Industrias Estratégicas

Transcripción

1 Propuesta ecuatoriana para desarrollar sus Industrias

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3 , nuevas oportunidades de desarrollo A través del Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos, el Gobierno Nacional impulsa un Plan Integral para el desarrollo de Industrias en el país. Estas parten del aprovechamiento responsable de los recursos naturales (materia prima), que se transforman en productos intermedios, los mismos que luego son requeridos por las demás industrias que elaboran productos finales. Para el Ecuador estas materias provienen principalmente de los siguientes sectores: hidrocarburos (petróleo y gas), minería (metálica y no metálica) y recursos forestales. Las Industrias que integran este plan son: Siderúrgica (acero), Metalúrgica (refinería de cobre y aluminio), Petroquímica (compuestos intermedios para fabricar: plásticos, jabones, detergentes, pinturas, revestimientos, fibras sintéticas, entre otros), Pulpa (papel y cartón), y astilleros. Estas industrias generarán varias actividades en el sector de la manufactura, comercial y de servicios, que dinamizan el desarrollo del país, como una palanca productiva, social y económica con valor agregado. Los principales retos socio-económicos son reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida, a través del fomento a la inversión, aumento y distribución de la renta, creación de puestos de trabajo, mejoramiento de la calificación y calidad del mercado laboral, crecimiento directo de la industria manufacturera, sustitución de importaciones, fomento de exportaciones con nuevos productos y nuevos mercados, desagregación y transferencia tecnológica y desarrollo de nuevas tecnologías. Este plan se constituye en uno de los pilares dentro de la estrategia para el cambio de la matriz productiva. Su implementación generará un aceleramiento en el crecimiento económico y apoyará a superar los principales desafíos sociales del país.

4 Pulpa Contexto de la industria La demanda de pulpa a nivel mundial se ha desacelerado, pero continúa a un crecimiento del + del 2% anual. Los procesos que se presentan como oportunidad para Ecuador son BHKP (Eucalipto) y BSKP (Pino); el primero liderado por Brasil y el segundo por EEUU y Canadá. China y Europa son los principales compradores de pulpa en el mundo Situación Nacional Ecuador actualmente importa poca pulpa, esta industria estará orientada a la exportación. La madera es el principal componente del costo. Ecuador puede ser competitivo por sus condiciones climáticas; ventajas logísticas por las distancias menores de las posibles zonas de cultivo al polo industrial y al puerto. USD 821 MILLONES Inversión Cultivo USD MILLONES Inversión Planta Industrial OPORTUNIDADES Inversión Planta Industrial Papel papel bond, cuadernos, revistas,etc. 75% Eucalipto Fábrica de Pulpa Cartón cartones, embalaje de productos, etc. 25% Pino Papel tissue papel higíenico, servilletas papel para cocina, etc. USD 504 MILLONES Impacto Balanza Comercial* considerando importación de insumos por USD 72 MILLONES USD 576 MILLONES Exportaciones estimadas Tiempos de implementación dependen de: Estudios para determinar la suficiencia de tierras aptas para estos cultivos (disponibilidad de tierras) Glosario * Balanza Comercial: Es la diferencia de las importaciones y exportaciones de un país durante un período. Estudio de evaluación de potencial aumento del IMA ( indicador de incremento de masa en el cultivo en metros cúbicos por año) en las zonas identificadas Estudios en elaboración.

5 Aluminio Contexto de la Industria El costo de la energía eléctrica es el principal factor de competitividad en el mercado global (37%). China es el principal consumidor de aluminio primario (alrededor del 50%). Brasil es el principal productor de alúmina en América Latina y uno de los principales compradores de aluminio primario. Situación Nacional Ecuador es un país altamente competitivo debido a su bajo costo de energía eléctrica. Ecuador actualmente importa alrededor de USD 129 MILLONES de productos terminados (principalmente barras, alambrón, perfiles y tuberías). Y exporta alrededor de USD 33 MILLONES. IMPORTACIÓN de ALÚMINA Representa el 35% del costo USD MILLONES Inversión Planta de Fundición toneladas Capacidad por año Encadenamiento con valor agregado en: Aviación La industria del aluminio utiliza la alúmina* como materia prima para la producción del aluminio Planta de fundición de aluminio Aluminio Primario Sector Automotriz Envases y material eléctrico. Construcción USD 174 MILLONES USD 684 MILLONES USD 987 MILLONES Sustitución de importaciones Impacto Balanza Comercial considerando importación de insumos por USD 478 MILLONES Exportaciones estimadas al año Tiempos de implementación dependen de: El caso de negocio de Aluminio se encuentra listo. Los estudios de conceptualización están contratados. * Alúmina: es vital para la producción de aluminio (se requieren aproximadamente dos toneladas de alúmina para producir una tonelada de aluminio). Paralelamente se debe considerar la inversión en uno de los grandes proyectos hidroeléctricos sea Santiago o Zamora, que podrían abastecer la demanda de energía de esta planta. El proyecto Santiago se encuentra finalizado en los estudios de prefactibilidad. Su construcción será paralela a la entrada en funcionamiento de la planta de aluminio.

6 Astilleros Contexto de la Industria Corea y China son líderes en embarcaciones de mayor competencia de precio. Singapur se enfocó en el desarrollo de la tecnología e ingeniería naval y transfirió construcción de cascos a China. Los principales astilleros en Latinoamérica se encuentran ubicados en la costa Atlántica. Brasil ha incentivado el desarrollo de la industria naval apalancándose en su demanda interna, sin embargo aún no consigue ser competitivo. Situación Nacional Ecuador tiene potencial para apalancar su desarrollo naval a través de la industria de Petróleo y Gas. El proyecto plantea dos fases, la relocalización de ASTINAVE y la construcción de un astillero de clase mundial. FASE 1: RELOCALIZACIÓN ASTINAVE + MEJORAMIENTO USD 50 MILLONES Inversión +500 Encadenamiento con valor agregado en: Corbetas Barcos tipo OSV Acero, cobre, aluminio equipos, tecnología, etc. Capacidad: Construcción de 2 barcos tipo OSV + reparaciones por año Plataformas para gas natural FASE 2: AMPLIACIÓN ASTILLERO DE CLASE MUNDIAL USD 700 MILLONES Inversión Acero, cobre, aluminio equipos, tecnología, etc. Capacidad: Construcción de 4 barcos tipo Aframax por año Barcos tipo Aframax Tiempos de Implementación dependen de: El caso de negocio del Astillero se encuentra listo. Se realizan los estudios de conceptualización. El inicio de traslado de ASTINAVE será paralelo a la entrada en operación de este astillero y se complementa con la producción de plataformas livianas. El Astillero de clase mundial con dos diques para producir 4 Aframax por año. Dependerá del socio estratégico para su implemantación, siendo el principal factor de éxito de esta industria la productividad por tonelada de construcción de barco y una adecuada demanda interna que será cubierta por FLOPEC. USD 192 MILLONES Impacto Balanza Comercial considerando importación de insumos por USD 75 MILLONES USD 267 MILLONES Exportaciones estimadas al año

7 Cobre Contexto de la Industria Consumo de cobre refinado en el mundo alcanzó 20MT en el 2012, con un crecimiento de -2,5% anual desde el año Chile y Perú representan 40% del concentrado de cobre, mientras que China es el mayor refinador global. China es el principal mercado potencial para concentrado de cobre y cobre refinado. Latinoamérica es exportadora neta de cobre. Brasil es el mayor importador. Chile es el mayor importador de ácido sulfúrico proveniente de la refinación de cobre. Situación Nacional Ecuador importa sólo toneladas de productos de cobre. Principales ventajas que tiene Ecuador para ser competitivo en la refinación de cobre: Menor costo de transporte para exportar ácido sulfúrico a Chile. Menor costo de transporte de refinado a China y Japón comparado con concentrado de cobre (3 veces menor el volumen a transportar.) Menores costos de generación eléctrica que competidores en la región para producir refinado de cobre. CONCENTRADO DE COBRE Local o importado USD 987 MILLONES Inversión planta de refinación +800 Láminas de Cobre Alambre de cobre Exportación Concentrado de Cobre Planta de refinación de cobre Capacidad: Ton/año Ácido Súlfurico Fertilizantes Refinación de Óxido de Cobre USD 166 MILLONES Impacto Balanza Comercial considerando importación de insumos principalmente concentrado de cobre por USD MILLONES USD MILLONES Exportaciones estimadas Tiempos de implementación dependen de: El caso de negocio de cobre se encuentra listo. Se realizarán estudios de conceptualización, así como factibilidad e ingeniería básica. La fase de construcción dependerá de los acuerdos de suministro de concentrado de cobre, sea importado o de provisión local.

8 Petroquímica Zona Especial de Desarrollo Económico (ZEDE) Se constituyó la ZEDE Eloy Alfaro, en el AROMO, en una extensión de hectáreas de terreno, donde se instala la Refinería del Pacífico y el Parque Petroquímico. Esta zona goza de beneficios fiscales e incentivos que permiten la instalación de empresas petroquímicas y potencian el desarrollo de la Provincia de Manabí. Su zona de influencia directa se centra en Manta, Montecristi y Jaramijó. PETRÓLEO proveniente de Petroamazonas y Petroecuador. Refinería del Pacífico Petroquímica básica a partir de RDP: Polipropileno* toneladas año Benceno toneladas año Xileno toneladas año Combustibles Compuestos Petroquímica Plantas a partir de Petroquímica Básica Planta de Lineal Aquil Benzeno LAB Planta de Tereftalato de Polietileno PET USD 310 MILLONES Inversión estimada con una producción estimada de Ton/año. +35 directos +110 directos USD MILLONES Inversión estimada con una producción estimada de Ton/año. USD 175 MILLONES Impacto Balanza Comercial considerando importación de insumos por USD 645 MILLONES Detergentes productos de limpieza, jabones, etc. USD 648 MILLONES Exportaciones estimadas al año USD 172 MILLONES Sustitución de importaciones Plásticos botellas, productos de plástico, etc. Fibras Textiles Tiempos de implementación dependen de: El caso de negocio de petroquímica está listo. Se realizan los estudios de conceptualización. * El polipropileno mono-polímero que producirá RDP que ya constituye un producto de petroquímica intermedia se encadenará con fábricas de elaboración de plásticos en general.

9 Siderúrgica ACERO LARGO CHATARRA Materia prima INDUSTRIA NACIONAL Tiene la demanda interna cubierta Materiales para la CONSTRUCCIÓN Varillas Perfiles Empresas ADELCA ANDEC NOVACERO Acero Largo Alambrón ACERO PLANO MINERAL DE HIERRO más Gas Natural Planta Reducción Directa de Hierro ECUADOR es importador neto de acero plano en aproximadamente USD 960 millones por año. Materiales para la CONSTRUCCIÓN USD 480 MILLONES Inversión toneladas / año Tuberías Maquinaria ARENAS Ferro - Titaníferas Planta a partir de Arenas Ferro - Titaníferas Bobina laminado en caliente Componentes para astilleros USD 675 MILLONES Inversión toneladas / año Tiempos de implementación dependen de: El caso de negocio de siderúrgica se encuentra listo. Se realizan los estudios de conceptualización, y factibilidad ruta DRI y ruta arenas ferrotitaníferas. USD 613 MILLONES Impacto Balanza Comercial considerando importación de insumos por USD 268 MILLONES USD 881 MILLONES Sustitución de importaciones estimadas al año

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