ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN

Transcripción

1 ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN DOS Consultores, S.A. DE C.V.

2 Administración de la compensación La administración de los sueldos los incentivos y las prestaciones, es un proceso gerencial clave en la empresa y como tal puede convertirse en un instrumento muy valioso para alinear a la organización, a sus integrantes y a la cultura de trabajo con su estrategia de negocio. Cómo se hace? METAS Y ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA Puestos Estándares de desempeño Descripción del puesto Perfil humano del puesto Valuación de puestos Análisis de equidad interna Análisis de competitividad externa Política de compensación (Estructura de sueldos) Presupuesto de sueldos x desempeño Medición y evaluación del desempeño Planes de incentivos x resultados Prestaciones y beneficios Instrumentos Básicos Herramientas de análisis y toma de decisiones Procesos de gestión Concebida así, la administración de la compensación, sienta las bases necesarias para movilizar la energía de las personas hacia los fines que contempla la estrategia del negocio, al mismo tiempo que estimula los intereses de los jefes y de su equipo de colaboradores para relacionarse, y comprometerse, en planes y metas de la empresa comunes.

3 Administración de la compensación Nuestros servicios de consultoría en el campo de sueldos, incentivos y prestaciones, permiten diseñar e instrumentar un esquema de compensación moderno y pertinente para los diferentes grupos de personal de la empresa: Directivos, mandos intermedios y empleados. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS ESQUEMAS DE INCENTIVOS CON BASE EN RESULTADOS DEL NEGOCIO VALUACIÓN DE PUESTOS PRESUPUESTO DE SUELDOS X DESEMPEÑO PLANES DE COMPENSACIÓN TOTAL: SUELDOS, INCENTIVOS Y PRESTACIONES ANÁLISIS DE LA EQUIDAD INTERNA DIAGNÓSTICOS DE COMPETITIVIDAD EXTERNA En estas tareas se utilizan esquemas de trabajo que implican conceptos, técnicas, herramientas de diagnostico y evidencias empíricas que hemos tenido la oportunidad de investigar, aplicar y perfeccionar, en los proyectos de consultoría desarrollados conjuntamente con los clientes. Actualmente, nadie duda de las grandes ventajas que la Internet tiene en los negocios. Por tal motivo, hemos implementado un servicio que permite planear y gestionar el proceso de evaluación del desempeño On Line, vía la Internet. Servicios Online Valuación de puestos, Retroalimentación 36, Clima organizacional, Gestión de incentivos y Evaluación del desempeño. SOLICITE UN DEMO

4 Qué es Somos una empresa de consultoría que se fundó en 1987 y nuestros consultores principales cuentan con experiencia profesional pertinente en ámbitos de empresa y educativos. Nuestros servicios: Nuestros servicios de consultoría no sólo sirven a la dirección para el diagnóstico y la solución de los problemas que limitan la competitividad de su empresa, sino también para identificar y aprovechar las oportunidades que pueden ser el motor de su crecimiento y desarrollo futuros. Estrategia y organización del negocio Búsqueda y evaluación del personal clave. Medición y mejora de la productividad. Investigación y desarrollo de la organización. Administración de la compensación: Sueldos, incentivos y prestaciones. Los clientes que atendemos: Alimentos Asociaciones religiosas Asociaciones y cámaras industriales Comercializadoras (tiendas) Construcción Consultoría en RRHH y TI Corporativo de servicios portuarios Corporativos multi-divisionales Distribuidoras automotrices Distribuidores mayoristas Edición y comercialización de libros Embotellado de refrescos y aguas purificadas Entretenimiento Capacitación y desarrollo de personal. Servicios Online Valuación de puestos, Retroalimentación 36, Clima organizacional, Gestión de incentivos y Evaluación del desempeño. Son empresas industriales, comerciales, educativas, de investigación instituciones financieras, de servicios corporativos y asociaciones no lucrativas (ONG s), en sectores económicos, tales como: Farmacéutico Financieras y banca de desarrollo Hotelería y Restaurantes Industrias químicas Ingenios de azúcar Innovación y desarrollo tecnológico Instituciones educativas Instituciones gubernamentales y secretarías de estado Lácteos y helados Metal mecánico Papel, cartón y empaques Productos de consumo Promoción del desarrollo social (ONGś), entre otros. DOS Consultores, S.A. DE C.V. Calzada de Tlalpan No Colonia Avante, Delegación Coyoacán 446 México, D.F. Tel Sitio Web: doscon@dosconsultores.com

5 MÉTODO DOS Valuación de puestos Todos los métodos de valuación de puestos tienen una función gerencial, la cual normalmente se lleva a cabo por un comité de Valuación o con los responsables de las Áreas Funcionales de la organización, y una parte computacional, en muchos casos una simple suma. En la aplicación del Método DOS la parte gerencial, normalmente se hace entre el Responsable de Recursos Humanos y los responsables de las Áreas Funcionales de la empresa, precisamente con el sistema del Método DOS. y la parte computacional se lleva acabo Principales características que distinguen al Método DOS El Método DOS permite cuantificar de manera objetiva y confiable, el contenido de responsabilidad organizacional de los puestos de la Empresa. Las características relevantes que distinguen al Método DOS de otros métodos de valuación de puestos son las siguientes: Utiliza un conjunto de 13 factores que reflejan la importancia relativa del puesto para la misión y los fines de organización (Véase Tabla 1). Todos los factores pueden apreciarse de una manera sencilla, objetiva y confiable. A diferencia de los métodos clásicos de valuación y clasificación de puestos, con el Método DOS no se requiere, necesariamente, las descripciones de los puestos que se valúan. Tiene incorporado un procedimiento de clasificación estadística, que es independiente de las personas que aprecian los factores del puesto. A diferencia de los métodos clásicos de evaluación y clasificación de puestos, con el Método DOS no se requieren, necesariamente, las descripciones de los puestos que se valúan. El Método DOS permite valuar los puestos a partir de los organigramas, el diagrama jerárquico de la organización y de la información que, normalmente tienen las Áreas de Recursos Humanos de la empresa. En medida que el Método DOS cuantifica el contenido de responsabilidad organizacional de los puestos, la compensación de sus ocupantes puede comparase, de manera confiable y precisa, con la de los puestos equiparables en el mercado. TABLA 1 Factores que Valúa el Método DOS Escala E1: Denominación del puesto Escala E2: Marco de actuación Escala E3: Nivel jerárquico del puesto Escala E4: Nivel jerárquico del jefe inmediato Escala E5: Niveles subordinados de mando Escala E6: Diversidad de las funciones subordinadas Escala E7: Relaciones humanas Escala E8: Personal total Escala E9: Naturaleza de la función del puesto Escala E1: Esfuerzo mental Escala E11: Escolaridad Escala E12: Experiencia total de trabajo Escala E13: Dimensionamiento del puesto La implantación del Método DOS en la empresa, se acompaña de un sistema de computo que se maneja por medio de sencillos menús que permite la actualización y administración eficaz de la estructura de valuación, con un alto grado de autonomía t rapidez. DOS Consultores, S.A. DE C.V. Sitio Web: E- mail: doscon@dosconsultores.com

6 El sistema Online MÉTODO DOS Este sistema tiene las siguientes características relevantes: Facilidad de Operación El sistema es muy fácil de operar y actualmente opera online, por medio de internet. Seguridad de la información Tiene un esquema de seguridad (PASSWORDS) que permite diferentes niveles de acceso para incorporar, modificar y consultar las valuaciones de los puestos. Cada empresa asigna y controla los usuarios y passwords que convengan a sus necesidades. Mantiene un archivo histórico Guarda un registro histórico de las valuaciones. Página principal Valuación de puestos Reportes tipo Además de consultas de pantalla, el sistema permite generar un conjunto de reportes tipo con las valuaciones o exportar las valuaciones. Procesos Auxiliares El sistema puede llevar a cabo procesos indispensables para una mejor administración y seguridad de la información de las valuaciones. Valuación de puestos Ilustración de codificación de valuaciones MÉTODO DOS VALUACIÓN DE PUESTOS DOS Consultores, S.A. DE C.V. Por las características anteriores, el Método DOS le proporciona a las áreas de Recursos Humanos una sólida base técnica para establecer una efectiva administración de sueldos y compensaciones en la empresa. Esto con una reducción significativa del tiempo y del costo que implica la instalación y mantenimiento de las valuaciones de los puestos por métodos clásicos.

7 Le interesa ser un profesional en la Administración de la Compensación? Consulte nuestro libro de ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN: SUELDOS, SALARIOS, INCENTIVOS Y PRESTACIONES. CONTENIDO Capítulo 1. Administración de la compensación: un esquema de referencia. Capítulo 2: Análisis de puestos. Capítulo 3: Valuación de puestos. Capítulo 4: La equidad interna. Capítulo 5: La competitividad externa de la compensación. Capítulo 6: Diseño e instrumentación de la política de compensación. Capítulo 7: Evaluación del desempeño. Capítulo 8: Los planes de incentivos. Capítulo 9: Las prestaciones. Titulo: Autores: Administración de la compensación: sueldos, salarios, incentivos y prestaciones Segunda Edición José Othón Juárez Hernández Ericka Carillo Castro Editorial: Grupo Editorial Patria Año: 21 Páginas: 392 páginas De venta en su librería local o como e-book en: