Transformación Digital en los nuevos modelos de Smart Cities: Desafíos y oportunidades. Mariano Moral VP B2B Telefónica México

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1 Transformación Digital en los nuevos modelos de Smart Cities: Desafíos y oportunidades Mariano Moral VP B2B Telefónica México

2 Transformación Digital en los nuevos modelos de Desafíos y oportunidades_ México 28 Octubre Smart Cities_ Mariano Moral VP B2B Telefónica México

3 Las ciudades tienen Importancia_ En % de las ciudades que existirán en el Mundo todavía se tienen que construir millones de personas vivirán en esas 198 ciudades. Más que la población actual de USA % del crecimiento de Latinoamérica vendrá de esas 198 ciudadas ciudades en Latinoamérica con más de habitantes % de la población en Latinoamérica vivirá en ciudades 2 5

4 La Revolución Digital ha llegado a nuestras vidas _ LA REVOLUCIÓN DIGITAL EN AMÉRICA LATINA & CENTRAL 2º puesto a nivel mundial en smartphones En 2020 América Latina ocupara el segundo puesto a nivel mundial en cuanto a base instalada de teléfonos inteligentes, tan solo detrás de Asia, según un análisis de GSMA 70% de conexiones móviles desde smartphones En 2014 las conexiones móviles desde smartphones representaban el 30 % en la región, para 2020 llegarán al 70 % del total

5 AHORA, MÁS QUE NUNCA, EL RETO DE LAS CIUDADES ES HACER REALIDAD LA EXPERIENCIA DIGITAL DE SUS CIUDADANOS

6 Pero, Qué es una Smart City?_ IF YOU CAN T EXPLAIN IT SIMPLY, YOU DON T UNDERSTAND IT WELL ENOUGH

7 Pero, Qué es una Smart City?_ Aquella ciudad que utiliza la tecnología para prestar de forma más eficiente los servicios urbanos y mejora la calidad de vida de los ciudadanos Tecnología Personas

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10 Environment Energy Health Mobility Security

11 El marco de desarrollo de una Smart City es muy amplio y cada ciudad lo aborda según sus propias prioridades_ Cada ciudad tiene sus propias necesidades de mejora y un grado de madurez distinto Foco en soluciones verticales integradas que demuestren un claro ROI en el desarrollo del Plan de Smart City La tecnología se constituye como un elemento clave que se integra en la propia estrategia de la ciudad en una aproximación de largo plazo SMART MOBILITY SMART ECONOMY SMART LIVING Smart City categories* SMART PEOPLE SMART SUSTAINABILITY SMART GOVERNANCE * Official UE classification

12 La evolución de una Smart City _ 1 2 EARLY STAGE VERTICAL Definición de Estrategia Smart City Definición de indicadores de ciudad (KPIs) Priorización de verticales a optimizar Adecuación marco regulatorio Incorpora tecnología IoT a las gestión de servicios verticales Busqueda de eficiencia Información en silos verticales 3 4 CONECTADA Integra información de diferentes servicios verticales Modelos predictivos y prescriptivos Sinergias a través de una plataforma horizontal MOTOR DE CRECIMIENTO Información disponible para tejido industrial local Habilita un ecosistema abierto de innovación para emprendedores Transparencia y datos abiertos El Gobierno Local como propietario de los datos que la ciudad genera * Official UE classification

13 Los beneficios una Smart City son tangibles para Administración, ciudadanos y empresas _ OPTIMIZACIÓN DE COSTES AUMENTO DE LOS INGRESOS GOBERNABILIDAD Y PLANIFICACIÓN SOSTENIBILIDAD Y CALIDAD DE VIDA Ahorro de energía eléctrica Nuevas capacidades en publicidad Asignación eficiente de recursos de protección civil Reducción de las emisiones de CO2 Gestión óptima de residuos Gestión de peajes y multas Priorización de inversiones 2 1 Uso eficiente de recursos limitados Eficiencia del ciclo del agua y riego Prestación de nuevos servicios $ Plan urbanístico eficiente Mejora de indicadores ambientales Ahorro en combustible de vehículos municipales Venta cruzada de información Planificación turística Participación ciudadana

14 Algunos casos de éxito_ ESPAÑA Avila Smart Patrimonio - Conservación proactiva Murallas de Ávila - Instalación de sensores para (humedad, temperatura, lluvia, viento, luminosidad ) - Ahorro en la conservación del monumento

15 Para desarrollar una Smart City es necesario alineamiento de diversos actores y modelos de negocio sostenibles_ GOBIERNO Visión estratégica y planificación del desarrollo urbano a largo plazo EMPRESAS Modelos de negocio sostenibles basados en los servicios de nueva generación Smart City CIUDADANOS Participación para construir un entorno mejor para todos Innovación y promoción de nuevos estándares tecnológicos

16 Benchmark en Latinoamérica, preparándonos para competir a nivel global_ TABLA COMPARATIVA DE CIUDADES DEL MUNDO SEGÚN BENCHMARK INTERNACIONAL DESEMPEÑO ECONÓMICO Indice: Benchmark1 = 100 São Paulo México City Buenos Aires Rio de Janeiro PROMEDIO Lima POR ENCIMA DEL PROMEDIO Bogotá Santiago Monterrey Ø 57 1 Benchmark FINANZAS & GOBIERN O USO DE RECURSOS SOSTENIBLE CONDICIONE S SOCIALES Ø 70 definido para cada medida como el promedio de Helsinki, Nueva York, Singapur y Toronto Ø 69 Ø 63 POR DEBAJO DEL PROMEDIO

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