INFORMES. (33) / DIPLOMADO EN COSTOS. Planear para el éxito, no para el error

Transcripción

1 INFORMES. (33) / DIPLOMADO EN COSTOS 2018 Planear para el éxito, no para el error

2 El diplomado en costos del CCPGJ proporciona herramientas eficaces y de aplicación inmediata para mejorar el control y la gestión de los procesos productivos en cualquier tipo o tamaño de empresa, logrando así que el participante en el diplomado pueda incidir de manera directa en el incremento de las utilidades de la misma. El entorno global plantea una arena completamente nueva en la que los competidores pueden estar al otro lado del mundo, aun así, su calidad y bajo costo afectan por igual a PYMES y grandes corporativos en nuestro país. Hoy más que nunca es importante contar con una metodología que permita conocer y estructurar adecuadamente los sistemas de costos como herramienta de control y gestión. En el Diplomado en Costos conocerás la metodología con la que podrás incrementar las utilidades directamente a través de controles e indicadores basados en las mejores prácticas de negocio de los que aprenderás su aplicación desde el inicio del Diplomado. Entender los sistemas de costos te ayudará a permanecer en tu negocio reduciendo los riesgos de fugas de capital en inventarios, analizando además la rotación de los mismos, dónde son más productivas tus inversiones en capital de trabajo, cómo hacer más eficientes las compras, analizarás toda la cadena de suministro en lugar de solo enfocarte en la producción. Sabes cuánto es lo que debe costar hacer tus productos? Desconocerlo puede generar riesgos muy elevados para la Empresa, independientemente de su tamaño y trayectoria. Imagina por un momento: lo que hoy genera 5, podría generar 7 u 8. Todas las empresas se pueden beneficiar de generar más utilidades y ser sustentables, midiendo cada aspecto necesario para potencializar sus ingresos mejorando sus costos y en general los procesos productivos. El Diplomado en costos provee herramientas específicas que benefician a empresas de cualquier tamaño, desde PYMES hasta grandes Corporativos que requieren controlar mejor sus operaciones para optimizar sus costos y generar más utilidades.

3 PERFIL PROFESIONAL DEL PARTICIPANTE Participa activamente en el área de costos de un gran Corporativo y busca mejorar, simplificar y administrar adecuadamente los recursos. Es Director o Gerente General con el objetivo de mejorar sus costos y provocar el crecimiento de la Empresa mediante las mejores prácticas de negocio. Gerente de Planta, Ingeniero de Procesos, Contralor, Contador o Ingeniero Industrial; cada uno de ellos se beneficia de la metodología de sistemas de costos para optimizar desde su área de influencia cada etapa que incremente las utilidades de la empresa. Es propietario de una PYME que busca colocarse en ámbitos más competitivos. AL CONCLUIR EL DIPLOMADO EL PARTICIPANTE PODRÁ: Tener una ventaja competitiva al mejorar sus procesos operativos. Incrementar las utilidades. Reducir desperdicios. Identificar robos de inventarios. Realizar mejores inversiones en capital de trabajo. Planear, con bases técnicas, los niveles óptimos de inventarios. Identificar oportunidades reales de negocios. Generar presupuestos de ventas, niveles de inventario, producción y utilidades. Negociar mejores precios y condiciones con proveedores. Tener herramientas para cumplir de mejor manera con la obligación de determinar correctamente su costo de ventas contable y fiscal.

4 METODOLOGÍA Diplomado mayormente práctico, cada base teórica se respalda con ejercicios reales. Casos de estudio y casos vigentes en este momento en tu empresa. La mayor cantidad de horas se enfocan en poner en práctica la teoría mientras se enseña. Todos los expositores cuentan con experiencia profesional en campo, participan directamente en áreas que requieren conocimiento en sistemas de costos. TEMARIO Introducción a los sistemas de contabilidad y métodos de costos. Mapeo de procesos y su fundamentación. Materia Prima, sus métodos de valuación y normatividad (NIF, USGAAP, IFRS) Mano de Obra y fundamentación Cargos indirectos, fundamentación y asignación Catálogo de cuentas contables Centros de costos y niveles de asignación de costos Estandarización de operaciones MRP y plan de producción, billete de materiales y ruta de fabricación Métodos de costeo, acumulación y control de costos. Evaluación del sistema de coste en nuestra organización Elaboración y desarrollo del presupuesto Definiciones del sistema de costeo estándar Desarrollo en Excel y casos prácticos del modelo de costeo estándar Mejora de procesos Planeación estratégica Costeo ABC Costo de ventas fiscal Proceso de Implementación del sistema de costos Modelo de costos piloto Plataforma de información: ERP, BI, Excel. Costeo: Teoría de las restricciones y programación lineal Lean manufacturing, Lean accounting, Lean costing Análisis DuPont Costos en empresas de servicios

5 FECHA DE INICIO: Viernes 27 de julio FECHA DE TÉRMINO: Sábado 10 de noviembre 2018 HORARIO: Viernes de 16:00 a 20:00 horas Registro: 15:30 h. Sábado de 09:00 a 14:00 horas Registro: 08:30 h. *Algunos sábados serán de 09:00 a 13:00 horas. LUGARES: Instalaciones del Colegio Oscar Wilde 5561, Jardines Vallarta, Zapopan, Jalisco. Instalaciones de Mind* Av. Faro #2350, Col. Verde Valle Guadalajara (México) DPC PARA LA DISCIPLINA EN COSTOS: 120 puntos INVERSIÓN: Socio: $14, Personal de socio: $17, No socio: $ 19, Precios más IVA EXPOSITORES CP y MI Víctor Hugo Aguayo Becerra LCP y MBA Francisco E. Ayala Rodríguez LCP Armando Castro Silva CP y LUTCF Fanny Moreno Serrano CP Sabas Manuel Rivas Tejeda Ing. Javier Rojo Grijalva LCP y MBA Manuel Suárez Ramírez *Del 07 de septiembre al 10 de noviembre las sesiones serán en las instalaciones de Mind Reservaciones socios: Tel ext. 102 Informes Tel ext. 191 informes@ccpg.org.mx