Avances y estado actual de la Estrategia de Especialización Inteligente y su gestión a través de la CRC

Transcripción

1 Avances y estado actual de la Estrategia de Especialización Inteligente y su gestión a través de la CRC Red de Universidades Bogota, Junio 2017 UniMinuto

2 Qué es la estrategia de Especialización Inteligente Es una agenda de desarrollo productivo e innovación construida colectivamente para la transformación de Bogotá y Cundinamarca, basada en el conocimiento y la innovación. Apuesta por: Áreas de especialización = sectores o clusters + tecnologías + orientación del mercado = oportunidades Las tecnologías KETs, intensivas en capital y conocimiento con un alto grado de I+D+i: Biotecnología, Nanotecnología, Micro y Nano Electrónica, Fabricación Avanzada, Fotónica, Materiales Avanzados, TICs.

3 A qué le apuesta Bogotá-Cundinamarca? 2 2 Alimentos funcionales y naturales Biocosmética Farmacogenética Servicios avanzados de salud 1 Soluciones de software Diseño sostenible Creación de contenidos en español La música como potenciadora de la economía naranja Finanzas 4.0 E-salud Servicios de extensionismo para pymes 4 4 Servicios profesionales especializados Servicios de investigación e innovación Educación terciaria pertinente Innovación en educación 5 5 Ecosistema río Bogotá y sus afluentes Transporte inteligente Economía circular Construcción sostenible Construcción colectiva durante año y medio que contó con 140 entidades y más de 500 participantes

4 Criterios para la identificación de áreas de especialización Fortalezas y ventajas competitivas del área de especialización en la región Capacidades científicas y tecnológicas con potencial regional Masa crítica productiva, dinamismo empresarial y clusters. Alineación con ejercicios previos de priorización. Potencial de innovación y de hibridación tecnológica entre los sectores y clusters.

5 Vincula la agenda de clusters más ambiciosa del país, con 15 iniciativas cluster relacionadas con sectores asociados a las áreas de especialización Bogotá Región creativa Cluster de Industrias creativas y de contenidos Cluster de Comunicación Gráfica Cluster de Prendas de vestir Cluster de Gastronomía Cluster de Música Cluster de Cuero, calzado y marroquinería Cluster de Joyería y bisutería Bio-Polo Cluster de Salud Cluster de Lácteos Cluster de Cosméticos Cluster de Farmacéuticos* Servicios Empresariales Cluster de Turismo de negocios y eventos Cluster de Software y TI Cluster de Servicios financieros* HUB de Conocimiento avanzado Ciudad Región sostenible Cluster de Energía eléctrica

6 Qué tenemos?

7 1. La decisión de Bogotá-Cundinamarca de enfocar esfuerzos y recursos en sectores o áreas productivas en los cuales la región tiene ventaja competitiva y que pueden convertirse en grandes motores de crecimiento económico.

8 2. Una agenda integrada de desarrollo productivo e innovación para la transformación de Bogotá y Cundinamarca, basada en el conocimiento y la innovación Agenda para superar barreras a la competitividad Agendas sectoriales de los clusters y Áreas en temas como: capital humano, infraestructura, logística, normatividad y fortalecimiento empresarial. Proyectos de CTi Proyectos priorizados y perfilados para las áreas de EI, clusters y otros Articula tecnologías intensivas en capital y conocimiento de B-C: Biotecnología, nanotecnología, micro y nano electrónica, fotónica, materiales avanzados y TICs

9 3. Tenemos una institucionalidad público privada - CRC que facilita acuerdos para la gestión e implementación de la Agenda Integrada OBJETIVO GENERAL CRC Impulsar la sofisticación y diversificación de la estructura productiva de Bogotá y Cundinamarca, mediante un esfuerzo público privado colaborativo y de largo plazo que fomente un crecimiento económico sostenible en la región con énfasis en las áreas de especialización estratégica inteligente.

10 y los objetivos específicos de la CRC 1. Articular esfuerzos colaborativos públicos y privados alrededor del desarrollo productivo con énfasis en las áreas de EEI buscando generar un mayor impacto en la productividad y competitividad de la región. 2. Lograr la apropiación de la EEI como la agenda de desarrollo productivo de Bogotá y Cundinamarca de largo plazo. 3. Identificar e impulsar instrumentos de política pública que fomenten la creación y transferencia de conocimiento, la innovación y el emprendimiento en las áreas de especialización estratégica inteligente y en los clústers y sectores relacionados. 4. Identificar, priorizar y promover la ejecución de un portafolio de proyectos e iniciativas basadas en ciencia, tecnología e innovación que contribuyan a impulsar una verdadera especialización inteligente del aparato productivo de Bogotá y Cundinamarca. 5. Identificar y promover el desarrollo de acciones para la superación de barreras que afectan la competitividad de las áreas de EI y los clusters y sectores relacionados 6. Medir y demostrar el impacto de la especialización estratégica inteligente convirtiendo a la CRC en referente nacional e internacional en prácticas de trabajo colaborativo para el desarrollo productivo

11 4. El compromiso decidido de los actores regionales con esta única partitura que orienta los esfuerzos para apoyar el desarrollo productivo, mediante la alineación del sector público y privado en torno a estas prioridades productivas por lo menos para los próximos 10 años.

12 Esta agenda fue acogida por la Comisión Regional de Competitividad (CRC) como su única hoja de ruta La Especialización Inteligente fue Incluida en los planes de desarrollo del Distrito y del Departamento. Está alineada con la Política Nacional de Desarrollo Productivo. Comisión Regional de Competitividad Especialización Inteligente La Secretaría Técnica de la CRC retornó en junio de 2016 a la CCB. Clusters

13 Actores comprometidos con la CRC COMITÉ EJECUTIVO CONSEJO ASESOR EMPRESARIAL MESAS POR AREAS DE ESPECIALIZACION No exhaustivo Sector privado Gobierno local Sec. de CTeI Sec. Competitividad Sec. de Planeación CONSEJO ASESOR EMPRESARIAL Sec. de Desarrollo Sec. de Educación Sec. de Planeación Alina S.A Logyca Team Foods Zona Franca de Bogotá Grupo Evolution Siemens Organización Corona Connect Microsoft Ikusi Colombia Mullen Lowe Group Foros de Presidentes Gobierno nacional

14 Mesas de trabajo por áreas de Especialización Cada mesa debe tener una Secretaría Técnica Bio-Polo Bogotá Región Creativa Empresas de Servicios HUB de Conocimiento avanzado Ciudad Región Sostenible Líderes de Mesa INTEGRANTES POR MESA Director(es) de clúster(es) relacionados con el área Directores de Cámaras de la Andi relacionadas con el área Representantes de empresas y de empresas anclas Representante de Invest In Bogota Representantes de gremios y/o Asociaciones Emprendedores dinámicos Miembros de la academia CDTs relacionados con el área Delegados Distrito de secretaria(s) afín(es) con el área Delegados Gobernación secretaria(s) afín(es) con el área Área= universo de empresas, universidades, CDTs y centros de investigación asociados a cada área de especialización

15 Mesas temáticas de la CRC por área FUNCIONES Definir sus lineamientos estratégicos que incluyan Visión del área, objetivo general, objetivos específicos, metas, indicadores de gestión e impacto Apoyar la identificación y priorización de proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación Apoyar las agendas complementarias de superación de cuellos de botella en los clusters y sectores que conforman las áreas así como de las áreas mismas.

16 Qué estamos haciendo?

17 1. Acordamos los frentes de acción de la CRC 1 Sistema de evaluación e información Liderado por: Secretaría Distrital de Desarrollo Económico 3 Gobernanza Liderado por: CCB - Secretaría Distrital de Planeación 2 Agenda Integrada Liderado por: CCB Secretaría Distrital de Desarrollo Económico Secretaria de Competitividad de Cundinamarca Comité de financiamiento: Andi 4 Comunicación y Relacionamiento Liderada por: Connect e Invest in Bogota

18 2. Avanzamos en la gestión de la agenda para superar barreras a la competitividad Logística Más de Actores participan activamente en la institucionalidad de las 15 iniciativas cluster. Resultados en más de 20 proyectos estratégicos. Fortalecimiento Empresarial Normatividad Intervenciones al interior de la firma CTeI Intervenciones por fuera de la firma Talento Humano Atracción de IED/Plataformas comerciales

19 3. Avanzamos en la identificación de proyectos de innovación de gran envergadura Basados en ciencia y/o tecnología, con alcance internacional, por área de especialización, integrando a varios actores de la cadena de I+D y las tecnologías habilitantes o KETs. Apuntan a fortalecer capacidades existentes Y crear nuevas capacidades en el territorio

20 Proyectos de CTeI relacionados con las 5 áreas de Especialización Los míos ie. proyectos de CTeI de los clusters N u e s t r o s Los tuyos proyectos liderados por diferentes actores de la región. Proyectos priorizados y perfilados para las áreas de EEI-CRC

21 Proyectos de CTI Alianza entre: Para : Identificar y Profundizar proyectos y priorizar proyectos articular actores Gestionar el portafolio de proyectos Con el apoyo:

22 Ejemplo de tipo de proyectos identificados hasta el momento Proyecto Transversal: Parque Científico y Tecnológico de Bogotá Área Proyecto Queriente Bio Polo Bogotá Región Creativa Servicios Empresariales Centro de Innovación y desarrollo de negocios Bio Desarrollo de alimentos funcionales para prevención de enfermedades cardiovasculares y diabetes Algoritmos farmaogenéticos en la población colombiana Nueva Cinemateca Distrital ADN Áreas de Desarrollo Naranja, Laboratorio de contenidos digitales transmedia en español, Centro de cultura digital con énfasis en música Centro de materiales avanzados Realidad virtual y aumentada incorporada a la Industria Incorporaciòn de tecnologías TIC en la industria de BC Red Integral de prestadores de servicios de salud -telemedicina Biointropic-Connect U. Javeriana y U. Nacional U. del Rosario Distrito (CCB-cluster ICC, Secretaria de Desarrollo, Secretaría de Cultura IB (empresas inversionistas). Maloka, cluster Música, MinTransporte, Mincultura, Fundación Tren de la Sabana. MinTIC, Fundación Salvaguarda Macrosector Moda CCB cluster de SFWyTI cluster de SFWyTI U. Javeriana, Red de Hospitales y GMV Ciudad Región Sostenible Gestión de residuos solidos orgánicos Sistemas urbanos inteligentes de alimentación y agricultura para Bogotá Región Eficiencia energética Cámara Sostenibilidad de la ANDI, UAESP y CAEM VTT Finlandia cluster Energia - CIDET Centro de tecnologías convergentes CEIBA, Universidad Central, Universidad de los Andes Hub de Conocimiento Plataforma para comunidade del conocimiento de Especialización Inteligente Pertinencia en educación terciaria Telefónica y Universidades Secretaría de Educación

23 De manera simultánea estamos gestionando algunos proyectos estratégicos entre los que se destacan: Parque Científico y Tecnológico Espacialización de la Especialización Inteligente Modelo de negocio de la Nueva Cinemateca Distrital Otros proyectos clusters

24 5. Estamos divulgando la Estrategia de Especialización

25 Participación en eventos y foros Lanzamiento de la EEI Foro Tecnología e Innovación U. del Rosario Misión País Vasco Comité Mixto Nacional de la Política de Desarrollo Productivo Colombia + Innovadora Agenda Integrada Bogotá Cundinamarca CRC Foro Financiación de la CteI U. del Rosario Asamblea ACICAM

26 Entrevistas y jornadas de trabajo con actores Presentación de EEI al Concejo de Bogotá Alineación de agendas, Secretaria Distrital de Desarrollo Económico Alineación de agendas, Secretaria de Competitividad y Desarrollo Económico de Cundinamarca Definición ejes de trabajo de la CRC Comité Agenda Integrada Reuniones del Comité Ejecutivo de la CRC Presentación de proyectos de regalías Secretaria Distrital de Desarrollo Económico Jornada de trabajo clúster de energía

27 Próximos pasos

28 Algunos hitos en 2017 feb-mar may jun jun jul oct nov dic Fortalecimiento de Gobernanza Definición de objetivos y plan de trabajo de la CRC Comité de reglas para avalar proyectos Instalación de mesas por áreas Instalación Consejo Asesor Empresarial 20 proyectos Estratégicos innovadores 5 proyectos Estratégicos innovadores priorizados Modelo de negocio Nueva Cinemateca Distrital Espacialización de la Especialización Asamblea CRC 5 proyectos Estratégicos priorizados Estudio de mercado y modelo negocio para el parque Tecnológico 5 proyectos Estratégicos innovadores enrutados en fuentes de financiación Identificación y priorización de proyectos

29 Pasos a seguir 1. Definir una batería de indicadores para la Agenda Integrada, generar la línea base y realizar la medición respectiva. 2. Continuar con la identificación de proyectos y actores relevantes 3. Construcción del portafolio de proyectos de CTi y búsqueda de fuentes de financiación. 4. Gestión de las agendas de competitividad en trabajo continuo con los clusters 5. Profundización de los lineamentos estratégicos de la CRC 6. Conformación de mesas temáticas de la CRC por áreas Especialización Inteligente 7. Avanzar en el relacionamiento con stakeholders: Gobierno nacional, Concejales de Bogotá, Asamblea de Cundinamarca y en la estrategia de comunicación de la Agenda Integrada.

30 !Gracias!