PACTO HAMBRE CERO: RETOS PARA GUATEMALA

Transcripción

1 PACTO HAMBRE CERO: RETOS PARA GUATEMALA

2 PACTO HAMBRE CERO hambre cero es nuestra convicción que la pobreza extrema y la desnutrición son consecuencias de un área rural sin desarrollo. El impulso a la economía campesina y el eje que hemos denominado desarrollo rural integral así como el de inclusión social se enfoca en ampliar las oportunidades de la niñez y la juventud para que puedan desarrollar y encontrar opciones productivas que les permita tener una vida mejor: el propósito es convertirlos en actores de su propio desarrollo y que no dependan solamente del Estado para salir adelante. SR. OTTO PÉREZ MOLINA, PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA

3 Articulado a otros esfuerzos:

4 PRINCIPIOS RECTORES Y ESTRATÉGICOS 1. Proyecto político constitucional: hacia un Estado de Derecho con responsabilidades públicas, derechos y libertades ciudadanas y compromisos compartidos 2. Los derechos humanos y la construcción de una sociedad sin violencia, exclusión, discriminación y marginación 3. La democracia, como marco de la acción política y la gestión pública. 4. Desarrollo económico, competitividad y generación de empleo 5. Estabilidad macroeconómica y balance fiscal 6. Gestión para resultados, hacia un nuevo diseño de la institucionalidad pública 7. Transparencia de la gestión pública, rendición de cuentas y auditoria ciudadana

5 Pacto Hambre Cero Ley del Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional Sustentado en: Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional Estrategia Nacional para la Reducción de la Desnutrición Crónica (ENRDC)

6 Objetivos Combatir el hambre y promover la seguridad alimentaria y nutricional en los 166 municipios priorizados Reducir en 10%,la prevalencia de desnutrición crónica en la niñez menor de 3 años Prevenir y reducir la mortalidad en la niñez menor de 5 años relacionada con la desnutrición aguda Prevención y atención a la emergencia alimentaria y nutricional

7 Integra tres de cinco ejes de la Agenda del Cambio Inclusión Social. Infraestructura Productiva y Social para el Desarrollo Desarrollo Rural Sustentable

8 Orientaciones Estratégicas: Síntesis EJE DE TRABAJO ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE POLÍTICA INDICADORES SEGURIDAD ALIMENTARIA NUTRICIONAL Y Atención materno infantil en SAN priorizando la ventana de los mil días SALUD Niñez Saludable (Atención a las enfermedades prevalentes de la infancia, Reducción de la desnutrición aguda y crónica en la niñez, Aumento de la cobertura de vacunación, Reducción de la mortalidad infantil). Estado nutricional de los niños beneficiarios (desnutrición crónica, desnutrición aguda, y desnutrición global). Tasa de incidencia de enfermedades específicas (diarrea, Infecciones Respiratorias Agudas, neumonías y bronconeumonías, desnutrición) en población infantil (al año).

9 Orientaciones Estratégicas: Síntesis EJE DE TRABAJO ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE POLÍTICA INDICADORES DE RESULTADO EDUCACIÓN DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE Ampliación de cobertura educativa en todos los niveles (inicial, preprimaria, primaria, ciclo básico y diversificado) Mejorar la competitividad para el ingreso rural. AumentodelaTasanetay tasa bruta de escolaridad en todos los niveles educativos. Proporción de productores con asistencia técnica INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA Y PARA EL DESARROLLO LOCAL Acceso a agua potable y saneamiento (ampliar la cobertura y garantizar el abastecimiento de estos servicios). No. de proyectos de saneamiento ejecutados durante el año

10 PACTO HAMBRE CERO: RESULTADOS Reducción de la desnutrición crónica Salud Materna y Neonatal Incremento del consumo calóricoproteico familiar Mejoramiento de la economía familiar

11 Líneas operativas. Provisión de servicios básicos de nutrición y salud Promoción de lactancia materna y alimentación complementaria Educación alimentaria y nutricional Alimentos fortificados Mejoramiento de los ingresos y la economía familiar Agua, saneamiento y vivienda saludable Gobernanza local en SAN

12 QUÉ SE PRETENDE? ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS DE POLÍTICA Establecer la guía estratégica de la gestión de Gobierno en sus diferentes niveles y competencias Contextualizar y reordenar los instrumentos de planificación vigentes y futuros Dotar de lineamientos políticos para delimitar áreas de financiamiento y gasto público

13 QUÉ SE PRETENDE? ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS DE POLÍTICA Articular las propuestas de la cooperación internacional con las prioridades estratégicas del país Constituirse como un referente para la implementación de procesos de monitoreo y evaluación de la gestión pública En tanto un instrumento de carácter político y técnico, será referente para la rendición de cuentas de la administración pública ante la ciudadanía

14 Proceso armónico Enmarcado en la propuesta de ley de Planificación y evaluación de la gestión pública Vinculado el proceso de construcción de pactos Vinculación al proceso de gestión para resultados Orientación del proceso plan-presupuesto 2013

15 ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS DE POLÍTICA LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE NUESTRA PROPUESTA SON LOS TRES GRANDES PACTOS SR. OTTO PÉREZ MOLINA, PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA Pacto Hambre Cero Pacto para la Paz, la Seguridad y la Justicia Pacto fiscal y competitivi dad Orientaciones Estratégicas de Política

16 Factores clave Liderazgo político del Presidente de la República y su Consejo de Ministros Proceso participativo de la institucionalidad pública y bajo la rectoría de los Ministerios e instancias con responsabilidad política para dar los resultados comprometidos desde la Presidencia de la Republica Relación estratégica, técnica e institucional entre el Ministerio de Finanzas Públicas y la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia

17 Factores clave Construcción de espacios técnicos de producción, sistematización y análisis estratégico de la información geográfica y estadística: mostrar tendencias poblacionales y territoriales de los indicadores de desarrollo y así priorizar y focalizar programas, gasto e inversiones públicas Vinculación de métodos y tiempos a un proceso de cambio en el comportamiento de las instituciones: enfoque de Gestión para Resultados

18 PARA EL PROCESO, REFLEXIONES A CONSIDERAR COMO RETOS Capacidad de la institucionalidad y las finanzas públicas para atender una creciente demanda ciudadana y sociales Comportamiento, estrategias y tendencias de las fuerzas políticas, económicas y sociales alrededor de los orientaciones estratégicas de política Tendencias, oportunidades y desafíos de la economía, desde el ámbito internacional y sus consecuencias en el plano nacional

19 PARA EL PROCESO, REFLEXIONES A CONSIDERAR COMO RETOS Recurrencia e incremento de la intensidad de eventos socioambientales y el eventual impacto en las diversas relaciones sociales y la agenda prioritaria de Gobierno Generación de análisis y propuestas encaminadas a un nuevo diseño administrativo, normativo, gerencial y técnico de la institucionalidad pública: consolidación de la gestión de Gobierno con base a políticas públicas y resultados positivos en la calidad de vida de la ciudadanía

20 PARA EL PROCESO, REFLEXIONES A CONSIDERAR COMO RETOS El fortalecimiento institucional para la atención de la seguridad alimentaria y vinculadas Gradualidad sostenida para atender a la población de los 166 municipios Articulación de esfuerzos del estado desde el territorio

21 Atentamente,