Very High: BIM implemented in Project/Company processes. Building Asset Information Management. High: BIM implemented in Project/Company processes

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Luis Miguel Córdoba Agüero
hace 5 años
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in Project/Company processes Medium: BIM understood as a

2 Very High: BIM implemented in Project/Company processes Building Asset Information Management High: BIM implemented in Project/Company processes Medium: BIM understood as a database Low: BIM understood as a 3D model Building Information Modelling

120 115 Esfuerzo 116 EU-28 Resto Economía Construcción 110 105 5% 25% La productividad en 70% 1 2 construcción ha estado

100 95 Concepto Diseño Esquemático Proyecto Básico Proyecto Ejecución 99 EU-28 Diseño Construcción Mantenimiento

4 Esfuerzo 116 EU-28 Resto Economía Construcción % 25% La productividad en 70% 1 2 construcción ha estado cayendo los últimos 15 en todas las economías de la eurozona Concepto Diseño Esquemático Proyecto Básico Proyecto Ejecución 99 EU-28 Diseño Construcción Mantenimiento Construcción Explotación Tiempo 90 1 Proceso Tradicional 2 Proceso BIM Fuente: OECDProductivityStatistics, McKinseyGlobal Institute

8 1 Especialista en BIM Arquitectura. 2 Especialista en BIM MEP. 3 Especialista en BIM Estructura.

9 .1.2 Funciones y responsabilidades del equipo Introduzca las funciones y responsabilidades BIM específicas del proyecto que cubran todos los enlaces relevantes en la cadena de entrega de información 1 BIM Manager 2 Coordinador BIM 3 Modelador BIM 4 Information Manager 5 Planificador 4D

10 .1.2 Funciones y responsabilidades del equipo Introduzca las funciones y responsabilidades BIM específicas del proyecto que cubran todos los enlaces relevantes en la cadena de entrega de información 1 BIM Manager 2 Coordinador BIM 3 Modelador BIM 4 Information Manager 5 Planificador 4D 6 5D Champion 7 Champion BIM de producción 8 PRL BIM Manager 9 Responsable Calidad BIM

11 .1.2 Funciones y responsabilidades del equipo Introduzca las funciones y responsabilidades BIM específicas del proyecto que cubran todos los enlaces relevantes en la cadena de entrega de información 1 BIM Manager 2 Coordinador BIM 3 Modelador BIM 4 Information Manager 5 Planificador 4D 6 5D Champion 7 Champion BIM de producción 8 PRL BIM Manager 9 Responsable Calidad BIM 1 Responsable de Diseño 2 Responsable Disciplina 3 Oficina Tecnica 4 Responsable Calidad 5 Planificador 6 Responsable de Estimaciones 7 Jefe de Producción 8 Responsable PRL 9 Responsable Calidad Todos los roles clave del proyecto deberán tener capacidades y experiencias previas en BIM

12 .1.2 Funciones y responsabilidades del equipo Introduzca las funciones y responsabilidades BIM específicas del proyecto que cubran todos los enlaces relevantes en la cadena de entrega de información

13 Las administraciones mas avanzadas, crean nuevos canales de comunicación con su cadena de valor para ayudarles a entender el objetivo y eliminar las dudas/miedos que aparecen ante cualquier cambio. Requisitos, Guías y Normas Proyectos Ejemplo Academia de transformación Visitas a Proyectos Sesiones de Comunicación Centro de Formación

337 M 14 Km 7 stops 2.500 M 743.000 m2 3.

14 8.000 m 2 28,5 M m 2 24 M m 2 35 M 12 Km - 19 stops M 14 Km 7 stops M m M 3D 3D 3D 3D 3D 3D + Field BIM + Laser Scan + CDE + BS CDE 3 D BIM Design, Clash Detection, Coordination Quantity take-off 4D planning, progress control 5D cost control, Cashflow 6D, Asset management As-built

15 PREGUNTA 1 PREGUNTA 2 PREGUNTA 3 PREGUNTA 4 CPIX Assessment Form

16 Sistemas de Gestión Los candidatos deben verificar que posee el conocimiento y la capacidad de los recursos humanos y tecnológicos necesarios para el trabajo efectivo con modelos de información en proyectos de construcción, tanto en la etapa de licitación / costo en la etapa de diseño. La verificación consistirá en que los candidatos adjunten una copia de parte de sus propios sistemas de gestión o instrucciones internas para trabajar con modelos de información digital y expliquen los recursos humanos de los candidatos para este tipo de trabajo. Certificaciones BIM Si no puede responder "Sí" a todas las preguntas, no podemos evaluar más su oferta. Posteriormente, podremos pedirle que justifique sus declaraciones con evidencias

19 Tramos de Ejemplo Los licitadores deben producir un Diseño de un tramo de ejemplo. Debe incluir un precio objetivo y una planificación de apoyo que serán representativos de la granularidad requerida de los activos del proyecto al final de la primera etapa. Como es un ejercicio práctico, será necesario aplicar toda la norma y estudios necesarios. Esta tarea consiste en simular los requisitos y el nivel de granularidad de todo el lote para lograr la validación al final de la etapa. El informe final del diseño debe acompañarse de modelos 3D y desarrollarse totalmente bajo un entorno BIM. El diseño del esquema debe desarrollarse de acuerdo con la información de trabajos del empleador, incluidos los procesos y procedimientos de aseguramiento. Cualquier suposición a la que normalmente las RFI responderían debería estar claramente identificada.

21 Planos Automátizados Centralización de Información Mediciones y Despieces Análisis de Colisiones

23 Management Calidad Doc. Controler0 TI C

T ú n e l M o n r e p ó s - C a l d e a r

26 T ú n e l M o n r e p ó s - C a l d e a r e n a s ( E s p a ñ a ) 1) No hay requerimientos 2) No existe modelo inicial. 3) Se realiza una tabla de desglose gráfico y de información 4) Se define a que nivel (elemento o sistema) se vinculará la información.

27 T ú n e l M o n r e p ó s - C a l d e a r e n a s ( E s p a ñ a )

28 PRO-EMP-S-DI-EXT-0000-Capa Pavimento Cada modelo debe seguir el sistema de nomenclatura del proyecto en la producción de planos. La información del modelo debe venir subdividida en intervalos de 100m y definir los elos elementos gráficos que los modelos deben contener, así como los atributos y metadatos. - Estructuras: un modelo por estructura - Drenaje: elementos individuales - Servicios afectados: elementos individuales 6. Drenajes 7. Estructuras 8. Servicios Afectados 9. Trabajos Temporales 10. Entregables R32-ACC-Z1-ME-NWD-4530-SS R32-ACC-Z1-UT-NWD-4530-VA R32-ACC-Z1-RO-NWD-4530-VC R32-ACC-Z1-RO-NWD-4530-PA R32-ACC-Z1-RO-NWD-4530-VD R32-ACC-Z1-RO-NWD-4530-PL R32-ACC-Z1-RO-NWD-4530-PL R32-ACC-Z1-RO-NWD AN R32-ACC-Z1-RO-NWD-4530-PL R32-ACC-Z1-RO-NWD-4530-ML

29 ABS ABS WBS CBS Actividad Sub-activ Sub-activ Actividad Actividad Actividad Sub-activ Actividad Actividad Actividad Sub-activ

STR-D.001 STR-D.002 STR-D.003 STR-D.004 Atrib A: Atrib B: Atrib C:. QA_ref_list: ITP_001; ITP_002; ITP_005; BIM DDBB Omniclass Activity Codes SEO Codes MED Matrix STR-D.

subdivision C: BIM_ref_list: STR-A.001; STR-A.002; STR-A.003; STR-A.004; STR-D.003; STR-D.004; STR-D.005; Asset Breakdown Structure (ABS) QA/QC - FM Asset Codes COBie P-1131-004 STR-D.

30 STR-D.001 STR-D.002 STR-D.003 STR-D.004 Atrib A: Atrib B: Atrib C:. QA_ref_list: ITP_001; ITP_002; ITP_005; BIM DDBB Omniclass Activity Codes SEO Codes MED Matrix STR-D.004 Cost Control SEO Codes OmniClass Cost Breakdown Structure (CBS) Work Breakdown Structure (WBS) P (Partida Hormigon Tablero ) Economic Subdivision A: Economic Subdivision B: Economic subdivision C: BIM_ref_list: STR-A.001; STR-A.002; STR-A.003; STR-A.004; STR-D.003; STR-D.004; STR-D.005; Asset Breakdown Structure (ABS) QA/QC - FM Asset Codes COBie P STR-D.004 Cost_ref : P COBie Planning Control Activity Codes ITP_001 STR-D.001: STR-D.002: STR-D.003: STR-D.004: ITP_009 STR-A.004: STR-B.004: STR-C.004: STR-D.004: ITP_022 STR-D.004: ARC-D.004: MEP-D.004: Omniclass SEO Codes DataBase Primary Key Breakdown Structure Dictionary Foreign Key Atributes (Bridge Asset) (Deck Asset) Conc+Met+MEP (Abutment Asset)

31 Asset Breakdown Structure (ABS) Asset Breakdown Structure (ABS) Work Breakdown Structure (WBS) Cost Breakdown Structure (CBS)

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