Gestión del CO2 en Endesa

Transcripción

1 ESTRATEGIAS ESPAÑOLAS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE CAMBIO CLIMATICO: DE KIOTO A COPENHAGUE Gestión del CO2 en Endesa Jesús Abadía Ibáñez Director de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible ENDESA Madrid, 14 de octubre de 2009

2 En Endesa el reto del cambio climático co se trata a al máximo nivel 1

3 Cambio climático. co Los orígenes es 2

4 Emisiones so mundiales daesdecode CO2 por regiones ego es Reparto emisiones mundiales de CO2 en = Reparto incremento de emisiones Reparto emisiones mundiales de CO2 en 2030 Resto mundo; 26% Latam; 4% Africa; 5% India ; 4% China; 19% EEUU; 22% Europa; 15% Rusia; 6% Resto mundo 20% Latam 5% Africa 8% India 14% EEUU 7% Europa 2% Rusia 3% China 41% Resto mundo 24% Latam 4% Africa 6% India 8% EEUU 16% China 27% Europa 10% Rusia 5% MtCO MtCO2 = MtCO2 China acaparará el 41% del crecimiento de emisiones en el período En 2030 las emisiones de CO2 de China representarán el 27% de todas las del mundo. Source: International Energy Agency 3

5 Toneladas /habitante 19,0 Emisiones históricas y per cápita de CO2 en algunas regiones del mundo En 2030 las emisiones per cápita de China serán solamente un 40% de las de Estados Unidos. 16,0 8,4 7,9 Las emisiones per cápita de China en 2030 serán solamente un 40% de las de Estados Unidos. 2,3 0,9 2,8 EEUU Europa Rusia China India Africa Latam : EEUU y Europa fueros responsables de la mitad de las emisiones, China responsable del 8% e India del 7% Emisiones específicas CO2 en el periodo India China Resto del mundo; 33% EEUU; 30% Japón EU EEUU India; 2% China; 8% Japón; 4% UE; 23% Billones de toneladas Source: International Energy Agency 4

6 Compromisos o adquiridos. dos Ratificación del Protocolo de Kyoto Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático (Marca la política general) Países no Anexo I Protocolo de Kyoto (Desarrolla la Convención) Países Anexo I (-5%) (Reducción de emisiones) Unión Europea (-8%) (España +15%) Planes Nacionales de Asignación de Derechos No Unión Europea (Compromisos de reducción) Comercio de Emisiones (Mecanismo de flexibilidad) Mecanismos flexibles (Complementan las acciones domésticas) Desarrollo limpio (Mecanismo de flexibilidad) Acciones conjuntas (Mecanismo de flexibilidad) Por el PK, los países desarrollados (Anexo I) asumen el compromiso de reducir en un 5% de sus emisiones antropógenas de GEI respecto a los niveles de 1990 año base. El compromiso de Europa es reducir en 2010 un 8% sus emisiones. En el reparto europeo, a España se le asignó un incremento de sus emisiones de un 15% respecto a

7 Planes nacionales a de asignación ac (PNA) Planes Nacionales de asignación (PNA): Pieza central en el sistema comunitario de comercio de derechos de emisión. ió Constituye el marco de referencia paracada uno de los períodos de tres y cinco años establecidos en la directiva. Determina el número total de derechos de emisión que se asignarán (100% gratuitos a España tanto en el PNA como en el PNA ) en cada período a cada instalación, así como el procedimiento aplicable para su asignación. En los planes de asignación se establece una metodología de asignación individual. Mt CO2 PNA PNA EU 15 EU 27 EU TOTAL 2.007, ,9 EU SECTOR ELECTRICO , ,1 EU RESTO SECTORES 944, ,9 SECTOR ELECTRICO ESP TOTAL 88,7 54,4 6

8 PNA Español Emisiones Emisiones PNA Emisiones PNA Proporción PNA /2005 Sector eléctrico Cogeneración Refinería Coquerías Cemento y cal Vidrio y fritas Cerámicos Papel y cartón 61,61 95,95 88,65 101,24 54,42 54% 12,50 16, ,87 20,43 17,67 86,5% 12,64 14,86 15,25 15,46 16,13 104% 13,83 10,85 11,23 11,05 12,21 110% 22,72 28,78 29,99 29,45 31,43 107% 1,77 2,76 2,93 2,57 2,83 110% 4,30 6,61 5,65 4,90 5,80 118% 2,29 4,52 5,30 4,75 5,48 115% Total Asignado 131,66 180,96 178,88 189,85 145,97 77% Reserva N.Entrantes 3,29-6,28 - Total con reserva 131,66 180,96 182,18-152,25-7

9 Cobertura del déficit de derechos ec de emisión MtCO 2 Déficit a cubrir con ,6 75,7 125,9 52,9 CERs de Proyectos MDL 22,8 Derechos de emisión adquiridos en mercado Emisiones Asignación PNA* Cobertura déficit Para el período el déficit de derechos de emisión respecto a la asignación del PNA asciende a aproximadamente 76 MtCO2 El objetivo es cubrir dicho déficit con créditos de proyectos MDL/JI dentro del límite de utilización establecido en el PNA (42% de la asignación) *Incluye asignación estimada nuevos entrantes 8

10 Reducciones internas Reducción interna de emisiones Estrategia a de reducción de gases de efecto ec invernadero (GEI) de Endesa Construcción CCGTs y régimen especial (eólica, etc.) Líder del proyecto CENIT Participante en la Plataforma Europea de Tecnología para emisiones cero en las plantas de producción con combustible fósil (ZEP) Participación i ió en el European Energy Wisdom Program Emisiones específicas España (gco2/kwh) % 441 Mejora de la eficiencia interna Proyecto Abaco de mejora del rendimiento de la combustión Transformación As Pontes a carbón importado Plantas desulfuración y plantas lavado de carbón Investigación nuevos combustibles Reducciones externas Proyectos MDL/AC Proyectos internos Proyectos externos CH. Callahuanca (Perú), CH. Ojos de Agua (Chile), Parque eólico Canela (Chile), proyecto interconexión SIEPAC ( centroamérica ), Participación en Fondos de Carbono (Banco Mundial, Natsource, Ecosecurities, etc.) Lanzamiento de ECI (Endesa Climate Initiative) Comercio Europeo de Derechos de Emisión Compra de EUAs 9

11 Tecnologías og Tipología Costes* Gas desplazado/ Ton equivalente CO2 Comentarios Renovables Minihidráulica Eólica Biomasa Geotermia Energía solar fotovoltaica Energía solar térmica Energía de las olas y mareas 400 /kw /kw /kw /kw /kw / kw CO2 La consideración como MDL mejora del 1-3% la TIR del proyecto. Para hacer viable el proyecto se necesitan otra seria de incentivos para la promoción de este tipo de energías en sus países. Vertederos/ Rellenos Con quemador llama Para generación de electricidad 2,5 millones de euros > 4 millones de euros CH4 (21 ton eq CO2) La consideración como MDL mejora del 4-15% la TIR del proyecto. Captura Gases industriales N2O HFC / ton N2O N2O (310 ton eq CO2) 1,3 millones de euros (capacidad de tratamiento HFC23 <200 kg/h de HFC) ( ton eq CO2) Cogeneración CO2 Mejora eficiencia energética /kw CO2 Proyectos energéticos convencionales Cierre de Ciclo Abierto a Combinado Cambio de Combustible a GN Construcción de nuevos Ciclos Combinados Repotenciación de centrales hidráulicas * Se trata de costes aproximados. CO2 Resulta difícil demostrar la adicionalidad de estos proyectos. 10

12 Iniciativa ca ade ENDESA frente eal Déficit deco CO2 Lanzada en noviembre de 2005, Madrid. Objetivo inicial: 15 Mt. Presentada en Brasil, China, India, México, Chile, Canadá, Alemania y Rusia. Primera iniciativa privada del mundo lanzada por una compañía industrial para la compra de créditos de carbono. Canaliza de forma estructurada las compras de CERs de Endesa. Preferencia por proyectos grandes (1Mt hasta 2012 aprox.) de los sectores industrial, energético y de gestión de residuos. Ofrece condiciones i y precios atractivos, ti y asesoramiento técnico. Desarrollo del proyecto MDL (PDD, registro, etc.). 11

13 Mas de 100 Mt de reducciones de CO2e en proyectos MDL 5,7 MtCO 2 64,5 CCGT Ventanilla Endesa Edegel (Peru) Captura de metano en Relleno Sanitario Santa Marta (Chile) 1,1 13,3 3,2 3,2 África Asia Fondos* Latam ERPA firmado LOI firmada Parque eólico Huaneng Parque eólico Canela (China) Endesa Chile 12

14 Plan de Endesa de Sostenibilidad PLAN DE ENDESA DE SOSTENIBILIDAD : RETOS Y LÍNEAS BÁSICAS NUEVOS RETOS LÍNEAS BÁSICAS Responder a los retos y oportunidades del cambio climático Reforzar el arraigo y la legitimidad de la compañía en los territorios en los que opera El compromiso con nuestros clientes. El compromiso con nuestra gente El compromiso con el buen gobierno, el comportamiento ético y la transparencia El compromiso con nuestros inversores El compromiso con nuestro medio ambiente El compromiso con la tecnología y la innovación El compromiso con la sociedad: nuestros colaboradores Planes País de Sostenibilidad Planes Territorio en Desarrollo Sostenible 13

15 Los objetivos del Energy package Europeo plantean la posibilidad d de cambios estructurales Objetivos Magnitud de las implicaciones para España Eficiencia energética Ahorro del 20% del consumo total de energía primaria La implantación de todas las medidas identificadas en España supondría un ahorro del 18% sobre 2004 Biocarburantes 10% de biocarburante sobre el total de combustible para el transporte El objetivo implicaría duplicar el objetivo establecido en el PER del 5% y triplicar la penetración actual del 3% Renovables 20% del mix energético total (en energía primaria) debe ser renovable La duplicación de los objetivos de renovables en el sector eléctrico y en el transporte supondría alcanzar un 18% de penetración CO 2 Reducir las emisiones de GEI de los países de la UE en un 20% con respecto a1990 La transposición de este objetivo implicaría que España redujera las emisiones de su evolución tendencial en un 30% a 2020 (desde ~500 Mt a Mt de CO 2 ) 14

16 Millones de toneladas de CO 2 Estos escenarios rebajan las emisiones hasta los Mt y España cumpliría objetivos con el uso de MDLs y sumideros Eficiencia i i energética Renovables Eficiencia Sustitución carbón-gas energética Eficiencia energética Bio-combustibles en industria 510 Agricultura * Sumideros 50 Rango de MDLs objetivos ( ) Resto de sectores Sector eléctrico % % 2020 Sector Sector Otros 2020 Tenden- eléctrico cial trans- porte sectores Cum- plimiento i de objetivos * Incluye las emisiones de la cogeneración ** La 4ª Comunicación Nacional estima 3,8 Mha en los próximos 20 años Nota: Las emisiones en el sector eléctrico peninsular alacanzarían los Milones de toneladas en 2020 Cumplimiento de objetivos El sector eléctrico puede llegar a reducir hasta un 25% las emisiones si se produce la sustitución carbóngas La reducción del sector eléctrico y resto de sectores hasta 40 /t no alcanza el objetivo Será necesario el impulso de sumideros y MDLs La reforestación de 3,4 Mha de bosques ** ** La utilización de MDLs por el 30% del l esfuerzo 15

17 El Plan de Sostenibilidad de Endesa: Cinco Programas en Cambio Climático 1 Participar más activamente del desarrollo de las energías renovables NUEVOS RETOS Responder a los retos y oportunidades del cambio climático 2 3 Liderar nuevos desarrollos tecnológicos que conduzcan a menores emisiones de CO 2 Capturar oportunidades en Eficiencia Energética y cogeneración 4 Liderar el desarrollo del modelo de transporte sostenible basado en el vehículo eléctrico 5 Desarrollo de una cartera de MDLs a2020 El Programa de Cambio Climático más completo del sector para desarrollar un nuevo modelo energético global y sostenible 16

18 Cinco Programas as en Cambio Climático Nuevos retos clave El compromiso con el medio ambiente: Endesa frente a los retos del cambio climático Programa 1: Participar activamente en el desarrollo de energías renovables Dimensiones del compromiso frente al Programa 1: Cumplir con las exigencias de la Política Energética de la UE (Energy Package) Posicionarse frente al nuevo entorno regulatorio Impulsar el enfoque estratégico en la materia y que contribuya a la reducción del hueco térmico de Endesa en el sector eléctrico. Objetivo En 2012, Endesa aspira a una posición de liderazgo en energías renovables que le permita mantener su cuota generadora y posicionarse de forma ventajosa en el nuevo entorno regulatorio. Líneas estratégicas Impulso de la energía eólica terrestre Impulso de la energía solar Impulso de biomasa y valoración energética de residuos Impulso de la energía minihidráulica Reconversión parcial de plantas de carbón a biomasa Desarrollo de otras energías renovables (eólica off-shore, etc.) 17

19 Cinco Programas as en Cambio Climático Nuevos retos clave El compromiso con el medio ambiente: Endesa frente a los retos del cambio climático Programa 2: Liderar desarrollos tecnológicos que conduzcan a menores emisiones de CO2 Dimensiones del compromiso frente al Programa 2: Cumplir con las exigencias de la Política Energética de la UE (Energy Package) Posicionarse frente al nuevo entorno regulatorio Liderar proyecto europeo CCS en instalación de Endesa Impulsar el enfoque estratégico en la materia y que contribuya a compensar la reducción del hueco térmico de Endesa en el sector eléctrico. Objetivo En 2012, Endesa aspira a mantener su posición de liderazgo en el hueco térmico, convirtiéndose en referente en lo relativo a la adaptación de las instalaciones y tecnologías actuales a los retos planteados por su respuesta exitosa Líneas estratégicas Promover el desarrollo de uno de los 12 proyectos a nivel Europeo que se pretende desarrollar hasta 2015 en CCS Alcanzar los MW de CCGTs planeados en PM 2012 Instalar a nueva capacidad de punta (400 MW de bombeo beo a 2012, y aspirar al 30% del incremento total nacional, y de turbinas de gas), en función del desarrollo regulatorio Desarrollar la tecnología del hidrógeno para su incorporación como combustible en las centrales térmicas 18

20 Cinco Programas as en Cambio Climático Nuevos retos clave El compromiso con el medio ambiente: Endesa frente a los retos del cambio climático Programa 3: Capturar oportunidades en eficiencia energética y cogeneración Objetivo Dimensiones del compromiso frente al Programa 3: En 2012 Endesa aspira a ser referente en materia de eficiencia energética por la Cumplir con las excelencia en sus procesos de generación y distribución y el posicionamiento frente a exigencias de la sus clientes mediante una oferta de servicios energéticos que garanticen la Política Energética de la UE (Energy confortabilidad y la mejora continua en la ininterrumpibilidad del suministro, siendo Package) activa en la sensibilización del uso responsable de energía y contribuyendo a solucionar el problema energético existente. Oportunidades de negocio, Líneas estratégicas comercialización de productos y servicios i Mejoras técnicas en las instalaciones y procesos Uso responsable de la energía y reducción de emisiones de CO2 Reducción del impacto ambiental, reducción de consumos de recursos naturales, sensibilización, educación e imagen social Desarrollo del Plan de Endesa de Eficiencia i i Energética (PE 3 ) Mejoras en eficiencia energética en instalaciones de Generación y Distribución Comercializar Productos y Servicios relacionados con el uso energético eficiente Generar beneficios tangibles económicos, sociales y medio ambientales Instalar 500 MW de cogeneración, lo que supondría un20-25% 25% del crecimiento previsto Campañas de concienciación/educación masivas 19

21 Cinco Programas as en Cambio Climático Nuevos retos clave El compromiso con el medio ambiente: Endesa frente a los retos del cambio climático Programa 4: Liderar el desarrollo del modelo de transporte sostenible basado en el vehículo eléctrico Dimensiones del compromiso frente al Programa 4: Cumplir con las exigencias i de la Política Energética de la UE (Energy Package) Contribuir a la reducción de la dependencia energética exterior Oportunidades de negocio del desarrollo del modelo de transporte sostenible Garantizar el suministro derivado del posible incremento de demanda Objetivo En 2012, Endesa aspira a ser un referente internacional y líder de los mercados en los que opera en materia de transporte sostenible, habiendo respondido con éxito a las necesidades de producción e infraestructura que el despliegue del vehículo eléctrico implica, contribuyendo a la sensibilización ió sobre las ventajas de este tipo de transporte t en la población en general y rentabilizando las oportunidades de negocio que se deriven de la implantación del nuevo modelo. Líneas estratégicas té Desarrollo de infraestructura de puntos de recarga. Elaboración del modelo de negocio para el transporte sostenible Desarrollo de alianzas con los diferentes actores Fomento del transporte sostenible dentro de los centros de trabajo de Endesa Sensibilización del público en general 20

22 Cinco Programas as en Cambio Climático Nuevos retos clave El compromiso con el medio ambiente: Endesa frente a los retos del cambio climático Programa 5: Analizar el desarrollo de una cartera de MDLs a 2020 Dimensiones i del compromiso frente al Programa 4: Cumplir con las exigencias de la Política Energética de la UE (Energy Package) Mecanismos de reducción y compensación de emisiones en terceros países Oportunidades de negocio del desarrollo y comercialización de CERs/MDLs más allá de 2012 Objetivo En 2012, Endesa aspira a reforzar su posición de liderazgo en el mercado de MDLs, garantizando la cobertura de sus emisiones propias y generando un excedente que permita aportar valor añadido en el mercado internacional Líneas estratégicas Generar una nueva cartera de MDLs para más allá de 2012 Continuar originando nuevos proyectos en (manteniéndose dentro de unos niveles de exposición al mercado de CERs) Generar cartera dando entrada a terceros Participar y gestionar nuevos proyectos de MDLs 21

23 En octubre de 2008 se ha lanzado la nueva empresa Endesa Carbono, con dos objetivos principalmente: Proveer a Endesa con CERs/ERUs necesarios para el cumplimiento de sus objetivos en el periodo Explotar nuevas oportunidades de negocio en los emergentes mercados de carbono a escala mundial. Endesa Carbono tiene oficinas en Madrid, Washington DC, Lima, Manila, Shenzhen, Shangai y Beijing. Cartera diversificada: Geografía y tecnologías Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Perú, Sudáfrica, Filipinas y China + Energía eólica, geotermal e hidrológica, cogeneración, relleno sanitario, tratamiento de aguas, gas natural, clincker y cementos y captura de metano en minas de carbón 22

24 Posición ante la COP15 Enfoque Global El papel fundamental de los países desarrollados debe ir acompañado de una mayor implicación progresiva de las economías emergentes. Distribución justa de compromisos y adecuados mecanismos financieros Objetivos alcanzables Senda de reducción definida hasta el 2050, con periodos de compromiso superiores a 5 años. Mercado Global regulado Fomento de la tecnología Implicación del sector privado Cap and trade preferible a los sistemas basados en tasas o en límites legales de emisión. Mercados de carbono, extendidos progresivamente a países, sectores y gases. Uso de MDL. El disponer de tecnologías bajas en carbono es crucial. Claves: apoyo público, cooperación pública privada, transferencia de tecnología y fomento de MDL Las entidades privadas deben de poder participar directamente en los mecanismos que se diseñen. 23

25 Posición ante la COP15 MDL Mejora para garantizar la adicionalidad y la integridad ambiental. No permitir las listas negativas que a priori excluyen determinados tipos de proyectos. Evitar la aplicación retroactiva de nuevas normas. Mantener el actual sistema hasta que los posibles nuevos mecanismos hayan demostrado su funcionamiento. Enfoque sectorial Mencionar expresamente que el sector privado esté involucrado. UNFCCC debe de seguir siendo el órgano emisor de créditos de carbono REDD. Emisión de créditos de carbono a nivel subnacional. Reconocimiento de las acciones tempranas en proyectos forestales. 24

26 Conclusiones o La lucha contra el cambio climático es el mayor reto global que existe para la humanidad. Debido a la nueva regulación, Endesa se ha convertido apartir de 2005 en la empresa con mayor déficit de derechos de emisión de CO2. Para cubrir este déficit, Endesa ha desarrollado una cartera de proyectos MDL, lo que la ha permitido adicionalmente adquirir una posición de negocio de alto valor añadido. Como estrategia de futuro, y contemplando una transición hacia una sociedad baja en emisiones de CO2, Endesa viene desarrollando las siguientes líneas de iniciativas estratégicas: Energías renovables. Eficiencia energética. I+D+i: Captura y almacenamiento de CO2. Vehículo eléctrico. Desarrollo de proyectos de mecanismos de flexibilidad (MDL/AC). 25

27 Gracias por vuestra atención 26