Dirección de Proyectos Basados en el Enfoque del Project Management

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1 Dirección de Proyectos Basados en el Enfoque del Project Management Opciones de Certificación: CIONAL RÍA Ambiental UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD NACIONAL NACIONAL NACIONAL AGRARIA AGRARIA LA DE MOLINA LA INGENIERÍA MOLINA Facultad Facultad de Facultad Ingeniería de Ingeniería de Agrícola Agrícola Ambiental UPEIN UPEIN UNIVERSIDAD PERUANA PERUANA DE DE INVESTIGACIÓN Y NEGOCIOS Y NEGOCIOS UPEIN UNIVERSIDAD INCARNATE UNIVERSIDAD WORD WORDPERUANA DE CIW - CIW México INVESTIGACIÓN - México D.F. D.F. Y NEGOCIOS

2 PRESENTACIÓN Las empresas y profesionales enfrentan a diario el reto de mejorar la productividad y competitividad de sus organizaciones, eligiendo para ello estándares internacionales, que les permitan asegurar y certificar la calidad de su procesos y resultados a fin de generar confianza en sus clientes; uno de esos estándares es el propuesto por el PMI. Mediante la Guía del PMBOK, los profesionales y empresas buscan prepararse para dirigir los procesos de implementación de manera efectiva, pues las más importantes empresas del mundo exigen profesionales certificados (Project Management Professional - PMP ) en Dirección de Proyectos del Project Management Institute (PMI ). OBJETIVO Formar directores de proyectos que eleven la efectividad de las empresas a las que pertenecen, mediante la aplicación de buenas prácticas del estándar internacional PMI consignadas en el PMBOK, específicamente en la dirección, planificación y control de los proyectos, abarcando todas las áreas de conocimiento. DIRIGIDO Gerentes de proyecto líderes de proyectos y profesionales en general que estén interesados en gerenciar proyectos de diversa índole utilizando las técnicas y herramientas propuestas por el PMI. DURACIÓN 06 meses, con un total 384 horas académicas. OPCIÓN DE DOBLE CERTIFICACIÓN El participante tiene la opción de acceder a una Doble Certificación con otra mención, previo proceso de convalidación / homologación: Mención 1: Dirección de Proyectos Basados en el Enfoque del Project Management Mención 2: Gerencia de Proyectos y Calidad

3 PLAN DE ESTUDIOS MÓDULO 1 Introducción a la Gerencia de Proyectos Capítulo 1. Introducción según el PMBOK Guide del PMI Explicar el propósito del PMBOK Guide. Definir qué es un Proyecto Definir qué es la Dirección de Proyectos Explicar la estructura del PMBOK Guide Especificar las áreas de experiencia (competencia) necesarias para gestionar un proyecto Explicar el contexto de la Dirección de Proyectos Capítulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto según el PMBOK Guide del PMI Define los cinco grupos de procesos del PMBOK Guide Proceso de Iniciación Proceso de Planificación Proceso de Ejecución Proceso de Seguimiento y Control Proceso de Cierre Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y organización del PMBOK Guide Definir y explicar el Ciclo de Vida del Proyecto Definir y explicar quiénes son los interesados en el proyecto Explicar las influencias organizacionales en la dirección de proyectos Capítulo 4. Estudio de viabilidad de los proyectos Las fases de evaluación del proyecto, perfil, prefactibilidad y factibilidad Flujos de caja VAN (Valor Actual Neto) TIR (Tasa interna de Retorno) Rentabilidad Riesgo

4 PLAN DE ESTUDIOS MÓDULO 2 Proceso de Integración y Alcance del Proyecto Capítulo 5. Gestión de la Integración del Proyecto del PMBOK Guide MÓDULO 3 Gestión de los Tiempos y Elaboración de Presupuestos y Control de Proyectos Capítulo 7. Gestión del Tiempo del Proyecto del PMBOK Guide Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Monitorear y controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios. Cerrar Proyecto o Fase Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Sistema de Costeo Planeación de Proyectos: PERT Y CPM Capítulo 6. Gestión del Alcance del Proyecto del PMBOK Guide Capítulo 8. Gestión de los costos del proyecto de la guía del PMBOK Guide Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear la EDT / WBS Verificar el Alcance Controlar el Alcance Estimar los costos Determinar el presupuesto Controlar los costos Presupuestos de costos Presupuesto de ejecución

5 PLAN DE ESTUDIOS MÓDULO 4 Gestión de la Calidad y Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Capítulo 9. Gestión de la Calidad del Proyecto de la guía del PMBOK Guide Planificar la Calidad Realizar el aseguramiento de la calidad Realizar el control de calidad Capítulo 12. Gestión de los interesados del proyecto de la guía del PMBOK Guide Identificar a los interesados Planificar la gestión de los interesados Gestionar la participación de los interesados Controlar la participación de los interesados MÓDULO 5 Capítulo 10. Gestión de las comunicaciones del proyecto de la guía del PMBOK Planificar la gestión de las comunicaciones Gestionar las comunicaciones Controlar las comunicaciones Gestión de los Recursos Humanos y Gestión de los Interesados del Proyecto Capítulo 11. Gestión de los Recursos humanos del proyecto de la guía de PMBOK Guide Desarrollar el plan de recursos humanos Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto MÓDULO 6 Gestión de los Riesgos y Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Capítulo 13. Gestión de los riesgos del proyecto de la guía del PMBOK Guide Planificar la gestión de riesgos Identificar los riesgos Realizar el análisis cualitativo de riesgos Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Monitorear y controlar los riesgos Capítulo 14. Gestión de las Adquisiciones del proyecto de la guía del PMBOK Guide Planificar las adquisiciones Efectuar las adquisiciones Administrar las adquisiciones Cerrar las Adquisiciones

6 PLANA DOCENTE Mg. HAZEL ESTROMADOYRO SIFUENTES Ingeniero Civil; Maestría en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos en la Universidad Europea del Atlántico - España; Diplomada en Gerencia de Proyectos bajo los Estándares del PMI, por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas- UPC; Especialista en Diseño Técnico, Residencia, Supervisión, Valorizaciones y Liquidaciones de Obras, y el enfoque Lean Construction; Especialista de la Contraloría General de la República actualmente; Supervisora de obra del edificio multifamiliar La isla INMOBILIARIA MALUMA Distrito de Punta Hermosa, Lima ( ); Coordinadora de Ingeniería del GRUPO CIUDARIS (2015). Supervisora de Oficina Técnica de Obra de DECHINI DSE INGENIERÍA S.A.C. (2014); Gestora de Proyectos para diversas obras de construcción e implementación de MAQUINARIAS S.A. y DESARROLLOS COMERCIALES S.A.C.), en Lima y provincias ( ); Ingeniera Residente de campo del Grupo Inmobiliario ORIGEN y otros ( ). Mg. ERNESTO ANTONIO ELGUERA RÍOS Bachiller en Ciencias de la Educación; Magister en Docencia en Educación Tecnológica; Especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión - SNIP, Gerencia de Proyectos de la Calidad bajo el enfoque del PMI, Gestión de la Calidad, Gerencia de Construcción - PMBOK y Tecnologías de la Información; Asesor-Consultor en los temas de: Formulación, Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión, Gestión de la Calidad y Tecnologías de la Información; Especialista en Proyectos de Inversión Pública en la Universidad Nacional Tecnológica del Sur, la Universidad Nacional Federico Villarreal, el Ministerio de Cultura, entre otros; Consultor especialista en Gestión de Proyectos de INSPIRA IT CONSULTING S.A.C.; Consultor asociado de STRATEGIA DE GESTIÓN S.A.C.; Facilitador de la Mesa de Trabajo con las Universidades Públicas para la Actualización del Programa Multianual de Inversión Pública para el Periodo , Participante de la Asamblea Nacional de Rectores en la Oficina de Gobierno Electrónico de la Presidencia del Consejo de Ministros. Entre otros especialistas de alto reconocimiento.

7 AULA VIRTUAL Entorno que facilita la interacción entre los participantes y el especialista, permitiendo la enseñanza-aprendizaje, comunicación, interacción y evaluación del alumno. El estudiante podrá estudiar a su paso y podrá acceder al contenido de la plataforma virtual las 24 horas: Videoconferencias: exposiciones grabadas sobre los diferentes temas a tratar durante el desarrollo del curso. METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA VIRTUAL Brinda la libertad de estudiar de acuerdo a su disponibilidad horaria, desde la comodidad de su casa, centro de trabajo, cabina Internet, etc.; monitoreados por un tutor virtual. Materiales de Estudio: archivos digitales de cada módulo, los cuales podrá descargar y guardar con facilidad. Se trata de guías de estudio, manuales, diapositivas y lecturas seleccionadas. Consultas Virtuales: recurso que permite realizar consultas personalizadas al especialista, quien a la brevedad le enviará la respuesta. Foro: permite el intercambio de conocimientos y opiniones entre participantes y el especialista, desarrollando el pensamiento crítico estratégico por medio del diálogo argumentativo y pragmático. Biblioteca: Entorno del aula virtual donde encontrará diversos textos, artículos, investigaciones, etc. que podrá consultar para complementar su aprendizaje, así como obtener fuentes de otros temas de interés. Videoteca: Sección donde encontrará diversos vídeos de consulta para complementar su aprendizaje y conocer otros temas de interés.

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