CAF: Avances del Gobierno Corporativo en la región

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Alejandra Moya Cortés
hace 8 años
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1 CAF: Avances del Gobierno Corporativo en la región Quito, 15 de octubre de 2013 Andrés Oneto La Faye Dirección de Políticas Públicas y Competitividad Vicepresidencia de Estrategias de Desarrollo y Políticas Públicas 1

2 1.Importancia de la buenas prácticas de Gobierno Corporativo 2. Programa CAF en Gobierno Corporativo 3. CAF: Gobierno Corporativo, Mercado de Capitales y Pymes 4. Consideraciones Finales 2

3 Argentina Venezuela Paraguay Trinidad y Tobago Peru Brazil América Latina y el Panama OECD Uruguay Chile El GC en la región según indicadores de Competitividad FEM: Reporte Global de Competitividad Comportamiento ético de las firmas 3,0 3,0 3,1 3,2 3,4 3,5 3,5 3,6 3,7 3,7 4,0 4,9 5,0 5,3 Venezuela Trinidad y Tobago Paraguay Argentina América Latina y el Panama Uruguay Peru OECD Brazil Chile Eficacia de las juntas directivas 3,7 3,9 4,0 4,0 4,1 4,1 4,4 4,4 4,5 4,5 4,7 4,9 4,9 4, Venezuela Argentina Trinidad y Tobago Paraguay América Latina y el Peru Uruguay Chile OECD Panama Brazil Protección de los intereses de los accionistas minoritarios 3,2 3,4 3,6 3,6 3,7 3,7 4,0 4,0 4,2 4,5 4,5 4,7 4,7 4,7 Argentina Paraguay Venezuela Trinidad y Tobago América Latina y el Uruguay Peru Chile Brazil Panama OECD Fortaleza de los estándares de auditoría y contabilidad 3,7 3,8 4,0 4,2 4,2 4,3 4,4 4,5 4,6 5,0 5,0 5,1 5,2 5, Fuente: World Economic Forum

4 Un Buen GC: El mercado sí lo valora Indice de Buen GC e Indice de Bolsa: Caso Peruano Mar 2013 Spread 35% Fuente: Bolsa Valores de Lima 4

5 Tamaño Incorporación del GC a lo largo de la evolución de las empresas Las Edades de la Organización y la incorporación gradual del GC EDAD DEL HOLDING EDAD DE LA DELEGACION EDAD FUNDACIONAL EDAD DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL CONTROL Y PROPIEDAD JUNTOS SEPARACION DE PROPIEDAD Y CONTROL 5 Edad

6 1.Importancia de la buenas prácticas de Gobierno Corporativo 2. Programa CAF en Gobierno Corporativo 3 CAF: Gobierno Corporativo, Mercado de Capitales y Pymes 4. Consideraciones Finales 6

7 Aportes conceptuales y herramientas Lineamientos para un Código Latinoamericano de Gobierno Corporativo Lineamientos para el Buen Gobierno Corporativo de las Empresas del Estado Cartilla: Gobierno Corporativo: lo que todo empresario debe saber Manual de gobierno corporativo para empresas de capital cerrado Lineamientos de Gobierno Corporativo para las PyME y empresas familiares Gobierno Corporativo y desarrollo de mercados de capitales en América Latina Gobierno Corporativo y Determinación de Riesgos en Instrumentos de Deuda La importancia del Gobierno Corporativo en Empresas de Propiedad del Estado Software de autoevaluación 7

EMAVERDE Aguas del Cesar Aguas del Magdalena EMCALI Empresa Eléctrica de Quito Empresa Metropolitana de Asea - EMASEO Empresa Metropolitana de Agua Potable EMAAP Empresa Metropolitana de Movilidad

8 Implementación Efectiva Implementación: Aplicación de los LCGC en 37 empresas privadas y estatales: Empresa Estatales País Fabrica Nacional de Cemento S.A. EMAVERDE Aguas del Cesar Aguas del Magdalena EMCALI Empresa Eléctrica de Quito Empresa Metropolitana de Asea - EMASEO Empresa Metropolitana de Agua Potable EMAAP Empresa Metropolitana de Movilidad EMMOP-Q Empresa Pública Municipal de Desarrollo Económico EDEC EP Empresa Pública Municipal de Aseo de Cuenca EMAC EP Rocafuerte Seguros S.A. Ferrocarriles del Empresa Pública FEEP Petroperú Sedapal Banco de la Nación Electroperú Cajas Municipales de Ahorro y Crédito - CMAC PIURA Cajas Municipales de Ahorro y Crédito - CMAC ICA Fondo MIVIVIENDA S.A. Empresas Privadas Tahuamanu Bancosol Banco Económico MAC Coéxito Seguros Bolívar NIRSA Banco Solidario Ecoelectric Graña y Montero COPEINCA El Comercio Bolsa de Valores de Lima Ajegroup Grupo Embotellador ATIC Electricidad de Caracas Banco Caribe Corporación KCP País Venezuela Venezuela Venezuela 8

Grupo de Trabajo de Instituciones Financieras de Desarrollo - DFIs El 2007 un grupo de organismos multilaterales se reunieron en Amsterdam con el fin de comprometerse en la difusión y el

9 Grupo de Trabajo de Instituciones Financieras de Desarrollo - DFIs El 2007 un grupo de organismos multilaterales se reunieron en Amsterdam con el fin de comprometerse en la difusión y el fortalecimiento del GC. En 2011, 31 DFIs firmaron un acuerdo Marco de GC para el Desarrollo Grupo de trabajo conformado por 10 DFIs, con el fin de promover las buenas prácticas de Gobierno Corporativo Grupo de Trabajo de GC - Mejora del desempeño empresarial - Acceso a fuentes de capital - Mejora relaciones con Stakeholders - Desarrollar los Mercados de Capital - Reducir el Riesgo de Inversión - Evadir el Riesgo Reputacional Incorporar el GC en las operaciones de inversión/crédito mediante la adopción de herramientas, en línea con el Marco de GC. Identificar al personal responsable para la implementación del Marco. Brindar capacitación para fortalecer conocimientos sobre GC. Colaborar con los demás firmantes, compartiendo experiencias y recursos en la capacitación e implementación del GC. Reportar anualmente avance en la implementación del Marco de GC. 9

Permite a los oficiales de crédito (OC) familiarizarse con los conceptos básicos de GC y las herramientas

10 Plataforma E-Learning en GC La plataforma de e-learing es una herramienta de capacitación en GC desarrollada por CAF-IAAG bajo los lineamientos del Toolkit de GC de las DFIs. Permite a los oficiales de crédito (OC) familiarizarse con los conceptos básicos de GC y las herramientas desarrolladas. Capacitar a los OC en aspectos claves relacionados al GC, y su relevancia en el proceso de evaluación crediticio, usando una metodología propia de CAF. 10

11 1.Importancia de la buenas prácticas de Gobierno Corporativo 2. Programa CAF en Gobierno Corporativo 3. CAF: Gobierno Corporativo y Mercado de Capitales 4. Consideraciones Finales 11

GC y Acceso al Mercado de Capitales: Bolsas de Valores y - Características Programa desarrollado en alianza con Bolsa de Valores ( y ): apoyar a empresas

Sensibilización a un grupo de empresas: sobre la importancia del GC, apoyándolas en el proceso de diseño, adopción, implementación y cumplimiento de dichas

12 GC y Acceso al Mercado de Capitales: Bolsas de Valores y - Características Programa desarrollado en alianza con Bolsa de Valores ( y ): apoyar a empresas (listadas/no listadas) interesadas en fortalecer buenas prácticas de GC. Sensibilización a un grupo de empresas: sobre la importancia del GC, apoyándolas en el proceso de diseño, adopción, implementación y cumplimiento de dichas prácticas. Relacionar a las Bolsas de Valores con emisores potenciales: acciones o bonos. Subsidio parcial de la consultoría: para el diagnóstico y plan de acción de las empresas participantes. Desarrollo de capacidades locales (consultores). 12

13 GC y Determinación de Riesgos en Emisión de Instrumentos de Deuda Objetivo: Desarrollo de un marco que defina el rol del GC en la emisión de deuda. Contenido: I. Documento Base: Establecimiento de un benchmark: Considerar 29 principios de GC para fortalecer la emisión de deuda. Desarrollo de un indicador: estructurar métricas que ayuden a reflejar de mejor forma los riesgos futuros en las emisiones de deuda. II. Casos Países: Brasil, y México Los estándares se aplicaron a 13 empresas y se evaluó el estado de situación del riesgo de GC. 13

14 1.Importancia de la buenas prácticas de Gobierno Corporativo 2. Programa CAF en Gobierno Corporativo 3. CAF: Gobierno Corporativo, Mercado de Capitales y Pymes 4. Consideraciones Finales 14

15 Próximos pasos y retos La crisis financiera global ha puesto de manifiesto la conveniencia de profundizar en las prácticas de GC aplicables a las empresas. Reto de incorporar a empresas no listadas (medianas y familiares) Sensibilizar en la difusión del GC y los Lineamientos CAF: herramienta con recomendaciones concretas. Más allá de la regulación, especialmente en las no listadas, estos son procesos voluntarios: entender/aceptar/aplicar. Rol de las instituciones financieras como promotores del GC entre sus clientes. 15

16 Más oportunidades, un mejor futuro. 16

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