DIPLOMADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS de Tecnologías de la Información y Comunicación

Transcripción

1 DIPLOMADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS de Tecnologías de la Información y Comunicación PRESENTACIÓN Las organizaciones públicas y privadas, pequeñas, medianas o grandes, requieren cada vez más de profesionales capaces de administrar proyectos en sus diversas áreas operativas y de negocio, principalmente en áreas estratégicas, incluyendo las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). El diplomado en Administración de Proyectos proporciona los conocimientos y competencias requeridos en este campo profesional y brinda bases sólidas para el proceso de certificación Project Management Professional (PMP ) o Certified Associate in Project Management (CAPM ) ante el Project Management Institute (PMI ). DIRIGIDO A: Profesionales o pasantes que requieran conocer y poner en práctica procesos y técnicas necesarias para una eficiente dirección de proyectos. Profesionales dedicados a las TIC e interesados en conocer el proceso de certificación como PMP o CAPM ante el PMI. OBJETIVO GENERAL: Proporcionar a los participantes los conocimientos teórico y prácticos que les permitan realizar una Dirección de Proyectos en forma eficiente, además de identificar herramientas y metodologías complementarias para un liderazgo estratégico y organizacional. AL EGRESAR LOS PARTICIPANTES: Pondrán en práctica técnicas actuales acordes con la Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK ) del PMI. Identificarán los requerimientos necesarios para realizar el proceso de certificación PMP o CAPM ante el PMI. Identificarán diversas herramientas de cómputo y aplicaciones informáticas que les permitirán gestionar proyectos eficientemente.

2 REQUISITOS Contar con experiencia en el sector y/o haber concluido estudios de alguna licenciatura o ingeniería. Conocimientos básicos del sistema operativo Windows XP o superior, Internet y sus servicios básicos (correo electrónico, búsqueda de información, navegación). Conocimientos del idioma inglés (a nivel de comprensión de lectura). Demostrar los conocimientos, el interés y la disponibilidad necesarios en la entrevista de admisión. DOCUMENTOS A ENTREGAR Carta de exposición de motivos dirigida al Comité Académico del Diplomado (extensión: una cuartilla). Currículum vitae actualizado (máximo dos cuartillas). Copia del documento que acredite su grado de estudios, puede ser: título o cédula profesional, carta de pasante, certificado de estudios terminados o constancia de créditos. Dos fotografías recientes, tamaño infantil en blanco y negro o color. MÓDULOS No. Nombre del módulo Duración en horas 1 Introducción a la dirección de proyectos Integración del proyecto alcance, tiempo y costos Gestión de la calidad, recursos humanos, comunicación y los stakeholders del proyecto. 4 Gestión de riesgos y adquisiciones del proyecto Código de ética y responsabilidad profesional Integración de planes, presentación de proyectos, estructura del examen de certificación y simulación. 7 Herramientas para la administración de proyectos Administración de proyectos a nivel organizacional 20 9 La integración de procesos, tecnologías e información Competencias personales Duración Total 240 Noviembre de 2017 Página 2 de 9

3 METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA Diplomado de Administración de Proyectos de TIC Actividades teórico-prácticas, desarrollando ejercicios y prácticas dentro y fuera de clase. Trabajo individual: tareas de reforzamiento de conceptos Trabajo en equipo: alternancia de roles, dinámicas en clase, resolución de casos, entregables de cada módulo y proyecto final Notas y/o material de apoyo en archivos digitales, disponibles en la plataforma educativa de diplomados de la DDTIC. EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN La evaluación de cada módulo constará de: tareas, exámenes, trabajos, participación en clase y el entregable correspondiente del proyecto final, cuya ponderación dependerá de las características del mismo. Para obtener el diploma se deberá: o Acreditar todos y cada uno de los módulos con una calificación mínima de 8.0 y cumplir con un mínimo del 80% de asistencia en cada uno de ellos. o Presentar y acreditar con un mínimo de 8.0 un proyecto a desarrollar, el cual formará parte de la calificación final del diplomado. PERFIL DE LOS INSTRUCTORES Profesionales con grado mínimo de licenciatura o superior. Certificados o en proceso de certificación como PMP. Experiencia de alrededor de 10 años en la administración de proyectos y en el manejo de la metodología del PMI. Experiencia en actividades docentes. Actualmente se encuentran trabajando en la dirección o administración de proyectos. CONTENIDO TEMATICO POR MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. Los participantes identificarán el contexto de la Dirección de Proyectos acorde a estándares internacionales y su relación con las Tecnologías de la Información y Comunicación Fundamentos de la dirección de proyectos La dirección de proyectos y su importancia en las TIC Ámbito de aplicación en TIC El auge actual de la dirección de proyectos Noviembre de 2017 Página 3 de 9

4 Terminología de la dirección de proyectos Interesados Administración de expectativas Entorno del proyecto Tipos de organizaciones El triángulo del talento 1.3. Análisis de negocio 1.4. Metodologías y estándares de dirección de proyectos Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK ) Grupos de Procesos Áreas de conocimiento Otras metodologías Proceso de certificación como Project Management Professional (PMP ) y Certified Associate in Project Management (CAPM) 1.6. Planeación estratégica para la excelencia en Dirección de proyectos 1.7. Hacia una dirección de proyectos estratégica Alineación de la dirección de proyectos con la estrategia de negocio Duración: 20 horas. 2. INTEGRACIÓN DEL PROYECTO ALCANCE, TIEMPO Y COSTOS Los participantes identificarán los procesos, herramientas y técnicas para las áreas de conocimiento de la dirección de Proyectos de la integración, alcance, tiempo y costos conforme la Guía de fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK ) del PMI Gestión de la integración Desarrollar el acta de constitución del proyecto Desarrollo del plan para la dirección del proyecto Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto Monitorear y controlar el trabajo de proyecto Realizar el control integrador de cambios Gestión de la configuración Cerrar el proyecto o fase 2.2. Gestión del alcance Planificar la gestión del alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear Work Breakdown Structure (WBS) / Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Validar el alcance Controlar el alcance 2.3. Gestión del tiempo Planificar la gestión del cronograma Definir las actividades Noviembre de 2017 Página 4 de 9

5 Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma Controlar el cronograma 2.4. Gestión del costo Planificar la gestión de los costos Estimar los Costos Determinar el presupuesto Controlar los Costos Duración: 40 horas 3. GESTIÓN DE LA CALIDAD, LOS RECURSOS HUMANOS, LAS COMUNICACIONES Y LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. Los participantes identificarán los procesos, herramientas y técnicas para las áreas de conocimiento de la Gestión de la calidad, recursos humanos, interesados y comunicación conforme a la Guía de fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK ) del PMI Gestión de la calidad Planificar la gestión de la calidad Realizar el aseguramiento de la calidad Controlar la calidad 3.2. Gestión de comunicaciones Planificar la gestión de las comunicaciones Gestionar las comunicaciones Controlar las comunicaciones 3.3. Gestión de los recursos humanos Planificar la gestión de los recursos humanos Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto 3.4. Gestión de los interesados Identificar a los interesados Planificar la gestión de los interesados Gestionar la participación de los interesados Controlar la participación de los interesados Duración: 40 horas 4. GESTIÓN DE RIESGOS Y ADQUISICIONES DEL PROYECTO. Los participantes identificarán las técnicas y herramientas necesarias para su ejecución y correcta aplicación para los riesgos y las adquisiciones. Noviembre de 2017 Página 5 de 9

6 4.1. Gestión del riesgo Planificar la gestión del riesgo Identificar los riesgos Realizar el análisis cualitativo de riesgos Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta al riesgo Controlar los riesgos 4.2. Gestión de las Adquisiciones Planificar la gestión de las adquisiciones Efectuar las adquisiciones Controlar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones Duración: 20 horas 5. CÓDIGO DE ÉTICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Los participantes identificarán los valores por los que se rige el director de proyectos, para reconocer las conductas deseables y las obligatorias a las que está comprometido a cumplir por ser parte del grupo de personas que ejercen esta disciplina Código de ética Qué es un código de ética? Principios y valores de carácter universal Conductas deseables y obligatorias 5.3. Valores que sustentan el código de ética Responsabilidad Respeto Equidad Honestidad 5.4. Valores en un equipo multicultural Duración 10 horas 6. INTEGRACIÓN DE PLANES, PRESENTACIÓN DE PROYECTOS, ESTRUCTURA DEL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN Y SIMULACIÓN Los participantes realizarán la integración del plan de dirección de proyectos y de los planes subsidiarios, para poder presentar de forma ejecutiva el proyecto final. Así mismo identificarán los tipos de preguntas, recomendaciones y simulación del examen de certificación conforme la Guía de fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK ) del PMI Plan de dirección del proyecto y planes subsidiarios 6.2. Presentación ejecutiva del proyecto final 6.3. Proceso de certificación del PMI Noviembre de 2017 Página 6 de 9

7 6.4. Recomendaciones y tipos de preguntas 6.5. Simulación de Examen (CAPM ó PMP) 6.6. Retroalimentación del resultado del examen Duración: 15 horas 7. HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Los participantes identificarán las principales tecnologías y herramientas disponibles para la gestión y administración de proyectos, así como su aplicación en sus diferentes procesos y áreas del conocimiento Herramientas para el control de la triple restricción 7.2. Estructura detallada del Trabajo (EDT) / Work Breakdown Structure (WBS) 7.3. Herramienta: MS Project 7.4. Captura de tareas y edición de planes 7.5. Asignación de esfuerzo / duración, recursos 7.6. Hipervínculos 7.7. Calendarios para proyectos, recursos y tareas 7.8. Tareas repetitivas 7.9. Edición de tareas Edición de estructura del WBS / EDT Vistas de información Planeación preliminar Información adicional de campos Filtros Administrar elementos Definición de fecha límite Ajustes de programación y capacidad Ejercicio Duración Asignación de recursos materiales y uso Ejercicio Recursos materiales, trabajo y uso Línea Base Valor Ganado Herramienta para la administración de Duración: 30 horas 8. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS A NIVEL ORGANIZACIONAL Los participantes identificarán y adquirirán las habilidades necesarias para el manejo exitoso de proyectos, aplicando el conocimiento de la Administración de Proyectos en un ámbito Organizacional Estrategia corporativa (introducción) Definición de los objetivos de la empresa Noviembre de 2017 Página 7 de 9

8 Construcción de la estrategia corporativa Responsabilidad social corporativa Empresa, Estrategia, Táctica y Técnica 8.2. Proyectos, programas y portafolio Definición Comparación Relación entre proyectos, programas y portafolio Vista general de alto nivel 8.3. Administración de programas Definición Relación entre proyectos y programas Rol del administrador de programa Conocimientos y habilidades del administrador de programas Estándar de la administración de programas 8.4. Administración de portafolios Definición Rol del administrador de portafolio Conocimientos y habilidades del administrador de portafolio Estándar de la administración de portafolio 8.5. Modelo de madurez de administración de proyecto organizacional Definición Procesos de madurez de administración de proyecto Nivel de madurez de administración de proyectos Evaluación de madurez de administración de proyectos Estándar OPM Estrategia corporativa (aplicación) Arquitectura de la empresa Herramientas y técnicas Procesos Levantamiento y mejora de procesos Duración: 20 horas. 9. LA INTEGRACIÓN DE PROCESOS, TECNOLOGÍAS E INFORMACIÓN Los participantes identificarán y adquirirán las habilidades necesarias en el manejo exitoso de proyectos, aplicando el conocimiento de la Administración de Proyectos considerando la integración de procesos, tecnologías e información Introducción Definición de proceso Componentes de un proceso Modelos de referencia de procesos Ciclos de Vida 9.2. Métodos Ágiles Noviembre de 2017 Página 8 de 9

9 El Manifiesto Ágil y principales promotores Kanban XP SCRUM Lean Algunos datos fríos 9.3. Integración y Mejora de Procesos Adopción de procesos a través de plantillas Formalización de nuestro propio proceso 9.4. Herramientas Software para modelar procesos Otras herramientas 9.5. Eficacia Control de uno mismo Confianza Flexibilidad Compromiso organizacional Duración: 25 horas 10. COMPETENCIAS PERSONALES Los participantes identificarán las competencias del administrador de proyectos, así como los elementos de la comunicación efectiva, asertiva y los elementos del liderazgo en la administración de proyectos Framework de desarrollo de las competencias del administrador de proyectos Qué es una competencia? Dimensiones de la competencia Competencias personales Estructura de las competencias personales Comunicación Comunicación efectiva Comunicación asertividad Comunicación en las etapas del proyecto Liderazgo Duración: 20 horas Noviembre de 2017 Página 9 de 9