Curso. Gerencia. de Proyectos. Modalidad virtual. Lugar de realización Plataforma Intensidad horaria 40 horas

Transcripción

1 Modalidad virtual Curso Gerencia de Proyectos Intensidad horaria 40 horas Fecha de inicio 3 de junio - 4 julio Lugar de realización Plataforma Inversión $ CANDANE Carrera 59 # Interior 1 Mail: candane@dane.gov.co Teléfono: Ext Bogotá - Colombia *La asignación de los cupos se realizará según el orden de inscripción. Curso de formación no formal que no conduce a título o certificado de aptitud ocupacional, de conformidad con lo estipulado en el Artículo 38 del Decreto 2888 de CANDANE se reserva el derecho de realizar modificaciones en las fechas establecidas y en los docentes asignados por cada temática.

2 Objetivo general Proporcionar al estudiante los elementos para identificar factores críticos en la gerencia de proyectos, que le permitan aplicar las técnicas, herramientas y mejores prácticas en el desarrollo de sus proyectos. Público objetivo Todo el personal interno y terceros vinculados con el DANE, en proyectos de recopilación de información, investigación y encuestas. Profesionales de cualquier disciplina, con alguna experiencia en proyectos y con el interés de gestionarlos de una mejor forma. Prerrequisitos Personas que tengan interés en la gestión y dirección de proyectos. Requisitos técnicos Acceso a Internet garantizado a lo largo del curso (preferiblemente banda ancha, mínimo de 300k) Computador: monitor a color, memoria RAM mínimo de 512 Mb. Equipo académico Ricardo Junco Lamus Ingeniero Electrónico, Postgrado en Administración de Empresas, certificado por el PMI como PMP desde el año 2009, con experiencia de 12 años en gerencia de proyectos, involucrado con proyectos para el sector público y privado. Ha establecido oficinas de proyectos, ha liderado áreas de gerencia de proyectos, ha realizado análisis empresarial para llevar a cabo procesos de negocio, apoyando compañías que requieren adaptarse a la velocidad de cambio del entorno y del mercado.

3 Actualmente ofrece servicios como instructor certificado de gerencia de proyectos bajo lineamientos del PMI, servicios de consultoría en gerencia de proyectos y de desarrollo de material de formación para instituciones universitarias y empresas privadas. Programa MÓDULO 0 - Inducción al ambiente virtual MÓDULO 1 - Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Introducción Las organizaciones en un entorno complejo Por qué las organizaciones ejecutan proyectos? Por qué es necesario conocer las prácticas de gestión de proyectos? El PMI y sus certificaciones Conceptos Básicos Portafolio Programa Proyecto Restricciones básicas Ciclo de vida del producto Ciclo de vida del proyecto Las áreas de conocimiento Factores de Éxito en los Proyectos Habilidades gerenciales Trabajo en equipo Comunicación efectiva El soporte de la dirección La participación del usuario El levantamiento de requerimientos

4 Involucrados y roles Qué es un Stakeholder? Roles de la Dirección de proyectos. La función del Gerente del proyecto. Estrategias de gestión de los interesados. MÓDULO 2 - Planeación de proyectos Inicio del Proyecto Caso de negocio Acta de constitución del proyecto Identificación de interesados Restricciones y supuestos La línea base Línea Base del Alcance El enunciado del alcance Estructura de Desglose del Trabajo EDT El diccionario de la EDT Establecimiento de la línea base Próximos pasos Línea Base del Tiempo Listado de actividades Secuencia de las actividades Recursos de las actividades Duración de las actividades Desarrollo del cronograma Línea Base del Costo Reserva de contingencia y de gestión Desarrollo del presupuesto La curva S del proyecto

5 Plan de calidad Definiciones Implicaciones Asegurando y controlando la calidad Plan de comunicaciones El plan Posibles eventos en un proyecto Plan de Riesgos Qué es un riesgo? Definiciones El plan Identificación de riesgos Calificación de riesgos Tipos de respuesta MÓDULO 3 - Seguimiento y control de proyectos Gestión del recurso vs. Tipo organización Tipos de organización Organización funcional Organización orientada a proyectos Organización matricial Método de Valor Ganado Gráfica de control Valor Planeado, Costo Actual, Valor Ganado Desempeño del cronograma Desempeño del costo Proyecciones Reportes desempeño del proyecto Actualización de la WBS Seguimiento por hitos Línea de Tiempo de MS Project Proyecciones de Valor Ganado

6 Control de cambios De dónde provienen los cambios? Proceso de control El comité de control de cambios Monitoreo del riesgo Actividades de monitoreo Actualizaciones al registro de riesgos Gestión de los interesados Acerca de las reuniones Nivel de compromiso de los interesados Rol del gerente del proyecto MÓDULO 4 - Gestión del Equipo y cierre del proyecto Gestionar el recurso humano Responsabilidades del Gerente de proyecto Autoridad del Gerente de proyecto Revisión de desempeño Gestión del conflicto Quién gestiona el conflicto en el proyecto? Qué dice PMI del conflicto? Técnicas de resolución de conflictos Qué técnica aplicar? Aceptación del producto El proceso de aceptación Criterios de aceptación Inspección Validación Aceptación Transición del proyecto El paso a operación Superar posibles dificultades El síndrome del 90%

7 Cierre administrativo Informe de costos Informe final Lecciones aprendidas Qué son? Cómo se recopilan? Para qué le sirven a la organización? Valor de la información histórica.