Cofares Estudios y Proyectos. Empresa perteneciente al Grupo Cofares

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José Arroyo Fernández
hace 5 años
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2 Cofares Estudios y Proyectos Empresa perteneciente al Grupo Cofares

3 Cofares Estudios y Proyectos QUIÉNES SOMOS? El Grupo Cofares es la principal empresa sanitaria española, líder indiscutible de la distribución de medicamentos, para farmacia y servicios a las oficinas de farmacia. 34 Almacenes 1 Plataformas de Logística integral 1 Central de Devoluciones Facturación Anual millones de Euros líneas de pedido 28% de la Cuota del mercado clientes con promedio de 4 entregas por día

4 El sector de la distribución farmacéutica en España Fabricante 650 laboratorios de medicamentos Mayoristas 49 empresas de distribución de gama completa Punto de venta Farmacias Usuario Final 46 millones de pacientes / clientes

Cifras generales Cifras Cofares 2017 3.137 millones de AÑO Nº Entregas 7.000.

000 vivas 43.000.000 Km (Equivalente a más de 1.

5 Cifras generales Cifras Cofares millones de AÑO Nº Entregas Nº Pedidos Nº Líneas Nº Unidades Nº Rutas 700 x 2 x 3 x 4 x 5 Guardias Festivos Nº referencias Catalogo vivas Km (Equivalente a más de vueltas a la tierra) Nº referencias fuera catalogo Nº Almacenes 34 5

6 Posicionamiento de los Centros de Distribución Cofares Noroeste y del Cantábrico 5 almacenes Unicefar 1 almacén Dist. Ftca. de Castilla, Navarra y La Rioja 5 almacenes Cofares Noreste 5 almacenes Cofares Suroeste 6 almacenes Cofares Canarias 2 almacenes Cofares 3 almacenes Profarco Alcofarsa 1 almacén Cofares Sudeste 3 almacenes Baleares 1 almacén

7 DONDE ESTAMOS Presencia a nivel mundial REPUBLICA DOMINICANA COSTA-RICA CHILE BRASIL PERÚ ARGENTINA PANAMÁ Distribución farmacéutica Cadena de farmacias Operadores logísticos Gestores hospitalarios Gran consumo Alimentación Militar y policía CUBA MEXICO COLOMBIA ARGELIA PORTUGAL RUMANIA ECUADOR ESPAÑA

8 Servicios de asesoría logística Reorganización del modelo logístico completo. Red de almacenes. Localización y nivel de robotización. Nivel de servicio al cliente. Estrategia de transporte troncal y capilar. Soluciones a medida de la tecnología. Análisis, estudio y diseño de nuevos almacenes o plataformas. Definición de necesidades. Maquinaria y equipamientos. Layout. Estudio de viabilidad técnica y económica. Implantación y acompañamiento. Selección de proyectos y de proveedores de tecnología. Optimización de procesos concretos. Organización de plantillas de personal para satisfacer la actividad. Análisis y soluciones de logística inversa. Oficina Técnica permanente. Optimización continua. Diagnóstico de proyectos logísticos, implantados o por implantar. Establecimiento de KPI s. Análisis y asesoría en mantenimiento de robótica (monitorización remota).

9 Por qué elegir a Grupo Cofares? GARANTÍA DE CONOCIMIENTO El equipo que se encarga de realizar la consultoría logística es el mismo que realiza esa labor en Cofares. KNOW-HOW OPERATIVO El Grupo Cofares prepara y reparte al día líneas de pedido a más de clientes, varias veces al día, desde 35 (34 + 1) almacenes con niveles de automatización muy diversos. Esto implica coordinar actividades logísticas muy diferentes y complejas. KNOW-HOW DE DISEÑO Y OPTIMIZACIÓN Se trabaja constantemente en la mejora y optimización de los procesos actuales y en la definición de nuevos procesos e instalaciones para satisfacer las nuevas actividades que surgen. NO SOMOS UNA CONSULTORA AL USO Tenemos experiencia productiva y sabemos perfectamente lo que supone un problema en una instalación. ESTRECHA RELACIÓN CON LOS PROVEEDORES DE TECNOLOGÍA Para todos nuestros proyectos evaluamos las soluciones de los principales proveedores de tecnología en el área de la logística farmacéutica y tenemos capacidad de negociación con ellos.

10 Por qué elegir al Grupo Cofares?

11 Integrador y desarrollador de soluciones logísticas Cofares apuesta por un aumento constante de la calidad de la productividad: Calidad Total Cero Errores, Cero Problemas. Redefinición continua del modelo logístico desde el nivel más bajo hasta el más alto con mejoras en: Procesos internos del almacén en las tres vertientes implicadas: Instalaciones Funcionalidad y procedimientos Sistemas de información Distribución de actividades entre los diferentes almacenes que tenemos con el objeto de obtener mayor calidad a un menor coste. Ubicación y diseño de nuevos almacenes. 4 Diseño de nuevos negocios en el área logística con los procesos e instalaciones adecuadas para llevarlos a cabo.

12 Clientes

13 CASO DE EXITO:

15 Operaciones de Logística y Distribución

Datos del Proyecto Evolución diaria de las líneas Antes En 5 años En 10 años 170.000 240.000 310.

16 Datos del Proyecto Evolución diaria de las líneas Antes En 5 años En 10 años Requerimiento de Personal Antes En 5 años Inversión: Sin inversión Con inversión Necesidades de Superficie CD en 5 años: Sin inversión Con inversión

17 Datos del Proyecto Antes Productividad: Después 100 Lineas x hora x persona 750 lineas x hora x persona Servicio a PDV: Antes Después 2-3 veces x semana 5-6 veces x semana Inversión: Retorno de la inversión: TIR: 15,7 millones de dólares 4,5 años 32%

18 Datos del Proyecto Inventario Permanente CLA. Reducción nivel stock en los PDV. Mejora en el nivel de disponibilidad de los PDV, aumento facturación. Reducción del nivel de mermas, caducidades, roturas. Optimización de costes de arrastre y capilar en mas USD/año..

19 CLA PROVEFARMA CENTRO DE LOGÍSTICA AVANZADA

20 Alta Rotación Sistemas de Despachos Media Rotación Baja Rotación Voluminosos

21 ALTA ROTACIÓN Frame: 56 módulos, 140 metros en dos niveles Productos dispensables, ligeros y de bajo volúmen 3 alturas: 140 metros de 80 cm, 140 metros de 160 cm, 70 metros de 240 cm Más de 4 mil ítems de capacidad Relación incremento productividad: 10 a 1

22 Semiautomático y manual dinámico Productos hasta de volumen medio MEDIA ROTACIÓN Productos no dispensables en A frame Rotación entre 5 veces por día a 5 veces por semana Capacidad mayor a 3 mil ítems Relación incremento de productividad 3 a 1

23 BAJA ROTACIÓN Productos que no sean de alto volúmen Rotación menor a 2 veces x día Capacidad para más de 9 mil ítems Relación incremento productividad: 7 a 1

24 Pick to Belt (PTB) Productos Voluminosos Productos que salen en cajas cerradas Relación de productividad: 1 a 1

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