Diplomado en Gestión Estratégica de Costos

Transcripción

1 E

2 Diplomado en Gestión Estratégica de Costos Justificación La Contabilidad Gerencial se encuentra experimentando profundos cambios como resultado de la influencia determinante de grupos y personas que necesitan desarrollar capacidad para responder a cambios del entorno tecnológico y económico y a la nueva economía. Estos cambios en el ambiente empresarial significan creciente competitividad y la necesidad de desarrollar una dimensión estratégica de la gestión. Ello plantea diversos aspectos desde la problemática de implementar un nuevo modelo de costos como el basado en actividades (ABC), hasta la definición de modernos mecanismos de información y control como el cuadro de mando integral (BSC). Es así como la Contabilidad Gerencial concentra toda su atención en la gestión de los negocios de forma cada vez más descentralizada para llegar a todos los que toman decisiones, evaluando la gestión de departamentos y personas, la introducción de nuevas líneas de productos, las políticas de calidad que los afectan y la satisfacción de los clientes, entre otros. Por su parte, el indudable impulso que la internacionalización de la economía le puede otorgar a los negocios pone en riesgo la sostenibilidad de las actividades empresariales; este nuevo contexto internacional de competitividad debe generar cambios en los modelos de gestión y un replanteamiento de las estrategias empresariales basadas en información real y relevante que facilite la toma de decisiones estratégicas en forma eficiente y oportuna. Objetivo Conocer los planteamientos y nuevos modelos que ofrece la Contabilidad Gerencial moderna bajo un esquema de direccionamiento estratégico. Objetivos Específicos El diplomado en Gerencia Estratégica de Costos le permite al participante: Adquirir herramientas adecuadas para procesos de toma de decisiones. Conocer la nueva concepción del análisis de costos para medir y costos para controlar determinando el valor de los bienes y servicios ofrecidos.

3 Lograr la competencia para diseñar y evaluar sistemas de costeo de acuerdo con el tipo de empresa o negocio. Comprender la importancia de crear y fortalecer equipos interdisciplinarios de trabajo para el desarrollo de proyectos y formulación de soluciones a problemas puntuales de costos y de gestión. Dirigido a Contadores Públicos, ejecutivos financieros y no financieros, propietarios (socios y accionistas de empresas), administradores de negocios y, en general, todas aquellas personas que participan en una u otra forma en la gestión de las organizaciones mediante permanente toma de decisiones. Metodología Se desarrollará una metodología de aprendizaje activo donde el estudiante tendrá una presentación general en una clase magistral complementada con lectura individual y trabajos prácticos. En esta metodología el estudiante tiene un alto compromiso con su aprendizaje. La mayor parte de los temas se estudiarán con ejercicios prácticos, la discusión de los conceptos y su aplicabilidad. Contenido MODULO I - LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y EL AMBIENTE DE NEGOCIOS La Contabilidad como sistema de información Sistema de información contable: Contabilidad Financiera, Contabilidad Gerencial y Contabilidad Presupuestal Estándares Internacionales de Reporte Financiero IFRS - relacionados con los Costos y los inventarios MODULO II-ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS Conceptos esenciales Modelos de inventario Costos de los inventarios: sistemas de contabilización y métodos de valuación de inventarios Gestión operativa de los inventarios Gestión financiera de los inventarios y del capital de trabajo Provisión por rebaja de Inventarios Impacto tributario

4 MODULO III-ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS: cadena de suministros Adquisiciones Sistemas de compras Just in Time Desarrollo de proveedores Planeación de compras Gestión de costos en el abastecimiento MODULO IV - ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS: Cadena de producción Conceptos de capacidad de producción Estudios de mercado y técnicos de análisis de capacidad de producción Determinación de capacidad real de producción Análisis de recursos Planeación de producción Estudios de tiempos y movimientos La capacidad como generadora de valor Administración estratégica de los costos de capacidad Gestión de costos en la producción MODULO V - ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS: cadena de logística Relación de la cadena de suministros con la cadena de producción y de logística Análisis y relación de los canales Estructura de red de cadenas de abastecimiento Aspectos financieros de la cadena de logística Gestión de costos de comercialización MÓDULO VI - MÉTODOS DE COSTEO Costeo tradicional o absorbente o Costeo por órdenes de producción o Costeo por procesos Costeo directo (direct costing) Costeo por objetivos o Propósito estratégico

5 o Implementación de un sistema de costos por objetivos Costeo ABC (Activity Based Costing) o Generadores de recursos (resources drivers) o Generadores de actividad (activity drivers) o Generadores de costos (cost drivers) o Mapa de actividades JIT ó Back-flush accounting Life-cycle costing Cadena de valor MÓDULO VII - TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC) Filosofía del TOC como herramienta de gestión de las organizaciones Throughput accounting (TA) Restricciones internas: o De recursos o De comportamiento o De reglas de procedimientos y políticas o Logísticas Restricciones externas: o De mercado o De abastecimiento Relación del TOC con técnicas de gerencia de calidad total (TQM), gerencia basada en actividades (ABC/ABM) y JIT MÓDULO VIII - COSTOS DE CALIDAD Calidad como necesidad empresarial Sistemas de gestión de calidad y normas ISO 9000 Principios de calidad Identificación y trazabilidad del producto Dimensiones de la calidad Control de procesos Reconstrucción de procesos Cadena de valor y actividades

6 Procesos de mejoramiento, herramientas y medidas o Despliegue de la política o Despliegue de la función de calidad o Kaizen o Participación del empleado o Manejo de proveedores o Benchmarking competitivo o Entrenamiento de la calidad o Premio y reconocimiento o Retención del cliente o Métodos estadísticos Evolución de la gestión de calidad o Control de calidad o Aseguramiento de la calidad o La calidad total Costos de calidad y costos de no calidad Técnicas de cálculo de los diferentes costos de calidad Mejoramiento continuo de la calidad El papel de la Contabilidad como base de mejoramiento MÓDULO IX - COSTOS PARA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Conceptos básicos de costeo estándar Determinación de costos estándar Modelo de variaciones, análisis y evaluación Evaluación de controles con base en las variaciones de los costos estándar MODULO X - ANÁLISIS DE COSTOS PARA TOMA DE DECISIONES Relaciones costo volumen - utilidad Punto de equilibrio Proyección de utilidades Apalancamiento operativo Costos e ingresos relevantes

7 MODULO XI- PRESUPUESTOS Fundamentos de Presupuestos Presupuesto Maestro Presupuesto flexible MODULO XII- CUADRO DE MANDO INTEGRAL Estrategias empresariales y administración estratégica de costos Mapas estratégicos Medición de la estrategia: cuadro de mando integral (Balance scorecard) Gestión del desempeño Acreditación La Escuela de Postgrado de la Universidad Icesi, expedirá un Diploma en Gestión Estratégica de Costos a los participantes cuya asistencia sea del 80% de las horas de clase programadas. Inscripción y Forma de pago 1. Diligencie el formulario de inscripción en línea 2. Una vez se genere la factura usted recibirá un correo electrónico, en ese momento podrá ingresar al portal de estudiantes de Educación Continua para hacer el pago en línea ( ). 3. Puede generar la factura y proceder a pagar el valor del programa en las siguientes opciones: Pagar en las entidades financieras que se relacionan en el recibo de pago del programa de Educación Continua, en efectivo o con cheque de gerencia. Pagar en la Caja de la Universidad Icesi ubicada en la Oficina de Contabilidad, en efectivo, con cheque personal o con tarjeta de crédito. El horario de atención es: 8:00 a.m. a 12:00 m. y de 3:00 a 6:30 p.m. de lunes a viernes. Es posible realizar pago combinado o mixto. La Universidad ofrece financiación directa para el pago de los programa de Educación Continua. Comuníquese en la Dirección Financiera con Liliana Infante o Carlos Ruiz encargados de créditos estudiantiles en las extensiones 8722 y 8799.

8 Lugar y Tiempo Se desarrollará en las instalaciones de la Universidad Icesi en dos sesiones semanales de cuatro horas cada una, viernes de 6:00 pm a 10:00 pm y sábados de 8:00 am a 12 m. Los cambios eventuales que se puedan presentar frente a la programación inicial (Fechas, Horarios, Docentes) serán informados oportunamente a los estudiantes. Intensidad: 120 horas Inversión Valor de la Inversión: $ , incluido el 1.5% correspondiente al impuesto Procultura. Contacto Universidad Icesi Mercadeo Institucional mercadeoeducontinua@icesi.edu.co Tel ext. 8013, 8021, 8014, 8682