JuanGómezOrtega Candidato a Rector de la Universidad de Jaén juangomezortega.com NUEVAS ILUSIONES PARA UNA NUEVA ETAPA. Acciones Clave

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1 JuanGómezOrtega Candidato a Rector de la Universidad de Jaén juangomezortega.com NUEVAS ILUSIONES PARA UNA NUEVA ETAPA Acciones Clave

2 ACCIONES CLAVE 1 NUESTRO PERSONAL DOCENTE E INVESTIGADOR (PDI): RENO- VAR SU MOTIVACIÓN 1 Compromiso con el mantenimiento y la estabilidad del empleo y la defensa de la promoción profesional. 2 Garantía de un clima de diálogo permanente entre el Consejo de Dirección de la Universidad y nuestro PDI, y de negociación con sus órganos de representación, en un modelo de universidad abierta y transparente. 3 Defensa de una carrera profesional para el PDI laboral equiparable a la del PDI funcionario, y el reconocimiento económico de los méritos docentes e investigadores. 4 Apuesta por la captación y retención del talento que garantice el natural relevo generacional de la plantilla. 5 A medio plazo: Un nuevo modelo para el reconocimiento e incentivo de la actividad desarrollada por el PDI en todos los ámbitos de la Universidad. 6 A corto plazo: Revisión de los criterios del encargo docente. 7 Simplificación de los procesos administrativos que afectan al PDI en su actividad docente e investigadora. 8 Mejora de los procedimientos del sistema de control de la actividad docente. 9 Plan de formación personalizado y ajustado a las necesidades reales del PDI para el desempeño de su actividad en todos los ámbitos de su trabajo. 10 Impulso a la movilidad de nuestro PDI y a la presencia habitual en nuestros Campus de profesorado y personal investigador externo a la UJA. 2 NUESTRO PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS (PAS): PROFESIONALES DE LA GESTIÓN 1 Alcanzar un mayor grado de profesionalización de la gestión administrativa y de los servicios de la Universidad, que debe recaer fundamentalmente en el PAS, reduciendo progresivamente la duplicidad de funciones y competencias entre cargos académicos y el PAS. 2 Garantía de un clima de diálogo permanente entre el Consejo de Dirección de la Universidad y nuestro PAS, y de negociación con sus órganos de representación, en un modelo de universidad abierta y transparente. 3 Defensa de la regulación de la carrera horizontal para el PAS funcionario y laboral fijo. 4 Defensa de la estabilidad del empleo de la plantilla. 5 Reelaboración del mapa de las necesidades de gestión de nuestra Universidad, ligándolo con los objetivos estratégicos de la UJA. 6 Negociación de nuevas RPT de personal funcionario y laboral con una visión a medio y largo plazo, adecuándolas a las nuevas demandas de gestión. 2

3 7 Establecimiento de una planificación anual y priorizada de actuaciones en el ámbito de la gestión, que tenga en cuenta la disponibilidad de los recursos necesarios para su ejecución. 8 Limitación de las externalizaciones. 9 Defensa del incremento de la tasa de reposición. 10 Impulso a la especialización de la plantilla rediseñando el plan de formación para ajustarlo a las necesidades específicas de cada área funcional y ámbito/puesto de trabajo. 3 NUESTRO ALUMNADO: NUESTRA PRINCIPAL JUSTIFICACIÓN 1 Mayor desarrollo del Programa de Becas Sociales de la UJA. 2 Mantenimiento de una postura firme en contra del incremento de precios públicos universitarios y compromiso con el fraccionamiento de pago de la matrícula. 3 Las prácticas externas como parte esencial de nuestro modelo formativo. Ampliación de la oferta anual de prácticas que se desarrollan en la UJA y fomento de las prácticas en movilidad internacional. 4 Apoyo decidido a la movilidad de nuestro alumnado y a la formación en otros idiomas. 5 La orientación y la integración laboral de nuestro alumnado forman parte de las responsabilidades de nuestra Universidad. Las Oficinas de orientación e integración laboral y de Asesoramiento a la Creación de Empresas serán claves para ello. 6 Formación integral en conocimientos especializados y en competencias y habilidades complementarias, que responda a las expectativas que la sociedad tiene para nuestros egresados y nuestras egresadas. 7 Apuesta firme por la mejora del seguimiento y la calidad de la actividad docente, garantizando además el cumplimiento de las guías docentes y los plazos establecidos en las normativas, y actuando con decisión para resolver los problemas. Crearemos la Comisión de Actividades Estudiantiles con este objetivo. 8 Rediseño de los procesos de información de la Secretaría Académica y mejora de la comunicación con nuestro alumnado. 9 Impulso a la vida universitaria en los Campus de Jaén y Linares y fomento de políticas de uso sostenible del transporte. 10 Mayor y mejor reconocimiento a la representación estudiantil. Creación de los Consejos de Alumnado por Centros, que tendrán representación en la Comisión de Actividades Estudiantiles. 4 LA DOCENCIA: BASADA EN UNA CULTURA DE LA CALIDAD 1 Oposición a la reforma de la estructura del sistema de titulaciones (3+2) surgida del Real Decreto 43/2015. Diseño de las líneas estratégicas de actuación, conjuntamente con el resto de universidades andaluzas. 2 Planificación y coordinación de nuestra oferta formativa de grado, postgrado y formación permanente con una visión integral, mediante una única comisión responsable. 3 Internacionalización de nuestras titulaciones, con apoyo decidido al plurilingüismo y la movilidad. 3

4 4 Reafirmación de la apuesta por la mejora continua de la calidad de nuestras titulaciones y simplificación de los procedimientos para su evaluación. 5 Consolidación de nuestro mapa actual de titulaciones de grado en los Campus de Jaén y Linares. 6 Diferenciación de la UJA a través de una oferta de másteres que esté conectada con las demandas de la sociedad y que preste una atención especial a la captación de alumnado procedente de Iberoamérica. 7 Aumento del número de programas de doctorado que alcanzan la mención hacia la excelencia, y atención a la mejora de la empleabilidad de nuestros doctores y doctoras. 8 Apuesta decidida por la formación permanente. 9 Aprovechamiento de las nuevas oportunidades que ofrece la formación basada en el uso intensivo de las TIC para posicionar a la UJA ante un escenario de cambio de las formas de acceso al conocimiento. 10 Mejora del modelo de procesos de la Secretaría Académica para considerar las singularidades de cada uno de los Centros de la UJA. 5 LA INVESTIGACIÓN: UN NUEVO SALTO CUALITATIVO 1 Salto cualitativo en nuestra actividad investigadora y en la calidad y relevancia de los resultados de esta investigación. 2 Priorizar la política de personal de investigación incrementando la dotación presupuestaria necesaria para ello. 3 Transparencia en la asignación de recursos en investigación. 4 Gestión ágil de la investigación y más simplificada, donde el personal investigador sólo se ocupe de investigar. 5 Atención a las singularidades, desarrollando acciones específicas de apoyo a los grupos y agrupaciones de investigación, teniendo en cuenta las diferentes situaciones de partida de cada uno de ellos y ajustando los objetivos según sus necesidades y posibilidades. 6 Favorecer las agrupaciones estratégicas de grupos de investigación con el fin de poder acceder con mayores posibilidades de éxito a recursos de investigación tanto propios como externos. 7 Incentivo a la captación de recursos externos, complementando económicamente la financiación obtenida en convocatorias competitivas externas. 8 Alineamiento de los objetivos estratégicos y de los criterios de baremo de un nuevo plan propio de investigación con los de aquellos programas reconocidos, nacionales e internacionales, dedicados al desarrollo de la investigación. 9 Internacionalización de la investigación, creando sinergias y colaboraciones con otros centros y grupos de investigación extranjeros y rediseñando la Oficina de Proyectos internacionales. 10 Planes de actuación individualizados para cada uno de los Centros Avanzados de Investigación para conseguir su transformación en Institutos de Investigación y definición de criterios para la posible creación de otros nuevos. Apoyo al Instituto Universitario de Investigación de Arqueología Ibérica, aumentando su visibilidad fuera de nuestro entorno. 4

5 6 LA TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN: COMPROMISO CON LA SOCIEDAD 1 Política de transferencia del conocimiento y la innovación que tenga en cuenta las singularidades de las áreas de investigación y que preste especial atención a aquellas en las que tradicionalmente se ha desarrollado menos la transferencia. 2 Alinear la política de transferencia e innovación de la UJA con los objetivos estratégicos de los planes nacionales y autonómico y de los del Octavo Programa Marco H Plan propio específico de la transferencia, de la innovación y del emprendimiento que potencie esta función en la UJA y aumente la visibilidad de nuestra Universidad en la sociedad. 4 Crear un programa de formación en materias de transferencia para el personal de la universidad (PDI, PAS y estudiantes). 5 Dotar a las actividades de transferencia de una estructura de soporte (administrativa y técnica especializada) adecuada y que utilice un lenguaje común. 6 Impulso a la ubicación de centros de Innovación y tecnología y el desarrollo de incubadoras y viveros de empresas de base tecnológica en los terrenos del Campus Científico-Tecnológico de Linares. 7 Impulso del papel de los Centros Avanzados de Investigación y del Instituto Universitario de Investigación en Arqueología Ibérica como agentes formadores y dinamizadores de nuestro entorno. 8 Favorecer la creación de empresas basadas en el conocimiento. 9 Potenciar la colaboración de empresas y agentes públicos y privados en los Campus de Excelencia Internacional Agroalimentaria y de Patrimonio. 10 Una misión para la Fundación Universidad-Empresa: promoción y difusión de la Universidad de Jaén en nuestro entorno socioeconómico y la detección de las inquietudes y necesidades a corto y largo plazo de la sociedad. 7 LA PROYECCIÓN DE LA CULTURA: NUESTRA RESPONSABILIDAD 1 Mantenimiento de la apuesta decidida por la proyección cultural de la UJA y la de nuestro entorno. 2 Programación cultural anual para los dos Campus de la Universidad atendiendo las demandas de los diferentes grupos de interés de la comunidad universitaria y buscando una identidad propia. 3 Una oferta de actividades diseñada por y dirigida al alumnado, que conecte especialmente con los gustos y las demandas de este colectivo. 4 Extender la programación cultural de la UJA fuera de los Campus y a otras poblaciones de la provincia. 5 Hacer de la UJA un espacio favorable a las propuestas culturales que sean especialmente innovadoras y a las nuevas tendencias. 6 Internacionalización de nuestra actividad cultural, aprovechando la presencia de alumnado y profesorado extranjero en nuestros Campus. 7 Configurar una parte del edificio de la Antigua Escuela de Magisterio como uno de nuestros espacios culturales y museísticos estratégicos. 5

6 8 Fomento del emprendimiento basado en la cultura. 9 Apuesta por un nuevo modelo para la Biblioteca como Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación (CRAI) y por la digitalización del Archivo General. 10 Reconversión del Servicio de Publicaciones en la Editorial Universitaria de la UJA. 8 LOS MEDIOS: GOBERNANZA TI E INFRAESTRUCTURAS SOSTENI- BLES 1 Apostar por un sistema de Gobernanza TI en la Universidad de Jaén. 2 Potenciar las herramientas de e-learning como apoyo a la docencia virtual y a la presencial, y establecer la estrategia de la universidad respecto al desarrollo y la participación en cursos masivos de formación abierta (MOOCs). 3 Hacia la e-administración: simplificar y mejorar la gestión de los trámites administrativo y fuerte impulso de los servicios digitales que faciliten el teletrabajo, la movilidad y la conciliación de la vida familiar y laboral. 4 Una infraestructura informática y de comunicaciones adecuada a las necesidades actuales de una Universidad avanzada tecnológicamente. 5 Adecuación y mejora de las infraestructuras actuales: homologación de laboratorios, edificio de usos múltiples, Colegio Mayor Domingo Savio, instalaciones deportivas y Parque Tecnológico Geolit; Finalización de las obras ya iniciadas: Edificio de Alojamientos Universitarios, Guardería y Aparcamientos y mejora del edificio C1. 6 Puesta en funcionamiento del Campus Científico-Tecnológico de Linares para comienzos del curso 2015/16. 7 Mantenimiento del plan destinado a la renovación y adquisición de equipamiento para laboratorios docentes y aulas. 8 Rediseño, de acuerdo con los/las responsables de los grupos de investigación y del CICT y CPEA, de los modelos de gestión y uso de estos Centros, para ajustarlos a las necesidades de los/las investigadores/as. 9 Conservación y gestión de las infraestructuras de los Campus de Jaén y Linares atendiendo a criterios de sostenibilidad y prevención de riesgos laborales. 10 Plan de actuaciones a futuro en nueva infraestructura ajustado a la disponibilidad presupuestaria necesaria. 9 GOBERNANZA E INTERNACIONALIZACIÓN: TRABAJO POR OB- JETIVOS Y ATENCIÓN A LAS SINGULARIDADES 1 Transparencia con la sociedad, a través de la rendición de cuentas como principio básico de una universidad pública, y transparencia interna en todas las acciones de gobierno. 2 Dirección estratégica por objetivos, con acciones de gobierno que tengan una repercusión efectiva en la consecución de aquellos. 3 Atención a las singularidades de nuestros Campus, Centros, Departamentos, Grupos de Investigación, Servicios de nuestra Universidad y perfiles del alumnado. 6

7 4 Proseguir con una gestión económica responsable, eficiente y, alineada con nuestros objetivos estratégicos y que garantice la suficiencia financiera de la UJA. 5 Descentralización y corresponsabilidad en el gobierno de la Universidad con los Centros y los Departamentos. 6 Proyección internacional de la Universidad, más allá de un concepto ligado a la movilidad y hacia el establecimiento de alianzas estratégicas con instituciones universitarias y centros de investigación de otros países. 7 Proyección de la Universidad hacia nuestro entorno socio económico en todos nuestros ámbitos de actuación: docencia e investigación, transferencia y proyección de la cultura. 8 La Responsabilidad Social Universitaria no será una mera acción social, sino un enfoque de dirección universitaria que alcanzará todos los ámbitos de nuestra Universidad: gobierno, gestión, docencia, investigación, transferencia y proyección de la cultura. 9 Intensificación de las actuaciones: políticas de igualdad efectiva entre hombres y mujeres, sostenibilidad, cooperación universitaria para el desarrollo y conciliación de la vida familiar y laboral. 10 Elaborar un Plan Integral de Comunicación de la Universidad de Jaén que fortalezca la imagen de nuestra Universidad como un referente de calidad. 7

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