EL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL La Universidad que tienes en mente

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1 EL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL La Universidad que tienes en mente 3 de septiembre de 2010

2 CONTENIDO 1. Introducción 2. Consideraciones generales. 3. Alcance general de metas El sistema de Gerencia del PDI

3 1. INTRODUCCIÓN LOS NIVELES DEL PLAN DE DESARROLLO Efecto 1. Fines 2. Propósitos Son todos aquellos indicadores a los que la Universidad contribuye y que apuntan a la transformación social y económica del territorio y a la organización desde los más altos niveles. Los propósitos, se denominan en este plan, Objetivos Institucionales, se miden mediante los indicadores de efecto. Cada Objetivo tiene sus propios indicadores. Resultado 3. Componentes Estos se obtuvieron al definir las intervenciones para lograr desarrollar los propósitos. Los componentes están asociados a cada objetivo institucional. Producto 4.Proyectos Mediante los cuales se derivan procesos, acciones y estrategias que permiten ejecutar los programas.

4 2. CONSIDERACIONES GENERALES El Plan de desarrollo institucional , constituye grandes retos para la Universidad Tecnológica de Pereira, plantea una transformación para la Universidad que rompe esquemas e involucra metas ambiciosas. Esto implica una nueva forma de gestión focalizada hacia los resultados como un compromiso con la sociedad y la institución. Durante el año 2009, como primera vigencia de su implementación, se generaron grandes aprendizajes, en los diferentes niveles de la gestión; se presentó en muchos casos, cumplimiento y logros en las metas planteadas y en otros, el levantamiento exitoso de las líneas base para los nuevos retos. Este aspecto, ha permitido mejorar la cadena de resultados en donde sea pertinente, las estrategias y acciones a seguir, permitiendo además, definir y redefinir las metas del 2012 a la luz de la situación actual y de la proyección de la Universidad.

5 FINES DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL El Plan de desarrollo refleja la estrategia de la UTP para hacer realidad nuestro propósito Ciencia y técnica al servicio de la humanidad tutelada por la libertad Necesidades Básicas Insatisfechas Índice de GINI Línea de Pobreza Índice de Desarrollo Humano Producto Interno Bruto Índice de Desempeño Ambiental Índice de Capacidad Resultados en Investigación Resultados en Formación Índice de Bienestar Resultados en Extensión Resultados en Generación de Ingresos Contribuir al Desarrollo Económico, social y sostenible (Monitoreo) Tablero de Mando de la Universidad Tecnológica de Pereira Realizar aportes en el desarrollo social, económico, competitivo, científico, tecnológico y financiero de los participantes en las alianzas estratégicas enmarcados dentro del respeto y la ética. Participación Total en Cobertura Participación Total en Acceso a Recursos Participación Total en Patentes Indicadores Complementarios

6 Monitoreo a los fines del PDI FINES DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Contribuir al Desarrollo Económico Social y sostenible (Monitoreo) Tablero de Mando de la Universidad Tecnológica de Pereira Indicadores Complementarios Indicadores de Impacto Estado Actual Necesidades Básicas Insatisfechas Índice de GINI 0.59 Línea de Pobreza 50.40% Índice de Desarrollo Humano 0.74 Producto Interno Bruto 1.8% Índice de Desempeño Ambiental 10 Puesto ** Índice de Capacidad Puesto 8 Resultados de Investigación Puesto 9 Resultados de Formación Puesto 12 Índice de Bienestar Puesto 7 Resultados de Extensión Puesto 16 Participación Total de Cobertura Registros de Propiedad Intelectual Deptal= 40% Nacional = 1% 1 * DNP. Agenda interna para la productividad y competitividad de Risaralda ** Dato para Colombia EPI 2010

7 3. Alcance general de metas Los resultados obedecen al alcance de las metas Los resultados obedecen al alcance de las metas propuestas para la vigencia 2009 a nivel de objetivos, componentes y proyectos del plan de desarrollo.

8 OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 1. Desarrollo Institucional: Desarrollo Institucional fortalecido en la Gestión Humana, Financiera, Física, Informática y de Servicios. 2. Cobertura con calidad de la oferta educativa: Universidad con una cobertura adecuada y reconocida calidad en el Proyecto Educativo. 3. Bienestar Institucional: Bienestar Institucional implementado, facilitando la formación integral, el desarrollo social e intercultural y el acompañamiento institucional. 4. Investigación, Innovación y Extensión: Fortalecida la gestión del conocimiento en lo relacionado con la investigación, innovación y extensión. 5. Internacionalización: Internacionalización de la Universidad Tecnológica de Pereira fortalecida. 6. Impacto Regional: Desarrollar capacidades para la generación de conocimiento en nuestra Universidad para que pueda impactar positivamente en la región, mediante el desempeño logrado en la institución. 7. Alianzas estratégicas: Establecer alianzas estratégicas entre dos o más actores sociales, diferentes y complementarios del orden nacional e internacional.

9 CÓMO SE CONSOLIDAN LOS RESULTADOS DE LA VIGENCIA? Los objetivos y los componente tienen un peso relativo signado por El Comité Técnico del Plan de Desarrollo y las Redes de trabajo de los objetivos institucionales respectivamente. A nivel de proyectos se utilizó el mismo ponderador de objetivo. En cada nivel, la ponderación contrastada con los resultados de los indicadores correspondientes, consolidan los logros de manera cuantitativa en los tres niveles del plan de desarrollo. Objetivo institucional Ponderador o peso de objetivo Cobertura con calidad 20.5% Investigación, innovación y extensión 23.3% Desarrollo institucional 12.1% Bienestar institucional 11.9% Alianzas estratégicas 10.3% Impacto regional 11.3% Internacionalización 10.7% Total 100%

10 RESULTADOS GENERALES 2009 Objetivos Componentes Proyectos Resultados alcanzados 64.2% 90.5% 95,8% Largo plazo Mediano plazo Corto plazo Se puede observar, un nivel general de ejecución mayor en los proyectos. Esto es acorde con la lógica de la cadena de resultados que está siendo mejorada a la luz del seguimiento a los resultados específicos en el corto, mediano y largo plazo. Los aprendizajes apropiados y la implementación de un nuevo sistema de trabajo, permitirán ir mejorando la lógica del trabajo y los alcances de la cadena de resultados, e involucrando a un mayor número de actores relacionados con las apuestas que la universidad se ha planteado en su plan de desarrollo al 2009 y 2019 en cada objetivo para el logro de los fines.

11 Resultados Objetivos Resultado de Resultado ponderado Objetivo Institucional indicadores de Ponderador objetivo Objetivo Cobertura con calidad 75.7% 20.5% 15.5% Investigación, innovación y extensión 79.1% 23.3% 18.4% Desarrollo institucional 96.8% 12.1% 11.7% Bienestar institucional NA* 11.9% Levantamiento de línea base Alianzas estratégicas 100% 10.3% 10,3% Impacto regional 73.3% 11.3% 8.3% Internacionalización NA* 10.7% Resultados a nivel de Objetivos 64.2% RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Levantamiento de línea base Resultado alcanzado a nivel de Objetivos institucionales como cumplimiento de las metas planteadas es del 64.2%. Alianzas estratégicas y desarrollo institucional son los de mayor porcentaje de cumplimiento en este nivel. Levantamiento exitoso de la línea base equivale al 22,5% de los objetivos institucionales (Bienestar Institucional e Internacionalización), este aspecto incorpora un cumplimiento aproximado para estos objetivos del 50% en el alcance de las metas. Teniendo en cuenta lo anterior, el resultado a nivel de objetivos sería del 75.4% 100,00% 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 75,69% 96,75% 64,20% 73,30% 100,00% 64,2%

12 Resultados Resultados Objetivos Componentes RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Objetivo Institucional Resultado de indicadores Componentes Ponderador Resultado ponderado Componentes Cobertura con calidad 102.1% 20.5% 20.9% Investigación, innovación y 95.9% 23.3% extensión 22.3% Desarrollo institucional 84.9% 12.1% 10.2% Bienestar institucional 89.7% 11.9% 10.7% Alianzas estratégicas 91.3% 10.3% 9.4% Impacto regional 71.1% 11.3% 8.0% Internacionalización 93.8% 10.6% 10.0% Resultados nivel de Componentes 91.5% En cuanto al nivel de componentes de los diferentes Objetivos institucionales del Plan de Desarrollo, el resultado alcanzado en la vigencia 2009 como cumplimiento de las metas planteadas fue del 91,5%, siendo el más representativo en este nivel el objetivo de cobertura con calidad al sobrepasar la meta. A nivel de componentes, Bienestar institucional logró el levantamiento de líneas base del 23,1% ponderado de sus indicadores. Así mismo, Internacionalización en el 28%. 120,00% 102,10% 95,90% 93,80% 91,30% 100,00% 89,70% 84,90% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% 71,10% 91,5%

13 RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Resultados Proyectos 140,00% 120,00% 100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% 80,90% 94,80% 131,30% 78,10% 121,40% 68,80% 127,90% 95,80% El logro alcanzado en las metas planteadas para la vigencia 2009, a nivel de proyectos, consolidando un resultado en este nivel del 94,6%. En los proyectos institucionales, Bienestar institucional, internacionalización y alianzas estratégicas, lograron sobrepasar lo planteado como meta para la vigencia. Objetivo Institucional Resultados de indicadores Proyectos Ponderador Resultado ponderado de proyectos Cobertura con calidad 80,9% 20.5% 17% Investigación, innovación y 78,1% 23.3% extensión 18% Desarrollo institucional 94.8% 12.1% 11.4% Bienestar institucional 131,3% 11.9% 15,8% Alianzas estratégicas 127,9% 10.3% 12,8% Impacto regional 68,8% 11.3% 7.6% Internacionalización 121,4% 10.6% 13,4% Resultados a nivel de Proyectos 94,6%

14 4. EL SISTEMA DE GERENCIA DEL PLAN RENDICIÓN DE CUENTAS Y CONTROL SOCIAL CONSEJO SUPERIOR Y CONSEJO ACADÉMICO RECTOR GRUPO DE ESTRATEGIA DE METAS COMITÉ TÉCNICO DEL PLAN GRUPO COORDINADOR INSTITUCIONAL (PLANEACIÓN- CONTROL INTERNO Resultados de la gestión del PDI para toma de decisiones Acción Normativa Acción Técnica-Adm. SINERGIAS INTEGRADORAS Acción Política-Directa REPORTES Acción Comunicacional ALERTAS RESTRICCIONES OPORTUNIDADES Transformación de políticas en objetivos y metas Sistema de trabajo intra e inter-institucional, al cual están asociados los actores, que tienen responsabilidad directa con los objetivos, componentes, proyectos y metas. RESPONSABLE DE OBJETIVO RESPONSABLE COMPONENTE PROYECTO COMPONENTE n OBJETIVO 1 Definición clara de responsabilidades, tiene su base en una red de personas. RESPONSABLE DE PROYECTO PROYECTO COMPONENTE n OBJETIVO 2 OBJETIVO Focalización de la organización hacia los resultados. PROYECTO COMPONENTE n n El Sistema de gerencia, se soporta en instrumentos informáticos vía Web:

15 EL SISTEMA DE GERENCIA DEL PLAN

16 Muchas gracias

17 RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Desarrollo Institucional: PROPÓSITO Fortalecido en la Gestión Humana, Financiera, Física, Informática y de Servicios. Capacidad Institucional para responder a las estrategias de Desarrollo Desarrollo Físico Sostenible Gestión estratégica del Campus Gestión y Sostenibilidad Ambiental Gestión de las Sedes Alternas D. Informático y de Comunicaciones Sistemas de Información Automatización de los Recursos Físicos Sostenibilidad Hardware y Software D. Humano y Organizacional Procesos de Gestión Humana Cultura Organizacional Estructura Organizacional Desarrollo Financiero Optimización de Ingresos Nuevas Líneas de Financiamiento Sostenibilidad de la Infraestructura Física Sistemas de Comunicación Gestión de Procesos Racionalización del uso de los recursos

18 Indicador Objetivo Desarrollo Institucional Eficiencia administrativa El Objetivo Desarrollo Institucional mide el cumplimiento de su propósito con base en la eficiencia administrativa a manera de metadato [1], que incorpora los resultados alcanzados en los componentes de Desarrollo físico sostenible, Desarrollo informático y de comunicaciones, Desarrollo humano y organizacional y el Desarrollo financiero. Resultados logrados: De los 15 Componentes 7 alcanzaron un cumplimiento del 100% o más, 4 lograron un cumplimiento por encima del 80%. Conv Nombre del componente % Avance DFS Desarrollo Físico Sostenible 100% DIC Desarrollo Informático y de comunicaciones 87,2% DHO Desarrollo Humano y Organizacional 78,57% DF Desarrollo Financiero 130,43% [1] Eficiencia Administrativa es un meta dato formado por la sumatoria ponderada = DFS * 23.3% + DIC * 23.3% + DHO * 30% + DF * 23.3%. Volver

19 RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Cobertura con calidad de la oferta educativa. PROPÓSITO Universidad con una cobertura adecuada y reconocida calidad en el Proyecto Educativo SERES HUMANOS EDUCADOS INTEGRALMENTE CON RESPONSABILIDAD SOCIAL Y GENERANDO IMPACTO EN EL MEDIO DOCENTES, DIRECTIVOS ACADÉMICOS Y PERSONAL ADMINISTRATIVO FORMADOS PARA DESARROLLAR LABORES EN UNA ENTIDAD EDUCATIVA PROGRAMAS PERTINENTES Y ARTICULADOS CON EL SISTEMA EDUCATIVO Y PROFESORES CON COMPETENCIAS PARA EJERCER LA DOCENCIA UNIVERSITARIA ESTUDIANTES QUE APRENDEN UTILIZANDO ESTILOS Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE ADECUADOS PROPORCIÓN ADECUADA DE PERSONAS DE UNA POBLACIÓN POTENCIAL QUE ACCEDEN A PROGRAMAS DE CALIDAD EN LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA EDUCABILIDAD EDUCATIVIDAD ENSEÑABILIDAD APRENDIBILIDAD COBERTURA Formación Integral de los Estudiantes Responsabilida d Social Impacto del Egresado en el Medio Formación de los Docentes Sistema de información para la caracterización de los docentes Formación de los Directivos Académicos Sistema de información para la caracterización de los Directivos Académicos Formación personal Administrativo Gestión de la Calidad Curricular Pertinencia de los programas Diseño Curricular Articulació n del Sistema Educativo Caracterización del perfil y rendimiento de los estudiantes Acompañamiento Académico Programas de preparación para la vida universitaria Programa de convergencia para la aprendibilidad entre los niveles educativos Sistema de información para la caracterizació n de Estudiantes Deserción Egresados Oferta de Programas Información sobre infraestructura y recursos adecuados

20 Indicador Objetivo Estudiantes graduados por cohorte Cobertura con calidad en la oferta educativa Absorción de la educación media 97,8% 80% 60% 40% 20% 0% 53% Meta 2009 Estado Actual 41% 77% Porcentaje de Avance 55% Meta 2012 El porcentaje de graduados por cohorte de estudiantes que ingresan a la universidad, significa la proporción de graduados dentro del promedio máximo general de estudios. Es de resaltar que se están realizando acciones encaminadas a continuar mejorando estos resultados dentro de la estrategia de deserción. En el logro solo del 77% de la meta propuesta, incide que al realizar la verificación de la línea base, se identificó que inicialmente no se tuvo en cuenta el cambio de sistema en el año 2000, lo que generó un dato sobrevalorado. Para el 2010 se replanteará la meta. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Meta ,0% 40,1% Estado Actual Porcentaje de Avance Meta ,0% El nivel de absorción de los graduados de la educación media del departamento de Risaralda, por la universidad fue del 40%, logrando el 97.8% de la meta establecida. La UTP tiene un alto nivel de absorción de los bachilleres de la educación media, contrastado además con su participación en la matrícula de Risaralda en Educación Superior del 47%.

21 Indicador Objetivo Programas con acreditación de alta calidad Cobertura con calidad en la oferta educativa Los programas acreditados se mantiene en el 59% de los acreditables. La implementación del Sistema Integral de Autoevaluación y Mejoramiento Continuo (SIPAME), logrando el envío del informe final del programa de Tecnología Eléctrica Tecnología Mecánica, Licenciatura en Filosofía y Licenciatura en Pedagogía Infantil al CNA. Los programas de Matemáticas y Física e Ingeniería de Sistemas y Computación en la fase de entrega y revisión de informes finales. Conclusiones: En total el objetivo planteó 24 metas a nivel de componentes de las cuales se cumplieron 17 en un 100% o más, 5 más quedaron en un rango de alto desempeño. Se resaltan los avances en el proceso de reforma curricular, en el cual, las comisiones de expertos están formulando las políticas y los lineamientos que orientarán el diseño y rediseño de currículos. La acreditación de programas académicos se dinamizó con la implementación del Sistema Integrado de Auto evaluación y Mejoramiento Continuo (SIPAME), para el año 2010 se tiene proyectado el inicio de la autoevaluación en otros programas y así mismo, de los programas de postgrado. Volver A nivel de proyectos se pueden identificar dos procesos sobre los cuales se focalizan esfuerzos para el año 2010: la reforma curricular y la formulación y ejecución del Plan de Desarrollo Docente.

22 RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Bienestar Institucional. PROPÓSITO Bienestar Institucional implementado, facilitando la formación integral, el desarrollo social e intercultural y el acompañamiento institucional. Calidad de vida para la comunidad Universitaria Capacidad Institucional para ofrecer condiciones de bienestar a la comunidad universitaria Formación Integral Dimensión Psicológica Dimensión Biológica Dimensión Social Desarrollo social e Intercultural Garantía de los derechos y cumplimiento de los deberes Reconocimiento a la Diversidad Acompañamiento Institucional Adaptación e integración a la vida Universitaria Sentido de Pertenencia Dimensión Ética Dimensión Ambiental Perspectiva de Género Inversión Social con Equidad Acompañamiento integral para la permanencia y el egreso

23 Indicador Objetivo Calidad de vida de la comunidad universitaria 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Conclusiones: Línea Base 80,4% Se logró definir líneas base de los indicadores del objetivo en todos los niveles y el análisis de la cadena de resultados, lo cual permitirá para el año 2010 focalizar los esfuerzos en estrategias que articulen las actividades al logro de los impactos a mediano y largo plazo, dado que el planteamiento de este objetivo redimensiona los propósitos del Bienestar institucional Bienestar Institucional El Objetivo Bienestar Institucional logró realizar el levantamiento de la línea base en el resultado de calidad de vida de la comunidad universitaria la cual se reporta en un nivel del 80.4%. Los resultados se obtienen a través de la medición a manera de metadato [1], de los factores asociados a la calidad de vida de la comunidad universitaria a través de condiciones generales de salud mental y física, apoyo socioeconómico, nivel de inclusión social y nivel de percepción de la calidad de vida institucional. El objetivo se mide a través del siguiente indicador: DP * 15% + NP * 14% + IS * 20% + NI * 24% + NPC * 27%. DP = Dimensión Psicológica NP = Dimensión Biológica IS = Inversión Social con equidad NI = Nivel de inclusión NPC = Nivel de percepción de la calidad de vida institucional Volver * Ponderadores del indicador: DP * 15% + NP * 14% + IS * 20% + NI * 24% + NPC * 27%.

24 RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Investigación, Innovación y Extensión PROPÓSITO Fortalecida la gestión social del conocimiento en lo relacionado con la investigación, innovación y extensión Registros de propiedad intelectual Artículos publicados en los index internacionales Resultados de Proyectos apropiados por la sociedad CREACION Y TRANSFORMACION DEL CONOCIMIENTO Artículos publicados en revistas Indexadas Obras de creación artística, libro o capitulo de libro resultado de investigación Patentes TRANSFERENCIA O APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO Proyectos que implementen nuevos procesos y productos Patentes Comercializadas Registros y derechos de autor comercializados Empresas de Base tecnológica Creadas Egresados Destacados GENERACION DE DESARROLLO SOCIAL Centros de excelencia donde participa la universidad Propuestas que generan Políticas Publicas GENERACION DE DESARROLLO CULTURAL Observatorios Socioculturale s donde participa la UTP GENERACION DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Grupos de Investigación reconocidos por Colciencias Vicerrectoría de Investigación, Innovación y Extensión Grupos vinculados en programas de Maestría y Doctorado Citación de investigadores

25 RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Investigación, Innovación y Extensión Indicadores Objetivo Registros de propiedad intelectual Número de patentes de invención y diseño, registros de marcas y derecho de autor que son aprobadas: (Dispositivo para grabar o estampar, Análisis de variabilidad de señales cardiovasculares, SILVGUADUA, LORDS -LOSSES REDUCTION IN DISTRIBUTION SYSTEM- VERSIÓN TRIFÁSICA, CALCULADORA FINANCIERA PARA INVERSIONISTAS, SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN DE CATASTRO DE REDES DE ACUEDUCTO-SIICRA, INVENTARIOG) Índice de Variación de Artículos Publicados en los Índex Internacionales Publicación de artículos en revistas indexadas en categoría A1 y A2 internacionales = Meta Resultado % avance 100,4% 21 Meta 2012

26 Resultados de los proyectos apropiados por la sociedad RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Investigación, Innovación y Extensión Porcentaje de proyectos apropiados por la sociedad que solucionan problemas y necesidades en distintos niveles. Proyectos a nivel tecnológico = 5 Proyectos a nivel pedagógico = 6 Proyectos a nivel social = 9 Proyectos a nivel ambiental = 10 Proyectos a nivel cultural. = 4 Conclusiones: Volver El objetivo, tiene definidas 13 metas a nivel de componentes, 9 de ellas con cumplimiento del 100% o mayor. Se resaltan los grupos de investigación que fueron reconocidos por Colciencias 81 de los cuales 79 están escalafonados, contrastado con los 58 de la clasificación anterior. Los componentes que requieren mayores esfuerzos son: Citaciones en revistas internacionales, para el acceso a la base de datos de scopuss, Políticas públicas, que requiere trabajo conjunto desde el objetivo de investigaciones con alianzas estrategias e impacto regional, Comercialización de Registros y derechos de autor y patentes comercializadas, a partir de la definición e implementación de la política de propiedad intelectual. Los resultados indican la necesidad de análisis en la cadena de resultados, la cual se está llevando a cabo por parte del equipo de trabajo del objetivo para el mejoramiento de los impactos esperados.

27 RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Internacionalización PROPÓSITO Internacionalización de la universidad tecnológica de Pereira fortalecida. Nivel de Internacionalización Nivel de Internacionalización Desarrollo y Promoción del Multilingüismo Convenios Internacionales Redes de Investigaciones Movilidad de profesores, estudiantes y funcionarios administrativos de la Universidad Tecnológica de Pereira Doble Titulación Organización de eventos internacionales Publicaciones en revistas indexadas internacionales Evaluadores de proyectos y de investigaciones internacionales Gestión de la Información de Internacionalización Actividades académicas virtuales con participación internacional Membresías y participación en asociaciones internacionales Cursos de extensión orientados por profesores visitantes extranjeros y nacionales Participación en comités editoriales de revistas internacionales Ponencias en eventos internacionales

28 RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Internacionalización Internacionalización de la Universidad 60% 55% 50% 59% 50% Se logró establecer la línea base y organizar la información de los diferentes indicadores que integran el metadato del Nivel de Internacionalización de la Universidad, el cual define la visibilidad de la Universidad en el exterior y su capacidad de consolidar la información pertinente. 45% Línea Base 2009 Meta 2012 Se alcanzó un 59% (nivel medio), esto permitirá focalizar el logro de la articulación en un ambiente multicultural y Globalizado. Aspecto técnico del indicador IU: Internalización de la Universidad = NI *50% + GI *50% NI: Nivel de internacionalización GI: Gestión de información en internacionalización Cada indicador es un resultado ponderado de los diferentes indicadores de los componentes del objetivo. Entre los aspectos más relevantes se encuentran la movilidad y la determinación de pares académicos y/o doble titulación para los programas. Volver

29 RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Impacto regional PROPÓSITO Desarrollar capacidades para la generación de Conocimiento en la UTP que pueda Impactar positivamente a la Región De las Políticas Públicas Productivo - Tecnológico Social Ambiental Del Conocimiento POLITICAS PÚBLICAS Constitución de un Sistema Universitario para la formulación y gestión de políticas públicas. Fomentar en las 9 facultades el estudio y la investigación de Políticas Publicas que tengan pertinencia en sus áreas de conocimiento, Construir mecanismos que posibiliten el empoderamiento de las diferentes comunidades con el objetivo de lograr mayores niveles de participación activa en su propio desarrollo. Realización de Alianzas que se orienten a mejorar la relación Universidad Medio PRODUCCIÓN Desarrollo y agencia miento de un Observatorio Inteligente en Red de Vigilancia: Científica Tecnológica, Productiva, Socio Ambiental y Artística, de la UTP Fomentar y fortalecer las capacidades en Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones existentes en la UTP. Formular y gestionar Planes, Programas y Proyectos en alianza Universidad Medio para los sectores y tecnologías más promisorios de la Eco región, TECNOLOGÍA Fortalecimiento Interno y de las relaciones interinstitucionales con grupos de investigación de la Eco región. Presencia activa de los grupos de investigación en el Fondo Regional de Investigaciones. Fomentar y fortalecer las capacidades en Tecnologías de la Información y las Telecomunicacione s existentes en la UTP. SOCIAL - AMBIENTAL Generar conocimiento que apoye el desarrollo de la Plataforma Natural del Territorio, como base del modelo de desarrollo hacia la sostenibilidad o modelo futuro de desarrollo del territorio Fomento de una Cultura de Internacionalización en la UTP, que genere capacidades para articular los servicios educativos superiores a un ambiente multicultural y globalizado. DEL CONOCIMIENT O Fortalecimiento Interno y de las relaciones Interinstitucionale s con grupos de Investigación de la Eco región. Presencia activa de los grupos de Investigación en el Fondo Regional Investigaciones. Establecimiento de convenios académicos con Universidades de la Región, Nacionales e Internacionales

30 RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Impacto regional Desempeño Institucional en Alcanzar el Impacto Regional Este desempeño se calcula de acuerdo a los resultados de los componentes que involucra el objetivo. Direccionamiento Estratégico, Tecnología y producción (avance 2009: 33,33%) Direccionamiento Estratégico del Conocimiento (avance 2009: 100%) Direccionamiento Estratégico Sociedad y Ambiente (avance 2009: 100%) Conclusiones: Como logros importantes se resaltan la presentación de la propuesta de Política Institucional de Impacto Regional (en discusión interna)que permitirá canalizar y orientar las acciones en su implementación para el logro de los impactos esperados. Igualmente la participación de la Universidad en 2observatorios regionales y la presentación a la UNESCO del plan de manejo del Paisaje Cultural Cafetero. El grupo de trabajo de este nuevo propósito de la organización, ha realizado el análisis de la cadena de resultados, para la focalización de los proyectos y sus planes de acción en los resultados para la nueva vigencia DIIR = DETYP*60%+DEC*20%+DESA*20% Volver

31 RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Alianzas estratégicas PROPÓSITO Realizar aportes en el desarrollo social, económico, competitivo, científico, tecnológico y financiero de los participantes en las alianzas estratégicas enmarcados dentro del respeto y la ética. Establecer alianzas estratégicas entre dos o más actores sociales, diferentes y complementarios del orden nacional e internacional. Vigilancia e inteligencia competitiva del entorno Información social, económica y ambiental Gestión y mercadeo social I intervención de las políticas públicas Realizar Planes ( alianzas - negocios ) Gestión Humana y Organizacional Generar mecanismo organizacional. Formación y entrenamiento Sistema inteligente de información para alianzas estratégicas Fortalecer los mecanismos de difusión de los resultados institucionales. Marco Jurídico Trabajo en Red

32 RESULTADOS CONSOLIDADOS 2009 Alianzas estratégicas Número de Alianzas Estratégicas Activas La universidad cuenta con 12 Alianzas Estratégicas firmadas y con actividades permanentes para su desarrollo. Para este año se incremento en 2 las Alianzas firmadas: - Alianza Colciencias, Gobernación - Alcaldía UTP para trabajar en temas de Ciencia, Tecnología e Innovación. - Alianza Fenalco gobernación UTP para trabajar en el proyecto del cluster de comercio Participación de los Grupos de Interés en Alianzas Estratégicas Se han definido 8 grupos de interés que se deben cubrir mediante Alianzas, en la actualidad se tiene cubiertos 4 de esos grupos de interés, ellos son: Academia, Gobierno, Sociedad, Complementarios. Pendiente: Grupo Empresarial, Egresados, Proveedores e Interna UTP Volver