Seminario PM Canvas, Desing Thinking aplicado al alineamiento estratégico de Proyectos.

Transcripción

1 Seminario PM Canvas, Desing Thinking aplicado al alineamiento estratégico de Proyectos. 8 horas 8PDU s Project Model Canvas es una metodología sólida para la gestión de proyectos, sin necesidad de rellenar numerosos documentos. Es ideal para los entornos que quieren mejorar su capacidad de planificación que se caracterizan por la innovación, la alta dinámica de los negocios, muchos proyectos en paralelo y en el que las soluciones rígidas no se aplican. PM Canvas se centra en lo esencial del proyecto y permite a los interesados participar en el diseño del plan.

2 Objetivos Al terminar este seminario, el participante: Será capaz de entender y explicar los conceptos de alineamiento estratégico de proyectos de manera simple Fortalecerá habilidades para utilizar una metodología simple que le ayudará a la definición de cualquier proyecto (en ambientes tradicionales o ágiles) que permita rapidez, integración, visibilidad y comunicación efectiva Dirigido a Gerentes de proyecto sin experiencia entenderán como los principales procesos de estándares como el PMBOK de PMI se integran de una manera ágil en un único formato que permite al mismo tiempo: desarrollar el acta de constitución, identificar partes interesadas, recolectar requisitos, definir el alcance, crear la EDT/WBS, desarrollar cronograma, determinar presupuesto, desarrollar el plan de RRHH, identificar y analizar riesgos y planear la calidad orientada a requerimientos. Los Gerentes de proyecto con experiencia van a aprender una herramienta compatible con modelos clásicos como PMI y también con modelos ágiles para estructurar mejor la lógica de sus proyectos. Nuestro Aliado Practical Thinking Group es una Consultora Internacional compuesta por Pensadores que son profesionales con reconocimiento a nivel mundial especializados en Gestión Estratégica de iniciativas, Gestión de Proyectos, Programas y Habilidades Interpersonales que son las herramientas para lograr resultados de negocio.. Practical Thinking trabaja para asegurar que todas las conferencias, cursos o consultorías tengan como sustento elementos teóricos con base en las mejores prácticas y tendencias de clase mundial; así como también componentes prácticos que garanticen que las personas aplicarán los conocimientos y habilidades adquiridos en el día a día.

3 Nuestra Agenda del Conocimiento El seminario está enfocado en apoyar la alineación estratégica de los proyectos del cliente con respecto a sus beneficios y a mejorar la gestión del talento de las organizaciones. Los temas que se trataran son: El nuevo modelo mental del siglo 21 Diseño del plan de proyecto en co-creación con los interesados El protocolo de integración: Protocolo estructurado en 10 pasos para integrar el plan del proyecto y hacerlo robusto y consistente Los 10 errores clásicos que pueden frenar su proyecto y cómo evitarlos Convirtiendo el Project Model Canvas (el alma del proyecto) en otros documentos tradicionales para su metodología de proyecto: Cronograma, presupuestos, planes tradicionales, caso de negocio El uso de Flavors Canvas para acelerar la gestión de proyectos, la aplicación de gestión del conocimiento en su organización y lecciones aprendidas El Program Model Canvas, enfocando la gestión de programas para el monitoreo de metas de negocio e indicadores de desempeño en la organización Portfolio Model Canvas, que permite hacer gerencia de portafolios de primera línea en apenas 4 pasos utilizando post-its, rota folios y Excel. Todos somos pensadores. Pero no todos somos iguales!!! Ricardo Triana

4 Capacitador Jose Finocchio, Jr. MBA, PMP José Finocchio Junior es un consultor brasileño experto reconocido en el tema de la gestión de proyectos, defendiendo los principios de simplicidad, agilidad y reducción de la burocracia José trabaja activamente con organizaciones públicas y privadas como jefe de proyecto, consultor y entrenador de la gestión de proyectos. Su experiencia en diferentes tipos de proyectos (proyectos de innovación, organización de eventos, petróleo y gas, construcción, tecnología de la información y desarrollo de productos) le ayudó a crear un enfoque único centrado en lo esencial y para diseñar el modelo de PM Canvas, que está siendo utilizado por muchas compañías en Brasil, apoyado por un aplicativo en Iphone y Android. Actúa también como profesor de gestión de proyectos en Administración de FGV y la FIA, dos de las escuelas de negocios más reconocidas, recibiendo numerosos premios y el reconocimiento de los estudiantes al abordar el tema de una forma práctica y creativa.

5 Capacitador Ricardo Triana, PMP Ricardo Triana es un consultor independiente en gestión organizacional de Proyectos en organizaciones privadas y gubernamentales en Estados Unidos, Europa y América Latina. Se especializa en brindar consultoría y capacitación en temas avanzados de gestión de proyectos (PMO, metodologías, dirección de proyectos / programas / portafolios, rescate con problemas, gestión del cambio y habilidades interpersonales). Ricardo es un PMP certificado con más de 20 años de experiencia en gestión organizacional de proyectos y gestión de la calidad (OPM3, CMM, ISO), el Sr. Triana ha colaborado con grandes empresas de consultoría a nivel regional y mundial, empresas europeas de servicios financieros globales, proveedores de educación en línea y actualmente es el Presidente y Managing Director Americas & Asia Pacific de Practical Thinking Group actuando como consultor en organizaciones publicas y privadas en diferentes industrias tales como: Gobierno, Mineria, Construcción, Telecomm, Servicios Financieros, Information Technology, Energía y Proyectos de Desarrollo. Adicionalmente actua como Project Management Advisor con United Nations Office of Project Services (UNOPS) y como consultor con el Banco Interamericano de Desarrollo. El Sr. Triana es el único miembro latino de la Junta Directiva de PMI Project Management Institute- para el período y fue Presidente de la Junta Directiva durante 2014 así como vicepresidentre durante 2013 y presidente del comité de Desarrollo y Supervisión de Estrategia durante Él es un graduado del PMI Leadership Master Class, y ha ocupado posiciones de liderazgo como voluntario en las comunidades locales y globales, proyectos de estándares y congresos de PMI. Perfil en LinkedIn:

6 Detalles: Fecha y Horario: 26 de octubre de :00 am a 5:00 pm 8 horas 8PDU s Lugar: Centro de Conocimiento y Experiencia PwC Calle 94 A No , Piso 3 Inversión: $ IVA Incluye Certificado de Participación y una copia electrónica del material en formato PDF. Descuentos: 5% por inscripción antes del 9 de octubre 10% a clientes PwC 5% por inscripción de 3 personas o más 5% por tomar curso Avanzado de Liderazgo para Proyectos + seminario Los descuentos son acumulables *Programa de Educación No Formal Sujeto a quórum mínimo. Contactos: Ingrid Albino Consultor Tel. (57-1) ingrid.albino@co.pwc.com Ángela Castillo Consultor Tel. (57-1) angela.castillo@co.pwc.com