Gestión Pública Eficiente
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- Salvador Pinto Olivares
- hace 5 años
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2 Gestión Pública Eficiente
3 CATALOGO DE INVERSION DE LOS SECTORES ESTRATEGICOS INVERTIR EN EL ECUADOR ES INVERTIR EN EL FUTURO
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5 INVERSIÓN
6 EL AHORRO QUE GENERARÁ LA ENTRADA EN OPERACIÓN DE 8 HIDROELÉCTRICAS ES DE USD $ 752 MM AL AÑO Total ahorro de combustible por entrada de hidroeléctricas 750 Millones USD. Renovable no conv. 1% 2006 Termo 53% Hidro 46% Termo 8% 2017 Hidro 90% Renovable no conv. 2% Las emisiones de CO2 que se evitarán por la entrada en operación de las 8 hidroeléctricas es de 6,3 millones de Tn de CO2 al año. Gracias a las inversiones en el sector eléctrico pasaremos de 46% de generación hidroeléctrica en el 2006, a 90% en el Duplicaremos la capacidad generación eléctrica de a MW.
7 SECTOR HÍDRICO: PROYECTOS DE AGUA, CONTROL DE INUNDACIONES Y RIEGO TOTAL INVERSIÓN: USD 1,7 MM AVANCE Múltiple Baba Carrizal Chone II Trasvase Chongón - San Vicente Trasvase Daule - Vinces Bulubulu Múltiple Chone Control de Inundaciones Cañar Control de Inundaciones Naranjar 100% 100% 100% 91% 100% 81% 57% 67% Los proyectos hídricos benefiarán a hectáreas con riego y a habitantes Realizado En construcción
8 PERSPECTIVA: PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR AGRÍCOLA Hectáreas protegidas contra inundaciones en las zonas de influencia de los megaproyectos Del año 2012 al 2016, se protegerán contra inundaciones a hectáreas, garantizando el riego para 10 mil Ha los 365 días del año. 130, , mil hectáreas protegidas contra Inundaciones 190 mil hectáreas beneficiadas con riego 150 mil personas beneficiadas 0 10, Incremento en la productividad de alimentos: arroz, banano, maíz, cacao, entre otros
9 SECTOR TELECOMUNICACIONES: PLAN DE INVERSIÓN CON POTENCIAL PLENO EN TELECOMUNICACIONES Red Nacional de Fibra Óptica [km] 13 VECES MÁS ACCESO A INTERNET CON MÁS INFRAESTRUCTURA Más de 45 mil kilómetros en la red nacional de fibra óptica Pacific Caribbean Cable System * Capacidad de acceso internacional de 240Gbps Implementación a nivel nacional de la red 4G LTE Pan American South American 1 (SAM1)
10 DECISIÓN HISTÓRICA De promover el desarrollo de los Sectores Estratégicos o Constitución o Ley de Empresas Públicas o Ley de Contratación Pública o Ley de Minería o Reforma a la Ley de Hidrocarburos o Ley Orgánica de Recursos Hídricos o Ley de Electricidad o Ley de Telecomunicaciones o Código Orgánico de la Producción o Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas Marco Jurídico apropiado y estable, para incentivar el desarrollo y la inversión de los Sectores Estratégicos
11 OPORTUNIDADES INVERSIÓN
12 MODALIDADES DE INVERSIÓN
13 CATÁLOGO DE INVERSIONES EN SECTORES ESTRATÉGICOS MMUSD 94 PROYECTOS DE MINERÍA, ELECTRICIDAD, PETROLEROS, BIOENERGÉTICOS, HÍDRICOS Y TELECOMUNICACIONES.
14 PROYECTOS MINEROS ENAMI 8 PROYECTOS LLURIMAGUA, TOLA NORTE, NANGUIPA, EL TORNEADO, LA BONITA, TELIMBELA, PACTO Y SANGOLA. Los minerales identificados en los proyectos son Cobre, Oro y otros metales.
15 ÁREAS MINERAS PARA SUBASTA 25 ÁREAS MINERAS Potencial en Oro, Plata, Plomo, Zinc y otros metales.
16 17000 PROYECTOS PETROLEROS MMUSD 21 GRANDES PROYECTOS BLOQUES PETROLEROS, OLEODUCTOS, POLIDUCTOS Y OGEE
17 1700 PROYECTOS BIOENERGÉTICOS MMUSD 2 PROYECTOS BIOETANOL DE PRODUCCIÓN NACIONAL BIOMASA PARA EL SECTOR INDUSTRIAL
18 5800 PROYECTOS ELÉCTRICOS MMUSD 13 PROYECTOS Río Santiago, Cardenillo, Chontal, Angamarca Sinde, La Merced de Jondachi, Infiernillos, Chinambi, Sardinas, Caluma-Pasagua, Tigreurco, Huapamala, Chahimbiro y Chacana
19 700 PROYECTOS HÍDRICOS MMUSD 3 PROYECTOS Plan hidráulico y ampliación Santa Elena, Tumbabiro y Tahuín
20 400 PROYECTOS TELECOMUNICACIONES MMUSD Conectividad a Nivel Nacional
21 INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS
22 Industrias básicas, pilar fundamental para el cambio de la matriz productiva. QUÉ COMPRENDE? SU DESARROLLO GENERA IMPACTO EN LA BALANZA COMERCIAL SOSTENIBILIDAD A LARGO PLAZO ENCADENAMIENTOS FUERTES
23 PROYECTO DE INDUSTRIAS BÁSICAS MMUSD 10 PROYECTOS PETROQUÍMICA ACERO PLANO ASTILLERO ALUMINIO REFINACIÓN DE COBRE Y PULPA
24 Fecha de Completitud Empresas contratadas ESTUDIOS: LAS EMPRESAS MÁS PRESTIGIOSAS FUERON CONTRATADAS PARA EL DESARROLLO DE LOS ESTUDIOS DE LOS PROYECTOS COBRE ASTILLEROS ACERO PLANO PETROQUÍM. ALUMINIO PULPA (DRI) (Arenas) Estudio de prefactibilidad finalizado Estudio de prefactibilidad finalizado Estudio de prefactibilidad finalizado Caracterización de las arenas en curso Estudio de prefactibilidad finalizado Finalizando estudios de prefactibilidad Estudios de tierra y productividad en curso Dic 2014 Mar 2015 Mar 2015 Nov 2015 Abr 2015 Oct 2015 Oct 2015 Fuente: MICSE
25 PLAN ESTRATÉGICO DE INDUSTRIAS BÁSICAS BUSCA DESARROLLAR 6 SECTORES Y SUS ENCADENAMIENTOS EN 3 POLOS POLO FORESTAL Industria Forestal Industrias Básicas Intermedias y finales Forestal Pulpa Papel, cartón, etc POLO PETROQUÍMICO (MANTA) Refinería del Pacífico Industrias Básicas Hidrocarburos refinados LAB PET Polipropileno POLO INTEGRADO DE POSORJA Industrias Básicas Astilleros Cobre Aluminio Acero Plano
26 INDUSTRIAS BÁSICAS: RESUMEN SUB-SECTORES PRIORIZADOS ESTIMADO SUBSECTOR PIB INDUSTRIA BÁSICA 1 ($M) INVERSIÓN ($M) IMPACTO BC ($M) EMPLEO TOTAL (#) Siderúrgica DRI Siderúrgica Arenas Astillero Aluminio Ref. de Cobre Pulpa Petroquímica (PET/LAB) Total : Impacto en PIB incluye sólo midstream. 2: Estimación en base al aumento de ventas, incluye minas. 3: Incluye desarrollo forestal 4: Incluye cultivos. 5: Considera empleo de forestal y transporte Fuente: Análisis de casos de estudio e información actualizada con resultados de estudios de pre-factibilidad hasta Enero de 2015 (Cobre, Siderúrgica-DRI e inversión y empleos de Astilleros)
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