1UA Energía. Somos energía. Madrid

Transcripción

1 1UA Energía Somos energía Madrid 2016

2 Renovables Instalaciones fotovoltaicas y eólicas conectadas o aisladas de red. INGENIERIA Y PROYECTOS Biomasa y sistemas de tratamiento de residuos. Ahorro energético industrial. Almacenamiento energético y smartgrid. Bombeo solar a gran escala. Hibridación con sistemas convencionales.

3 CONVERGENCIA DE INTERESES De Promoción a Construcción Promoción, construcción y adquisición de plantas Países financiables: Seguridad y garantías Promoción hasta ready to build. Gastos de desarrollo Promoción hasta puesta en marcha. Financiación de proyecto. Venta del mismo a clientes financiables. DD de proyectos que ofrezcan una buena oportunidad de ser comprados. Construcción del mismo y venta o solo venta. Se trabajará codo con codo con el fondo que realice la inversión para asegurar que sus intereses están salvaguardados.

4 ANGOLA Angola es un país petrolero y gasista principalmente, pero está tratando de desarrollar industria renovables. Existen problemas de abastecimiento de agua y electricidad en amplias zonas del país que pueden ser solucionadas mediante instalaciones aisladas que podrían ser también promocionadas a gran escala mediante acuerdos con el gobierno. El poder económico está muy concentrado y se puede permitir participar en grandes inversiones a través de family offices. Se dispone de contactos para poder entrar en el resto de países de habla portuguesa: Mozambique, Cabo Verde, Guinea Bissau y Santo Tomé y Príncipe. Existen posibilidades para el desarrollo de plantas energéticas a base de biomasa y residuos

5 ANGOLA El proyecto consiste en la instalación de hasta 1000 MW de FV PPA garantizado por el gobierno de 210 $/MWh durante 20 a 25 años El terreno es proporcionado por el gobierno La zona está bien comunicada hay mano de obra disponible y el acceso a la red eléctrica es bueno. En el país operan epecistas con capacidad para ejecutar la planta Producción en MWh/año por cada 100MW instalados

6 ANGOLA Dombe Grande 30km al sur de Benguela

7 CUBA Cuba es un país con un enorme potencial de desarrollo fotovoltaico, una planta de 10MWn produciría en los alrededores de La Habana, MWh/año La población tiene un muy buen nivel educativo, lo que facilitará la instalación de empresas que necesiten profesionales cualificados, como las ingenierías. El país es deficitario energéticamente y depende en gran medida de las importaciones de petróleo, el desarrollo de renovables ayudaría a paliar este problema y permitiría a la isla crecer y desarrollarse más, además, la implantación de renovables, llevaría aparejado el refuerzo de las infraestructuras eléctricas del país, que podría realizarse sin inversión inicial del estado, sino a través de un ppa a 20 o 25 años. La hibridación es una aplicación con muy buenas posibilidades en la isla, biomasa y fotovoltaica podrían producir juntas aprovechando las mismas infraestructuras, la mejora y modernizado de los ciclos térmicos y de las plantas de biomasa permitirían al país ahorrar millones de $ en combustible. Tenemos experiencia en producción de bioetanol, que Brasil ha demostrado que es una solución perfectamente utilizable, la modernización y adaptación de las destilerías del país ayudaría a reducir la dependencia del petróleo.

8 India y Pakistán. India lleva años desarrollando su industria de renovables. El país está en constante crecimiento y su demanda energética aumenta por encima de su capacidad de instalación, lo que augura incrementos del coste de la energía eléctrica. Existen posibilidades de compra de 500 MW en proyectos promocionados y listos para construir. Pakistán ha empezado a establecer una política de generación de energía renovable a través de ppa. Tenemos la oportunidad, a través de contactos locales, de promocionar 300MW de fotovoltaica y 500MW de eólico a través de ppa firmados con el gobierno.

9 Irán Irán es un país que se está abriendo a la inversión extranjera y ha empezado a establecer una política de generación de energía renovable a través de ppa. Podemos ir de la mano de epecistas locales a promocionar e instalar fotovoltaica y eólica en el país La producción fotovoltaica en el país, para una planta de 100MWn asciende a más de MWh/año Tenemos la oportunidad, a través de contactos locales, de promocionar 500MW de fotovoltaica y 200MW de eólico a través de ppa firmados con el gobierno.

10 Teherán Teherán

11 Shiraz Teherán

12 Kerman Teherán

13 Centroamérica y sudamérica Los diferentes precios en Centroamérica y la limitada capacidad de la SIEPAC (300MW) permiten el desarrollo de proyectos renovables. El cambio climático está alterando los ciclos de lluvia y estos la capacidad de producción eléctrica a base de plantas hidroeléctricas lo que desestabiliza e incrementa el coste de producción eléctrica. Casi todos los países están sacando licitaciones para plantas renovables y además pueden establecerse contratos bilaterales a través de ppa. Actualmente se dispone de una amplia red de contactos para desarrollar proyectos y firmar ppa, en una primera instancia, más de 100 MW entre Colombia y Nicaragua. Argentina se dispone a sacar licitaciones en Junio para renovables, ahora es el momento de buscar proyectos desarrollados y si los plazos lo permiten, desarrollar los propios. Disponemos de posibilidades de comprar 75MW de proyectos ready to build en Argentina, solo en solar, de cara a la licitación que viene en junio.

14 Dirección 2 Directivos: CEO Adjunto CEO (COO) Dep. Técnico Ingeniería Producción Dep. Promoción y Desarrollo de Negocio Proyectos Industriales PPAs Dep. Tramitación Industria Gran escala Nacional Gran escala Internacional Dep. Jurídico y Financiero Financiaciones Proyectos Gestión Administrativa Licitaciones Estimación de empleados 6 personas Dpto. Técnico 3 personas Dpto. Des.Negocio y Tramitación 5 personas Dpto. Judco-Finan

15 Estructura planteada Proyectos Equity Provider Equity Provider Offtaker Concession Agreement & PPA SPV Financing Agreements Debt Providers EPC Contracts O&M Contracts Engineering & Development Contracts 1UA Procurement and Construction Contracts* Local Contractors* O&M Contracts Local Contractors

16 Cuenta de Resultados Estimada por años Hipótesis partida: Inversión estimada: Hasta 5 Millones de Euros Plazo: 2 años ( 1/7/2016 a 30/6/2018) Tipo interés aplicado: 10% anual Devolución: Al vencimiento ( Bullet) Initial Capital Final Amount Starting date End date Days Interest , ,00 01/07/ /12/ , , ,00 01/01/ /05/ , , ,00 01/06/ /09/ , , ,00 01/10/ /12/ , , , ,44 Initial Capital Final Amount Starting date End date Days Interest , ,00 01/07/ /12/ , , ,00 01/01/ /05/ , , ,00 01/06/ /09/ , , ,00 01/10/ /12/ ,00 0, ,00 01/01/ /06/ , , , ,44 Plan de Negocio en Mw Suma de Mw Total Coef.Ajuste Total Ajustado Africa , Asia , Europa , LATAM , Total general

17 Cuenta de Resultados Estimada por años Concept July August September October November December January February March April May June July August September October November December Initial Debt 1.000, ,00 500,00 200,00 Revenues 3.717,00 Cost of Sales -117,39-117,39-939,14 Op.Payments -326,35-126,84-126,84-126,84-126,84-185,41-126,84-126,84-126,84-126,84-126,84-185,41-126,84-126,84-126,84-126,84-126,84-185,41 Balance 673,65 546,81 419,97 293,14 166,30-19,11 736,67 609,83 482,99 238,77 111,93 426,52 299,69 172,85 46,01 119,18-7, ,80 Initial Cash Flow Planning 1.000, ,00 500,00 200, JULY AUGUST SEPTEMBEROCTOBER NOVEMBERDECEMBER JANUARY 126,84 126,84 126,84 126,84 126,84 117,39 FEBRUARY MARCH 126,84 126,84 117,39 APRIL MAY JUNE JULY AUGUST SEPTEMBEROCTOBER NOVEMBER 126,84 126,84 126,84 126,84 126,84 126,84 126,84 185,41 185,41 326,35 Initial Debt Cost of Sales Op.Payments

18 Cuenta de Resultados Estimada por años Cuenta de Resultados Total Ingresos 3.717, , , , , , ,50 Promoc.GF/Ing.Proy AFRICA 1.956, , ,13 39,9% ,17 51,6% ,17 51,8% ,26 68,2% ,87 51,4% Promoc.GF/Ing.Proy ASIA 1.760, , ,87 39,6% 9.782,61 32,2% 9.782,61 32,4% 5.478,26 15,9% ,00 27,2% Promoc.GF/Ing.Proy EUROPA 0, ,00 945,00 3,2% 1.837,50 6,1% 525,00 1,7% 3.750,00 10,9% ,50 8,1% Promoc.GF/Ing.Proy LATAM 0, , ,96 17,3% 3.078,26 10,1% 4.260,87 14,1% 1.739,13 5,0% ,13 13,4% Otros Ingresos 0,00 0,00 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% 0,00 0,0% Gastos Instalaciones 1.173,91 31,6% 7.278,26 30,1% 9.505,30 32,3% 9.478,37 31,2% 9.659,35 32,0% ,74 29,8% ,93 31,1% Promoc.GF/Ing.Proy AFRICA 586, , , , , , ,26 Promoc.GF/Ing.Proy ASIA 586,96 978, , , , , ,00 Promoc.GF/Ing.Proy EUROPA 0, ,00 189,00 367,50 105,00 750, ,50 Promoc.GF/Ing.Proy LATAM 0, , , , ,83 652, ,17 Otros Gastos Instalaciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Gastos Personal 574,00 15,4% 1.148,00 4,8% 1.148,00 3,9% 1.148,00 3,8% 1.148,00 3,8% 1.148,00 3,3% 6.314,00 4,1% Gastos Personal 410,00 820,00 820,00 820,00 820,00 820, ,00 Seguridad Social 164,00 328,00 328,00 328,00 328,00 328, ,00 Incr.Gtos.Personal Prom. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Gastos Generales 234,94 6,3% 469,88 1,9% 469,88 1,6% 469,88 1,5% 448,84 1,5% 427,80 1,2% 2.521,20 1,7% Gtos.Alquileres 47,10 94,20 94,20 94,20 94,20 94,20 518,10 Gtos. Viajes 45,00 90,00 90,00 90,00 90,00 90,00 495,00 Consumos 49,80 99,60 99,60 99,60 99,60 99,60 547,80 Otros Gastos 72,00 144,00 144,00 144,00 144,00 144,00 792,00 Amortiz.Equipos 21,04 42,08 42,08 42,08 21,04 0,00 168,30 Margen de Explotación 1.734,54 46,7% ,17 63,1% ,78 62,2% ,30 63,4% ,47 62,8% ,11 65,6% ,37 63,1% Gtos. Financieros 254,17 532,71 290,95 0,00 0,00 0, ,83 BAI 1.480, , , , , , ,53 Impuesto Sociedades 25,0% 414,50 11,2% 3.678,11 15,2% 4.504,46 15,3% 4.813,57 15,9% 4.741,12 15,7% 5.649,53 16,4% ,29 15,6% Beneficio 1.065,87 28,7% ,34 45,7% ,37 45,9% ,72 47,6% ,35 47,1% ,58 49,2% ,24 46,8% Cash Flow Acum , , , , , ,24

19 CONFIANZA Y FINANCIACION. UNA VISION GLOBAL El Staff es el adecuado para llevar a cabo esta labor. Tenemos la experiencia de una década de trabajo en renovables y además, experiencia en otros sectores de la ingeniería que nos permiten entrelazar diferentes campos industriales entre sí: hibridación, ahorro energético, tratamiento de residuos y de agua Las personas que componen el departamento de Desarrollo de Negocio llevan muchos años en esta actividad y disponen de una buena red de contactos, necesaria para arrancar con fuerza. Se necesita un pulmón financiero para poder afrontar gastos estructurales y gastos de promoción iniciales hasta que la financiación llegue a cada proyecto La imagen de empresa ha de ser poderosa, en este negocio la imagen corporativa es importante. Nuestra vocación es de perdurar.