Diploma Internacional en. Gerencia de Proyectos

Transcripción

1 Diploma Internacional en Gerencia de Proyectos

2 Ventajas diferenciales: los tres pilares El mundo está cada vez más globalizado y el cambio rápido y constante de los escenarios en que se encuentran envueltos los negocios en la actualidad, exige en las empresas, y en los ejecutivos en particular, un alto grado de preparación y competitividad para adaptarse y enfrentar con éxito nuevos retos y desafíos. Es por eso que ESAN, a través de sus Diplomas ofrece especializaciones en diferentes áreas con la finalidad de desarrollar en el ejecutivo las competencias necesarias para desempeñar adecuadamente sus funciones y así crear valor para la organización en un contexto global ENFOQUE INTERNACIONAL DOCENTES DE PRIMER NIVEL EXCELENCIA ACADÉMICA Nuestros diplomas presentan a profesores internacionales que proveen a los participantes de experiencias y conocimientos con enfoque internacional. Los Diplomas Internacionales de ESAN cuentan con una plana docente nacional e internacional de las mejores escuelas de negocios del mundo, con altos grados académicos, así como experiencia gerencial en sus respectivos campos de especialización. Además cuentan con un alto nivel de compromiso con la educación ejecutiva empresarial. Con más de 50 años formando líderes en el mundo empresarial, ESAN es reconocida a nivel mundial por ofrecer uno de los mejores programas de Educación Ejecutiva y de MBA. Destaca por su solidez académica y su cuerpo docente altamente calificado, logrando así acreditaciones y membresías; todos los aspectos necesarios que le permiten mantener su liderazgo a nivel ejecutivo. ESAN, presente en los rankings más prestigiosos del mundo.

3 Misión de ESAN Ofrecer una educación superior humanista, científica, y empresarial que contribuya al desarrollo integral de la persona, al bienestar de la sociedad y a la formación de líderes y profesionales responsables; capaces de responder a las exigencias de un entorno globalizado, y de participar activamente en la creación de una sociedad equitativa y justa, en el marco de los principios de libertad y democracia. Asimismo, promueve y realiza actividades que favorecen la investigación orientada a consolidar espacios para la creación intelectual y artística de comunidad universitaria, así como de la gestión de negocios. Presentación Nos encontramos en un mundo cada vez más competitivo, en donde la eficiencia es uno de los factores más importantes para el desarrollo de las organizaciones. Por ello, es indispensable desarrollar proyectos y gerenciarlos eficientemente para asegurar el cumplimiento de sus objetivos; sin embargo el contar con profesionales altamente capacitados en la gestión de proyectos es cada vez más difícil. Muchos proyectos que han fracasado están asociados con la carencia o debilidad en la gestión. Para dirigir los proyectos se deben seguir lineamientos modernos y apropiados que constituyen un requerimiento esencial para asegurar el éxito en la gestión de la gerencia como tal. Por ende obtener el logro de los objetivos contemplados dentro de la ejecución de los mismos. En este contexto, ESAN presenta el Diploma Internacional en Gerencia de Proyectos, aborda los diversos problemas relacionados a la gerencia de proyectos y tiene por objetivo brindar a los profesionales las herramientas y conceptos modernos en la Gestión de Proyectos. Asimismo, busca compartir con ellos las experiencias de los docentes en proyectos de diversa índole. Por qué seguir este diploma? > > Contenido del programa con enfoque internacional. > > Exigencia académica. > > Calidad de la plana docente. > > Cuenta con profesores nacionales e internacionales con sólida preparación académica y experiencia gerencial. Diploma Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa, recibirán el Diploma en Gerencia de Proyectos, expedido por la Universidad ESAN. Participantes Este programa está dirigido a jefes, supervisores de proyectos de diversa índole, así como todo profesional interesado en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en la administración y manejo de proyectos.

4 Estructura curricular Cursos Sesiones Fundamentos de la gerencia de proyectos 10 Gestión de recursos en proyectos 10 Gestión de riesgos en proyectos 10 Dirección y control de proyectos 10 Gestión de relaciones con stakeholders de proyectos 10 Oficina de proyectos y administración de portafolio 10 Nota: todos los cursos tienen una sesión adicional de evaluación, cuya modalidad y horario serán fijados por el profesor. Fundamentos de la gerencia de proyectos > > Conceptos fundamentales: las diez áreas de conocimiento según el PMI (Project Management Institute). > > El ciclo de vida del proyecto, herramientas y técnicas. > > El vínculo que los proyectos tienen hoy en día con la estrategia de la empresa. > > Gestión del cambio. > > Introducción de la oficina de gestión de proyectos, gestión de portafolios y gestión de programas. Gestión de recursos en proyectos > > Tipos de organización. > > Desarrollo del plan de recursos humanos. > > Reclutamiento del personal para el proyecto. > > Desarrollo de las competencias del equipo del proyecto. > > Dirección del equipo del proyecto. Gestión de relaciones con stakeholders de proyectos > > Gestión de la satisfacción de los stakeholders. > > Técnicas y herramientas para implementar la gestión de relaciones con los stakeholders de los proyectos. > > Gestión de las comunicaciones en el proyecto. > > La generación, almacenamiento y distribución de información sobre el proyecto. > > La gestión de expectativas, manejo de conflictos, tecnologías y herramientas. > > Técnicas de comunicación que permitan manejar la dinámica de la interacción con los clientes. Dirección y control de proyectos > > Conceptos básicos de la gestión de control de proyectos. > > Control integrado de cambios. > > Control de cambios de alcance, verificación del alcance. > > Control de cambios de presupuesto y costos. > > Control de cambios de programa (plan de actividades). > > Aseguramiento y control de calidad. > > Monitoreo de riesgos. > > Control de las adquisiciones. Gestión de riesgos en proyectos > > Conceptos básicos. > > Técnicas de identificación de riesgos. > > Análisis cualitativo de riesgos. > > Análisis cuantitativo de riesgos. > > Desarrollo del plan de respuestas a los riesgos. > > Control del plan de respuestas a los riesgos. Oficina de proyectos y administración de portafolio > > Estrategia de proyectos. Modelos de negocios. Implementación de una estrategia. Organización de la empresa para apoyar los proyectos. > > Cómo organizar la oficina de proyectos. Tipos de oficinas. Definición de autoridades y responsabilidades en la oficina. Ciclo de vida del proyecto y organigrama lineal. > > Portafolios. Diferentes tipos de proyectos. Propuesta para clasificar los proyectos. Cómo identificar el tipo de un proyecto. Cómo decidir si una idea se vuelve en un proyecto. Cómo incentivar la producción de ideas en los proyectos. Nota: se requiere conocimientos básicos de Excel.

5 Facultad ESAN Jamil Nadal Máster en Project Management por la International Graduate School La Salle, Universidad Ramón Llull, Madrid. Consultor especializado en gestión de proyectos, implementación de metodologías de gestión de proyectos de empresas privadas y organismos estatales, entre otros. Dirección de proyectos y de oficinas de Gestión de Proyectos Corporativas en diversas empresas. Richard Moarri MBA por ESAN. Con estudios de especialización en Chile y EE. UU. Profesor contratado de ESAN. Ha participado en diversas corporaciones multinacionales como consultor y gerente de proyectos en la generación de indicadores de negocios, en la optimización de procesos de toma de decisión empresarial, entre otros. Peter Yamakawa Ph. D. y MSc en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad de Osaka. MBA por ESAN. PMP. Ha sido vicerrector de investigación de la Universidad ESAN. Investigador invitado en el departamento de ciencias de la comunicación de Florida Atlantic University. Invitado por el Global Information and Telecommunications Institute (GITI) de Waseda University en Japón. Decano de ESAN Graduate School of Business. Vicente Granadino MBA por CENTRUM. PMP por el Project Management Institute. Entrenamiento en CMMI por el Software Engineering Institute-USA. Programación Neurolingüística Certificación NLP-Practitioner IANLP. Presidente de la ONG Evaluación y Dirección de Proyectos IPROYEC-Proyectos de Construcción, Energía, Telecomunicaciones, Infraestructura. Consultor de la Presidencia Ejecutiva de MINAGRI, Sierra Exportadora. Miembro del Subcomité de Normalización en Gestión de Proyectos ISO Eddy Morris Ph. D. (c) en TIC y su Gestión. Magíster de TIC por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Posgrado en Gestión de Tecnologías de Información por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Jefe del área académica de Operaciones y Tecnologías de Información. Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información y director de la Maestría en Project Management de ESAN. Consultor internacional de empresas y organismos internacionales. Cecilia Boggi Executive MBA por la Universidad Francisco de Vitoria, España. Graduada del PMI Leadership Institute Master Class. Certificación internacional de Project Management Professional (PMP ) del Project Management Institute (PMI ). Facilitadora de SDI por Personal Strenghts. Professional executive coach reconocida por la Association for Coaching de Londres y Toastmasters Competent Communicator. Actualmente es directora ejecutiva de activepmo. Ana María Rodriguez Magíster en Construction Engineering and Project Management por la Universidad de Texas en Austin, EE. UU. PMP por el Project Management Institute. Es fundadora y gerente de la empresa ERA Project Management. Senior contributing editor de PM World Journal. Ha ocupado posiciones de liderazgo en el Project Management Institute a a nivel Global. Antonio Amaru Ph. D. y Magíster en Administración por la Universidad de Sao Paulo. Profesor de Gestión de Proyectos en la misma universidad. Profesor invitado en ESAN Graduate School of Business. Supervisor de Proyectos de capacitación en la Fundacao Instituto de Administracao, Sao Paulo. Fundador del PMI Brasil (hoy PMI Sao Paulo). Autor de libros sobre administración en portugués y español. Roque Rabechini Ph. D. en Ingeniería Industrial por la Escuela Politécnica de la Universidad de Sao Paulo. Es investigador de tecnología, gestión de proyectos y consultor de estrategia de negocios, de oficinas de proyectos y riesgos, entre otros. Profesor en la Universidad Nove de Julho. Tiene libros publicados de Gestión de Proyectos en Brasil. Andrés Gómez Magíster en Ingeniería Eléctrica por la Universidad de Los Andes, Bogotá. Certificación PMP, USA. Socio y gerente general de Gómez Project and Training. Instructor sénior de seminarios. Vicepresidente sénior de Marsh Inc. Bogotá. Gabriel Barraza Ph. D. en Ingeniería Industrial por el ITESM, Campus Monterrey. Magíster en Ingeniería Industrial por la Universidad de Texas A&M. Magíster en Ingeniería Civil por la Universidad de Wisconsin, Milwaukee. Director de Internacionalización de EGADE Business School. Consultor de proyectos. Director de Ingenieros y Gerentes Asociados. Certificado como director de proyectos por el IPMA. Nota: la plana docente es referencial. En caso que uno de los profesores indicados no pueda dictar en algún momento será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria

6 Informes e inscripciones T/ Whatsapp: E/ informes@esan.edu.pe Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco conexionesan.com esaneducacionejecutiva Membresías