ORACLE ES LA COMPAÑÍA DE INFORMACIÓN

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2 ORACLE ES LA COMPAÑÍA DE INFORMACIÓN

3 Acelerar la velocidad del mercado en la industria automovilística. Resumen Ejecutivo Discutiremos el valor de una solución de Gestión de Proyectos en la aceleración del lanzamiento de nuevos productos para el automóvil ayudando a alcanzar una rentabilidad del ciclo de vida completo de la inversión. Introducción En la industria automotriz, la introducción de nuevos productos en el mercado puede llegar a costar millones en función de complejidad del producto. Conseguir introducir estos productos al mercado a tiempo es crucial para la industria. Sin una buena puesta en marcha, los fabricantes de equipos no sólo se ven afectados, los proveedores, los concesionarios de ventas y servicios de posventa y los ecosistemas pierden también. A principios de este año, hemos visto el lanzamiento de nuevos productos que lucharon y sufrieron retiros, con la posible pérdida de miles de unidades en las ventas y la correspondiente pérdida de cuota de mercado y la confianza del cliente - algo que en este entorno competitivo es difícil de recuperar. Los estudios sugieren que por cada día tarde del lanzamiento de un automóvil, una empresa pierde un millón de euros en ventas. Una empresa cree que después de tres meses de retraso en el lanzamiento de un automóvil - el 60% de los beneficios está perdido. 1

4 Qué hay detrás de la caída de producción? A menudo, los culpables son la falta de transparencia y la comunicación entre los cientos de unidades de negocio en el diseño y la producción o problemas imprevistos con los proveedores, reorganización o recursos especializados. Las fuerzas exteriores también ponen presión adicional sobre los fabricantes de equipos originales. Los consumidores exigen tecnología avanzada y la mejor eficiencia de combustible en cada nuevo lanzamiento de producto, que requiere más trabajadores altamente cualificados en los lugares correctos en el momento adecuado durante la producción. La incertidumbre económica global, el cumplimiento normativo mayor y asuntos legales complican lanzamientos de productos aún más. La gestión de proyectos tiene vínculos directos a la línea de producción. Cuando fallan los programas del proyecto, los clientes se preguntan si los fabricantes de automóviles están ofreciendo un buen producto, y los inversores pierden la confianza. Para obtener una ventaja competitiva, una implementación oportuna es esencial para capturar el ciclo de vida y el retorno de la inversión de estos productos. 2

5 Conseguir la vía rápida Durante los próximos 10 años, la industria del automóvil es probable que vea los cambios más dramáticos en las preferencias de compra de los clientes en sus 100 años de historia. Actitudes alteradas por la recesión seguirán evolucionando en los mercados maduros, mientras que un cambio, desde coches económicos a los segmentos de lujo se producirá en los mercados emergentes. Los avances en tecnologías alternativas también van a transformar la movilidad de los consumidores. Los fabricantes tienen que ser capaces de atender a las siempre cambiantes demandas de los clientes en el menor tiempo posible. Los ganadores serán los que de manera rentable y flexible cumplan con los requisitos de los clientes. A medida que estas tecnologías avanzan a un ritmo rápido en los vehículos nuevos, se requieren nuevas habilidades de alto nivel en los procesos de producción. Muchas operaciones se han ido a países con la disminución de las habilidades, y los fabricantes de equipos deben asegurarse de que tienen las personas adecuadas en el momento de abordar esas necesidades tecnológicas. Flexibilidad-Fuerza laboral Las actuales transformaciones importantes que tienen lugar en la industria del automóvil se están produciendo en muchos de frentes, los cuales requieren una mano de obra flexible. Tecnología: La creciente demanda de tecnologías de motores más ecológicos, junto con un cambio hacia una mayor integración de la ingeniería mecánica, eléctrica y de software Producción: Para reducir los riesgos y costos, los fabricantes de equipos y proveedores están cambiando hacia los entornos de producción de bajo costo más cercanos dentro de las zonas comerciales Investigación y desarrollo: Para satisfacer las necesidades de los nuevos clientes en los mercados emergentes, la I + D de las empresas y los esfuerzos de diseño se centran en los mercados a los que esperan servir 3

6 U n a s o l u c i ó n c o m p l e t a Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management proporciona: Acceso Web para todos los usuarios Fácil de implementar Cuadros de mando de gran alcance para una mayor visibilidad y control. Gestión de riesgos Para tener éxito en el mercado del automóvil, los fabricantes de equipos deben planificar y seleccionar los proyectos adecuados que se centran en los controles de diseño, ingeniería, estimación de horario, de riesgo, de proveedores y de costos reduciendo al mínimo la exposición al riesgo y aumentando la cuota de mercado. La solución La industria del automóvil necesita una solución que les permita controlar la innovación y el ciclo de tiempo de salida al mercado del producto. Necesitan una herramienta que puede integrarse en soluciones ERP y PLM existentes. Estas herramientas proporcionan un embudo de ideas innovadoras, la selección de la mejor combinación de proyectos, gestión de los recursos, y la mitigación de riesgos permiten a la industria acelerar el tiempo de comercialización. Una solución de gestión de cartera de proyectos empresariales (EPPM) puede controlar los procesos de análisis de proyectos, selección, gestión, presentación de informes y de mitigación de riesgos asociados a los nuevos lanzamientos de productos. EPPM es una herramienta completa de los procesos de negocio para priorizar, seleccionar, planificar y ejecutar proyectos, programas y carteras integradas con financiera, con recursos humanos. El manejo exitoso de estos procesos garantiza la alineación de la estrategia con la planificación y ejecución de los proyectos. EPPM también puede maximizar el retorno de la inversión y permitir el éxito repetible al tiempo que reduce los costos y / o aumentar los ingresos. 4

7 EPPM proporciona visibilidad y colaboración en toda la empresa para los grupos puedan visualizar en bloque el estado del proyecto, información y actualizaciones en tiempo y forma - minimizando así los retrasos. Para aprovechar de manera eficaz los recursos, tales como personal, equipo y materiales, la utilización debe extenderse a más de un proyecto y la utilización debe ser coordinada apropiadamente. Nuevos equipos de desarrollo por lo general incluyen grupos de ingenieros que cubren cosas tales como chasis y carrocería, suspensión, transmisión, sistemas de control y otros subsistemas principales. Otros equipos pueden ser dedicados a la eliminación de "NVH" (ruido, vibración y dureza), el cumplimiento de las regulaciones gubernamentales, o el desarrollo de la tecnología más avanzada del sistema de información y entretenimiento en el automóvil. Una solución EPPM mantiene informados del estado del proyecto en cada área, se anticipa a retrasos en el programa y el plan de ayuda para la siguiente fase de la puesta en marcha. Una solución EPPM permite a las organizaciones alinear los recursos adecuados a los proyectos adecuados en el momento adecuado. Necesidades de personal para cada región serán determinadas por la función y la escala. Ciertas funciones - tales como el diseño, la ingeniería y la producción de piezas - se llevarán a cabo sobre una base geográfica cada vez más diversa, trabajando juntos en un entorno virtual. Una solución EPPM permite que todo el equipo tenga acceso al proyecto y la información de la cartera. La participación también se ha mejorado con la integración de dispositivos móviles. Mediante la conexión de todos los involucrados en el proceso del proyecto, tanto la velocidad de la información y la toma de decisiones son más rápidas y precisas. EPPM también puede ayudar en el área de Operaciones. El análisis de riesgos proporciona un los niveles de confianza para el éxito del proyecto y técnicas fáciles para determinar los planes de contingencia y respuesta a los riesgos. EPPM también permite analizar la rentabilidad de los planes de respuesta a los riesgos. Un conjunto de soluciones para el éxito. Oracle Primavera Project portfolio management proporciona soluciones únicas para la gestión. Proyectos de todos los tamaños. Control de horarios, costes, recursos y contratos. Mitigación del riesgo. Generador de informes. Sobre Soluciones Oracle Primavera Oracle es el proveedor líder mundial de soluciones de gestión de cartera de proyectos para las industrias susceptibles de gestionar proyectos. Su software de gestión de cartera de proyectos ayuda a las empresas priorizar y seleccionar las inversiones y el plan del proyecto, gestionar, y controlar los proyectos más complejos. EPPM puede ayudar a mejorar el rendimiento de la inversión. Con EPPM, se cumplen los objetivos financieros, proporcionando aumento de los ingresos y el aumento de la cuota de mercado. 5

8 Conclusión El futuro parece brillante para la industria del automóvil. Las ventas de automóviles mensuales en 2013 han superado los niveles anteriores a la recesión, y la disminución del desempleo ha dado confianza a los consumidores a hacer las compras de automóviles. Lanzamientos de productos oportunos y de calidad superior son cruciales para ganar cuota de mercado en esta industria altamente agresiva. Una solución de gestión de cartera de proyectos de la empresa puede ser una herramienta estratégica en la captura de la ventaja competitiva. CONTACTO Para más información sobre Soluciones Oracle Primavera : 6 Pl.JosepPallach nº barcelona0tel(+34) Fax(+34) [email protected]

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10 Oracle Corporation Sede central mundial 500 Oracle Parkway Redwood Shores, CA EE. UU. Consultas mundiales Teléfono ORACLE1 Fax oracle.com C16540 Oracle se compromete a desarrollar prácticas y productos que ayuden a proteger el medio ambiente Copyright 2009, Oracle y/o sus afiliadas. Todos los derechos reservados. Publicado en EE. UU. Este documento se ofrece únicamente con fines informativos y su contenido está sujeto a cambios sin previa notificación. En este documento no se garantiza la ausencia de errores, ni está sujeto a otras garantías o condiciones, ya sea expresadas en forma oral o legalmente implícitas, entre ellas, las garantías implícitas y condiciones de comerciabilidad o adecuación para un propósito específico. Renunciamos en forma específica a toda responsabilidad en relación a este documento. El presente documento no generará obligaciones contractuales, ya sea en forma directa o indirecta. Se prohíbe la reproducción y la divulgación de este documento a través de cualquier medio, electrónico o mecánico, sea cual sea su finalidad, si no se cuenta previamente con nuestra autorización por escrito. Oracle es una marca registrada de Oracle Corporation y/o sus afiliadas. Otros nombres podrán ser marcas registradas de sus respectivos propietarios