CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO y SISTEMAS DE TOMA DE DECISIONES

Transcripción

1 PRESENTACIÓN, DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS DE ESTUDIO DE POSTGRADO: CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO y SISTEMAS DE TOMA DE DECISIONES (Curso preparatorio de la Certificación CONTROLLERS (*). Primer nivel) Título Propio de Especialización (Diploma de Formación Continua) 1. Tipo de enseñanza/modalidad de impartición: Formación Continua/Presencial con tutorías. Número mínimo de plazas:15 Número máximo de plazas: Carga lectiva en ECTS: 8 ECTS (*) (1 ECTS el TFC trabajo fin de curso): 200 horas totales y 70 presenciales (17,5 sesiones de 4 horas.) Duración del estudio/s: Tres meses (incluido TFC): Sesiones Viernes tarde (4h) y sábados mañana (4h). Previsto: De Octubre-2015 a enero Se adjunta planing con fechas y módulos. 2. Justificación de la propuesta: El Controller de Gestión se ha convertido en una pieza angular en las empresas, está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, evolucionando desde una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, transformándose en profesionales capaces de ayudar a la dirección a liderar el cambio y guiar a la empresa a altas cotas de desarrollo y gestión. Esto le ha permitido convertirse en uno de los perfiles profesionales más demandados según Michael Page y Hays Group. 3. Objetivos formativos: El Programa busca integrar sólidos conocimientos, experiencias, generación de oportunidades, evaluación de paradigmas y la modernidad empresarial dentro de una perspectiva del control de gestión. (*) El objetivo es desarrollarlo en horario 100% compatible con la actividad profesional, y prepara para obtener la Certificación Chartered Controller Analyst CCA, la acreditación más demandada por las empresas y organizaciones a la hora de contratar Controllers. El Chartered Controller Analyst CCA establece un conjunto de estándares que dota a la figura del Control de Gestión de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral. (Se adjunta información adicional: Anexo I. Los objetivos centrales del programa son: Adquirir conocimientos en temas de control de gestión y gestión empresarial, que permita a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales. Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización. 1

2 Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como control de gestión, finanzas, costes, presupuestos y sistemas de información. Enriquecer la perspectiva crítica gracias a la conjunción de experiencias entre los compañeros de estudio, bajo un marco teórico común. Al final del programa, los participantes estarán en capacidad de liderar procesos de Control de Gestión en las empresas y organizaciones orientadas a su modernización e internacionalización, con lo que contribuirán al fortalecimiento del sector empresarial y a la consolidación de sus mercados. Además, estarán en condiciones de presentarse a los exámenes del Chartered Controller Analyst - CCA Nivel I. (Exámenes en primer trimestre 2016) Otros aspectos para reseñar: 3. Entidades colaboradoras: Global Chartered Controller Institute (GCCI ) Facultad de CC de la Empresa. Universidad Politécnica de Cartagena Cámara de Comercio, Industria y navegación de Cartagena. Otras colaboraciones: 4. Directores: SercoHotel Alfonso XIII Dr. Juan Jesús Bernal García (UPCT-UIMPCT) Ing. Superior de telecomunicación. Dr. en CC. Económicas y Empresariales. CU. en Métodos Cuantitativo es Informáticos (Informática de Gestión) Director del Centro permanente de la UIMP en Cartagena. ExDecano Facultad de CC. de CC. De la Empresa y ExDtor. del Centro Regional de la UNED D. Jorge Pamies (Controllers) Presidente de la Asociación Española de Controllers. Vicepresidente del Club Comillas Postgrado Icai-Icade. Senior Controller de Gestión en empresa líder del retail Secretario Curso: D. José Carlos Ros Agüera Licenciado en Derecho. Diploma de estudios avanzados. Gerente de la UIMPCT Vicesecretario de la Cámara de Comercio de Cartagena Responsable de formación de la Cámara de Comercio desde Perfil específico de ingreso**: Ser Licenciados o Graduados en ADE, Economía, Comercio, Ingenierías o afines, y con carácter excepcional bien personas con amplia experiencia profesional en administración, gestión, control, análisis y finanzas sin titulación universitaria En este caso deberán presentar un Currículum Vitae actualizado y Declaración Jurada, en la que indiquen empresa, tiempo, y puesto y funciones desarrolladas, y deberá ser aprobado por la dirección del curso. 2

3 7. Planificación de las enseñanzas: Módulo Temas Horas 1 Inauguración: El Controller en la empresa 2,0 2 Control de Gestión y Estrategia en las Organizaciones del Siglo XXI 4,0 3 Compitiendo desde las operaciones 4,0 4 Gestión estratégica de los sistemas de información 4,0 5 Gestión del conocimiento 2,0 6 ebussines: Control de Gestión 3.0 2,0 7 Coste para la toma de decisiones 14,0 8 Gestión presupuestaria 4,0 9 Control de Gestión financiera. Estrategias, diagnostico económico-financiero, decisiones financieras y valoración de empresas. 20,0 10 Herramientas informáticas de Control y Toma de decisiones 6,0 11 Modelos informáticos de Control y Toma de decisiones (casos prácticos) 4,0 12 Tutoria grupal TFC 2,0 13 Gestión del cambio 2,0 14 Trabajo Fin de Curso (previa tutoría grupal) 10,0 TOTAL 80,0 NOTA: Se detallan en un anexo los contenidos y profesores 7. Metodología: Problemas reales. Soluciones reales. 1. Modelo de aprendizaje práctico y dinámico, con un carácter abierto donde cobran protagonismo los alumnos, los debates, las experiencias reales, sobre todo se basa en el aprendizaje colectivo y en las experiencias del participante. 2. Combinación de sesiones impartidas por ejecutivos y profesionales de primera línea, con grupos de análisis y trabajo, resolución de casos prácticos. 3. Se emplearan así mimo programas informáticos de Gestión y Toma de decisiones, con un material y metodología testada en números cursos y máster, mediante la utilización de herramientas y casos prácticos, utilizando datos reales y supuestos de empresa de complejidad creciente. Otros aspectos de interés: Asistencia a clase: Obligatoria hasta un 80%. Tutorías/consultas vía Internet. Evaluación: Test final de evaluación y TFC 8. Personal académico Es un programa en el que participan profesores Universitarios con amplia experiencia en esta formación, y profesionales de primer nivel y con una sólida trayectoria profesional, algunos de nuestros docentes serían: 8.1. Por la UPCT: Dr. D. Juan Jesús Bernal García Ing. Superior de Telecomunicación en 1977 por la Universidad Politécnica Madrid y Dr. en CC. Económicas y Empresariales en 1981 por la Universidad de Murcia. Catedrático de Universidad en el área de Métodos cuantitativos e Informáticos, con más de 36 años de experiencia universitaria presencial (Universidad de Murcia, UPCT) y 30 años en la Universidad nacional de Educación a distancia (UNED). Director de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo. Sede 3

4 Permanente de Cartagena (UIMPCT). Coordinador del Máster doble (UPCT-HASSAN II) MASTER EN MANAGEMENT TOURISTIQUE ET HÔTELIER, impartido en Casablanca. Investigador Responsable del Grupo de Investigación Métodos Cuantitativos e Informáticos para la Economía y la Empresa, desde hace 25 años en la UM y la UPCT. Miembro del Consejo de Redacción de Estrategia Financiera. Autor de más de 150 artículos y modelos Doctorados y Másters: Tratamiento de datos, Herramientas informáticas de toma de decisiones para la empresa, Gestión de hoteles, Herramientas informáticas para la gestión turística, etc. Máster: COFIC, GDEIT, MBA Publicados 7 libros (*), más de 150 artículos y más de 75 comunicaciones a Congresos nacionales e internacionales, producción científica normalmente acompañada de una herramienta informática. Dirigido/codirigido 9 proyectos y/o contratos de I+D con casi 40 investigadores de cuatro Universidades, 5 tesis doctoral y números TF máster y tesinas. Pertenece a diversos comités científicos de congresos internacionales y de evaluación de revistas, 5 Tesis doctorales y números TFM. Organizados Congresos nacionales e internacionales, así como numerosos cursos y seminarios. Miembro del Consejo de Redacción de la revista Estrategia Financiera (grupo Wolters Kluwer) (*) 20 HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES, lleva dos ediciones de ejemplares cada una. Dr. D. Domingo García Pérez de Lema Dtor. en CC. Económicas y Empresariales. CU en Economía Financiera y Contabilidad. Pte. Comisión de valoración de la AECA. Dr. Domingo García received his PhD in Business Administration from the University of Murcia (Spain). He is Professor and Director in the Department of Accounting and Finance at the Technical University of Cartagena (UPCT). Specialist in studies on Family and Small and Medium Enterprises (SME), he is the Head of Entrepreneurship Office in UPCT, Director of the Economic Observatory of SME in the Region of Murcia, and Co-Director of the Spanish Foundation for Strategic Development of SME (FAEDPYME). D. José Soto Solano Licenciado en CC. Económicas y Empresariales Doctorado en Contabilidad y Finanzas Profesor Asociado en la Facultad de CC. de la Empresa (UPCT) Asesor y Consultor de empresas y Socio-Dtor. de la empresa Solgestión Consultoría Dr. D. Antonio Durendez Is Associate Professor (Accounting and Finance) at the Faculty of Business Studies, Technical University of Cartagena (Spain). PhD in Economics and Business (University of Murcia). Master (MSc) in Banking and Finance and Master (MSc) in Auditing at the ENAE Business School (Spain). BA (Hons) Business in Europe at the Manchester Metropolitan University (UK). Graduate in Business Administration at the University of Murcia (Spain). Registered Auditor. At present, Dean of the Faculty of Business Studies and Deputy Head of the Mare Nostrum Family Business Research Centre. Fields of research: Financial Management, Auditing, Management of SMEs, Family Business and Entrepreneurship. He has published in refereed international journals such as, Managerial Auditing Journal, International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, Economics and Finance Review, Innovar, and Spanish Journal of Finance and Accounting. Dr. D. Juan Gabriel Cegarra Antes de ocupar el cargo de Profesor Titular de Universidad en la UPCT, trabajó nueve años en el sector privado en empresas tales como General Óptica, Centrofama y El Corte Ingles. Desde la perspectiva académica, es máster en marketing y comunicación por el Institute for Executive 4

5 Development y ha sido investigador visitante en centros de alto rendimiento, como las UMIST, la University of Manchester, University of Hull y la University of Lancaster. Sus trabajos de investigación han recibido varios premios internacionales y han sido publicados en revistas de alto impacto como: Technovation, Journal of Business Venturing, Industrial Marketing Management o Management Decision. También pertenece a diversos comités científicos de congresos internacionales y de evaluación de revistas. Dra. Dña. Soledad Martínez María Dolores Profesora del Dpto de Métodos Cuantitativos e Informáticos de la Facultad de Ciencias de la Empresa desde el año Doctora desde 2004 y experta en informática de gestión, comercio electrónico y redes sociales aplicadas a la empresa. Actualmente, cuenta con varias publicaciones sobre los temas mencionados con anterioridad en revistas situadas en INRECS y en otros índices de carácter internacional., así como numerosos artículos en proceso de revisión en revistas de prestigio indexadas como JCR. Sus trabajos han sido presentados en congresos nacionales e internacionales. Cuenta con un reconocimiento al mejor proyecto final de Máster y con una patente en su curriculum. Se encuentra co-dirigiendo dos tesis doctorales sobre la presencia de las redes sociales. Con anterioridad a esta actividad docente e investigadora trabajó en entidades bancarias y otras empresas pertenecientes al sector privado- Dra. Dña. MariLuz Maté Sánchez de Val. Doctora en economía de las pymes intensificación en estadística espacial y premio extraordinario de doctorado en la Universidad Politécnica de Cartagena por su tesis orientada hacia el comportamiento regional de las empresas. Actualmente es profesora contratada doctor en la citada universidad, impartiendo docencia, entre otras titulaciones, en el Grado de Administración y Dirección de Empresas y en el Máster de Contabilidad y Finanzas Corporativas de la UPCT. Su línea de investigación se centra en comportamiento regional de las empresas cuyo análisis lo ha enfocado desde distintas magnitudes. En el desarrollo de su formación ha realizado diversas estancias de investigación en centros de investigación de reconocido prestigio, tales como, the Centre for Public Policy for Regions, adscrito a la universidad de Glasgow, London School of Economics (UK) o University of Odense (Denmark). De su investigación se han derivado diversos estudios publicados en revistas internacionales con índice de impacto así como capítulos de libros de editoriales tales como Edgar Elward o Springer. Actualmente está trabajando en el análisis económico financiero de las empresas en el contexto regional desde una perspectiva microeconómica. Ha participado en proyectos de la convocatoria Séneca y del Plan Nacional. Dra. Dña. Emma García Meca Es profesora Titular de Universidad en el departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Politécnica de Cartagena. Es la secretaria de la Asociación Española de Profesores Universitarios de Contabilidad y subdirectora de la revista Spanish Accounting Review, indexada en Scopus. Cuenta con dos tramos de investigación recococidos habiendo publicado sus trabajos en prestigiosas revistas internacionales como: Journal of Banking and Finance, European Accounting Review o Corporate Governance International Review. Estos trabajos han recibido diversos premios como el premio del Centro de Estudios Financieros o de la Fundación de Estudios Financieros. Ha sido profesora visitante en la Universidad de Glasgow, Universidad de Dublín y en Aarhus Business School. Asimismo, ha impartido seminarios en másters y doctorados de diversas universidades españolas como la Universidad Autónoma de Madrid, Universidad de Valencia, Universidad de Granada, Universidad de Valladolid o la Universidad de Jaén, entre otras. Dr. Javier Sánchez Vidal Is an Associate Professor in the Department of Accounting and Finance at Technical University of Cartagena (Spain). He has been visiting professor at the Universities of Bologna (Italy) and Trinity College s School of Business (Dublin). He has published papers in renamed journals such as 5

6 Journal of Banking and Finance, and Journal of Business, Economics and Management. He has being part of the Organizing Committees of several international conferences, and recently published a book with professors Marco Bigelli, Sheila Chapman and Campbell Harvey. D. José Carlos García Martínez Licenciado en Economía por la Universidad de Murcia, Diploma de estudios avanzados Programa Economía y Gestión de Empresas por la UPCT. Cuenta con la publicación Estrategias para industrias con base tecnológica: aspectos significativos en la creación de empresas innovadoras de base tecnológica (EIBTS) en la revista FISEC y está presentada su ponencia en el Congreso Internacional de Creatividad E Innovación 2008, en Loulé (Portugal). 14 Años como Analista de Proyectos en Centro Europeo de Empresas e Innovación Cartagena. Habiendo desarrollado multitud de proyectos estratégicos relacionados con el asesoramiento y consultoría de emprendedores y PYMES, análisis de la viabilidad financiera, búsqueda de financiación y con la innovación tecnológica. 7 Años como profesor asociado en el Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la UPCT. Impartiendo Dirección Financiera, Planificación Financiera, Ampliación de Dirección Financiera, Gestión del Circulante y Working Capital. Profesor en Máster Cofic de la UPCT, y en Máster MBA. Profesor en Máster Social Media y Community Manager en la Universidad Complutense de Madrid. Tutor Profesor UNED Centro Asociado de Cartagena- Tutor del Programa Iniciativas Emprendedoras y del Programa Yuzz Cartagena. Coordinador del programa formativo Aula Empresa y creador del Canal Acerca Banca, programa que posibilita la financiación de Pymes y Emprendedores Profesorado de Controllers: Profesionales de primer nivel y con una sólida trayectoria profesional en el campo del CONTROLLERS: D. Jorge Pamies Programa Desarrollo Directivo (PPD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). Actualmente Senior Controller de Gestión en empresa líder del retail. Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School y profesor visitante de la Universidad Adolfo Ibañez de Chile, miembro de la junta directiva de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos CEDE, Presidente de la Asociación Española de Controllers y Vicepresidente del Club Comillas Postgrado Icai-Icade, también colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión. Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst CCA Certificate. D. Francisco Ochando Senior Manager Controller & Strategy Calvin Klein Headquarters Holanda (a partir de mayo NIKE Company, aun no se puede publicar esto). Anteriormente Senior Controller de Gestión en empresa líder del retail, consultor estratégico en Deloitte e integrante del equipo para la Project Management Office de una conocida entidad financiera. Ingeniero superior en informática. Experto en sistemas de la información. Chartered Controller Analyst CCA Certificate. D. José Antonio Llorens Controller de Gestión en empresa líder del retail. Profesor en el Programa Ejecutivo de Control de Gestión, Estrategia e Innovación de Wolters Kluwer. Master en Contabilidad y Finanzas y Licenciatura en ADE por la Universidad de Alicante. Chartered Controller Analyst CCA Certificate. D. Agustín Mollá Controller en Dirección de Control de Gestión en empresa líder del retail. Previamente desarrolló la actividad de Controller en el departamento de Dirección Comercial en empresa líder del retail. Ha participado en números congresos como ponente en Gestión de la calidad de 6

7 la enseñanza. Es Ingeniero Industrial por la U.M.H. con Máster en International Business por la I.S.O.M y Experto en Habilidades y Competencias Profesionales. Chartered Controller Analyst CCA Dª. Sara Valido. Profesional con sólida experiencia en gestión de equipos de alto rendimiento y gestión del cambio. Actualmente Head of Footwear & Accesories en empresa líder del retal. Profesora en el programa de control de gestión de la Universidad Politécnica de Valencia y en el Programa de Desarrollo Directivo en Control de Gestión PDD_CG de Wolters Kluwer. Licenciada en Administración por CUNEF, Universidad Complutense de Madrid. D. Miguel Navarro Ferrández Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Miguel Hernández y MBA por Fundesem Business School. Actualmente ocupa el puesto de Controller en el área de Distribución de en empresa líder del retail, profesor en Fundesem Businnes School y Vicepresidente de la Asociación Española de Controllers y Global Chartered Controller Insititute. Destacar como experiencia profesional previa el desarrollo de proyectos de I+D+i en Nokia and Siemens Network (Dinamarca). Chartered Controller Analyst CCA Certificate. D. Victor Hernández Profesional con sólida experiencia en control de gestión. Actualmente Responsable de Control de Gestión PIKOLINOS SA. Diplomado en Estadística por la Universidad de Salamanca. Chartered Controller Analyst CCA Certificate. Dª. Esperanza López. Profesional con sólida experiencia en áreas financieras. Actualmente Responsable de Control de Gestión en el sector servicios. ADE por la Universidad de Alicante.. Profesor en el programa de control de gestión de la Universidad Politécnica de Valencia. Chartered Controller Analyst CCA Certificate Otro profesorado colaborador externo Otros profesores (según disponibilidad) Dr. Carlos Mayo Rodríguez Carlos Mallo Rodríguez es Doctor en Ciencias Económicas. Académico de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras. Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Carlos III de Madrid, de cuya Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas ha sido Vicedecano y Director del Departamento de Economía de la Empresa. Actualmente es Director del Centro de Estudios, Investigación y Formación Continua Francisco Tomás y Valiente ubicado en el Campus de Colmenarejo de la Universidad Carlos III de Madrid. Ha sido miembro de la Comisión de Expertos que elaboró el Libro Blanco para la Reforma de la Contabilidad en España. También ha sido Presidente de la Asociación Española de Ejecutivos de Finanzas. Ha impartido clases de Contabilidad de Costes y de Gestión desde el curso 1968, en que se fundó la Universidad Autónoma de Madrid, habiendo publicado varios libros, entre los que destacan: Contabilidad analítica, Costes, rendimientos, precios y resultados (ICAC) y Contabilidad de Costes y de Gestión(Ediciones Pirámide). Ha sido también ejecutivo de una compañía industrial y consultor de empresas. Es miembro fundador de la Asociación para el Control y Dirección (ACODI) y ha sido Presidente del Instituto Internacional de Costos. 9. Recursos materiales y servicios Locales para clase y actos de la Cámara de Comercio cedidos para la UIMPCT. Facultad de CC. de la Empresa con aulas de informática. 7

8 10. Precio de matrícula*: 992 por alumno. En esta primera edición se incluye en este precio el coste de matrícula (272,20 ) de los derechos al examen del Certificado de Controllers Nivel I. ********************* * ECTS: Crédito Europeo (ECTS European Credit Transfer System) ha quedado establecido como la unidad de medida del haber académico en las enseñanzas universitarias. Representa la cantidad de trabajo que ha de realizar el estudiante para cumplir los objetivos del programa de estudios y se obtiene por la superación de cada una de las materias que integran los planes de estudios de títulos. 1 crédito ECTS equivale a horas, cantidad que incluye horas de clases, teóricas y prácticas; horas de estudio; horas dedicadas a la realización de seminarios, trabajos, prácticas o proyectos; y horas exigidas para la preparación y realización de exámenes y pruebas de evaluación ** Perfil de ingreso y expediente académico: Como norma general, para el acceso a los estudios de postgrado será necesario estar en posesión del título de Grado (Licenciado, Arquitecto o Ingeniero, Ingeniero Técnico o Arquitecto Técnico) u otro expresamente declarado equivalente, con especial preferencia por los titulados que cumplan los requisitos específicos definidos en cada Máster. Podrán ser admitidos titulados por universidades extranjeras sin necesidad de homologar su título, previa acreditación de un nivel de formación equivalente al del correspondiente título español y de que su título faculte para el acceso a estudios de postgrado en el país expedidor. El acceso de estos estudiantes está condicionado a la resolución favorable del Rector. La resolución del Rector no implicará en ningún caso la homologación del Título previo de que esté en posesión el interesado, ni su reconocimiento a otros efectos que el de cursar las enseñanzas de Máster La UIMP establece y responde de todos los procedimientos relacionados con la apertura y seguimiento del expediente académico del alumno, así como de su custodia y tramitación. La gestión del expediente del alumno se rige por la normativa universitaria vigente. La UIMP gestiona de manera directa: Documentación compulsada del Título de Grado que da acceso al estudio y otra documentación requerida para la matriculación. Controla el cumplimiento de las condiciones de acceso y requisitos específicos de admisión. Tramita las preceptivas autorizaciones o informes que exige la Comisión de Estudios de Postgrado de la UIMP relativas al acceso de estudiantes con titulaciones extranjeras y otros estudios declarados expresamente equivalentes a Títulos de Grado. Establece el procedimiento de actas y convocatorias de examen. Establece el procedimiento de expedición de certificaciones y títulos. 8

9 Anexo I Sobre la Certificación Chartered Controller Analyst - CCA Qué es la Certificación Chartered Controller Analyst - CCA & CCA Certificate? Fue creada con el fin de establecer un conjunto de estándares dentro del control de gestión tanto de análisis, gestión, planificación, técnicas y estrategias para dotar a la figura del Controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral. El Chartered Controller Analyst (CCA ) es la designación más prestigiosa dentro del control de gestión y un referente para las empresas, organizaciones y empleadores a la hora de la contratación de Controllers. Quién emite la Certificación? La acreditación CCA está emitida por la Asociación Española de Controllers - AEControllers (miembro de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos - CEDE) y por el Global Chartered Controller Institute - GCCI. Niveles de la certificación El Chartered Controller Analyst (CCA ) se divide en 3 niveles. Para llegar a convertirse en CCA Charterholder los candidatos deben superar cada uno de los tres niveles. Solamente si superan los 3 niveles del Chartered Controller Analyst (CCA ) se obrendrá el CCA Certificate. Examen de Certificación y Código Ético El programa, generalmente, no incluye las tasas para la realización del examen, que ascienden a 250. El examen del Nivel I del CCA se realizará on line, y consta de 75 preguntas tipo test con tres opciones de respuesta, siendo una de ellas correcta. Para obtener el Certificado de Nivel I del CCA habrá que responder correctamente como mínimo el 69,3% de las preguntas (52 preguntas), y firmar el Código Ético que establece los estándares de conducta personal y profesional que han de cumplir los profesionales certificados. WEB de Global Chartered Controller Institute Anexo II Programas de los Módulos El Controller en la empresa (Conferencia inaugural) (2 horas) Profesor: Francisco Ochando Conocer los cometidos del Controller en la empresa actual Control de Gestión y Estrategia en las Organizaciones del Siglo XXI (4 horas) Profesor: Jorge Pamies 9

10 La finalidad de estas sesiones es provocar una reflexión estratégica y de control de gestión entre los participantes en el programa, por lo tanto, debatir y aplicar aspectos relativos a la gestión estratégica y control de gestión en general, y al proceso de formulación y decisión estratégica en particular. Sobre todo desde la perspectiva de negocio, aunque también se contemplarán los niveles corporativos y funcional. En consecuencia, el módulo tiene una visión global, completa e integrativa de la empresa. Durante este tema se propondrá un marco de referencia global para tomar decisiones. Y se verá la integración y sinergias entre Control de Gestión y Estrategias, y como ambos pueden ayudar a mejorar los resultados de las organizaciones del siglo XXI. Qué significa tener una estrategia? Proceso Gestión Estratégica. Diagnóstico Interno. Objetivos, Estrategia e Implantación. Del corto al largo plazo. Qué significa tener una buena o mala estrategia? El pensamiento estratégico y las aptitudes. El Poder de lo Visual. El Controller y la Estrategia en la organización. Gestión de Actividades Operativas (4 horas) Profesor: Miguel Navarro Ferrández En este módulo se detalla, a partir de la cadena de valor de Porter, las diferentes áreas que pueden formar parte de una empresa, potenciando el análisis en el papel que desempeña el Controller en cada una de ellas. Al término del módulo de Gestión de Actividades Operativas, el alumno debe ser capaz de desglosar las principales funciones del Controller en el marco de las organizaciones empresariales actuales, así como la evolución de su figura, y las funciones ligadas a ella, hasta alcanzar su dimensión actual. A lo largo de este módulo veremos las diferentes áreas de influencia del Controller. En función del tamaño de la compañía veremos, cómo esta puede disponer de un único Controller generalista y estratégico que colabore y de soporte a todas las áreas o por el contrario en caso de que la empresa sea lo suficiente grande para poder disponer de un Controller específico para cada área además de varios Controllers generalistas y estratégicos. La gestión de actividades operativas La relación entre el largo y corto plazo, entre la estrategia y la excelencia operativa. 10

11 Actividades operativas de la empresa. Producción y Fabricación. Actividades operativas de la empresa. Comercial y Marketing. Actividades operativas de la empresa. Compras. Actividades operativas de la empresa. Distribución y Logística. Actividades operativas de la empresa. Recursos Humanos. Actividades operativas de la empresa. Finanzas. El Control de Gestión en la Organización Gestión estratégica de los sistemas de información (4 horas) Profesor: Francesco Rossini Los sistemas de información han evolucionado de forma vertiginosa en los últimos años, aportando una nueva visión en la forma y el tiempo en que obtenemos la información necesaria que nos permita tomar decisiones. El Control de Gestión se ha beneficiado del desarrollo de los sistemas de información, pero para ello, ha tenido que ser consciente de la importancia del conocimiento de los mismos. En este módulo el alumno adquirirá los conocimientos básicos en Sistemas de Información, y cómo a través de ellos las empresas adquieren ventajas competitivas, racionalizan sus estructuras, simplificándolas, proporcionan a las distintas áreas de la empresa de mejor capacidad de decisión y optimizan la eficiencia del control en las unidades de negocio. Este módulo está compuesto de 3 capítulos, que aportarán al estudiante la capacidad de diseñar un sistema de control eficiente y productivo a través de los S.I., entre otras muchas capacidades. Fundamentos de Sistemas de Información SI: o Introducción a los Sistemas de Información SI. o Creación de ventaja competitiva en empresas con SI. El control de la empresa mediante SI: o Tipos de Sistemas en las organizaciones. o Relaciones entre los sistemas. Paradigmas y aplicaciones avanzadas de Sistemas de Información Gestión del conocimiento (2 horas) Profesor: Juan Gabriel Cegarra El módulo pretende facilitar al estudiante los fundamentos teóricos del movimiento emergente entorno a los conceptos de capital intelectual, las claves de la implantación de un programa de gestión del conocimiento, identificando metodologías, procesos y herramientas implicadas en dichos programas, con especial énfasis a la creación y gestión del capital relacional 11

12 Parte. I: La economía basada en el conocimiento Parte. II: La creación, actualización y gestión del conocimiento Parte. III: El conocimiento como recurso estratégico ebussines: Control de Gestión 3.0 (2 horas) Profesor: Soledad Mª Martínez Mª Dolores Definir los principales conceptos relacionados con el ebussines, los Modelos de Negocio Digitales y las Redes Sociales, así como el análisis de las métricas existentes. ebussines. Introducción a los Modelos de Negocio Digitales y las Redes Sociales. Analítica Web y principales KPI. Coste para la toma de decisiones (14 horas) Profesor/es: José Antonio Llorens / Agustín Mollá /Emma García /Mª Luz Mate Este módulo se divide en dos grandes bloques: 1.- Costes y Control de Gestión Conoceremos la evolución que ha experimentado la contabilidad de costes hasta llegar a la gestión de costes, analizando sus diferentes etapas. Identificaremos la necesidad de tener una gestión de costes eficiente por parte de las empresas, con la finalidad de conseguir una ventaja competitiva frente a nuestros competidores. Nos adentraremos en el papel que juega el Controller en la contabilidad de gestión. Aprenderemos a diferenciar entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera, además de aprender o repasar conceptos básicos de la contabilidad. Analizaremos ejemplos que nos permitan diferenciar a ambas ramas de la contabilidad. Clasificaremos los costes según su finalidad; costes de valoración del producto, costes para la toma de decisiones y costes para ejecutar medidas de control. Entraremos a analizar aspectos relativos al margen de la producción, dándole protagonismo al umbral de rentabilidad o punto muerto. Este módulo tiene una mayor carga de conocimientos teóricos que nos ayudaran a conocer la relevancia de la gestión de costes. Estará complementado con ejemplos que nos permitirán entender las argumentaciones teóricas. Por último, nos adentraremos en el conocimiento de sistemas de costes, que nos van a permitir recabar la información necesaria para la toma de decisiones. Para diferenciarlos los clasificaremos según la tipología de costes que incorporemos al método de cálculo, este punto lo desarrollaremos en los apartado primero y segundo, analizaremos el Full Cost (Coste Completo) y el Direct Cost (Coste Variable), realizaremos un inserción en la evolución de ambos sistemas de cálculo e identificaremos sus diferencias con el fin de adaptar el sistema de cálculo más idóneo para cada organización. Por último, en el apartado tercero desarrollaremos el análisis de los costes a partir de costes de cálculo estándar. El papel que juega el Controller en la contabilidad de gestión. 12

13 Diferenciar entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera. Clasificar los costes según su finalidad. Umbral de rentabilidad o punto muerto. Sistemas de costes. Full Cost (Coste Completo) y el Direct Cost (Coste Variable). Análisis de los costes a partir de costes de cálculo estándar. 2.- Sistemas de Costes Permitir al Controller diseñar escenarios más exactos para a la hora de realizar los planteamientos estratégicos que requiera la compañía. Para alcanzar el objetivo que nos hemos marcado, profundizaremos en el Sistema de Costes Basado en las Actividades - ABC, con el que podremos analizar todas las actividades de nuestra organización e imputar de los costes de un modo menos arbitrario que utilizando otros sistemas. También desarrollaremos el modelo de costes Target Costing, con el que podremos realizar los cálculos de los costes a partir del precio de venta fijado. Conoceremos las pautas para establecer un sistema que permita imputar costes de manera clara y concisa a las diferentes actividades de una empresa. Esto permitirá al Controller diseñar escenarios más exactos para a la hora de realizar los planteamientos estratégicos que requiera la compañía. Sistema de Costes Basado en las Actividades ABC. Target Costing. Gestión presupuestaria (4 horas) Profesor: Victor Hernández/ El Control presupuestario es uno de los más importantes sistemas integrados de control de gestión de la actividada económico-financiera de la organización. La gestión presupuestaria se ha convertido en una de las herramientas que permite gestionar y anticipar la marcha del negocio, es por ello que es un instrumento crucial y vital para dirección de las organizacones. Durante este módulo, además de una breve reseña histórica y diferentes definiciones de lo que supone el presupuesto, veremos de forma más detallada cómo se articulan las distintas etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos, control y seguimiento, y terminando con la gestión presupuestaría avanzada. Además, el presente módulo proporciona herramientas y procedimientos avanzados que se utilizan para la formulación de presupuestos, los cuales permitirán a los asistentes al programa relacionar los presupuestos con el proceso de plantemiameinto de la empresa y el de la estrategia. Objetivos del presupuesto. Etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos. Clasificación de los presupuestos. 13

14 Tipos de presupuestos: Operativos, Financieros e Integrados. Alineamiento estratégico del presupuesto. Usos del presupuesto. Elementos, Seguimiento y Control. Elaboración y Planning. Tecnologías y SI. Zero-Based Budgeting (ZBB). Activity Based Budgeting (ABB). Rolling Forecast. Beyond Budgeting. Control de Gestión financiera. Estrategias, diagnostico económico-financiero, decisiones financieras y valoración de empresas (20h) Profesor/es: Esperanza López/ Domingo García/Antonio Durendez/Javier Sánchez /José Carlos García /José Soto Conocer y entender el rol del Controller dentro de la dirección financiera. Analizar e interpretar los estados financieros de una empresa y cómo se definen las herramientas de gestión que se utiliza para evaluar los diferentes indicativos, y mejorar los rendimientos de la misma, y llevar a cabo la valoración de la empresa. El Balance de Situación. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Estados de cambios en el patrimonio neto. Estado de flujo de efectivo. Informes sobre los estados financieros. Función de la gestión financiera. Objetivos de la gestión financiera. Estructura funcional del departamento financiero de la empresa. El control de gestión. Decisiones financieras. Valoración de proyectos. Contabilidad creativa. Análisis horizontal y vertical. Ratios de Gestión y herramientas de análisis o o o Análisis de ratios: Financieros, Rentabilidad, Solvencia y Operativos. La Matriz de Dupont. Análisis económico-financiero mediante árbol de ratios. 14

15 Analisis sectorial. Diágnostico de empresas y alertas de quiebra. Casos Prácticos. Modelos e informe de Valoración de Empresas. Casos Prácticos. Modelos informáticos economico-financieros. Herramientas informáticas de Control y Toma de decisiones + Modelos informáticos de Control y Toma de decisiones (casos prácticos) (10 horas) Profesores: Juan Jesús Bernal/José Soto Solano Se trata de un módulo eminentemente práctico dirigido a alumnos y profesionales (controller, directores financieros, asesores, informáticos, etc.), para el manejo avanzado de la herramienta Excel para elaborar modelos de análisis de datos y toma de decisiones en la economía y en la empresa. Las clases son con un material y metodología testada en números cursos y máster, impartidos en diversas Universidades e Instituciones, mediante la utilización de software y casos prácticos, utilizando datos reales y supuestos reales de complejidad creciente Hoja de cálculo. Herramientas en la nube. Herramientas personalizables con hoja de cálculo: manejo avanzado y nuevas prestaciones. Elaboración de modelos de toma de decisiones de toma de decisiones configurable. Dhasboards. Modelos de análisis y diagnóstico. Modelos de Control. Modelos de Planificación. Gestión del cambio (Conferencia de clausura) (2 horas) Profesor/es: Sara Valido. Conocer los elementos del cambio. Aprender acerca de las habilidades y fases necesarias para liderar el cambio de forma eficaz y eficiente. Y, manejar e interiorizar la metodología de los 8 pasos en la gestión del cambio. Elementos del Cambio. Control de Gestión como promotor del cambio. Liderando el Cambio. Tutoría grupal TFC (2 horas) Profesor: Soledad Mª Martínez Mª Dolores Procedimiento, herramientas y recursos para redactar y presentar correctamente un Trabajo Fin de Curso, sobre uno o varios temas relacionados con los diversos módulos del postgrado. Trabajo Fin de Curso Profesor/es: Profesores UPCT/ Controllers: José Antonio Llorens/Agustín Mollá Trabajo práctico donde el alumno, con la tutorización de uno o varios profesores del curso, realiza un estudio basado en temas expuestos durante el mismo. Podrá ser expuesto oral y públicamente de forma opcional. 15

16 ANEXO III: Planing módulos-fechas CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO Y SISTEMAS DE TOMA DE DECISIONES S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 Octubre-Noviembre Viernes Sábado Viernes Sábado Viernes Sábado Viernes Sábado Viernes Sábado Inauguración Mod. 1 Mod. 5 Mod. 7 Mod. 7 Mod. 7 Mod. 7 Mod. 2 Mod. 3 Mod. 4 Mod. 8 Mod. 7 Mod. 7 Mod. 7 Mod. 6 Mod. 12 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 Diciembre Enero Viernes Sábado Viernes Sábado Viernes Sábado Viernes Sábado Mod. 9 Mod. 9 Mod. 9 Mod. 9 Mod. 9 Mod. 10 Mod. 11 Mod. 10 Mod. 9 Mod. 9 Mod. 9 Mod. 9 Mod. 9 Mod. 11 S19 S20 S21 S22 S23 S24 ene-16 Viernes Sábados :30-18:30 9:00-11:00 Viernes Sábado Viernes Sábado Viernes Sábado 19:00-21:00 11:30-13:30 Mod. 13 Clausura Tutorías Online Tutorías Online Test Evaluación final Entrega TFC Entrega/Lec. TFC 16