Diploma en regiones. Gestión del Talento Humano

Transcripción

1 Diploma en regiones Gestión del Talento Humano

2 Misión de ESAN Ofrecer una educación superior humanista, científica y empresarial que contribuya al desarrollo integral de la persona, al bienestar de la sociedad y a la formación de líderes y profesionales responsables; capaces de responder a las exigencias de un entorno globalizado, y de participar activamente en la creación de una sociedad equitativa y justa, en el marco de los principios de la libertad y democracia. Asimismo, promueve y realiza actividades que favorecen la investigación orientada a consolidar espacios para la creación intelectual y artística de comunidad universitaria, así como de la gestión de negocios. Acerca de ESAN ESAN es una de las instituciones académicas líderes en el país. Fue fundada por la Stanford University de California, EE. UU., y tiene más de 54 años de exitosa trayectoria en programas para ejecutivos. Su experiencia, vínculos internacionales, metodología de enseñanza, capacidad para generar conocimiento aplicativo y plana docente de primer nivel, permiten a ESAN contribuir a la formación de líderes con visión de futuro, enfoque internacional, actitud innovadora y sólidos valores, entrenados para desenvolverse en entornos cambiantes y competitivos. Presentación El concepto de creación de valor, generalmente está referido en términos económicos. Sin embargo, existen activos intangibles que están relacionados con las capacidades de los colaboradores, la cultura organizativa, que muchas veces suelen ser más valiosos que los activos tangibles y que, al no ser tomados en cuenta, pueden perjudicar los resultados económicos. Es por ello que, en tiempos de continuas transformaciones, la gestión del talento humano se convierte en un elemento estratégico clave para el éxito de una organización, siendo el eje fundamental para la creación del valor social de las empresas. ESAN, con el fin de ofrecerle una especialización en Recursos Humanos, presenta su Diploma en Gestión del Talento Humano, que está orientado a desarrollar en el ejecutivo de las empresas, las competencias necesarias para desempeñar adecuadamente los roles necesarios que las vicepresidencias y gerencias de recursos humanos demandan, con la finalidad de crear valor para la organización en un contexto global e internacional. Participantes Este programa está dirigido a todo ejecutivo en recursos humanos que desee convertirse en un especialista en gestión del talento humano, en un nuevo líder del mercado. Asimismo, está dirigido a profesionales de cualquier área que tengan interés en conocer los principales procesos y herramientas de recursos humanos que les permitirán dirigir adecuadamente a sus respectivos equipos de trabajo. Diploma Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa, recibirán el Diploma en Gestión del Talento Humano, expedido por ESAN Graduate School of Business y la Universidad ESAN.

3 Ventajas diferenciales: los tres pilares El mundo está cada vez más globalizado y el cambio rápido y constante de los escenarios en que se encuentran envueltos los negocios en la actualidad, exige en las empresas, y en los ejecutivos en particular, un alto grado de preparación y competitividad para adaptarse y enfrentar con éxito nuevos retos y desafíos. Es por eso que ESAN, a través de sus Diplomas ofrece especializaciones en diferentes áreas con la finalidad de desarrollar en el ejecutivo las competencias necesarias para desempeñar adecuadamente sus funciones y así crear valor para la organización en un contexto global DOCENTES DE PRIMER NIVEL Los Diplomas de ESAN cuentan con una plana docente con altos grados académicos,así como experiencia gerencial en sus respectivos campos de especialización. Además cuentan con un alto nivel de compromiso con la educación ejecutiva empresarial. EXCELENCIA ACADÉMICA Con más de 50 años formando líderes en el mundo empresarial, ESAN es reconocida a nivel mundial por ofrecer uno de los mejores programas de Educación Ejecutiva y de MBA. Destaca por su solidez académica y su cuerpo docente altamente calificado, logrando así acreditaciones y membresías; todos los aspectos necesarios que le permiten mantener su liderazgo a nivel ejecutivo. IMPORTANTE RED DE CONTACTOS El networking es una importante herramienta para el desarrollo profesional. ESAN cuenta con una gran red de contactos, los cuales cuentan con excelentes perfiles profesionales de acuerdo a los estándares de exigencia de la institución ESAN, presente en los rankings más prestigiosos del mundo.

4 Estructura curricular Cursos Sesiones Taller de Liderazgo 5 Gestión estratégica del talento humano 10 Reclutamiento y Selección 10 Gestión del desempeño 5 Medición de la gestión humana 10 Legislación Laboral 10 Taller de conflictos laborales 10 Total 60 Nota: todos los cursos tienen una sesión adicional de evaluación, cuya modalidad y horario serán fijados por el profesor. Taller de Liderazgo > > Concepto de liderazgo, su evolución en el tiempo. El líder nace o se hace. > > El ser humano y sus motivaciones. > > Autoconocimiento del líder; inteligencia emocional y comunicación. > > Capacidad generativa del líder. Gestión estratégica del talento humano > > Procesos de gestión humana y concepto de valor: de lo funcional a lo estratégico. > > Estrategias e instrumentos del nuevo modelo de gestión humana: prospectiva y objetivos del milenio. > > Gestionando el capital humano: gestión del conocimiento. > > Gestionando la gestión: aprendizaje organizacional. > > Procesos de apoyo a la gestión humana: coaching, mentoring, counseling. > > Roles de recursos humanos. > > Alineación estratégica. > > Cultura organizacional. Reclutamiento y selección > > La estrategia del proceso de selección y su conexión con la estrategia de RRHH. > > Principios y valores básicos: Qué se puede evaluar? Qué debemos evaluar? > > Etapas del proceso. > > Análisis e interpretación de los candidatos sobre perfiles. > > Assessment center. Un modelo viejo que se rejuvenece por necesidad de la empresa. Gestión del desempeño > > El proceso de gestión de desempeño dentro de las organizaciones. > > La psicología que explica las conductas de los empleados en sus puestos de trabajo. > > Los factores contextuales que pueden afectar al empleado. > > Las etapas de un proceso de gestión de desempeño haciendo énfasis en la documentación requerida para soportar el proceso. Medición de la gestión humana > > Cómo enfocar la medición de la gestión humana. > > Formulación de indicadores para los procesos de gestión del capital humano. > > Medición de la contribución estratégica de la gestión del capital humano. > > Estructuración de un sistema integral de medición de la gestión del capital humano. > > Operacionalización de los indicadores y aseguramiento del logro de resultados de su gestión. Legislación laboral > > Aspectos laborales y su incidencia en la práctica de gestión humana como reclutamiento, contratación, tercerización, compensaciones y beneficios, movilidad, gestión sindical y planes de carrera. > > Legislación, fiscalizaciones, sentencias y prácticas empresariales relacionadas a la gestión de humana. > > Herramientas legales en el manejo de personas. Taller de conflictos laborales > > Mitos de las Relaciones Laborales y tipos de conflicto laborales actuales. > > El rol del Estado en la prevención de los conflictos laborales. > > Mitigación de los conflictos internos con los trabajadores. > > Gestión Sindical. > > Negociación y Arbitraje.

5 Facultad ESAN Ricardo Aliaga Candidato a Doctor en Administración con mención en Dirección Estratégica por la Universidad San Ignacio de Loyola. MBA por la Universidad San Ignacio de Loyola - School of Business California State University Fullerton. Especialización en medición del impacto y rentabilidad de los programas de aprendizaje en las organizaciones - ROI Methodology por ROI Institute Inc. Birmingham, USA y en Customer Insights por Yale School of Management. Susy Quevedo Magíster en Organización y Dirección de Personas y estudios de Máster Especializado en Gestión Europea de Recursos Humanos - France Business School. Integrante del equipo de la Maestría en Organización y Dirección de Persona de ESAN. Más de 15 años de experiencia en evaluación del talento humano, y el mejoramiento organizacional. Ha ejercido su labor en empresas públicas, privadas, ONGs y entidades de cooperación internacional. Enrique Louffat Ph. D. en Administración y Magíster en Administración por la Universidad de Sao Paulo, Brasil. Especialista en Gestión de Recursos Humanos por la Pontifica Universidad Católica del Perú. Jefe del área académica de Administración. Se desempeña como consultor para empresas privadas e instituciones estatales en temas de diseño organizacional, así como de gestión de personas. Ha sido Director de la Maestría en Organización y Dirección de Personas, Coordinador del PADE Internacional en Gestión del Potencial Humano. Se ha desempeñado como profesor visitante en la Universidad Externado de Colombia. Jorge Alfaro Maestría en Dirección y Organización de Personas, Universidad ESAN. Certificado en Gestión de Talento, Sucesión Desarrollo Organizacional por Latam Business School. Certificado en Coaching Ejecutivo de INCAE,; Gestión Internacional de Recursos Humanos en ESADE (Barcelona). Diplomado en Supply Chain Management y en Alta Dirección de la Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Miembro de la Society for Human Resources Management. Se ha desempeñado como Gerente de Tecnología en Coca-Cola Interamerican, Gerente de Recursos Humanos en Albis S.A. y Gerente General de APERHU. Actualmente se desempeña como consultor en Right Management. Félix Ramírez Magíster en Organización y Dirección de Personas por ESAN. Director Internacional de Gestión del Talento de la multinacional Abengoa. Experiencia profesional en el ámbito de los recursos humanos y como director de dicha función en los sectores construcción y servicios. Percy Alache Posgrado en Dirección en Recursos Humanos por EADA Business School, Barcelona; y en Derecho del Trabajo por la Universidad de Sevilla. Profesor en ESAN Graduate School of Business, Universidad del Pacífico y en la PUCP. Director del Área Laboral de PwC Perú. Reconocido por las publicaciones internacionales Legal 500 y Chambers & Partners. Autor de diversos artículos sobre Relaciones Laborales y Gestión Humana, publicados en Gestión y El Comercio. Silvana María Pasquel Cook Magíster en Organización y Dirección de Personas por ESAN, con estudios en Gestión Internacional de Recursos Humanos por la Universidad ESADE, España e Indicadores de Gestión del Talento Humano de la Universidad de Externado, Colombia. Psicóloga y psicoterapeuta cognitivo conductual con más de 10 años de experiencia liderando procesos relacionados a la Gestión del Talento Humano en empresas nacionales e internacionales. Rosana Vargas Executive MBA por USIL. Diplomado de Recursos Humanos por la Pontificia Universidad Católica del Perú, Posgrado en Marketing, ESAN. Consultora en temas de organización y recursos humanos en consultoría en gestión de personas. Ha tenido a su cargo la gestión de recursos humanos en diversas organizaciones internacionales. Ha sido responsable de las áreas de Administración y Cooperación Internacional. Ha participado en la implementación de planes de reingeniería organizacional y de Recursos Humanos. Kety Jauregui Ph. D. en Management por IESE, Universidad de Navarra. Magíster en Administración por el ITESM, Monterrey. Directora de la Maestría en Organización y Dirección de Personas. Ha sido profesora de planta ITESM, México y profesora invitada de la Universidad del Rosario, Universidad del Norte de Colombia. Es profesora invitada de ESPAE-ESPOL de Ecuador. Ha dirigido consultorías en diversos temas de administración, responsabilidad social, recursos humanos y herramientas de gestión en empresas para San Gabán, Ministerio de Educación, Proinversión, Instituto de Recursos Humanos IDRHE, Osinergmin, Técnica Avícola, Scotiabank y Cofide. German Lora Abogado socio del Estudio Payet Rey Cauvi con especialización en Derecho Laboral, Derecho Previsional y Derecho Mercantil. Con estudios de Posgrado, Universidad de Castilla La Mancha. Máster en Derecho de la Empresa, Universidad de Navarra. Curso de Posgrado en Derecho del Trabajo, Universidad de Salamanca. Carlos Cornejo Magíster en Derecho del Trabajo y Seguridad Social. Asociado del Estudio Cornejo & Santiváñez Laboralistas. Ha sido Asociado del Estudio Hernández & Cía, del Estudio Muñiz, Ramírez, Pérez Taíman & Olaya Abogados y del Estudio Rubio, Leguía, Normand & Asociados. Ha sido reconocido por la Revista Chambers and Partners Latino América (del 2009 al 2015). Luis Felipe Calderón MBA de ESAN. Magíster en Management Learning y en Information Management por The Management School, Lancaster University, Inglaterra. Certificado Doctoral en European Doctoral School on Knowledge and Management, Consorcio EUDOKMA, Copenhague. PADE en Gerencia de Servicios de Salud por ESAN. Consultor en cambio organizacional y en desarrollo ejecutivo. Articulista en importantes diarios como El Comercio y Gestión, y revistas como América Economía. Pedro Castellano-Masías Master of Arts in Management and Organisational Learning por la Universidad de Lancaster, Reino Unido de Gran Bretaña, donde también realizó sus estudios de Doctorado. Ha sido Director Académico en la Escuela de Posgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ejecutivo de importantes empresas como Richard O. Custer S.A. y el Grupo Pilsen Callao (CNC). Ha sido consultor/capacitador de empresas como el Banco Central de Reserva, Intercorp, Química Suiza, entre otras. Ha sido Track Chair de Organization Theory and Critical Management Studies, en la Iberoamerican Academy of Management International Conference Nota: la plana docente es referencial, en caso que uno de los profesores indicados no pueda dictar en algún momento será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica.

6 Informes e inscripciones Asesora Comercial: Katia Fribourg T/ (01) Anexo: 4125 C/ E/ kfribourg@esan.edu.pe esaneducacionejecutiva Acreditaciones Membresías