PERÚ 2015 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

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1 PERÚ 2015 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

2 APRENDE, PRACTICA Y CRECE CON MERCER COLLEGE Mercer College es la red de aprendizaje y desarrollo de Mercer con presencia en Asia y América Latina. Ayudamos a los líderes y profesionales de Recursos Humanos a convertirse en mejores socios de negocio al aumentar sus capacidades en la gestión del Capital Humano. Los programas están dirigidos a líderes que requieren conocimientos prácticos y aplicables en sus puestos de trabajo. Apoyados de investigación extensiva y de experiencias en casos reales, nuestros consultores presentan los módulos de capacitación de manera interactiva y cercana a la realidad de los asistentes, para maximizar su experiencia de aprendizaje. Nuestros consultores expertos en temas de capital humano, cuentan con un amplio conocimiento del mercado y tienen aprendizajes sólidos tomados de la experiencia vivida con sus clientes en diferentes industrias y países.

3 CALENDARIO 2015 FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT BASES PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LA REMUNERACIÓN 5 y 6 2 e 3 GESTIÓN DE CLIMA Y COMPROMISO 19 y 20 REMUNERACIÓN VARIABLE: INCENTIVOS DE CORTO Y LARGO PLAZO 11 y 12 GESTIÓN DE ASIGNACIONES INTERNACIONALES 5 y 6 GESTIÓN DEL TALENTO Y LIDERAZGO 24 y 25 HORARIO 8:45 am 6:00 pm (Almuerzo y Coffee breaks incluidos) UBICACIÓN Centro Club Empresarial, Vía Principal Torre Real 3 San Isidro, Lima, Perú Mercer no cubrirá servicio de estacionamiento. El club empresarial ofrecerá servicio de valet parking a tarifa preferencial. VALOR DEL TALLER USD $680 Tarifa corporativa(*) USD $530 *Tarifa corporativa aplica a Clientes Mercer, Marsh Rehder y/o APERHU y a partir de dos participantes inscritos de una misma compañía. A partir de 3 inscritos se realizará un descuento adicional del 15%. Para información sobre cursos en otros países de Latinoamérica visite

4 MÓDULOS BASES PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LA REMUNERACIÓN 5 Y 6 DE FEBRERO Introducción Enfoque de la Compensación Compensación Monetaria y no Monetaria, balance Políticas de Compensación Sistema Integral de Compensación Ejercicio práctico Equidad Interna Cómo medirla? Herramientas y conceptos estadísticos: desviación estándar, coeficiente de variación Construcción de Bandas de Equidad Diagramas Consecuencias Ejercicio práctico Descripción de puestos Qué es? Proceso de descripción de puestos Metodología 3P de Mercer Formatos utilizados Aplicaciones Competitividad Externa y Encuestas de Compensaciones Encuesta Salarial: Qué puede hacer una encuesta salarial? Selección de la muestra: mercado, competencia Selección de los puestos: puntuación, ejercicio práctico Comparación de puestos: por nombre, por líneas de reporte, por perfiles, por competencias, por puesto, por puntos o nivel Mercer IPE 3.1 Análisis de los resultados: herramientas estadísticas, niveles de pago, posicionamiento, incrementos Valuación de puestos Qué es y por qué es necesario? Proceso, Implantación Sistemas de Valuación: Analíticos, No analíticos Metodología Mercer IPE 3.1 Criterios de Valuación: Impacto, Comunicación, Innovación y Conocimientos Puntuación y Ejercicio Práctico Estructura Salarial Conceptos básicos: Paso 1, Paso 2, Mid Point, Paso 4, Paso 5, Amplitud, Progresión Factores que determinan su construcción: Estructuras internas, Factores de la organización, Factores externos Tipos de estructuras: Sin arreglo de categorías de puestos, Con salario único por categoría, Bandas salariales, Estructura por niveles Construcción de estructuras salariales: Regresión Lineal, Regresión Lineal con cortes, Regresión Exponencial, Amplitud de la escala Políticas de Administración Salarial Guías para los aumentos de sueldo GESTIÓN DE CLIMA Y COMPROMISO 19 Y 20 DE MARZO Compartiendo expectativas y experiencias Gestión del Clima y el Compromiso: Antecedentes e impacto en el negocio Diagnóstico del clima y compromiso: Un enfoque metodológico Herramientas de medición del clima y el compromiso: Más allá de la encuesta De la medición al plan de acción: Rediseño de la gestión de las expectativas para desarrollar el talento dentro de la organización Gestión del cambio organizacional: Comunicación, Liderazgo y Cultura

5 MÓDULOS REMUNERACIÓN VARIABLE: INCENTIVOS DE CORTO Y LARGO PLAZO 11 Y 12 DE JUNIO Compensación Variable de Corto Plazo Objetivos Estratégicos La compensación variable como modelo de Compensación Integral Principios básicos, Criterio de Elegibilidad y Target Medidas de Desempeño / Criterios de Selección, Indicadores para medir Desempeño y Valor creado Cómo identificar indicadores de Desempeño, Árbol de Indicadores Fórmula de Pago por Desempeño Esquema de cálculo Desempeño de la empresa, del Área y del Individuo Peso relativo del Desempeño por Nivel Organizacional Síntesis esquemática del modelo Planillas de cálculo para cada empleado, Ejemplos de aplicación Estrategia de Compensación Ejecutiva y sus Componentes Centrales Relación Pago y Desempeño Conceptos financieros básicos y de creación de valor Estado de resultados, balance general, flujo de caja Formas de cómo medir el valor Incentivos de Largo Plazo Objetivos de los planes Estructura de propiedad de las empresas Tipos de planes en empresas de capital abierto Tipos de planes en empresas de capital cerrado Compensación ejecutiva en América Latina y Estados Unidos GESTIÓN DE ASIGNACIONES INTERNACIONALES 5 Y 6 DE AGOSTO Introducción Complejidad de la Gestión de Asignaciones Internacionales Fundamentos Determinación de la Compensación y los Beneficios Home Approach (país de origen) Host Approach (país de destino) Mixto (combinación de los dos anteriores) Internacional Determinación de Primas y Beneficios Costo de vida, calidad de vida, vivienda, educación y otras ayudas Cómo desarrollar el paquete completo de compensación Estudio de caso y ejercicio práctico GESTIÓN DE TALENTO Y LIDERAZGO 24 Y 25 DE SEPTIEMBRE El imperativo del Talento Gestión del talento Juego de Talento Mejorando la toma de decisiones Movimientos de Talento Principios de la Gestión Estratégica Planificación del Talento Desarrollo de un Plan Estratégico para tu Equipo

6 Gabriela Regina Medina Renzo Lazo Marca Registrada 2015 LLC. Todos los derechos reservados.

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