. Mapa de empatía iii. Observación iv. Qué? Cómo? Porqué? b. Definir i. Personas ii. Jornada del cliente iii. Blueprint c. Idear i. Brainstorming ii. SCAMPER iii. Matriz de decisiones d. Prototipar i. Modelos de prototipos ii. Storyboard e. Evaluar i. Evaluar con los usuarios ii. Malla receptora de información

4 MÓDULO 2 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM) 1. Introducción a Business Process Management a. Qué es BPM? b. Por qué es importante BPM? c. Evolución de BPM d. Beneficios de BPM e. Factores de éxito para BPM f. Riesgos al implementar BPM 2. El Ciclo de Vida de BPM a. Fases del ciclo de vida de BPM b. Roles clave en BPM Que los participantes adquieran los conocimientos fundamentales sobre la importancia de la gestión de procesos en la organización; así como, lograr aplicar los pasos fundamentales a considerar al momento de definir y modelar los procesos de negocio dentro de su ciclo de vida. 3. Modelado de Procesos a. Método del modelado de procesos b. Ramificar y mezclar procesos i. Decisiones excluyentes c. Ejecución paralela d. Decisiones incluyentes

5 1. Introducción a los Métodos Ágiles MÓDULO 3 2. La Administración Ágil de Proyectos a. El Método de Control Empírico b. SCRUM c. El nuevo proceso de administración d. Proyectos Ideales 3. El Factor Liderazgo a. Los roles en Métodos Agiles b. Product Owner c. Scrum Master d. Team Members / QA Familiarizar a los participantes con las mejoras a las prácticas utilizadas en la industria para la administración de proyectos de desarrollo basados en métodos ágiles, podrá conocer los antecedentes de las metodologías ágiles, su uso y aplicación, así como tener una visión ejecutiva de sus escenarios aplicativos y podrá plantear de forma general, cuales metodologías y prácticas especificas pueden ser de beneficio para su organización. 4. Las Prácticas Esenciales de Métodos Agiles a. Las 5 practicas Esenciales b. User Stories, Scrum, Agile Modeling, Continuos Integration. 5. La Importancia en Proyectos de Trabajar en Equipo a. Identificar las necesidades de trabajar en equipo b. Identificar y entender los objetivos comunes en proyectos c. Maximizar los niveles de desempeño y éxito. 6. Caso Práctico - Simulador a. Se plantea una problemática situacional en un proyecto para aplicar la metodología SCRUM b. Se asignan los distintos roles SCRUM en el equipo de trabajo para la solución del Caso c. Se utiliza el apoyo de la metodología Lego Serious Play (Open Source).

6 MÓDULO 4 SCRUM MASTER (SMC ) 1. Introducción a los métodos ágiles de desarrollo a. Manifiesto Ágil. b. Principios Ágiles. c. Qué es un Marco de Referencia? d. Utilización del Marco de Referencia. e. Criterios de aplicación. Preparar a los participantes para lograr la certificación como Scrum Master Certified (SMC ) al adquirir el conocimiento práctico acerca de la aplicación del modelo de Scrum que los prepara para implementar y trabajar en un entorno de ágil de gestión. El propósito del examen es para confirmar los solicitantes han alcanzado la suficiente comprensión de cómo aplicar Scrum en los proyectos y para adaptar Scrum en un escenario particular. Los profesionales SMC son facilitadores que aseguran que el Equipo Scrum está provisto de un entorno propicio para completar el proyecto con éxito. La guía de un Scrum Master, facilita, y enseña prácticas de scrum a todos los involucrados en el proyecto ; despeja impedimentos para el equipo ; y, asegura que los procesos de Scrum se están siguiendo. Al finalizar el módulo los alumnos obtendrán la certificación como Certified Scrum Master (SMC ) avalada por SCRUMstudy siempre y cuando cumplan con los requisitos y aprueben el examen de certificación. 2. Marco de referencia SCRUM a detalle a. Cuáles son los roles en SCRUM? b. Diversas actividades y eventos en SCRUM. c. Artefactos en SCRUM. 3. SCRUM en práctica a. Contextos: Cliente, Equipo, Herramientas. b. Generación del Product Backlog. c. Planeación del Sprint. d. Reuniones diarias SCRUM. e. Revisión del Sprint. f. BurnDown Chart. g. Métricas en SCRUM. h. Retrospectiva del Sprint. 4. Testing en SCRUM a. Calidad en SCRUM b. Testing Ágil. 5. Proyecto en SCRUM (Práctica). La transferencia de conocimiento está basada en SBOK y Lego Serious Play (Open Source).

7 MÓDULO 5 SCRUM DEVELOPER (SDC ) 1. SCRUM y el equipo de desarrollo 2. Justificación de Negocio El objetivo de esta certificación es comprender los conceptos básicos de Scrum para contribuir eficientemente en un proyecto. El participante aprenderá quiénes son los diferentes stakeholders en un proyecto y cómo cada miembro de un equipo scrum se involucra en el mismo. El participante/desarrollador será capaz de aplicar la metodología Scrum eficientemente en un equipo que utiliza Scrum para administrar sus proyectos. La transferencia de conocimiento está basada en SBOK y Lego Serious Play (Open Source). 3. Riesgos 4. Cambio 5. Organizaciones 6. Inicio 7. Principios 8. Calidad Al finalizar el módulo los alumnos obtendrán la certificación como Certified Scrum Developer (SDC ) avalada por SCRUMstudy siempre y cuando cumplan con los requisitos y aprueben el examen de certificación.

8 1. El Product Owner y SCRUM MÓDULO 6 SCRUM PRODUCT OWNER (SPOC ) a. Principios de Scrum b. Actividades c. Elementos 2. Roles y Responsabilidades a. ScrumMaster (a alto nivel) b. Product Owner (en detalle) c. Equipo de Desarrollo (a alto nivel) 3. La Visión del Producto a. Características y Cualidades esperadas b. Técnicas para la confección de una Visión El objetivo de esta certificación es asegurar una comunicación clara de los requisitos del producto o funcionalidad de servicios para el Equipo Scrum, definiendo criterios de aceptación, y garantiza que se cumplan estos criterios. El Product Owner siempre debe mantener una visión dual. Él o ella deben entender y apoyar las necesidades e intereses de todas las partes interesadas, a la vez que la comprensión de las necesidades y el funcionamiento del equipo Scrum. La transferencia de conocimiento está basada en SBOK y Lego Serious Play (Open Source). Al finalizar el módulo los alumnos obtendrán la certificación como Certified Scrum Product Owner (SPOC ) avalada por SCRUMstudy siempre y cuando cumplan con los requisitos y aprueben el examen de certificación. c. Relación entre Visión y Roadmap del Producto 4. Estimación a. Los diferentes niveles de estimación en Scrum b. Exactitud vs Precisión c. Estimación Relativa d. Estimación vs. Compromiso 5. Alcance del Producto/Proyecto (Product Backlog) a. Qué es y qué no es el Product Backlog b. Refinamiento del Alcance y Planificación Continua c. Priorización del Alcance o Visual Story Mapping 6. Release Management (Gestión de Entregas) a. El objetivo del Release Management b. Características del Release Management Ágil c. El efecto de la Deuda Técnica d. Métricas de Release 7. Construcción Evolutiva e Iterativa Sprints

9 MÓDULO 7 SCRUMSTUDY MASTER AGILE (SMAC ) 1. Introducción a. Por qué utilizar ágil? b. Gestión de proyectos adaptativa c. Declaración de Interdependencia d. Diferencia entre la cascada y Ágil 2. Dominios de prácticas ágiles a. Impulsado por el valor de entrega b. Adaptive Planning c. Prácticas rendimiento del equipo d. Herramientas ágiles y Artefactos e. Modelos de decisiones participativa f. Grupos de interés g. Mejora Continua 8. Crystal a. Valores Fundamentales b. Roles c. Prácticas d. El Proceso 9. Feature Driven Development a. Valores Fundamentales b. Roles c. Prácticas d. El Proceso 10. Comparación de los métodos ágiles Los rápidos cambios en la tecnología, las demandas del mercado y las expectativas han preparado el camino para la conceptualización e implementación de metodologías ágiles en muchas organizaciones. Ágiles se basa en la planificación de la adaptación y el desarrollo iterativo y la entrega. Se centra principalmente en el valor de las personas al hacer el trabajo con eficacia. Los profesionales certificados como SMAC deben ser conscientes de los conceptos del desarrollo ágil y tienen la capacidad para comparar y elegir la metodología ágil más apropiada en una situación dada. La transferencia de conocimiento está basada en SBOK y Lego Serious Play (Open Source). Al finalizar el módulo los alumnos obtendrán la certificación como SCRUMStudy Master Agile (SMAC ) avalada por SCRUMstudy siempre y cuando cumplan con los requisitos y aprueben el examen de certificación. 3. Desarrollo Kanban Lean Software a. Introducción b. Valores Fundamentales 4. Comprensión Lean Software Development a. Introducción b. Valores Fundamentales c. Prácticas de Lean Software Desarrollo d. El desarrollo iterativo 5. Comprensión Kanban a. Kanban en el desarrollo de software b. Valores Kanban c. Prácticas Kanban d. Definición de Kanban de Lean e. Implementación de Lean Kanban 6. Programación extrema (XP) a. Valores Fundamentales b. Roles c. Prácticas d. Los artefactos XP e. La adopción de XP f. La iteración 7. Desarrollo basado en pruebas a. DSDM b. Valores Fundamentales c. Roles d. Prácticas

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