Administración de la Educación Física

Transcripción

1 Administración de la Educación Física

2 1 Sesión No. 2 Nombre: Conducción de actividades deportivas y recreativas Contextualización Actualmente en la sociedad demanda individuos competentes para los puestos de líderes en el área deportiva; sin embargo el concepto de gerenciamiento deportivo es muy extenso y comprende otras definiciones que hacen alusión a conocimientos particulares significativos. Por otro lado las llamadas instalaciones deportivas y últimamente infraestructuras, queriendo significar que la instalación no es sólo el edificio que alberga las actividades sino también los servicios de soporte, tienen gran importancia porque toda actividad humana requiere un espacio o edificación para poder suceder. En el caso de las actividades recreativas y deportivas, las llamadas instalaciones deben ser espacios y establecimientos que permitan, más que eso, favorezcan las actividades y experiencias, ya que lo importante para el ser humano son las actividades y experiencias más que las instalaciones mismas.

3 2 Introducción al Tema Te has preguntado qué hace un gerente deportivo? Gerente deportivo es aquella persona formada en las ciencias de la administración, humanas, científicas, entre otras, para llevar a cabo la planificación, ejecución, coordinación y control de las actividades que se desarrollan en una institución deportiva sin descuidar los factores exógenos que a la misma pueden afectar. El director deportivo o administrador junto con sus funciones debe tener un plan, organizar, liderar y evaluar, debe también comprender que está frente a un producto muy especial y emotivo que es el deporte, especial por sus características de alta emotividad y pasión.

4 3 Explicación Instalaciones deportivas Sabes que son los recintos deportivos, recreativos y su administración? Desde el punto de vista terminológico a este tema de estudio se le ha venido definiendo de diversas maneras en el mundo: soporte físico y equipamiento de los espacios deportivos, en la terminología más utilizada en España; facilidades deportivas en Suecia, e instalaciones deportivas en América más específicamente en Cuba que es la terminología más utilizada. Teniendo en cuenta que en el mundo se practican hoy más de 100 deportes federados, innumerables deportes y juego autóctonos, que las actividades y experiencias recreativas tienen como tope sólo los límites de la imaginación humana y que las actividades fisicas realizadas libre y espontáneamente dependen del medio cultural, ambiental y condiciones socio económicas de la población. Tenemos que la variedad de instalaciones posibles para albergar y favorecer actividades y experiencias deportivas y recreativas no tienen límite, lo importante es que más que las definiciones y condiciones técnicas impuestas por las necesidades de la reglamentación Imagen tomada de: deportiva motiven y favorezcan la participación humana contribuyendo a su desarrollo integral y bienestar general en su propio medio cultural y ambiental. El modo de Gestión de las instalaciones deportivas está ligado primeramente, al tamaño de la población propietaria de las instalaciones. Del lugar en donde se ha instalado un campo de fútbol a los complejos deportivos polivalentes de las

5 4 grandes ciudades, existen toda una gama de casos particulares que sería fastidioso e inútil describir en detalle. En las sociedades más importantes han sido creados los servicios de deportes autónomos, que disponen de propio personal para asegurar la adminsitración y con ello el mantenimiento y cuidado de sus propias instalaciones. Esta fórmula aplicable solamene cuando la importancia de las instalaciones lo justifica, resulta en la práctica la más eficaz gracias a la agilidad que aporta a la utilización de las instalaciones y al sentimiento de responsabilidad que confiere a su servicio de gestión. Cuando se trata de asociaciones deportivas o de clubs privados, el contrato prevé generalmente el pago de un salario a la adminsitración e impone ciertas obligaciones en el plano de utilización. Modelos de administración para los recintos deportivos Las tareas gerenciales están orientadas fundamentalmente hacia la planificación, la organización, la coordinación y el control. Un buen gerente de deportes necesita estas competencias y debe demostrar rendimiento en su trabajo personal, así como habilidades para tomar decisiones. Los conceptos tradicionales de gestión han sido clasificados según su enfoque a saber, clásico, conductual, científico, sistémico y coyuntural. Cada uno de estos enfoques ayuda a entender el modus operandi de los gerentes. Bien es cierto que la personalidad y el comportamiento particular de cada gerente influyen siempre en su estilo de gestión personal. Gestión clásica La gestión clásica está basada fundamentalmente en la creencia según la cual cada gerente debe tener un perfecto dominio de las destrezas y habilidades necesarias para planear, organizar, coordinar y controlar en el marco de las relaciones laborales, no sólo a los empleados y colaboradores, sino también a

6 5 las unidades locales y regionales de toda la organización, los miembros afiliados, los clubes, las ligas y otras organizaciones afiliadas. Gestión conductual La gestión conductual está basada en el principio de motivación de la gente, el cual va más allá de la planificación, la organización, la coordinación y el control. La productividad individual mejora cuando la persona está motivada por sus propios deseos, necesidades y tendencias. Un trato humano que combine dignidad y consideración individual contribuye a que la gente se identifique con la organización y la induce a alcanzar las metas que adoptó por voluntad propia. Gestión científica La gestión científica recurre a la precisión de las estadísticas, las matemáticas y la alta tecnología para lograr una gestión más eficaz. La introducción de los ordenadores y los robots ha dado un impulso significativo a operaciones como la fabricación de bienes. Gestión sistémica Este concepto está basado en la coordinación de todos los aspectos planificación, organización y control, tanto del comportamiento como de las actividades de los empleados de manera que todo junto funcione como un sistema integrado. Cuanto mejor coordinadas estén las funciones generales, más exitosa será la gestión. Gestión coyuntural Este concepto supone que no existe una manera ideal para conducir una organización determinada. La gestión depende de las condiciones que caracterizan cada situación particular. Los gerentes encontrarán soluciones adecuadas en función de la situación específica.

7 6 Gestión en el contexto deportivo El contexto de las organizaciones deportivas nacionales está constituido por factores internos y externos. Los factores externos, que se encuentran en el mundo exterior, consisten en las condiciones económicas, políticas, culturales o sociales que afrontan los individuos involucrados en la práctica de actividades deportivas. Los factores internos son las condiciones de trabajo internas, así como las actividades administrativas de la organización deportiva. El éxito de las operaciones depende del conocimiento que los gerentes tengan de factores internos como los niveles de trabajo, las habilidades y capacidades de los empleados, las responsabilidades y la motivación en cuanto a los objetivos de la organización. De igual importancia son los factores externos, como son la economía mundial, la economía local, la tecnología, la política, la penetración del mismo mercado por parte de otros competidores, las necesidades y tendencias de la juventud y el contexto social y cultural de ésta. En un mundo en permanente evolución, cada factor externo es un desafío que puede afectar profundamente a cualquier organización deportiva. Los gerentes deben aprender a controlar y responder adecuadamente a estos factores de cambio si tienen deseos de sobrevivir. Dirigir personal y unidades administrativas Como se ha mencionado anteriormente, una organización es tan buena como sus gerentes y tan valiosa como las personas que trabajan bajo su supervisión. Los empleados motivados actúan mejor y son más productivos. Por esta razón, a los gerentes nunca se les debe olvidar que una comunicación abierta elimina conflictos y rivalidades, y que la gestión adecuada de las relaciones interpersonales entre empleados permite obtener mejores rendimientos.

8 7 Conclusión El rendimiento de los gerentes se mide a través de su trabajo personal, su capacidad para tomar decisiones y sus métodos de planificación, organización, coordinación y control. Factores internos y externos constituyen el contexto de las organizaciones deportivas y crean sus condiciones de trabajo. Algunas de estas condiciones (económicas, políticas, culturales o sociales) provienen del mundo exterior. Otros factores forman parte de las propias actividades administrativas y condiciones de trabajo internas de la organización. El éxito de las operaciones depende del conocimiento que los gerentes tengan sobre factores internos como los niveles de trabajo, las habilidades y capacidad de los empleados, las funciones y la motivación respecto a los objetivos de la organización, etc. De igual importancia es la percepción que tengan los gerentes respecto a factores externos como la economía mundial, la economía local, la tecnología, la política, la penetración del mismo mercado por otros competidores, las necesidades de los jóvenes y sus tendencias y el contexto social y cultural de la juventud. Como se ha establecido previamente, una organización es tan buena como sus gerentes y tan valiosa como la gente que trabaja para ella. Unos empleados motivados actúan mejor y son más productivos. Por esta razón, los gerentes deben tener en mente el hecho de que abrir la comunicación significa eliminar conflictos y rivalidades de la misma manera que un control adecuado de las relaciones interpersonales entre los empleados tiene como resultado la obtención de mejores niveles de rendimiento.

9 8 Para aprender más Importancia de la gestión y administración deportiva Acosta Hernández, R. (2005) Gestión y administración de organizaciones deportivas. España: Editorial Paidotribo. Obtenido de: brd.unid.edu.mx/gestion-y-administracion-de-organizaciones-deportivas/ Conoce todo sobre las instalaciones deportivas, construcción y mantenimiento Ferrer Salat, C. (1987) Instalaciones deportivas: proyecto, construcción y mantenimiento. Barcelona: Editores Técnicos Asociados. Obtenido de

10 9 Actividad de Aprendizaje Instrucciones: Con la finalidad de reforzar los conocimientos adquiridos a lo largo de esta sesión, ahora tendrás que realizar una actividad en la cual a través de un resumen expliques la importancia de un buen administrador deportivo. Debes realizarlo en cualquier documento de texto para subirlo a la plataforma de la asignatura. Recuerda que esta actividad te ayudará a entender y apropiarte del concepto de conducción de actividades deportivas y recreativas, lo cual te facilitará el estudio de la administración deportiva y sus funciones. En esta actividad se tomará en cuenta lo siguiente: Portada Resumen Ortografía y redacción Referencias bibliográficas Representación gráfica

11 10 Bibliografía Acosta Hernández, R. (2005) Gestión y administración de organizaciones deportivas. España: Editorial Paidotribo. Obtenido de: tracion%20de%20organizaciones%20deportivas.pdf Benítez Llanes, J. I. (2012) Sistema de superación para profesionales de la cultura física en relación con los espacios para las actividades físicodeportivas. Cuba: Editorial Universitaria. Obtenido de: Ferrer Salat, C. (1987) Instalaciones deportivas: proyecto, construcción y mantenimiento. Barcelona: Editores Técnicos Asociados. Obtenido de cover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false Paris Roche, F. (2014). Planificación estratégica de las organizaciones deportivas. España: Editorial Paidotribo. Vera Guardia, C. (s.f.) Humanización de las instalaciones deportivas y recreativas. Obtenido de: CION.pdf