17 DE JUNIO AL 30 DE JULIO HORAS CURSO DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

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1 DIRIGIDO A: Gerentes de Área, Jefes de Proyecto, integrantes de Equipos de Proyectos, Profesionales que desean prepararse para obtener certificación PMP. REQUISITOS DE INGRESO: 17 DE JUNIO AL 30 DE JULIO HORAS CURSO DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS FUNDAMENTACIÓN Las empresas han incorporado la gestión de proyectos a sus procesos de desarrollo al definir que sus inversiones destinadas a generar valor, asegurarla o hacerla más productiva, tengan retornos acorde a lo evaluado y de forma efectiva y eficaz. PROFESIONALES RELACIONADOS CON LA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS QUE POSEAN CONOCIMIENTOS DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE SUS EMPRESAS Y QUE REQUIERAN DESARROLLAR COMPETENCIAS Y APORTAR A LA INDUSTRIA U ORGANIZACIÓN EN ESTA LA DISCIPLINA. IIT-UDEC UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES Claudia Martí A. Asistente de Capacitación Yussef Farrán

2 OBJETIVOS DEL CURSO Al término del curso los asistentes tendrán dominio de herramientas y técnicas de dirección y administración de proyectos, en forma integrada y adecuando a su organización las mejores prácticas estandarizadas a nivel internacional, según PMBoK e ISO El curso se organiza en base a los 5 grupos de procesos definidos en el PMBoK y prepara a los participantes para presentarse a certificación PMP. CONTENIDOS Estrategia de la Organización y Proyectos (3 horas) - Influencia de la gestión estratégica en los proyectos. - Criterios de selección y evaluación de proyectos. - Crecimiento, aseguramiento y rendimiento del negocio. Estructura Organizacional de Gestión de los Proyectos (6 horas) - Gobernanza. - Estandarización metodológica en la empresa. - Competencias profesionales. - Planificación de proyectos según lineamientos estratégicos. - Sistema corporativo de seguimiento y control de proyectos. Procesos de Inicio del Proyecto (6 horas) - Analizar caso de negocio. - Definir la estrategia con las partes interesadas. - Definir el alcance preliminar.

3 Planificación del Proyecto (10 horas) - Definir el alcance del proyecto. - Definir las actividades del proyecto. - Estimar los recursos. - Definir la organización del proyecto. - Desarrollar el cronograma del proyecto. - Desarrollar el presupuesto del proyecto. - Identificar y planear respuestas ante riesgos. - Establecer los criterios de calidad. - Planificar las adquisiciones. - Planificar las comunicaciones. Ejecución del Proyecto (5 horas) - Dirigir la ejecución de los trabajos. - Gestionar a las partes interesadas. - Asegurar la calidad. - Gestionar el rendimiento de los equipos de trabajo. - Gestionar los riesgos. - Seleccionar proveedores y administrar los contratos. - Distribuir la información. Seguimiento y Control (3 horas) - Controlar el cumplimiento del Alcance. - Controlar los cambios. - Controlar el uso de recursos. - Controlar Presupuesto y cronograma. - Riesgos.

4 - Realizar el control de calidad. - Controlar contratos. Cierre (2 horas) - Entregar, activar o poner en marcha el entregable del proyecto. - Finiquitar los contratos. - Elaborar informes de cierre. - Recopilar y gestionar conocimiento derivado de lecciones aprendidas. Liderazgo (5 horas) - Técnica base de formación de equipo. - Modelos de caracterizaciones de liderazgo. - Manejo de conflictos. Herramientas Tecnológicas (5 horas) - Software de apoyo a la dirección y administración de proyectos. - Técnicas de redes sociales aplicadas. - Sistemas de gestión de la información aplicada a proyectos. Taller de Proyecto (15 horas) - Trabajo práctico de planificación de un proyecto. - Trabajo práctico de seguimiento y control de un proyecto. - Taller Orientado a la Certificación PMP.

5 METODOLOGÍA El curso contempla exposiciones teóricas y ejercicios grupales que relacionan las experiencias de los asistentes con las materias tratadas. INFORMACIÓN GENERAL FECHA Y HORARIO (incluye un servicio de café para cada jornada) Viernes 17 de Junio Sábado 18 de Junio Viernes 01 de Julio Sábado 02 de Julio Jueves 14 de Julio Viernes 15 de Julio Viernes 29 de Julio Sábado 30 de Julio Nombre de la Actividad Organismo Capacitador Duración Lugar de realización Valor del Curso por Participante Observación Dirección y Administración de Proyectos IIT UdeC Universidad 60 horas Centro de Formación y Recursos Didácticos (CFRD) Sala de Capacitación Docentes 2. Universidad de Concepción $ (un millón doscientos mil pesos) Confirmar inscripción hasta el para determinar si se cuenta con el mínimo de participantes.

6 RELATORES DEL PROGRAMA Hermann Noll: Ingeniero Naval Electricista, Diplomado en Administración de Empresas y Leadership Masterclass Alumni del PMI. En la actualidad es director ejecutivo de la Consultora DEAL Ltda. que focaliza sus servicios en análisis de riesgos y establecimientos de PMOs en empresas. También es actualmente Presidente del capítulo Chileno del Project Management Institute. Es profesor invitado de diplomas de Dirección de Proyectos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Universidad Adolfo Ibáñez y Universidad de Santiago. En su experiencia relacionada al tema, fue 3 años miembro del Comité Internacional de PMI para la administración del premio al mejor proyecto del año a nivel global, miembro del Comité Técnico de la Norma NCH ISO sobre dirección de proyectos. Además cuenta con experiencia de 5 años a cargo del programa de Subcontratistas de la Cámara de la Construcción. Juan Carlos Barros: Ingeniero Civil Mecánico y MBA Universidad de Chile, PMP. Diplomado en Habilidades Directivas, Universidad Adolfo Ibáñez Consultor en Sénior en Gestión de Proyectos. Es miembro fundador del PMI Santiago Chile Chapter y fue su Presidente los años Es Director y Miembro de la Junta Ejecutiva del Instituto de Ingenieros de Chile. Cuenta más veintiocho años de experiencia profesional, en empresas nacionales e internacionales en desarrollo e implementación de proyectos de inversión principalmente en minería, infraestructura y energía. Ha impartido docencia en Dirección de Proyectos en Programas de Magíster y en Diplomados, en Chile y Argentina en materias relacionadas con gestión de integración en proyectos, comunicaciones y desarrollo de equipos de trabajo. Ha participado como conferenciante invitado en congresos nacionales e iberoamericanos de Ingeniería y de Dirección de Proyectos, presentando su experiencia en formación de profesionales y desarrollo de proyectos sustentables. Se ha desempeñado como Gerente de Proyecto, Gerente de Ingeniería y Gerente de Área en proyectos de minería, infraestructura y energía. Actualmente se desempeña como Consultor independiente en Gestión de Proyectos e Inversiones.

7 DIRECTOR DEL PROGRAMA Yussef Farrán: Ingeniero Electrónico de la UdeC y Master en Informática PUC/RJ, con cursos de perfeccionamiento en Ingeniería de Sistemas en CICC- AOTS Japón, de Dirección de Proyectos y de Gestión de Riesgos en IT- Institute. Actualmente es Docente del Depto. de Ingeniería Informática en la Universidad y Director del Proyecto Concepción del PMI. IIT-UDEC UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN El IIT UdeC es una unidad de gestión de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Concepción, creada en 1948, cuya misión fundamental es vincular a ésta con el sector industrial de la región y del país, prestando apoyo a la empresa en relación a sus requerimientos de asistencia técnica, capacitación y análisis de laboratorios. El IIT-UdeC Instituto de Investigaciones Tecnológicas de la Facultad de Ingeniería de la Universidad se encuentra certificado según las normas ISO 9001:2008 y NCh 2728:2003, nacional (INN) e internacional (UKAS), acreditada con Registro SGS, CL06/0412 y CL10/ y Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional GPS-ACHS de la Asociación Chilena de Seguridad, Primer Nivel de Desarrollo Preventivo Certificado 503/2013. OHSAS 18001:2007. Manteniendo el cumplimiento de estándares y normativas internacionales de gestión de calidad, con respeto por el medio ambiente y la responsabilidad social.

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