DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ÉNFASIS EN PMI

Transcripción

1 FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ÉNFASIS EN PMI PRESENTACIÓN El Diplomado está diseñado para que los participantes se comprometan en un proceso de intercambio de conocimiento de alto nivel, en referencia con su visión, su experiencia y su comprensión de la realidad competitiva presente y futura. Los conocimientos compartidos pueden ser aplicados al interior de las organizaciones, generando así la práctica gerencial moderna con el único propósito de obtener éxito. Los participantes conocerían un panorama conceptual amplio alrededor de la gestión de proyectos, apoyados en las nuevas tendencias de estándares y mejores prácticas aplicables al entorno organizacional. Tendrán los conocimientos y herramientas para la formulación, avaluación y alineación estratégica de los proyectos dentro de la organización, lo que permitirá lograr una ejecución con las mejores posibilidades de ejecución exitosa. Los participantes habrán identificado las competencias y conocimientos, actitudes y aptitudes que deben ser desarrolladas para la adecuada gestión de El PMI es una de las primeras instituciones en establecer un estándar de mejores prácticas para la administración de Fue fundada en 1969 y hoy es reconocida internacionalmente como una de las principales autoridades en esta disciplina. La certificación PMP ha crecido consistentemente en demanda y popularidad durante la última década y hoy se la reconoce como una de las certificaciones profesionales más importantes del mercado. Esta propuesta de formación iniciará a los participantes en la administración de proyectos, siguiendo el compendio de los estándares y mejores prácticas desarrollados por el PMI para la administración de

2 OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Introducir y fundamentar a los participantes en la identificación, formulación y dirección de proyectos basándose en los grupos de procesos que propone PMI y otras metodologías de OBJETIVOS ESPECÍFICOS Apropiar los conceptos básicos de Desarrollar metodológicamente las habilidades para identificar, evaluar y formular un proyecto, Presentar las mejores prácticas para dirigir Enseñar a identificar las fases del ciclo de vida de un proyecto. Señalar los roles y responsabilidades del equipo. Le permitirá gestionar los requerimientos, alcance y control de cambios. Desarrollará un plan de ejecución eficaz. Usará las herramientas y tecnologías del Project Management Institute (PMI). BENEFICIOS Los participantes podrán: Entender el valor estratégico de la dirección de Aprender las mejores prácticas. Lograr una adecuada comprensión de cada una de las etapas que componen el ciclo de vida del proyecto. Aprender a desarrollar un plan de ejecución eficaz. Definir los roles y las responsabilidades de todos los involucrados. Aprender a utilizar una variedad de técnicas para la planificación y gestión del riesgo, comunicaciones, los recursos, alcance y calidad. DIRIGIDO A: Nivel directivo y administrativo de empresas privadas, públicas e instituciones. Oficinas de proyectos, directores de proyectos, integrantes de equipos de proyectos, y las personas involucradas en el mundo de los Consultores empresariales y gubernamentales. METODOLOGÍA A IMPLEMENTAR: COACHING GRUPAL Está basado en el modelo constructivista de aprendizaje (aprender haciendo), donde cada participante hace su propio proceso en virtud de que cada uno de los módulos le aportarán significativamente en el aprendizaje para la formación efectiva de nuevos emprendedores. El concepto constructivista garantiza la participación activa de los asistentes en cada uno de los temas para la formación de las competencias, con énfasis en lecturas dirigidas, realización de tests de autoevaluación, evaluación, conocimiento y uso de herramientas y modelos; talleres, trabajos grupales, discusiones de grupo,

3 método de casos, presentación de casos prácticos e ilustrativos de experiencias personales, empresariales, locales, regionales, nacionales e internacionales. El programa se desarrollará mediante sesiones presenciales de una manera teórico práctica, donde el uso práctico de talleres y estudios de casos en las asignaturas será el eje central del proceso metodológico. Se acompañará con exposiciones magistrales de varios docentes-consultores. CICLO METODOLÓGICO Teoría Ejercicios Taller Práctico Apropiación por parte de los participantes de las temáticas. Ejercicios prácticos para la implementación de las herramientas apropiadas en casos reales. Talleres individuales o grupales. CONTENIDO ACADÉMICO INICIACION PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL PROCESOS DE CIERRE Creatividad. Identificación y formulación de Mecanismos de generación de Trabajo en equipo. Técnicas y criterios de evaluación de proyectos Negociación y manejo de conflictos. Gerencia de INICIACIÓN

4 CREATIVIDAD Fundamentos. Procesos creativos. Creatividad organizacional. MECANISMOS DE GENERACIÓN DE PROYECTOS Y TRABAJO EN EQUIPO La era del conocimiento. Factores diferenciadores en la formulación de Concepto de Evaluación de conceptos de Construcción del equipo. Factores claves equipos de alto desempeño. Motivación equipo de trabajo. DURACIÓN: 13 HORAS PRESENCIALES PLANIFICACIÓN IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS Metodología Marco Lógico: fuentes de información secundarias y primarias, matriz de precisión de problemas, matriz de vester, árbol de problemas, árbol de objetivos, levantamiento de indicadores de línea base. Estructura institucional legal Estructura técnica Estructura contable y financiera Estructura de comercialización Estructura de gestión de calidad Estructura de Administración de la información Estructura de gestión ambiental Estructura de gestión del talento humano DURACIÓN: 38 HORAS PRESENCIALES 10 HORAS VIRTUALES TÉCNICAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS Evaluación financiera Evaluación social Evaluación económica T.I.R V.N.P C.A.E DURACIÓN: 10 HORAS PRESENCIALES 5 HORAS VIRTUALES

5 EJECUCIÓN NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS Estrategias de manejo de conflicto. Procesos de negociación. Negociación como estrategia efectiva de resolución de conflictos. TOMA DE DECISIONES Y LIDERAZGO Análisis y resolución de problemas. Herramientas para la toma de decisiones. Estrategias de toma de decisiones. Estilos de liderazgo. Factores que determinan los estilos de liderazgo. DURACIÓN: 10 HORAS PRESENCIALES SEGUIMIENTO Y CONTROL GERENCIA DE PROYECTOS Dirección de proyectos PMI Monitoreo y control de Cierre de proyectos y lecciones aprendidas. Evaluación expost. MANEJO DE SOFTWARE DE PROYECTOS Sistematización de procesos. Uso de software. DURACIÓN: 13 HORAS PRESENCIALES 25 HORAS VIRTUALES DURACIÓN TOTAL DURACIÓN: 120 HORAS. 80 PRESENCIALES 40 VIRTUALES.