GESTIÓN DE COMPENSACIONES INTEGRADA A LA ESTRATEGIA DEL TALENTO

Transcripción

1 Centro Integral de Educación Continua (CIEC) CURSO DE EDUCACIÓN CONTINUA (CEC) GESTIÓN DE COMPENSACIONES INTEGRADA A LA ESTRATEGIA DEL TALENTO Del 23 de septiembre al 21 de octubre de 2014 Martes y jueves de a horas DURACIÓN 21 horas lectivas INTRODUCCIÓN La gestión de compensaciones es un aspecto esencial en la estrategia de toda organización, dado que permite desarrollar el talento midiendo la inversión realizada y su retorno, y relacionándola con los resultados del negocio. Asimismo, contribuye a crear una cultura orientada hacia la excelencia con un impacto positivo en la vida personal y profesional de los empleados. En ese sentido, este curso presenta una visión estratégica de la gestión de compensaciones, lo que le permitirá al participante conocer y gestionar sus herramientas con el objetivo de alinear sus decisiones con el reconocimiento del desempeño y el desarrollo del talento. De esta manera, podrá contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización. Con un enfoque ejecutivo, el curso además estimulará la competencia de gestión estratégica de las compensaciones, lo que hará posible que el participante diseñe e implemente soluciones factibles de acuerdo a la capacidad del negocio. Asimismo, podrá interrelacionar este proceso, retener al talento de la empresa y convertir la gestión integral de recursos humanos en un socio estratégico del negocio. DIRIGIDO A Gerentes y responsables de la gestión del capital humano, recursos humanos o de compensaciones, así como a otros profesionales que estén interesados en el reto de integrar el sistema de compensaciones a la estrategia del talento con énfasis en la medición del retorno de la inversión. OBJETIVO GENERAL Desarrollar la competencia gerencial de gestión estratégica de compensaciones, integrada a la estrategia del talento y orientada a impactar positivamente en los resultados del negocio. 1

2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Al finalizar el curso, los alumnos serán capaces de: Contar con una visión estratégica del proceso de gestión de compensaciones integrada a la estrategia del talento y alineada a la estrategia del negocio. Gestionar la inversión en compensaciones orientada al logro de los objetivos y valores organizacionales. Diseñar e implementar un sistema de compensaciones integrado a la estrategia del talento aplicando las mejores prácticas con un enfoque de retorno de la inversión. Gestionar el sistema de compensaciones integrado a la estrategia del talento, promoviendo el continuo flujo (career path and talent pipeline) y movilizándolo hacia donde sea requerido (succession planning and mobility). CONTENIDO Sesión 1: La gestión de compensaciones como engranaje dinamizador de la estrategia del talento y su impacto en los resultados del negocio Asegurando el retorno de la inversión (ROI) de su sistema de compensaciones. Estrategia del talento alineada a la estrategia del negocio: o Análisis hard de la organización: estrategia del negocio, objetivos o organizacionales, procesos del negocio y estructura organizacional. Análisis soft de la organización: cultura, valores, modelo de competencias y traducción de la estrategia. La gestión de compensaciones como herramienta de gestión del talento. Filosofía de las compensaciones: Qué queremos compensar? Principios para el diseño de una estrategia de compensaciones que impacte en los resultados del negocio. Sesión 2: Descripción de cargos: compensar el impacto esperado del cargo en los objetivos del negocio Mapeo de cargos por procesos y su interrelación. Staff relationship mapping. Descripción de cargos orientados a resultados. Modelo APR. Descripción de cargos incluyendo el modelo de competencias. Sesión 3: Valorización de cargos y análisis de la Equidad Salarial Interna Propósito de la valorización del cargo. Determinación del valor del cargo relativo (job size): métodos cualitativos y métodos cuantitativos. Dispersión Salarial Interna. Determinación de la Tendencia Salarial Interna. Sesión 4: Competitividad Salarial Externa Determinación del mercado salarial comparativo. Con quiénes nos queremos comparar (local, regional, global)? Con quiénes nos debemos comparar? Propuesta de atracción del talento. Encuestas salariales de mercado general y hechas a la medida. Estadígrafos del mercado salarial: Cómo analizar, interpretar y utilizar la información? 2

3 Costo de Vida (cost of living) y paridad del poder de compra (purchase power parity). Construcción de curvas salariales. Sesiones 5: El diseño de la estructura de compensaciones Alternativas de posicionamiento salarial. Diseño de la estructura remunerativa: bandas salariales. Alternativas de movimientos salariales. El valor oculto de los beneficios. Política de compensaciones. Sesiones 6: Interrelación con el Sistema de Mejora del Desempeño y la estrategia de retención del talento Compensación del desempeño individual: distribución estadística del desempeño. Compensación del desempeño en equipo: indicadores que impactan en el negocio. Compensación variable: incentivos, bonos (corto plazo) y otros (largo plazo). Compensación de posiciones claves y potencial: un plan de carrera que satisfaga al empleado y contribuya al éxito del negocio. Reconocimiento: la compensación más significativa. Sesión 7: Administración de las compensaciones La importancia de la comunicación. El costo de las decisiones salariales y la capacidad financiera de la empresa. Indicadores de costo laboral y su impacto en los resultados del negocio. Alinear la inversión en la gestión de compensaciones con la rentabilidad y los ingresos de la organización. Gestión de compensaciones y su impacto en los planes de carrera y flujo de talento. Gestión de compensaciones y su impacto en los planes de sucesión y movilidad del talento. Tendencias globales. Corporate foresight al Examen final: jueves 16 de octubre de 2014 de a horas Entrega de notas: martes 21 de octubre de 2014 de a horas METODOLOGÍA El enfoque metodológico es andragógico, centrado en el participante. Se presentará una sólida referencia teórica con las mejores prácticas en el diseño de sistemas de compensaciones a nivel global y se desarrollarán casos seleccionados y trabajos de aplicación para reforzar el contenido teórico y fomentar la dinámica en equipos. Se considerará como uno de los factores más importantes del curso el uso intensivo de herramientas de aprendizaje activo. 3

4 EVALUACIÓN La evaluación del curso considera la siguiente ponderación: TAREA ACADÉMICA: 70% EXAMEN FINAL: 30% CERTIFICACIÓN Al finalizar el curso, el participante que haya asistido, por lo menos, al 60% de las clases recibirá una constancia de participación otorgada por el CIEC. Adicionalmente, aquel que habiendo cumplido con el mínimo de asistencia exigido haya obtenido en el curso la nota mínima aprobatoria (11) obtendrá una constancia de notas emitida por la Dirección Universitaria de Servicios Académicos y Registro de la Universidad de Lima. EXPOSITOR María del Pilar Palacios Matos Es consultora internacional, con una experiencia en el sector privado y en organismos internacionales que le ha permitido desarrollar proyectos de alcance global e incorporar las mejores prácticas de la gestión del talento. En ellos ha generado una cultura orientada hacia el logro de resultados que permite a los colaboradores ampliar su potencial y optimizar su desempeño. Ingeniera Industrial por la Universidad de Lima, MBA del Rochester Institute of Technology (Nueva York). BIBLIOGRAFIA VARELA, Ricardo A. Administración de la Compensación Editorial Pearson Prentice Hall. MORALES, Juan Antonio y VELANDIA, Néstor. Salarios, estrategia y sistema salarial o de compensaciones Editorial McGrawHill INVERSIÓN Personas naturales: Público en general S/ Graduados de la Universidad de Lima S/ Comprobante de pago: boleta Empresas e instituciones: Público en general (un participante) S/ * Tarifa corporativa (dos a cuatro participantes) S/ Tarifa corporativa especial 1 (cinco o más participantes) S/ Comprobante de pago: factura 4

5 *En el caso de los graduados de la Universidad de Lima, prevalece la tarifa de exalumno. Advertencia: Las anulaciones de inscripción y cambios de participante o adquiriente se deberán realizar dos días útiles antes de la fecha de inicio del curso, enviando una carta donde se efectúe la solicitud. En el caso contrario, la Universidad de Lima no aceptará modificaciones en el proceso de inscripción. INFORMES E INSCRIPCIONES Universidad de Lima Centro Integral de Educación Continua (CIEC) Av. Javier Prado Este, cuadra 46, Urb. Monterrico Edificio H, tercer piso Teléfono anexos 30124, 30127, y ciecinformes@ulima.edu.pe /ulimaciec 5