Gestión Ágil de Proyectos con Scrum (Curso oficial presencial de Scrum Manager con certificación)

Transcripción

1 Gestión Ágil de Proyectos con Scrum (Curso oficial presencial de Scrum Manager con certificación) 16 horas Descripción Este curso ofrece el conocimiento y comprensión necesaria para la adopción flexible de agilidad en proyectos. Durante el curso, el profesor, un profesional senior de la gestión de proyectos con Scrum, introduce los conceptos y principios que es necesario aplicar para la adecuada incorporación de Scrum en proyectos profesionales. El profesor transmite su experiencia en distintas organizaciones y facilita apoyo a los asistentes para que aproximen las buenas prácticas de Scrum al caso particular del equipo que asiste al curso, y en el contexto de la propia empresa. Es una formación basada en la práctica: simulaciones de scrum, creación de plan de producto, reuniones, estimación ágil y ejercicios de auto-organización. Los alumnos que deseen realizar y superen el examen de capacitación al final del curso, obtendrán la acreditación profesional oficial de Scrum Manager. es el único centro oficial en Madrid de Scrum Manager y está autorizado para organizar el examen de certificación oficial.

2 Objetivos A la finalización de este curso los asistentes estarán preparados para: 1. A gestionar proyectos y equipos de programación con los criterios de procesos y agilidad más adecuados a las características de su empresa y de su producto. 2. A aplicar criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para desarrollo de software. 3. Conocer todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica: a) Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog. b) Responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles, pila del sprint (sprint backlog), gráfico de avance (burndown), pizarras kanban. c) Responsabilidades y estrategias de la organización en la implantación y mejora de una "Scrum Management" Audiencia Gestores de proyectos Desarrolladores Técnicos y profesionales con necesidad de conocer las metodologías ágiles El curso Incluye 1. Material de alumno: Libro de apuntes, Fichas de actividades y ejercicios, baraja para estimación de póquer. 2. Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades. 3. Taller de gestión de proyectos ágil con Scrum: product Backlog, sprint Backlog, reunión de inicio de sprint, reunión diaria, reunión de cierre de Sprint.

3 4. Ejercicio de estimación de póquer. 5. Ejercicios de gestión del conocimiento, explicitación y autoorganización. 6. Pruebas y certificación oficial Scrum Manager. 7. Para los certificados PMI el curso permite la solicitud de 16 Professional Development Units (Category 1 PDU's) para el mantenimiento de las acreditaciones PMI. Metodología El modelo pedagógico utilizado es totalmente dinámico, interactivo y basado en la práctica. El propio curso es una experiencia/ejercicio de Scrum en sí mismo, que se desarrolla de forma iterativa, incremental, con duraciones fijas para las distintas secciones y con su propia pizarra de tareas. Las prácticas y debates en parejas y/o grupos entre temas ayudan a interiorizar conceptos y maximizar la comprensión y retención de Scrum. El alumno aprenderá no sólo de la experiencia del formador sino también de la del resto de alumnos interactuando con ellos. Examen de certificación La última actividad del curso será la realización del examen de certificación para obtener la acreditación profesional Scrum Manager, el cual tiene una duración de 45 minutos y consta de 50 preguntas.

4 Temario Principios ágiles Manifiesto ágil The New New Product Development Game Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades Ciclo de desarrollo ágil El modelo Scrum Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles. Requisitos y visión del producto Pila del producto (product backlog) Pila del sprint (sprint backlog) Sprint Incremento Reunión de planificación Revisión diaria Reunión de cierra Retrospectiva Medición Criterios para el diseño y aplicación de métricas Unidades: velocidad, trabajo, tiempo. Gráfico de sprint (burn-down) Estimación de póquer Gestión Visual Kanban Fortalezas de Kanban Escenarios de uso: información / gestión

5 Puesta en marcha de un equipo ágil con Scrum Protocolos y asignación de Roles Autoorganización, reuniones y retrospectivas Product Owner Calidad Scrum Master Marco Scrum Manager Producción basada en procesos Mapa general de modelos de procesos y prácticas Revisión de conceptos Examen opcional de certificación

6 Presentación es una empresa especializada en proporcionar distintos tipos de servicios relacionados con Tecnologías de la Información destacando la gestión, coordinación e impartición de formación relacionada con metodologías para la gestión de proyectos IT. se caracteriza por varios aspectos clave que consideramos diferenciales a la hora de garantizar la calidad tanto en el diseño como en la ejecución de las acciones formativas y que a continuación enumeramos y resumimos en los siguientes aspectos: Excelentes referencias de como proveedor de formación de grandes organizaciones especialmente del sector IT y de diversas Administraciones Públicas Tanto Autonómicas como Nacionales: Indra, Everis, Sopra, ATOS, Aegon, Caser, Ocaso, Banco de España, Xunta de Galicia, Gobierno de Aragón, Agencia Española de Administración Tributaria, Gerencia Informática de la Seguridad Social... Incluyendo referencias explícitas en las áreas específicas del presente proyecto. La acreditación de ejecuciones de todos estos programas en grandes organizaciones y administraciones a nivel nacional supone un aval tanto para la óptima planificación como para la excelencia en la ejecución de calidad de todas las acciones formativas objeto de la presente propuesta. Staff académico compuesto con profesionales de entre 5 y 20 años de experiencia profesional y como formadores, y con experiencia en proyectos reales. Dedicación de Coordinador Académico y Director del Proyecto además del Coordinador de Área y Docentes. Profesionales con certificaciones PMP, Prince2, ITIL, TOGAF, Scrum Master, IFPUG CFPS, ISTQB, etc. Selección y utilización de combinaciones de materiales didácticos existentes en el mercado con materiales de elaboración propia, fruto de muchas horas de desarrollo y en permanente proceso de mejora e innovación continua, siempre con el objetivo de facilitar el aprendizaje al alumno.

7 Utilización de Metodologías que combinen contenidos teóricos con simulaciones, ejercicios en grupo, prácticas y sobre todo casos reales, procurando en todo momento el enfoque práctico y aplicable a os escenarios reales donde los profesionales los puedan poner en práctica de forma eficaz y pragmática. está homologado com R.E.P de PMI y como centro Acreditado por APMG para la impartición de metodologías como PRINCE2, ITIL y Lean IT, y en el área de metodologías ágiles es Centro Oficial de Scrum Manager y R.E.P. de Scrum Alliance. Lo anterior hace de un proveedor ideal para aportar al campo de la formación en dirección de proyectos TI con metodologías "tradicionales" un enfoque integrador con otras metodologías ágiles, con las que en la práctica diaria y en la práctica totalidad de proyectos reales tienen que convivir. puede avalar, facilitando contacto directo con responsables de formación de clientes, y con encuestas de satisfacción de todos nuestros cursos el alto nivel de satisfacción de los alumnos en todos los aspectos: formadores, material didáctico, ejecución de los cursos, etc. Por último, subrayar que lo que para es más importante es el prestigio adquirido a lo largo de los años con las organizaciones y administraciones públicas a las que les proveemos formación, que avalan el compromiso y la excelencia en nuestro servicio y suponen una minimización de riesgos en cuanto a grado de consecución de los objetivos del presente proyecto formativo.