Gerencia de proyectos avanzada para ingenieros Área Infraestructura, tecnología, productividad y ambiente

Transcripción

1 Curso presencial Departamento de Ingeniería Industrial Facultad de Ingeniería

2 Presentación del programa En su estudio anual el pulso de la profesión en 2015 el Project Management Institute (PMI) afirma que las organizaciones ponen en riesgo a nivel mundial cerca de $122 millones de dólares por cada Billón de Dólares invertidos en proyectos. Entre las razones principales se encuentran la inhabilidad de convertir los objetivos de negocio en proyectos concretos, el bajo desempeño de las organizaciones en la definición, planeación, ejecución y evaluación de los resultados de los proyectos, y la falta de personal calificado no solamente para la ejecución del proyecto sino para la definición estratégica de los diferentes componentes del mismo. Históricamente el profesional de gerencia de proyectos de ingeniería se ha visto como un recurso altamente técnico, ya fuera por su dominio de un área específica o por su capacidad y conocimiento de las mejores prácticas de la gerencia de proyectos. Hoy en día, se espera que el profesional de gerencia de proyectos sea un profesional integro, que sea capaz no solamente de manejar el desarrollo del proyecto, sino de liderar dentro de la organización el ciclo de vida del mismo y además de convertir las necesidades de negocio en componentes tácticas dentro de la ejecución. Esta nueva visión integral requiere que el profesional de gerencia de proyectos conozca las mejores prácticas en áreas tales como la gestión de programas y portafolios, la gestión del cambio en proyectos, la capacidad de gestionar proyectos en un contexto de alta complejidad y la interacción con las áreas de negocio a través de las mejores prácticas de análisis, entre otras. Mediante el curso se pretende proporcionar una visión holística de nueve áreas temáticas claves que beneficiaran tanto al profesional como a las organizaciones en las cuales presta sus servicios. El logo de Proveedor Registrado de Educación del PMI, CAPM, PMP y la Guía del PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

3 Propuesta de valor Los nueve ejes temáticos claves son presentados de manera estructurada en una visión novedosa de la gerencia de proyectos como soporte a los objetivos de negocio que integra principios aceptados y adoptados en organizaciones líderes a nivel mundial. El Departamento de Ingeniería Industrial de la Pontificia Universidad Javeriana, aprobado como R.E.P por el Project Management Institute (PMI), se encuentra a la vanguardia del conocimiento aplicado de dichas prácticas y posee la capacidad de entregarlo de una manera consistente con las expectativas de crecimiento profesional de los asistentes. Para profesionales que tengan certificaciones del PMI, el curso proporciona la posibilidad de solicitar ante el PMI 40 PDUs con la siguiente distribución: 12 en la categoría de Conocimiento Técnico, 13 en el área de liderazgo y 15 en el área de conocimiento de negocios. Intensidad horaria 40 horas Horarios Jueves 5:00 a 9:00 p.m.; viernes y sábado de 8:00 a.m. a 12:00 p.m. y de 1:00 a 5:00 p.m. Objetivos General Brindar a los asistentes las herramientas necesarias para transformar la práctica técnica de gerencia de proyectos en Ingeniería en una herramienta de valor agregado para la organización. Específicos Al final del curso los asistentes habrán adquirido nuevos conocimientos y estarán en capacidad de: Conocer las nueve áreas temáticas claves relacionadas con prácticas avanzadas de la gerencia de proyectos de ingeniería que deben ser usadas por profesionales de la gerencia de proyectos en la generación de valor para las organizaciones ejecutoras.

4 Conocer las mejores prácticas promovidas por el Project Management Institute (PMI) en áreas no específicamente técnicas de la gerencia de proyectos. Aplicar las mejores prácticas para afirmar los aspectos teóricos a través de una experiencia profesional concreta. Estructurar un plan para la mejora de los conocimientos individuales y organizacionales, basados en el concepto del Triángulo del Talento promovido por el PMI y que requiere la adquisición de conocimiento en las áreas técnicas de gerencia de proyectos, liderazgo organizacional y aplicaciones a las áreas de negocio. PMI y El logo del Triángulo del Talento es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dirigido a Profesionales del área de Gerencia de proyectos. Si bien el contenido del curso se encuentra estructurado con ejemplos prácticos en el área de Ingeniera, su contenido teórico es lo suficientemente amplio para incluir profesionales de otras ramas del conocimiento. El curso también puede ser usado por líderes de áreas de negocio que quieran conocer como alinear prácticas de negocio con conceptos avanzados de la gerencia de proyectos. Requisitos mínimos Conocimiento de los principios fundamentales de la gerencia de proyectos.

5 Metodología El curso se desarrollará a través de presentaciones del instructor y ejercicios de reafirmación de conocimiento durante las sesiones. Adicionalmente se presenta extenso material de referencia que puede ser usado en conjunto con las presentaciones como soporte y extensión de los conceptos expuestos. Como complemento, cada participante desarrollará durante las sesiones un caso de estudio el cual podrá ser discutido individualmente con el instructor y que será usado como herramienta de lecciones aprendidas en la sesión de cierre. Contenidos Módulo 1. Introducción Este módulo inicial permitirá a los asistentes enfocar el contenido del curso a su situación particular y presentar la correlación entre los nueve ejes temáticos. Incluye una rápida recapitulación de las mejores prácticas de la gerencia de proyectos. Módulo 2. Gerencia de programas Presentación de las mejores prácticas del manejo de programas. Incluye los procesos necesarios, así como herramientas prácticas para la definición, ejecución y medición de programas. Módulo 3. Gerencia de portafolios Presentación de las mejores prácticas en el manejo de portafolios de proyectos. Incluye los procesos necesarios, así como herramientas prácticas para el seguimiento del desempeño de portafolios. Módulo 4. Gobernanza de proyectos Presentación de las mejores prácticas organizacionales para asegurar el adecuado seguimiento y control de proyectos. Este módulo incluye la asimilación de las mejores prácticas en proyectos comparados contra otros modelos de gobernanza a nivel corporativo. Módulo 5. Manejo del cambio en proyectos Presentación de las mejores prácticas de manejo del cambio causado o relacionado con proyectos. Incluye una introducción al tema de manejo del cambio, así como un marco de referencia para manejar la correlación entre los cambios y el ciclo de vida de los proyectos y referencias a marcos más generales.

6 Módulo 6. Complejidad en proyectos Presentación un marco de referencia para la gestión de proyectos en entornos altamente complejos y como la organización puede mejorar la probabilidad de éxito. Módulo 7. La gestión en Oficinas de proyecto Discusión de los diferentes modelos de las oficinas de proyecto y como soportan la ejecución y la capacidad para la ejecución de proyectos. Módulo 8. Análisis de negocios Presentación de las mejores prácticas para acompañar la ejecución con el análisis de los problemas y soluciones de negocio requeridas en los proyectos Módulo 9. Agilidad empresarial Uno de los más nuevos y novedosos conceptos en el marco de la estrategia y la ejecución de proyectos, presenta los conceptos fundamentales relacionados con la agilidad empresarial como herramienta fundamental de la gerencia de proyectos. Módulo 10. Caso de estudio A través de las sesiones se incluirá el manejo de un caso de estudio que cada estudiante podrá completar individualmente, con una sesión de puesta en común de lecciones aprendidas al final del curso. Este temario puede tener variaciones, siendo una propuesta de capacitación flexible, que busque el máximo desempeño de los alumnos, de acuerdo con las necesidades específicas de los mismos. Conferencista Iván Daniel Rincón Ingeniero Electrónico de la Pontificia Universidad Javeriana. PMP, CISA. Tiene además títulos de Especialización en Sistemas Gerenciales de Ingeniería y Maestría en Administración de Negocios. Durante su carrera profesional de 24 años como Gerente de Proyectos y Consultor de Tecnología, ha trabajado para multinacionales como Telefónica, IBM, Compaq, EDS y HP, así como consultor independiente. Desde el 2003 está radicado en British Columbia (Canadá), donde ha manejado proyectos para el Ministerio de Finanzas y otras entidades de orden provincial. En la actualidad se desempeña como Gerente de Programas en la Universidad de Victoria, British Columbia. Adicionalmente ha sido miembro activo del Project Management Institute (PMI) desde

7 2005, desempeñándose como Miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Vancouver Island. Adicionalmente ha sido miembro de grupos de trabajo en la revisión de estándares fundamentales del PMI. Fue escogido como miembro del PMI Leadership Institute Master Class en Ha sido instructor del programa Certification Examination and Preparation Seminar (CEPS) del Capítulo de Vancouver Island desde El comité académico se reserva el derecho de modificar la asignación de conferencistas. Certificación Se otorgará certificación a quién haya asistido por lo menos al 80% de las horas programadas. Nota: Las personas que se inscriban a través de cuenta de cobro recibirán este diploma de asistencia una vez la empresa haya realizado el pago.