Modalidad Mixta (Virtual y Presencial)

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1 Modalidad Mixta (Virtual y Presencial) Construcción de la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) y su función en la Gestión de Proyectos de Diseño y Construcción Profesor: Ing. Oscar Milton Monge Muñoz, PGD, MPM Ingeniero Civil graduado de la Universidad de Costa Rica, Master en Administración de Proyectos por la Universidad para la Cooperación Internacional, UCI, Postgrado en Gerencia de Proyectos de Desarrollo por el Instituto Centroamericano de Administración Pública, ICAP. Miembro del Project Management Institute y del PMI Chapter Costa Rica. Miembro de la American Society of Civil Engineers y del ASCE Costa Rica Section. Durante los últimos 10 años he laborado para la Administración Pública en la Dirección Integrada de Proyectos de Construcción. Experiencia en la construcción de edificaciones, construcción pesada, obras de infraestructura civil y eléctrica, energías renovables y ahorro energético. Capacidad para dirigir equipos de trabajo y orientación al cumplimiento de objetivos. Capacidad de negociación, control proactivo para desempeño del cargo. Hasta diciembre de 2015 laboré para la empresa transnacional Applus Norcontrol - Sede Panamá como Gerente de Proyecto en la construcción de la Central Hidroeléctrica San Andrés en la provincia de Chiriquí, República de Panamá.

2 Fecha de Inicio: Miércoles 07 de setiembre, 2016 Fecha de finalización: Sábado 15 de octubre, 2016 Duración: 5 semanas (30 horas) Fecha límite para matricular: Lunes 05 de setiembre, 2016 Matrícula sujeta a alcanzar cupo mínimo Horario: Semanas Semana I Semana II Semana III Semana IV Semana V Fechas Del 07 al 13 de setiembre Del 14 al 20 de setiembre Del 21 al 27 de setiembre Del 28 de setiembre al 04 de octubre Del 05 al 11 octubre Las 3 clases presenciales serán los sábados 24 de setiembre, 08 y 15 de octubre de 8:00am a 12pm en el aula del CIC. Dirigido a: Ingenieros civiles, ingenieros en construcción y arquitectos Incluye: Inversión: Importante: Refrigerio, certificado de aprobación $ 190.oo Al ser también un curso virtual es importante saber que los días miércoles se habilitarán los temas según el contenido del programa y los martes serán los días de entrega de las asignaciones.

3 Temario del curso: CONTENIDOS Semana No. 1 Lección 1 - Qué es una EDT? Qué no lo es? La EDT es un esquema La EDT se compone de un gráfico y un diccionario La EDT define tu proyecto La EDT ayuda a todos a entender La EDT no es una lista de tareas La EDT no es un organigrama La EDT no tiene fases Lección 2 Por qué se necesita una EDT? La EDT es la base de toda la actividad futura Utiliza una EDT para una buena estimación Utiliza una EDT para ayudar a asignar las responsabilidades Utilizar una EDT facilita la medición Utiliza una EDT como referencia en proyectos futuros Utiliza una EDT para el control de cambios Una consideración Semana No. 2 Lección 3 - Qué se necesita antes de empezar? Algún tipo de acta de constitución del proyecto Requisitos a alto nivel Información de proyectos anteriores, si está disponible Quiénes participan?

4 Lección 4 - Cómo estructurar la EDT? Entregables vs. Actividades Entregables o Actividades, no Tareas Externo vs. Interno La regla del 100% Sin alcance redundante Utiliza una convención de nomenclatura coherente Cuánto detalle? No está permitido un solo hijo No todos los componentes de la EDT son lo mismo Semana No. 3 Lección 5 - Qué herramientas utilizar para crear la EDT? Método Post-It Mapas mentales Visio Word Excel WBS Chart Pro MS Project Lección 6 En la realidad, cómo se crea una EDT? Revisar lo que ya sabes Tormenta de ideas y evaluar Iterar Revisar Revisión final del equipo Crear el diccionario de la EDT Control de la configuración Lista de comprobación de la EDT

5 Semana No. 4 Lección 7 - Cómo utilizar la EDT? Requisitos Tu base de estimaciones Tu cronograma Monitorización y control de tu proyecto Informes de situación Lección 8 Ejemplo de proyecto Múltiples iteraciones Cronología Niveles de la EDT Reducción de la duración del ciclo diario del SGI Planificación Inicial Más adelante, en el Proyecto Reducción de la duración del ciclo diario del SGI Imagen Pos-hito Cuando el gráfico de la EDT se hace demasiado grande! Usar el tamaño Ledger (o mayor) Segmentar la EDT Semana No. 5 Lección 9 Errores habituales Utilizar la EDT como una lista de tareas Organizar la EDT según una estructura organizativa Organizar la EDT según las fases del proyecto Ausencia de trazabilidad en la EDT Ninguna influencia del control de cambios Sin actividades de soporte Dar por sentada la EDT